干部管理年度考核制度

PAGE干部管理年度考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，促进公司持续健康发展，特制定本干部管理年度考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职干部，包括但不限于各部门负责人、副职以及其他担任管理职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价干部表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对干部进行综合考核，全面反映干部的综合素质和工作成效。3.注重实绩原则：以干部的工作业绩为重点，关注其在完成工作任务、推动业务发展等方面的实际表现。4.激励约束原则：考核结果与干部的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩，发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，敬业奉献，具有强烈的责任心和使命感，遵守职业道德规范。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，在社会交往中树立良好形象。4.家庭美德：家庭关系和睦，尊老爱幼，并能处理好工作与家庭的关系。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练处理工作中的各种问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、管理能力、创新能力强得[X]分；能力较强得[X]分；能力一般得[X]分；能力较弱得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有高度的工作热情和奉献精神。出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：工作态度积极主动、出勤情况良好得[X]分；工作态度较好、出勤基本正常得[X]分；工作态度一般、出勤偶有问题得[X]分；工作态度消极、出勤问题较多得[X]分。（四）绩1.工作目标完成情况：按照公司年度工作目标和岗位职责要求，全面完成各项工作任务，工作质量高，工作进度快。2.工作业绩贡献：在工作中取得显著成绩，为公司发展做出突出贡献，如业务拓展、利润增长、成本控制等方面有明显成效。3.团队协作与沟通：能够与团队成员密切协作，有效沟通，共同完成工作任务，团队凝聚力强。考核标准：工作目标完成出色、工作业绩贡献大、团队协作与沟通良好得[X]分；工作目标完成较好、工作业绩有一定贡献、团队协作与沟通较好得[X]分；工作目标基本完成、工作业绩贡献一般、团队协作与沟通一般得[X]分；工作目标完成较差、工作业绩贡献小、团队协作与沟通存在问题得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁风险防控：能够识别和防控工作中的廉洁风险，建立健全廉洁风险防控机制。考核标准：廉洁自律、廉洁风险防控措施得力得[X]分；廉洁自律情况较好、能有效防控廉洁风险得[X]分；存在轻微廉洁问题、廉洁风险防控存在一定漏洞得[X]分；出现严重廉洁问题、廉洁风险防控不力得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.同事评价：组织干部所在部门的同事对其进行评价，评价重点在于团队协作、沟通能力等方面。3.自我评价：干部本人对自己一年来的工作表现进行自我评价，总结经验，查找不足。（二）考核程序1.制定考核计划：每年年初，人力资源部门制定年度干部考核计划，明确考核的时间、对象、内容、方式等。2.组织考核实施：按照考核计划，组织开展上级评价、同事评价和自我评价工作。上级评价和同事评价采用填写考核测评表的方式进行，自我评价采用撰写工作总结的方式进行。3.汇总考核结果：人力资源部门负责汇总上级评价、同事评价和自我评价的结果，计算出干部的综合考核得分。4.审核考核结果：公司考核领导小组对考核结果进行审核，确保考核结果的客观公正。5.反馈考核结果：人力资源部门将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。6.结果公示与存档：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果存入干部个人档案。四、考核结果运用（一）薪酬调整1.优秀：考核结果为优秀的干部，给予[X]%的薪酬上调。2.良好：考核结果为良好的干部，给予[X]%的薪酬上调。3.合格：考核结果为合格的干部，维持原薪酬水平。4.不合格：考核结果为不合格的干部，给予[X]%的薪酬下调。（二）晋升1.连续两年考核结果为优秀：在同等条件下，优先晋升职务。2.连续三年考核结果为良好及以上：具备晋升职务的基本条件。（三）奖励1.优秀：考核结果为优秀的干部，授予“年度优秀干部”称号，并给予一定的物质奖励。2.良好：考核结果为良好的干部，给予适当的精神奖励。（四）培训1.不合格：考核结果为不合格的干部，安排参加针对性的培训，培训后再次进行考核，如仍不合格，采取进一步的组织措施。2.其他：根据干部的考核结果和岗位需求，有针对性地安排培训，提升干部的综合素质和工作能力。五、考核申诉与处理（一）申诉范围干部对考核结果有异议的，可以在考核结果反馈后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉方式干部申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（三）申诉处理公司考核领导小组