公务用车运行考核制度

PAGE公务用车运行考核制度一、总则（一）目的为加强公司公务用车管理，规范车辆运行行为，提高车辆使用效率，降低运行成本，确保公务用车安全、高效、有序运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有公务用车的运行管理与考核。（三）基本原则1.严格规范原则：严格按照国家相关法律法规以及公司规定，规范公务用车的使用、调度、维修、保养等行为。2.安全高效原则：确保车辆运行安全，提高车辆使用效率，满足公司公务出行需求。3.节约成本原则：合理控制公务用车费用，降低运行成本，提高资源利用效益。4.监督考核原则：建立健全监督考核机制，对公务用车运行情况进行定期检查和考核评价。二、车辆使用管理（一）车辆调度1.公司设立专门的车辆调度部门或岗位，负责统筹安排公务用车。各部门需提前提交用车申请，注明用车时间、地点、事由等信息。2.调度部门根据申请时间、紧急程度以及车辆使用情况，合理安排车辆，优先保障重要公务和紧急任务用车。3.对于临时性、紧急性用车需求，调度部门应及时协调安排，确保公务活动顺利进行。（二）驾驶员管理1.驾驶员必须具备合法有效的驾驶证，并经过公司组织的相关培训和考核，熟悉车辆性能和驾驶技能。2.驾驶员应严格遵守交通法规，文明驾驶，确保行车安全。不得酒后驾车、疲劳驾车、超速行驶以及违规停车等。3.驾驶员应保持车辆整洁卫生，定期对车辆进行清洁和保养，及时清理车内垃圾和杂物。4.驾驶员在出车前应检查车辆状况，包括车辆外观、轮胎、刹车、灯光、油液等，确保车辆处于良好运行状态。如发现问题应及时报告并维修。5.驾驶员应严格执行用车任务，不得擅自改变行车路线或无故拖延时间。因特殊情况需要变更的，应提前向调度部门报告并说明原因。（三）用车登记1.建立公务用车使用登记制度，每次用车均需详细记录用车时间、地点、事由、驾驶员姓名等信息。2.用车登记记录应妥善保存，以备查询和统计分析。三、车辆维修与保养（一）维修管理1.车辆维修应遵循“先申请、后审批、再维修”的原则。驾驶员发现车辆故障或需要维修时，应填写维修申请单，注明故障情况、维修项目、预计费用等。2.维修申请单经部门负责人审核后，报车辆管理部门审批。车辆管理部门根据车辆实际情况和维修预算，确定是否批准维修申请。3.批准后的维修申请单交至指定的维修厂家进行维修。维修厂家应按照维修标准和要求进行维修，确保维修质量。4.维修完成后，驾驶员应会同车辆管理部门人员对维修项目和费用进行验收。验收合格后，由维修厂家出具维修发票，经审批后报销。（二）保养管理1.制定车辆保养计划，明确不同车型的保养周期和保养项目。驾驶员应按照保养计划定期对车辆进行保养。2.车辆保养包括日常保养和定期保养。日常保养由驾驶员负责，主要内容包括车辆清洁、检查油液、轮胎气压等；定期保养由专业维修人员负责，按照保养计划进行全面检查和维护。3.车辆管理部门应定期对车辆保养情况进行检查和监督，确保保养工作落实到位。四、费用管理（一）燃油管理1.实行车辆燃油定点加油制度，选择信誉良好、价格合理的加油站作为定点加油单位。2.驾驶员凭加油卡加油，加油卡由车辆管理部门统一管理。车辆管理部门定期对加油情况进行统计和分析，防止燃油浪费。3.如遇特殊情况需要现金加油，驾驶员应及时向车辆管理部门报告，并在报销时提供相关证明。（二）保险管理1.按照国家规定和公司要求，为公务用车购买足额的保险。保险费用由公司统一支付。2.车辆发生保险事故后，驾驶员应立即报告车辆管理部门，并协助办理保险理赔手续。（三）其他费用管理1.车辆的停车费、过路费等其他费用，按照实际发生情况进行报销。报销时应提供相关票据，并注明用车时间、地点、事由等信息。2.严格控制车辆费用支出，对各项费用进行定期统计和分析，发现异常情况及时查找原因并进行处理。五、安全管理（一）安全责任1.公司总经理是公务用车安全管理的第一责任人，对车辆安全工作负总责。2.车辆管理部门负责人负责具体组织实施车辆安全管理工作，制定安全管理制度和措施，确保车辆安全运行。3.驾驶员是车辆安全的直接责任人，应严格遵守安全操作规程，定期对车辆进行安全检查，及时消除安全隐患。（二）安全教育1.定期组织驾驶员进行交通安全教育和培训，提高驾驶员的安全意识和操作技能。2.教育内容包括交通法规、安全驾驶知识、车辆维护保养常识等。（三）安全检查1.建立车辆安全检查制度，定期对车辆进行全面检查。检查内容包括车辆制动系统、转向系统、灯光系统、轮胎等关键部位。2.对检查中发现的安全隐患，应及时安排维修，确保车辆安全性能良好。（四）事故处理1.车辆发生交通事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报告车辆管理部门和公司领导。2.配合交警部门进行事故调查和处理，积极协助保险公司进行理赔工作。3.对事故原因进行分析总结，采取相应的改进措施，防止类似事故再次发生。六、考核指标与方法（一）考核指标1.车辆调度及时性：考核调度部门对用车申请的响应速度和安排车辆的及时性。2.车辆使用合规性：考核驾驶员是否按照规定使用车辆，有无违规行为。3.车辆维修费用控制：考核车辆维修费用是否控制在预算范围内。4.车辆保养执行情况：考核车辆保养计划的执行情况，是否按时进行保养。5.车辆安全事故发生率：考核车辆发生安全事故的次数。6.驾驶员服务满意度：考核其他部门对驾驶员服务态度和服务质量的评价。（二）考核方法1.定期考核：每月或每季度对车辆运行情况进行一次全面考核。2.日常检查：车辆管理部门不定期对车辆使用、维修、保养等情况进行检查。3.数据统计分析：通过用车登记记录、维修报销凭证、保养记录等数据，对各项考核指标进行统计分析。4.问卷调查：向其他部门发放问卷调查，了解驾驶员服务满意度。七、考核结果与奖惩（一）考核结果评定1.根据考核指标的完成情况，对车辆运行情况进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.优秀等级：各项考核指标均达到或超过规定标准，车辆运行管理工作表现突出。3.良好等级：大部分考核指标达到规定标准，车辆运行管理工作较为规范。4.合格等级：基本达到考核指标要求，车辆运行管理工作无重大问题。5.不合格等级：有一项或多项考核指标未达到规定标准，车辆运行管理工作存在明显问题。（二）奖励措施1.对于考核结果为优秀的驾驶员或车辆管理部门，给予表彰和奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书等。2.在评先评优、晋升晋级等方面，对考核优秀的人员予以优先考虑。（三）惩罚措施1.对于考核结果为不合格的驾驶员或车辆管理部门，进行批评教育，并责