县级主要领导考核制度

PAGE县级主要领导考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价县级主要领导的工作表现，加强对县级领导干部的管理和监督，激励领导干部积极履行职责，推动县域经济社会持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本县行政区域内的县委书记、县长、县人大常委会主任、县政协主席以及其他县级主要领导干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价领导干部的工作业绩、工作能力和工作态度，确保考核结果真实、可靠。2.注重实绩原则：突出对领导干部工作实绩的考核，重点考核在推动经济发展、社会稳定、民生改善等方面取得的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，增加考核工作的透明度，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励领导干部积极进取、奋发有为，同时对存在问题的领导干部进行及时提醒、督促整改，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与指标（一）经济发展1.地区生产总值增长：考核本县地区生产总值的年度增长幅度，与上一年度相比，增长率达到或超过预定目标得相应分数，未达到则按比例扣分。2.固定资产投资：统计当年固定资产投资完成额，考核投资规模和增长速度，完成目标任务得满分，未完成按比例扣分。3.产业结构优化：考察本县产业结构调整情况，如工业增加值占比、服务业增加值占比等指标的变化，根据优化程度给予相应评分。4.招商引资成效：考核引进项目数量、投资规模、项目质量等，完成招商引资任务得满分，未完成按比例扣分。（二）社会民生1.教育事业发展：包括学前教育普及程度、义务教育巩固率、高中教育毛入学率等指标，各项指标达到或超过标准得相应分数，未达标按比例扣分。2.医疗卫生保障：考核本县医疗卫生机构建设、医疗服务水平、医保覆盖率等，根据工作进展情况给予评分。3.社会保障与就业：统计城镇登记失业率、新增就业人数、社会保险参保人数等指标，完成目标任务得满分，未完成按比例扣分。4.民生工程实施：如保障性住房建设、农村危房改造、饮水安全工程等民生项目的推进情况，根据实际完成情况给予相应评分。（三）社会稳定1.社会治安综合治理：考核本县刑事案件发案率、治安案件查处率、群众安全感满意度等指标，社会治安状况良好得相应分数，出现问题按比例扣分。2.信访工作：统计信访总量、集体访数量、越级访数量等，信访工作成效显著得满分，未达到要求按比例扣分。3.安全生产：考核本县安全生产事故发生数量、死亡人数等指标，未发生重大安全生产事故得满分，发生事故按严重程度扣分。（四）党的建设1.领导班子建设：考察领导班子的凝聚力、战斗力、民主决策等情况，通过民主测评、班子成员互评等方式进行评价，给予相应评分。2.干部队伍建设：包括干部选拔任用、教育培训、干部监督管理等工作，各项工作规范有序、成效明显得满分，存在问题按比例扣分。3.党风廉政建设：考核本县党风廉政建设责任制落实情况、违纪违法案件查处情况等，党风廉政建设工作扎实得相应分数，出现问题按比例扣分。（五）工作作风与执行力1.工作态度：考察领导干部的敬业精神、责任心、服务意识等，通过群众评价、上级评价等方式进行综合评定，给予相应评分。2.工作效率：考核领导干部在决策、执行等方面的工作效率，按时完成工作任务、工作推进迅速得满分，工作拖沓按比例扣分。3.执行力：评估领导干部对上级决策部署的贯彻执行情况，执行到位得满分，执行不力按比例扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.年度考核：每年年底对县级主要领导进行一次全面考核，考核结果作为领导干部奖惩、任用的重要依据。2.日常考核：通过建立工作台账、定期汇报、实地调研等方式，对领导干部日常工作表现进行跟踪考核，及时发现问题并督促整改。3.专项考核：针对特定工作任务或重点项目，开展专项考核，考核结果作为对领导干部专项工作评价的重要依据。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，由县委组织部会同相关部门制定年度考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序等。2.组织实施考核：考核工作由县委组织部牵头，会同纪检监察、审计、统计等部门组成考核组，按照考核方案组织实施考核。考核组通过查阅资料、实地考察、个别谈话、民主测评等方式，全面了解领导干部的工作情况。3.综合评价：考核组根据考核情况，对领导干部进行综合评价，形成考核报告。考核报告包括领导干部的工作业绩、存在问题、考核评价意见等内容。4.反馈考核结果：考核结果经县委常委会审定后，向领导干部本人反馈，并在一定范围内进行通报。领导干部对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。5.结果运用：将考核结果与领导干部的奖惩、任用、培训等挂钩。对考核优秀的领导干部，给予表彰奖励、优先提拔任用；对考核不称职或基本称职的领导干部，进行诫勉谈话、责令整改，情节严重的给予组织处理。四、考核结果评定与反馈（一）考核结果评定考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀等次：领导干部在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，全面完成各项工作任务，工作业绩显著，在同类地区中处于领先水平。2.称职等次：领导干部能够认真履行职责，较好地完成各项工作任务，工作业绩比较突出，在同类地区中处于中等水平。3.基本称职等次：领导干部工作积极性、主动性不够，工作能力和工作水平一般，能够基本完成工作任务，但存在一些问题和不足，在同类地区中处于中下水平。4.不称职等次：领导干部政治素质、业务能力较差，不能履行岗位职责，工作责任心不强，工作业绩较差，在同类地区中处于落后水平。（二）考核结果反馈考核结果经县委常委会审定后，及时向领导干部本人反馈。反馈内容包括考核结果、存在问题、改进建议等。领导干部对考核结果如有异议，可以在接到反馈通知后的[具体期限]内，向县委组织部提出书面申诉。县委组织部接到申诉后，应及时进行调查核实，并将核实结果反馈给领导干部本人。五、考核结果运用（一）与干部选拔任用挂钩1.年度考核结果为优秀等次的领导干部，在干部选拔任用中优先考虑，同等条件下予以提拔重用。2.连续三年年度考核结果为优秀等次的领导干部，可作为破格提拔的重要依据。3.年度考核结果为不称职等次的领导干部，一般应免去现职，视情况进行调整或降职安排。（二）与奖惩激励挂钩1.对年度考核结果为优秀等次的领导干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对年度考核结果为基本称职等次的领导干部，进行诫勉谈话，提出整改要求，取消当年评先评优资格。3.对年度考核结果为不称职等次的领导干部，给予严肃批评教育，责令限期整改，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（三）与教育培训挂钩1.根据考核结果，对领导干部的培训需求进行分析，有针对性地制定培训计划，提高领导干部的综合素质和工作能力。2.对考核中发现的领导干部存在的共性问题，组织开展专题培训，进行集中学习和研讨，帮助领导干部改进工作方法，提高工作水平。六、考核工作的组织与管理（一）组织领导成立县级主要领导考核工作领导小组，由县委书记担任组长，县长担任副组长，县委组织部、纪检监察、审计、统计等部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。领导小组下设办公室，设在县委组织部，负责考核工作的具体组织实施。（二）职责分工1.县委组织部：牵头组织实施考核工作，制定考核方案，组建考核组，汇总考核结果，提出考核意见和建议。2.纪检监察部门：负责对考核工作进行监督检查，受理考核工作中的举报和申诉，查处考核工作中的违规违纪行为。3.审计部门：负责对领导干部进行经济责任审计，提供审计报告，为考核工作提供参考依据。4.统计部门：负责提供本县经济社会发展相关数据，为考核工作提供数据支持。（三）纪律要求1.考核组成员要严格遵守考核工作