煤矿机电维修考核制度

PAGE煤矿机电维修考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿机电设备维修管理，提高维修质量，确保机电设备安全可靠运行，特制定本考核制度。通过明确考核标准和方法，激励维修人员提高工作效率和技术水平，保障煤矿生产的顺利进行，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司煤矿机电维修部门全体员工，包括维修班组长、维修技术员以及一线维修工人。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从维修质量、工作效率、安全规范、团队协作等多个方面对员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束，促进员工遵守规章制度。二、考核内容与标准（一）维修质量考核1.设备维修后性能指标达标情况维修后的机电设备各项性能指标必须符合行业标准和设备说明书要求。如设备的运行参数（电压、电流、功率等）、精度指标（如采煤机的割煤精度、提升机的制动距离等）。对于关键设备，如主通风机、主排水泵等，维修后需进行严格的性能测试，测试结果应详细记录。若性能指标未达标，每次扣[X]分，并责令重新维修直至达标。2.维修工艺规范执行情况维修人员应严格按照维修工艺文件进行操作，包括设备拆卸、零部件清洗、更换、装配等环节。检查维修过程中是否正确使用工具和量具，零部件的安装是否牢固、正确，密封是否良好等。违反工艺规范一次扣[X]分，因工艺问题导致设备故障复发的，加倍扣分并追究相关责任。3.维修记录完整性每次设备维修都应详细记录维修时间、维修内容、更换零部件清单、维修人员等信息。维修记录应字迹清晰、内容准确，能够真实反映设备维修情况。记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。（二）工作效率考核1.维修任务完成及时性根据设备故障的紧急程度和维修计划，设定合理的维修期限。维修人员应在规定时间内完成维修任务。对于紧急故障，应优先处理，在规定的紧急维修时间内完成修复。未能按时完成维修任务的，每延迟一天扣[X]分；因延误维修导致生产受到较大影响的，加重扣分并给予相应处罚。2.维修工时利用率统计维修人员实际工作时间与计划工作时间的比例，考核工时利用效率。要求维修人员合理安排工作流程，减少不必要的时间浪费。工时利用率低于[X]%的，每次扣[X]分，并分析原因提出改进措施。（三）安全规范考核1.遵守安全操作规程情况维修人员在工作过程中必须严格遵守煤矿机电设备维修安全操作规程，包括停电、验电、挂接地线、设置警示标志等。检查维修现场是否存在违规操作行为，如带电作业、未按规定佩戴个人防护用品等。违反安全操作规程一次扣[X]分，发生安全事故的，按照公司安全事故处理规定严肃追究责任。2.维修现场安全管理维修现场应保持整洁、有序，零部件摆放整齐，工具摆放有序。维修结束后，及时清理现场，做到工完料净场地清。现场管理混乱的，每次扣[X]分。（四）团队协作考核1.配合其他部门工作情况积极配合采煤、掘进、运输等部门开展工作，及时响应其他部门提出的机电设备维修需求。对于跨部门的维修任务，能够与其他部门人员密切协作，共同完成任务。配合不积极或影响其他部门工作的，每次扣[X]分。2.内部协作沟通情况维修班组之间应加强协作沟通，及时共享设备维修信息和技术经验。鼓励维修人员相互学习、相互帮助，共同解决技术难题。内部协作不畅、出现推诿扯皮现象的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由维修班组长和技术主管对维修人员的日常工作进行不定期检查，包括维修质量、工作现场、安全规范等方面，及时发现问题并记录。2.定期抽检：机电管理部门定期对维修后的设备进行性能抽检，核实维修质量；同时对维修记录进行抽查，确保记录完整准确。3.故障统计分析：根据设备故障发生情况和维修情况进行统计分析，评估维修人员的工作效果。对于因维修不当导致的故障重复发生，加重对相关维修人员的考核。4.员工自评与互评：每月末维修人员进行自我工作评价，同时开展员工之间的互评，评价内容包括工作态度、团队协作等方面。自评和互评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，对当月维修人员的工作表现进行全面评价；年度考核在次年1月份进行，综合全年月度考核结果，评选年度优秀维修人员等。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照考核得分比例发放绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在[XX]分之间的，按照得分比例发放绩效奖金；得分低于[X]分的，扣发一定比例的绩效奖金。2.连续三个月考核得分低于[X]分的，除扣发绩效奖金外，给予警告处分，并安排待岗学习一周，待岗学习期间只发放基本工资。（二）岗位晋升与调整1.年度考核优秀（考核得分排名前[X]%）的维修人员，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.对于考核成绩长期不佳（连续两个年度考核得分排名后[X]%）的员工，视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果分析员工存在的问题和不足，针对性地制定培训计划，为员工提供技能提升培训机会。2.对于在考核中表现突出、技术水平较高的员工，鼓励其参加更高层次的技术培训和学术交流活动，费用由公司承担。五、申诉与处理（一）申诉渠道维修人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向机电管理部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理机电管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。组织相关人员对申诉事项进行复查，如确实存在考核失误或不公正情况，将对考核结果进行修正，并向申诉人反馈处理结果；如申诉理由