机关人员岗位考核制度

PAGE机关人员岗位考核制度一、总则（一）目的为了加强公司机关人员管理，建立科学合理的岗位考核评价体系，充分调动机关人员的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进公司各项工作目标的实现，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司机关各部门全体人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：对机关人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.动态管理原则：根据公司发展和人员岗位变动情况，及时调整考核内容和标准，实现动态管理。4.激励约束原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，团结协作，廉洁奉公，具有较强的责任心和服务意识。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明得体，维护公司形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分；社会公德表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（二）能1.专业知识：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关业务流程和政策法规。2.业务能力：能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，具有较强的组织协调、沟通表达、分析判断和创新能力。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作需要。考核标准：专业知识扎实、业务能力强、学习能力突出得[X]分，较好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作执行力。3.工作纪律：遵守公司各项工作纪律，保守公司机密，服从工作安排。考核标准：出勤情况良好、工作态度端正、工作纪律性强得[X]分，较好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。2.工作质量：工作质量高,差错率低，能够为公司提供优质的服务和支持。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，按时完成各项工作任务。4.工作创新：在工作中积极探索创新，提出合理化建议，取得显著工作成效。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快、工作创新突出得[X]分，较好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。2.廉洁教育：积极参加公司组织的廉洁教育活动，增强廉洁意识。考核标准：廉洁自律表现优秀得[X]分，良好得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分；廉洁教育参与积极得[X]分，一般得[X]分，较差得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由所在部门负责人负责，根据机关人员日常工作表现进行记录和评价，每月末汇总上报。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由公司考核工作领导小组组织实施，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行综合考核。3.专项考核：根据公司重点工作任务和临时性工作安排，对相关人员进行专项考核，考核结果作为评先评优和奖励的重要依据。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年1月、4月、7月、10月为考核月，考核结果在考核月结束后[X]个工作日内公布。四、考核程序（一）个人自评机关人员按照考核内容和标准，对本季度工作进行自我总结和评价，填写《机关人员岗位考核自评表》，于考核月的第[X]个工作日前报所在部门负责人。（二）部门初评部门负责人根据机关人员日常工作表现和个人自评情况，对本部门人员进行综合评价，填写《机关人员岗位考核部门初评表》，提出考核意见和建议，于考核月的第[X]个工作日前报公司考核工作领导小组办公室。（三）考核评定公司考核工作领导小组办公室对各部门上报的考核材料进行审核汇总，组织相关人员进行民主测评和领导评价，综合评定考核结果。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，其中优秀等次比例不超过机关人员总数的[X]%。（四）结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向公司考核工作领导小组办公室提出申诉，由考核工作领导小组进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。（五）结果反馈考核结果经公示无异议后，由公司考核工作领导小组办公室向机关人员所在部门反馈，所在部门负责人负责人向被考核人员进行反馈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀等次：季度考核结果为优秀等次的人员，给予[X]元的绩效奖励，基本工资上调[X]%。2.良好等次：季度考核结果为良好等次的人员，给予[X]元的绩效奖励。3.合格等次：季度考核结果为合格等次的人员，绩效奖励为[X]元，基本工资不变。4.不合格等次：季度考核结果为不合格等次的人员，取消绩效奖励，基本工资下调[X]%，并进行诫勉谈话，限期整改。连续两个季度考核不合格的，予以降职或辞退。（二）晋升晋级年度考核结果作为机关人员晋升晋级的重要依据。连续两年考核结果为优秀等次的人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑；考核结果为不合格等次的人员，取消当年晋升晋级资格。（三）评先评优季度考核结果为优秀等次的人员，在公司年度评先评优活动中优先推荐；考核结果为不合格等次的人员，不得参加当年评先评优活动。（四）培训发展根据考核结果，针对机关人员存在的不足，制定个性化的培训计划，提供相应的培训机会和学习资源，帮助其提升能力素质，促进个人发展。六、申诉与处理（一）申诉渠道机关人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向公司考核工作领导小组办公室提出书面申诉，申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理公司考核工作领导小组办公室接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内将处理结果反馈申诉人。如