一通三防成本考核制度

PAGE一通三防成本考核制度一、总则1.目的为加强公司一通三防（通风、防瓦斯、防煤尘、防火）工作的成本管理，提高一通三防工作的经济效益和社会效益，确保公司安全生产，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司所属各煤矿、选煤厂及相关部门一通三防成本的考核与管理。3.考核原则坚持实事求是、公平公正的原则，确保考核结果真实可靠。以提高一通三防工作质量和效率为核心，注重成本控制与效益提升。实行定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。二、考核指标及标准1.通风成本考核指标及标准通风电费考核指标：根据通风机运行功率、运行时间及电价计算通风电费，设定通风电费控制指标。标准：通风电费实际支出不得超过控制指标的[X]%，每超过[X]个百分点，扣减通风部门绩效分[X]分。通风设施维护费用考核指标：包括通风巷道维修、风门、风桥、密闭等设施的维修及更换费用。标准：通风设施维护费用实际支出不得超过预算指标的[X]%，每超过[X]个百分点，扣减通风部门绩效分[X]分。通风仪器仪表购置及维护费用考核指标：如风速仪、瓦斯检测仪、一氧化碳检测仪等仪器仪表的购置及维护费用。标准：通风仪器仪表购置及维护费用实际支出不得超过预算指标的[X]%，每超过[X]个百分点，扣减通风部门绩效分[X]分。2.防瓦斯成本考核指标及标准瓦斯抽采成本考核指标：包括瓦斯抽采设备购置、运行、维护费用，钻孔施工费用等。标准：瓦斯抽采成本实际支出不得超过预算指标的[X]%，每超过[X]个百分点，扣减瓦斯防治部门绩效分[X]分。瓦斯监测监控费用考核指标：瓦斯监测监控系统设备购置、安装、调试、维护及数据传输费用。标准：瓦斯监测监控费用实际支出不得超过预算指标的[X]%，每超过[X]个百分点，扣减瓦斯防治部门绩效分[X]分。瓦斯治理工程费用考核指标：针对瓦斯超限等问题采取的瓦斯治理工程费用。标准：瓦斯治理工程费用实际支出不得超过预算指标的[X]%，每超过[X]个百分点，扣减瓦斯防治部门绩效分[X]分。3.防煤尘成本考核指标及标准防尘设施建设及维护费用考核指标：包括喷雾降尘装置、洒水防尘管路、隔爆设施等的建设及维护费用。标准：防尘设施建设及维护费用实际支出不得超过预算指标的[X]%，每超过[X]个百分点，扣减防尘部门绩效分[X]分。煤尘监测费用考核指标：煤尘浓度检测设备购置、使用及维护费用。标准：煤尘监测费用实际支出不得超过预算指标的[X]%，每超过[X]个百分点，扣减防尘部门绩效分[X]分。煤尘治理费用考核指标：对煤尘超标区域采取的治理措施费用。标准：煤尘治理费用实际支出不得超过预算指标的[X]%，每超过[X]个百分点，扣减防尘部门绩效分[X]分。4.防火成本考核指标及标准防火设施建设及维护费用考核指标：如防火墙、防火门、防火注浆系统等的建设及维护费用。标准：防火设施建设及维护费用实际支出不得超过预算指标的[X]%，每超过[X]个百分点，扣减防火部门绩效分[X]分。火灾监测费用考核指标：火灾监测设备购置、安装、运行及维护费用。标准：火灾监测费用实际支出不得超过预算指标的[X]%，每超过[X]个百分点，扣减防火部门绩效分[X]分。防火措施费用考核指标：为防止煤炭自燃采取的注氮、灌浆等防火措施费用。标准：防火措施费用实际支出不得超过预算指标的[X]%，每超过[X]个百分点，扣减防火部门绩效分[X]分。三、考核组织与实施1.考核组织公司成立一通三防成本考核领导小组，由公司总经理任组长，总工程师、财务总监任副组长，通风、防瓦斯、防煤尘、防火等相关部门负责人为成员。考核领导小组下设办公室，设在通风管理部门，负责日常考核工作的组织与协调。2.考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。3.考核数据来源财务部门提供一通三防各项成本费用的实际支出数据。通风、防瓦斯、防煤尘、防火等相关部门提供本部门一通三防工作的开展情况及相关数据。4.考核实施流程每月初，各相关部门按照考核指标及标准，对上月一通三防成本完成情况进行自评，并将自评报告及相关数据报考核领导小组办公室。考核领导小组办公室对各部门上报的数据进行审核汇总，结合现场检查情况，对各部门一通三防成本完成情况进行初步考核评分。考核领导小组召开考核会议，对初步考核评分结果进行审议，确定最终考核结果，并将考核结果通报全公司。四、考核结果应用1.绩效奖金挂钩将一通三防成本考核结果与各相关部门及人员的绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的部门，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的部门，扣减当月绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的部门，扣减当月绩效奖金的[X]%。2.评先评优依据一通三防成本考核结果作为各相关部门及人员评先评优的重要依据。年度考核得分排名前[X]的部门，授予“一通三防成本管理先进单位奖”；年度考核得分排名前[X]的个人，授予“一通三防成本管理先进个人奖”。3.改进工作依据通过考核结果分析，找出一通三防成本管理工作中存在的问题和不足，为制定改进措施、优化成本管理方案提供依据，不断提高一通三防成本管理水平。五、成本控制措施1.优化通风系统定期对通风系统进行评估，根据生产布局调整，及时优化通风网络，减少通风阻力，降低通风电费。合理确定通风机的运行参数，采用节能型通风设备，提高通风效率。2.加强瓦斯治理科学规划瓦斯抽采钻孔布局，提高瓦斯抽采效果，降低瓦斯超限风险，减少瓦斯治理工程费用。加强瓦斯监测监控系统的维护与管理，确保系统正常运行，提高监测数据的准确性和可靠性。3.强化煤尘防治完善防尘设施，加强喷雾降尘装置、洒水防尘管路等设施的维护与管理，确保防尘效果。加强煤尘监测，及时掌握煤尘浓度变化情况，采取针对性的煤尘治理措施。4.严格防火管理加强防火设施建设与维护，确保防火墙、防火门等设施完好有效。强化火灾监测，及时发现煤炭自燃隐患，采取有效的防火措施，避免火灾事故发生，减少防火成本。六、监督与检查1.内部审计监督公司内部审计部门定期对一通三防成本管理情况进行审计监督，检查成本核算的准确性、费用支出的合规性等，发现问题及时督促整改。2.日常检查通风、防瓦斯、防煤尘、防火等相关部门定期对本部门一通三防工作及成本管理情况进行自查自纠，及时发现并解决存在的问题。同时，公司不定期组织专项检查，对各部门一通三防成本管理工作进行全面检查