j交通管理站考核制度

PAGEj交通管理站考核制度一、总则（一）目的为加强交通管理站的规范化管理，提高工作效率和服务质量，确保交通管理工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正的考核体系，激励全体工作人员积极履行职责，不断提升业务水平，为保障交通安全、畅通做出更大贡献。（二）适用范围本考核制度适用于交通管理站全体工作人员，包括一线执法人员、内勤管理人员以及其他相关岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程以事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对违反规定、工作不力的人员进行相应的约束和惩戒。4.动态管理原则：根据交通管理工作的发展变化以及人员的工作表现，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加适应实际工作需要。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极参加政治学习和教育活动，得[X]分。违反政治纪律，发表不当言论或有其他政治问题的，视情节轻重扣[XX]分。2.职业道德热爱交通管理工作，具有强烈的责任心和敬业精神，严格遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。违反工作纪律，出现迟到、早退、旷工等情况，每次扣[X]分；情节严重的，扣[XX]分。对待群众热情、耐心、周到，文明执法，无投诉举报，得[X]分。出现群众投诉举报且经查实存在服务态度问题的，每次扣[X]分；造成恶劣影响的，扣[XX]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，在社会上树立良好的交通管理形象，得[X]分。违反社会公德，有不诚信行为或与同事发生严重冲突等情况，视情节扣[XX]分。（二）能1.业务知识熟悉交通管理法律法规、业务流程和相关政策文件，能够准确解答群众咨询，得[X]分。定期组织业务知识考核，成绩优秀得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分。通过参加培训、自学等方式不断更新业务知识，积极参加业务技能竞赛并取得优异成绩的，给予适当加分，最高加[X]分。2.业务技能具备较强的交通指挥、执法办案能力以及应急处置能力，能够熟练运用各种交通管理设备和工具，得[X]分。在执法过程中出现明显业务失误或因业务技能不足导致工作延误、失误的，每次扣[X]分；造成严重后果的，扣[XX]分。积极参与业务技能培训和实践锻炼，不断提高自身业务水平，在实际工作中表现突出，解决复杂问题能力强的，给予适当加分，最高加[X]分。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务，得[X]分。工作敷衍了事，消极怠工，未按时完成工作任务的，每次扣[X]分；造成严重影响的，扣[XX]分。2.出勤情况严格遵守考勤制度，全勤得[X]分。请假[X]天以内的，每天扣[X]分；请假超过[X]天的，按比例扣减相应分数。旷工一天扣[X]分，连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，予以辞退。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作要求，认真履行职责，圆满完成各项工作任务，得[X]分。未完成工作任务的，根据未完成的工作量和影响程度扣[XX]分。工作任务完成质量高，受到上级表彰或获得荣誉称号的，给予适当加分，最高加[X]分。2.工作创新与贡献在交通管理工作中积极探索创新工作方法和思路，提出合理化建议并被采纳实施，取得显著成效的，给予适当加分，最高加[X]分。为解决交通管理工作中的重点、难点问题做出突出贡献，如成功侦破重大交通违法案件、有效改善交通拥堵状况等，给予适当加分，最高加[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，无违规违纪现象，得[X]分。发现有违规收受礼品礼金、接受宴请、利用职务之便谋取私利等廉洁问题的，视情节轻重扣[XX]分；情节严重的，予以辞退并依法追究责任。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，学习廉洁自律知识，得[X]分。无故不参加廉政教育活动的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常工作表现的记录和考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。日常考核结果作为季度考核和年度考核的重要依据之一。2.定期考核每季度末进行一次季度考核，每年末进行一次年度考核。季度考核和年度考核采用个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估相结合的方式进行。个人述职由工作人员对本季度或本年度工作进行总结汇报；民主测评由全体工作人员对被考核人员进行评价；领导评价由上级领导对被考核人员进行评价；业绩评估根据工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面进行量化评估。3.专项考核根据交通管理工作的重点任务和突发事件，适时组织专项考核。专项考核主要针对特定工作任务或项目进行，考核内容和标准根据具体情况确定，考核结果作为对工作人员在特定工作中的评价依据。（二）考核周期考核周期为自然季度和自然年度。季度考核在每季度最后一个月的下旬进行，年度考核在次年的1月份进行。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金发放系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放系数。2.考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金发放系数为1.5；良好（8089分）的，绩效奖金发放系数为1.2；合格（6079分）的，绩效奖金发放系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金发放系数为0。3.连续两个季度考核不合格的，进行诫勉谈话，扣发当季度绩效奖金；连续三个季度考核不合格的，予以调整岗位或待岗培训；年度考核不合格的，按照有关规定予以辞退。（二）职务晋升与岗位调整1.考核结果作为职务晋升和岗位调整的重要依据。在同等条件下，优先晋升考核结果优秀的工作人员。2.年度考核连续三年优秀的，在职务晋升、评先评优等方面给予优先考虑。3.考核结果不合格的工作人员，根据具体情况进行岗位调整或降职处理。（三）评先评优1.考核结果为优秀的工作人员，优先推荐参加各类评先评优活动。2.在评选先进个人、优秀党员等荣誉称号时，将考核结果作为重要参考因素。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向交通管理站考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人