安全风险评价考核制度

PAGE安全风险评价考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全风险管理，规范安全风险评价考核工作，有效预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各岗位以及所有涉及公司生产经营活动的场所、设施、设备等安全风险评价考核工作。（三）基本原则1.科学性原则：依据科学的方法和标准，对安全风险进行全面、准确的识别、评估和分析。2.系统性原则：从公司整体出发，综合考虑各个环节、各个层面的安全风险，确保评价考核的系统性和完整性。3.动态性原则：安全风险是动态变化的，评价考核工作应根据实际情况及时调整和更新，确保对风险的有效管控。4.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全风险评价考核工作，形成全员抓安全的良好氛围。（四）引用法律法规及行业标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《危险化学品安全管理条例》4.《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准》5.其他相关法律法规及行业标准二、安全风险评价（一）评价组织与职责1.公司成立安全风险评价领导小组，由公司主要负责人担任组长，各分管领导担任副组长，成员包括各部门负责人。领导小组负责全面领导和决策公司安全风险评价工作，审定评价计划、评价报告等重要事项。2.安全管理部门作为安全风险评价工作的牵头部门，负责制定评价计划、组织实施评价工作、汇总分析评价结果、编制评价报告等具体工作。3.各部门负责本部门范围内的安全风险识别、初步评价，并配合安全管理部门开展全面评价工作。（二）评价范围与内容1.评价范围涵盖公司所有生产经营活动，包括但不限于生产车间、仓库、办公区域、设备设施、工艺流程、作业环境、人员行为等。2.评价内容人的不安全行为：如违反操作规程、未正确佩戴劳动防护用品、酒后上岗等。物的不安全状态：如设备设施老化、防护装置缺失、电气线路老化等。环境的不利因素：如作业场所通风不良、噪声超标、温度过高或过低等。管理上的漏洞：如安全管理制度不完善、安全培训不到位、安全检查不及时等。（三）评价方法根据公司实际情况，采用以下多种评价方法相结合：1.安全检查表法：依据相关法律法规、标准规范和公司安全管理制度，制定详细的安全检查表，对评价对象进行逐一检查打分。2.危险与可操作性分析（HAZOP）：针对工艺流程中的关键环节，通过引导词对工艺参数进行分析，识别可能存在的偏差及其导致的危险后果。3.故障模式与影响分析（FMEA）：对设备设施的故障模式进行分析，评估其对系统功能和安全的影响程度。4.作业条件危险性评价法（LEC）：根据作业环境的危险性、暴露于危险环境的频繁程度和事故后果的严重程度，对作业活动进行风险评价。（四）评价流程1.准备阶段安全管理部门制定评价计划，明确评价目的、范围、方法、人员分工、时间安排等。收集相关法律法规、标准规范、公司安全管理制度、设备设施资料、工艺流程文件等评价依据。准备评价所需的各类表格、记录等文件。2.实施阶段各部门按照评价计划，组织本部门人员对评价范围内的安全风险进行识别和初步评价，填写相关表格。安全管理部门组织专业人员，采用选定的评价方法对各部门提交的初步评价结果进行全面评价，收集现场数据，进行现场观察和分析。评价人员根据评价情况，对识别出的安全风险进行详细描述，分析其产生的原因、可能导致的事故类型及后果。3.评价结果汇总与分析阶段安全管理部门对各评价小组提交的评价结果进行汇总，整理形成公司安全风险清单。对安全风险清单中的风险进行分类、分级，确定重大风险、较大风险、一般风险和低风险。分析安全风险的分布情况，找出公司安全管理的薄弱环节和重点部位。4.评价报告编制阶段安全管理部门根据评价结果汇总与分析情况，编制安全风险评价报告。评价报告应包括评价目的、范围、方法、评价过程、评价结果、存在的问题及建议等内容。评价报告经安全风险评价领导小组审定后，报公司主要负责人批准。三、安全风险分级管控（一）风险分级标准1.重大风险：发生事故的可能性很大，且一旦发生事故将造成极其严重的后果，如可能导致群死群伤、重大财产损失等。2.较大风险：发生事故的可能性较大，且一旦发生事故将造成严重的后果，如可能导致多人伤亡、较大财产损失等。3.一般风险：发生事故的可能性一般，且一旦发生事故将造成一定的后果，如可能导致人员伤亡、一定财产损失等。4.低风险：发生事故的可能性较小，且一旦发生事故将造成轻微的后果，如可能导致人员轻伤、少量财产损失等。（二）风险管控措施1.工程技术措施：通过改进工艺、更新设备、设置防护装置等方式，消除或降低安全风险。2.管理措施：完善安全管理制度、加强安全培训教育、强化安全检查监督、规范作业流程等，从管理层面预防和控制安全风险。3.教育措施：对员工进行安全知识培训、技能培训、应急培训等，提高员工的安全意识和防范能力。4.应急措施：制定完善的应急预案，配备必要的应急救援设备和物资，定期组织应急演练，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应对。（三）风险管控责任分工1.重大风险：由公司主要负责人亲自负责，组织制定专项管控方案，明确责任部门和责任人，确保风险得到有效管控。2.较大风险：由分管安全的领导负责，组织相关部门制定管控措施，督促责任部门落实到位。3.一般风险：由各部门负责人负责，组织本部门人员实施风险管控措施，确保风险处于可控状态。4.低风险：由具体岗位人员负责，按照操作规程和安全要求进行日常作业，及时消除风险隐患。（四）风险告知与警示1.在公司显著位置设置安全风险公告栏，公布公司安全风险分布图、风险分级管控清单等信息，让员工了解公司安全风险状况。2.在各作业场所设置安全风险告知牌，标明本场所存在的主要安全风险、管控措施、应急处置方法等内容，提醒员工注意安全。3.对涉及重大风险的设备设施、作业区域等，设置明显的警示标志，防止无关人员误操作或进入危险区域。四、安全风险评价考核（一）考核对象公司内部各部门、各岗位以及所有参与安全风险评价考核工作的人员。（二）考核内容1.安全风险评价工作开展情况：包括评价计划的执行情况、评价方法的应用情况、评价数据的真实性和完整性等。2.风险分级管控措施落实情况：检查各部门、各岗位对风险管控措施的执行情况，是否有效降低了安全风险。3.安全风险信息告知与警示情况：查看安全风险公告栏、告知牌、警示标志等设置情况，是否及时、准确地向员工传达了安全风险信息。4.员工安全风险意识与技能提升情况：通过培训效果评估、员工日常行为表现等方面，考核员工对安全风险的认知程度和应对能力。（三）考核方式1.定期考核：每月对各部门安全风险评价考核工作进行一次定期检查，每季度进行一次全面考核评价。2.不定期抽查：安全管理部门不定期对各部门、各岗位的安全风险评价考核工作进行抽查，及时发现问题并督促整改。3.专项考核：针对重大风险、重要活动、关键时期等，开展专项安全风险评价考核工作，确保安全风险得到有效管控。（四）考核评分标准1.制定详细的考核评分细则，对考核内容进行量化评分。2.考核评分结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（五）考核结果应用1.对考核结果为优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对考核结果为不合格的部门和个人，责令限期整改，对整改不力的进行通报批评，并根据公司相关规定进行处罚。3.将安全风险评价考核结果与部门和个人的绩效考核、评先评优等挂钩，激励各部门和员工积极参与安全风险评价考核工作，提高安全管理水平。五、培训与教育（一）培训目标通过开展安全风险评价考核培训，使员工了解安全风险评价的目的、方法、流程，掌握风险分级管控的要求和措施，提高员工的安全风险意识和防范能力。（二）培训对象全体员工，重点是安全管理人员、一线操作人员、新入职员工等。（三）培训内容1.安全风险评价相关法律法规、标准规范。2.安全风险识别方法、评价方法。3.安全风险分级标准及管控措施。4.安全风险评价考核制度及流程。5.典型事故案例分析。（四）培训方式1.集中培训：定期组织全体员工进行集中培训，邀请专家授课，系统讲解安全风险评价考核知识。2.现场培训：结合实际工作现场，由安全管理人员或技术人员对员工进行现场指导，讲解安全风险识别和管控要点。3.网络培训：利用公司内部网络平台，上传安全风险评价考核相关学习资料，供员工自主学习。4.专题培训：针对安全风险评价考核