华为干部常态化考核制度

PAGE华为干部常态化考核制度一、总则（一）目的为了建设一支高素质、专业化、富有战斗力的干部队伍，确保公司战略目标的有效落地，推动公司持续健康发展，特制定本干部常态化考核制度。通过科学、公正、全面的考核，激励干部积极进取，提升工作绩效，选拔出优秀的管理人才，为公司发展提供坚实的组织保障。（二）适用范围本制度适用于公司各级管理干部，包括但不限于部门经理、总监、副总裁等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面评价原则：从业绩、能力、品德等多个维度对干部进行全面评价，综合考量工作表现。3.激励发展原则：考核结果与干部的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励干部不断提升自身素质和工作能力，促进个人与公司共同发展。4.动态管理原则：干部考核是一个动态过程，根据公司发展和干部实际表现及时调整考核策略和标准。二、考核周期干部考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果以季度考核结果为基础进行综合评定。三、考核内容与指标（一）业绩考核1.业务目标完成情况：根据公司年度经营计划和部门职责，设定干部个人业务目标，考核其目标完成进度、质量和效果。业务目标应明确、可量化、具有挑战性，并与公司战略目标紧密相关。2.工作业绩评估：从工作成果、工作效率、成本控制等方面对干部的工作业绩进行评估。例如，销售额、利润、市场份额增长情况，项目按时交付率，预算执行情况等。（二）能力考核1.领导力：包括团队建设与管理能力、决策能力、沟通协调能力、激励能力等。考察干部是否能够有效地领导团队，激发团队成员的积极性和创造力，推动团队达成目标。2.专业能力：根据干部所在岗位的专业要求，考核其专业知识、技能水平和解决实际问题的能力。例如，技术研发能力、市场营销能力、财务管理能力等。3.学习与发展能力：评估干部的学习意愿和学习能力，是否能够不断更新知识结构，适应公司发展和市场变化的需求。（三）品德考核1.职业道德：考察干部是否遵守公司规章制度，诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业操守。2.团队合作精神：评估干部在团队中是否能够与他人协作配合，尊重他人意见，共同推动工作开展。3.责任心：考核干部对工作的认真负责程度，是否勇于担当，积极主动地解决工作中的问题。四、考核方式（一）上级评价上级领导根据日常工作观察和了解，对下属干部进行评价。评价内容应包括业绩表现、工作能力、品德修养等方面，并提供具体事例和数据支持。（二）同事评价组织干部所在团队成员对其进行评价，评价重点在于团队合作、沟通协调等方面。同事评价可以采用匿名问卷调查或小组讨论的方式进行。（三）自我评估干部本人对自己的工作表现进行自我评价，包括工作成果、能力提升、不足之处等方面。自我评估应与上级评价和同事评价相互印证，作为考核的参考依据。（四）36*度评估综合上级评价、同事评价、自我评估以及客户评价（如有）等多方面的反馈，对干部进行全面、客观的评价。360度评估可以更全面地了解干部在不同层面的表现，发现其优势和不足。五、考核流程（一）季度考核流程1.制定考核计划：每季度初，人力资源部门制定干部季度考核计划，明确考核时间、内容、方式和参与人员等。2.个人述职：干部在季度末对上季度工作进行述职，总结工作成果、经验教训和下一步工作计划。述职应简洁明了，重点突出。3.上级评价：上级领导根据干部述职和日常工作表现，填写季度考核评价表，对干部进行评价打分。4.同事评价：组织团队成员对干部进行评价，收集评价意见。5.自我评估：干部本人填写自我评估表，对自己的工作表现进行评价。6.数据收集与汇总：人力资源部门收集上级评价、同事评价和自我评估结果，进行数据汇总和统计分析。7.考核反馈：人力资源部门将季度考核结果反馈给干部本人和上级领导，干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（二）年度考核流程1.年度工作总结：干部在年末撰写年度工作总结，全面回顾一年来的工作表现，包括业绩完成情况、能力提升、团队建设等方面。2.360度评估：按照360度评估的方式，收集上级评价、同事评价、自我评估以及客户评价（如有）等多方面的反馈意见。3.综合评价：人力资源部门对360度评估结果进行综合分析，结合季度考核结果，对干部进行年度综合评价。4.确定考核等级：根据年度综合评价结果，确定干部的考核等级为优秀、良好、合格、不合格。5.结果公示与反馈：将年度考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果反馈给干部本人和相关部门。6.绩效面谈：上级领导与干部进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，共同制定下一年度的工作目标和发展计划。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀：考核等级为优秀的干部，给予较高幅度的薪酬调整，如[X]%[X]%的加薪。2.良好：考核等级为良好的干部，给予适度的薪酬调整，如[X]%[X]%的加薪。3.合格：考核等级为合格的干部，薪酬调整幅度较小，如[X]%[X]%的加薪或维持原薪酬水平。4.不合格：考核等级为不合格的干部，视情况给予降薪、调岗或辞退处理。（二）晋升与任用1.优秀：连续多个季度考核优秀或年度考核优秀的干部，在晋升、任用等方面具有优先考虑权。2.良好：考核等级为良好的干部，具备晋升的基本条件，但需进一步观察和培养。3.合格：考核等级为合格的干部，晋升机会相对较少，需加强培训和提升。4.不合格：考核等级为不合格的干部，原则上不给予晋升机会，应及时进行调整和改进。（三）培训与发展1.根据考核结果，为干部制定个性化的培训与发展计划。对于能力不足的干部，提供针对性的培训课程，帮助其提升能力；对于有潜力的干部，提供更具挑战性的发展机会，如参加高级管理培训、跨部门项目锻炼等。2.考核结果作为干部职业发展规划的重要参考依据，帮助干部明确自身优势和不足，制定合理的职业发展目标。（四）激励与表彰1.对考核优秀的干部进行公开表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等，激励干部积极进取，发挥模范带头作用。2.在公司内部宣传优秀干部的事迹和经验，树立榜样，营造良好的工作氛围。七、考核申诉（一）申诉范围干部对考核结果有异议的，可以在考核结果反馈后的[X]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核程序、考核标准、考核结果等方面。（二）申诉流程1.提交申诉材料：干部向人力资源部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和诉求，并提供相关证据。2.受理申诉：人力资源部门对申诉材料进行审核，如符合申诉条件，予以受理，并组织相关人员进行调查核实。3.调查核实：人力资源部门通过查阅资料、面谈、问卷调查等方式，对申诉事项进行调查核实，确保申诉处理的公正性和客观性。4.申诉处理：根据调查核实结果，人力资源部门提出申诉处理意见，报公司领导审批。申诉处理意见包括维持原考核结果、调整考核结果等。5.反馈申诉结果：人力资源部门将申诉处理结果反馈给干部本人，并说明理由。干部如对申诉处理结果仍有异议，可以在规定时间内向上级领导提