采掘生产任务考核制度

PAGE采掘生产任务考核制度一、总则（一）目的为了确保公司采掘生产任务的顺利完成，提高生产效率，保证产品质量，规范员工行为，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极投入生产工作，促进公司采掘业务的健康可持续发展，同时保障公司生产活动符合相关法律法规及行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于公司内从事采掘生产相关工作的所有部门及员工，包括但不限于采掘一线作业人员、运输人员、设备维护人员以及相关管理岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格遵循客观事实，按照统一的标准和程序进行，确保对所有员工的考核公平公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：综合考量员工在采掘生产任务中的工作业绩、工作态度、工作能力等多方面表现，全面评价员工的工作贡献。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的员工给予激励，同时对未达要求的员工进行约束，促使全体员工共同提升工作绩效。4.动态调整原则：根据公司生产经营状况、行业发展趋势以及法律法规和行业标准的变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.采掘产量以每月实际完成的合格采掘量为主要考核指标，根据不同的采掘作业类型（如露天采掘、地下采掘等）设定具体的产量目标。考核标准：实际产量达到或超过月度产量目标的，给予相应比例的绩效加分；未达到目标的，按照未完成比例进行绩效扣分。例如，月度产量目标为[X]吨，实际产量为[Y]吨，若[Y]≥[X]，则给予[加分比例]的绩效加分；若[Y]<[X]，则按照([X][Y])/[X]×100%的比例进行绩效扣分。2.采掘质量考核采掘产品的质量指标，如矿石品位、粒度、含泥量等，具体指标根据行业标准及公司生产要求确定。考核标准：产品质量符合或优于规定标准的，给予绩效加分；质量未达标准的，根据质量偏差程度进行绩效扣分。例如，矿石品位标准为[Z]%，实际品位为[W]%，若[W]≥[Z]，则给予[加分比例]的绩效加分；若[W]<[Z]，则按照([Z][W])/[Z]×(扣分系数)的比例进行绩效扣分，扣分系数根据质量偏差对生产及后续工序的影响程度确定。3.安全生产考核员工在采掘生产过程中的安全操作情况，包括遵守安全规章制度、正确使用安全设备、及时发现和排除安全隐患等方面。考核标准：月度内无安全事故发生，且安全行为规范执行良好的，给予绩效加分；发生安全事故的，根据事故严重程度进行绩效扣分。如发生轻微安全事故，给予[轻微事故扣分分值]的绩效扣分；发生重大安全事故的，除给予高额绩效扣分外，还将按照公司相关规定进行严肃处理。（二）工作态度考核1.出勤情况严格记录员工的出勤天数、迟到早退次数以及旷工情况。考核标准：全勤的员工给予绩效加分；迟到早退每次给予[迟到早退扣分分值]的绩效扣分；旷工一天扣除[旷工一天扣分分值]的绩效分，并按照公司考勤制度进行相应处理。2.工作积极性观察员工在工作中是否主动承担任务、积极解决问题，有无消极怠工现象。考核标准：工作积极主动，主动承担额外工作任务且表现出色的，给予绩效加分；工作态度消极，多次推诿工作、拖延任务进度的，给予绩效扣分。3.团队协作评价员工与同事之间的协作配合程度，是否能够相互支持、共同完成工作任务。考核标准：在团队协作方面表现优秀，积极帮助同事、促进团队和谐的，给予绩效加分；因个人原因影响团队协作，导致工作受阻的，给予绩效扣分。（三）工作能力考核1.专业技能根据员工所从事的采掘生产岗位，考核其专业技能水平，如采掘设备操作技能、地质勘探知识、爆破技术等。考核标准：通过专业技能培训考核、技能竞赛等方式进行评估，技能水平达到或超过岗位要求标准的，给予绩效加分；技能水平未达要求的，根据差距程度进行绩效扣分，并要求员工参加相应的培训提升。2.学习能力考察员工对新知识、新技术的学习吸收能力，是否能够适应公司生产发展的需要。考核标准：积极参加各类培训学习，能够快速掌握新的工作技能和知识，并在工作中有效应用的，给予绩效加分；对新知识学习不积极，工作中因知识技能不足影响工作效率的，给予绩效扣分。3.问题解决能力观察员工在面对工作中出现的问题时，能否迅速分析问题原因，并提出有效的解决方案。考核标准：在工作中成功解决复杂问题，为公司生产带来显著效益的，给予绩效加分；对工作中出现的问题处理不当，导致问题扩大或影响生产进度的，给予绩效扣分。三、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月末对员工当月的工作表现进行考核，考核结果作为当月绩效奖金发放、岗位调整等的依据。2.季度考核：每季度末对员工本季度的工作情况进行综合考核，考核结果用于员工季度评优、晋升等参考。3.年度考核：每年年末对员工全年的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核，考核结果作为员工年度评优、薪酬调整、职业发展规划等的重要依据。（二）考核方式1.上级评价：由员工的直接上级根据日常工作观察、任务完成情况记录等对员工进行考核评价。2.同事评价：选取部分与被考核员工工作关联紧密的同事，对其在团队协作等方面的表现进行评价。3.自我评价：员工本人对自己在考核周期内的工作表现进行自我总结和评价，作为考核的参考补充。4.数据统计：通过公司生产管理系统、质量检测记录、安全事故台账等收集相关数据，作为工作业绩考核的客观依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工当月的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体挂钩方式如下：考核得分≥[优秀分数线]，绩效奖金系数为[优秀奖金系数]；[良好分数线]≤考核得分<[优秀分数线]，绩效奖金系数为[良好奖金系数]；[合格分数线]≤考核得分<[良好分数线]，绩效奖金系数为[合格奖金系数]；考核得分<[合格分数线]，绩效奖金系数为[不合格奖金系数]。2.员工当月绩效奖金=当月基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位调整1.连续多个月度考核结果不佳（如连续三个月考核得分低于[合格分数线]）的员工，公司将视情况对其进行岗位调整，调整至与其能力和业绩相匹配的岗位。2.在年度考核中表现优秀（考核得分排名前[优秀比例]）的员工，公司将根据岗位空缺情况，优先考虑给予晋升机会或调整到更具挑战性和发展潜力的岗位。（三）培训与发展1.对于考核结果中发现存在工作能力不足的员工，公司将为其制定个性化的培训计划，帮助其提升专业技能和综合素质。培训计划的执行情况将纳入下一次考核范围。2.根据员工的考核结果和职业发展意愿，公司为员工提供相应的职业发展指导和规划建议，支持员工在公司内实现个人成长与职业发展。（四）评优奖励1.在季度考核和年度考核中，对表现突出的员工进行评优表彰。季度优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和一定金额的奖金奖励；年度优秀员工除荣誉证书和高额奖金外，还将在公司内部进行公开表扬，并作为公司各类先进评选、外部荣誉申报的优先推荐对象。2.对在安全生产、节能减排、技术创新等专项工作中表现卓越的员工，给予专项奖励，奖励形式包括奖金、荣誉称号、晋升机会等，以激励员工在特定领域发挥更大作用。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[申诉期限]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉申请。申诉申请应详细说明申诉理由及相关证据。2.人力资源部门接到申诉申请后，将在[处理期限]个工作日内组织相关人员进行调查核实。调查过程中将充分听取申诉员工、考核评价人以及其他相关人员的意见。3.经调查核实后，如确实存在考核不公的情况，人力资源部门将根据实际情况对考核结果进行调整，并将调整结果及时反馈给申诉员工；如不存在考核不公的情况，将向申诉员工说明理由，维持原考核结果。六、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。公司将根据实际执行情况和行业