中层骨干绩效考核制度

PAGE中层骨干绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司中层骨干队伍建设，提高中层骨干的工作绩效和管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门的中层骨干，包括部门经理、副经理等职位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果真实可靠，避免主观随意性。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对中层骨干进行全面考核。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与中层骨干的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励中层骨干不断提升自身素质和工作绩效。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.目标完成情况（30%）根据公司年度经营目标和部门工作计划，设定中层骨干的工作目标。考核期结束后，对照目标完成情况进行评分。目标完成率达到100%及以上得2530分，完成率在80%99%得2024分，完成率在60%79%得1519分，完成率低于60%得1014分。2.工作成果（20%）中层骨干在考核期内取得的重要工作成果，如新产品研发成功、市场份额显著提升、重大项目顺利完成等。根据工作成果的影响力和价值进行评分。成果显著且对公司发展有重大推动作用得1620分，有一定成效得1115分，成果一般得610分，无明显成果得05分。（二）工作能力（30%）1.领导能力（10%）团队管理能力，包括团队建设、人员激励、沟通协调等方面。具备较强的领导能力，团队凝聚力强，工作效率高得810分；领导能力一般，团队表现尚可得57分；领导能力较弱，团队存在问题得04分。2.专业能力（10%）中层骨干在本专业领域的知识水平、业务技能和解决问题的能力。专业能力突出，能够熟练解决复杂问题得810分；专业能力较好，能应对常见问题得57分；专业能力一般，解决问题能力有限得04分。3.沟通协调能力（5%）与上级、同事、下属及其他部门之间的沟通协调效果。沟通协调顺畅，能有效推动工作得45分；沟通协调基本正常，对工作有一定影响得23分；沟通协调存在问题，影响工作进展得01分。4.创新能力（5%）在工作中提出创新性的想法和解决方案，推动工作改进和效率提升。创新能力强，有多个创新举措并取得良好效果得45分；有一定创新意识，提出过一些可行建议得23分；创新能力不足，按部就班工作得01分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作任务的负责程度，是否积极主动承担工作，认真履行职责。责任心强，工作认真负责，积极主动完成各项任务得810分；责任心一般，能完成基本工作得57分；责任心较弱，工作敷衍了事得04分。2.敬业精神（5%）对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，不计较个人得失。敬业精神高，工作勤奋努力，经常加班加点毫无怨言得45分；敬业精神尚可，能按时完成工作得23分；敬业精神不足，工作态度消极得01分。3.团队合作精神（5%）在团队中与他人合作的意愿和表现，是否积极配合团队工作。团队合作精神好，积极协助他人，共同完成团队目标得45分；团队合作基本正常，能配合团队工作得23分；团队合作意识差，影响团队协作得01分。三、考核周期考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年的[具体考核时间区间]。四、考核流程（一）制定计划年初，人力资源部门根据公司战略目标和各部门职责，制定中层骨干绩效考核计划，明确考核的内容、标准、流程和时间安排等。（二）个人述职考核期结束后，中层骨干需撰写个人述职报告，总结本考核期内的工作业绩、工作能力和工作态度等方面的情况，并提交给上级领导。（三）上级评价上级领导根据中层骨干的个人述职报告、日常工作表现和工作成果等，对其进行评价打分，并撰写评价意见。（四）同事评价组织中层骨干所在部门的同事对其进行评价打分，评价内容包括工作协作、沟通能力等方面。同事评价占总考核得分的一定比例（如20%）。（五）自我评价中层骨干对自己在考核期内的表现进行自我评价，自我评价占总考核得分的一定比例（如10%）。（六）综合评审人力资源部门汇总上级评价、同事评价和自我评价的结果，进行综合评审，计算出中层骨干的最终考核得分。（七）结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给中层骨干本人及其上级领导，并组织绩效面谈。在绩效面谈中，双方就考核结果进行沟通，分析工作中的优点和不足，共同制定改进计划。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，确定中层骨干的薪酬调整幅度。考核结果为优秀（得分90分及以上）的，给予较大幅度的薪酬上调（如10%15%）；良好（得分8089分）的，给予适度上调（如5%9%）；合格（得分6079分）的，薪酬基本不变；不合格（得分60分以下）的，给予薪酬下调（如5%10%）。（二）晋升与降职1.连续两年考核结果为优秀的中层骨干，在职位晋升、岗位调配等方面将予以优先考虑。2.考核结果为不合格的中层骨干，如经综合评估确实不能胜任现有岗位工作的，将予以降职或调整岗位。（三）奖励与惩罚1.对考核结果为优秀的中层骨干，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对考核结果为不合格的中层骨干，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职等惩罚措施。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对中层骨干存在的能力短板，为其提供个性化的培训和发展计划，帮助其提升综合素质和工作能力。2.对于在某些方面表现突出但整体考核结果一般的中层骨干，可提供专项培训和发展机会，挖掘其潜力，促进其成长。六、绩效申诉（一）申诉期限中层骨干如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉流程1.中层骨干提交申诉书，说明申诉理由和诉求。2.人力资源部门接到申诉书