6s推进专员考核制度

PAGE6s推进专员考核制度一、总则（一）目的为了确保6S管理工作在公司有效推行，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，提升员工素养，特制定本考核制度，以规范6S推进专员的工作行为，明确其工作职责与目标，激励其积极推动6S管理工作的深入开展。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及6S管理工作的部门及岗位，特别针对6S推进专员的工作考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循客观、公正、公开的原则，确保考核结果真实反映6S推进专员的工作表现。2.全面性原则：考核内容涵盖6S推进工作的各个方面，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等，全面评价其工作成效。3.激励性原则：通过合理的考核机制，激励6S推进专员积极主动地开展工作，不断提升6S管理水平。4.及时性原则：及时对6S推进专员的工作进行考核评价，以便及时发现问题，调整工作策略，促进工作改进。二、考核内容与标准（一）6S推行计划制定（20分）1.计划合理性（10分）依据公司实际情况和6S管理要求，制定详细、可行的年度6S推行计划，明确各阶段工作目标、任务和责任人，得810分。计划基本合理，但存在部分内容不清晰或可行性一般的情况，得47分。计划不合理，无法有效指导6S推行工作，得03分。2.计划执行性（10分）严格按照计划推进6S工作，各项任务按时完成，得810分。能基本按计划执行，但出现个别任务延迟完成的情况，得47分。计划执行不力，经常出现任务拖延，严重影响6S推行进度，得03分。（二）6S培训与宣传（20分）1.培训组织（10分）定期组织6S知识培训，培训内容丰富实用，培训方式多样灵活，员工参与度高，培训效果显著，得810分。能组织培训，但培训内容或方式存在一定不足，员工参与度一般，培训效果一般，得47分。培训组织不力，培训内容空洞，方式单一，员工参与度低，培训效果差，得03分。2.宣传推广（10分）通过多种渠道广泛宣传6S管理理念和推行成果，营造良好的6S工作氛围，得810分。有一定的宣传活动，但宣传力度不够，效果不明显，得47分。宣传工作不到位，员工对6S管理理念了解甚少，得03分。（三）现场6S检查与指导（30分）1.检查频率（10分）按照规定的频次对各部门进行6S现场检查，检查记录完整准确，得810分。能基本保证检查频次，但存在个别漏检情况，检查记录基本完整，得47分。检查频次不足，记录不完整，得03分。2.问题发现与整改跟踪（15分）：在检查中能及时发现6S管理中的各类问题，并督促相关部门限期整改，整改效果良好，得1215分。能发现问题并跟踪整改，但整改效果一般，或存在部分问题未得到有效解决，得611分。对问题发现不及时，整改跟踪不力，问题长期得不到解决，得05分。3.指导效果（5分）针对检查中发现的问题，能为相关部门提供有效的指导和建议，帮助其提升6S管理水平，得45分。能给予一定指导，但指导效果不明显，得23分。指导工作不到位，对部门提升6S管理水平帮助不大得01分。（四）6S活动策划与实施（15分）1.活动策划（8分）定期策划并组织各类6S主题活动，活动方案新颖、可行，具有较强的吸引力和参与度，得68分。能策划活动，但方案创新性和可行性一般，得35分。活动策划能力不足，方案缺乏吸引力和可行性，得02分。2.活动实施（7分）活动组织有序，各项环节落实到位，活动效果显著，得67分。活动实施基本顺利，但存在一些小问题，活动效果一般，得35分。活动实施混乱，效果不佳，得02分。（五）6S管理数据统计与分析（10分）1.数据统计准确性（5分）准确、及时地收集和统计6S管理相关数据，数据真实可靠，得45分。数据统计基本准确，但存在个别数据误差，得23分。数据统计不准确，影响对6S管理工作的分析判断，得01分。2.数据分析深度与应用（5分）对统计数据进行深入分析，能发现6S管理工作中的规律和问题，并提出针对性的改进措施，为决策提供有力支持，得45分。能进行简单数据分析，但分析深度不够，改进措施针对性不强，得23分。数据分析能力薄弱，无法从数据中获取有效信息，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导根据6S推进专员日常工作表现，如计划执行情况、培训组织情况、现场检查记录等进行实时评价和记录。2.定期考核：每月末对6S推进专员当月工作进行全面总结考核，综合日常考核情况，对照考核标准进行评分。3.部门互评：每季度组织各部门对6S推进专员的工作进行互评，评价其在沟通协调、指导服务等方面的工作成效。4.员工满意度调查：每半年开展一次员工满意度调查，了解员工对6S推进专员工作的满意度，作为考核参考依据。（二）考核周期考核周期为每月一次定期考核，每季度进行一次综合考核评价（结合日常考核、部门互评和员工满意度调查结果）。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核结果，确定6S推进专员的绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.6。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调薪1.连续三个季度考核得分在90分及以上的6S推进专员，在职位晋升、调薪等方面将予以优先考虑。2.年度考核平均得分低于60分的，公司将视情况进行警告、降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于存在不足的方面，为6S推进专员提供针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力。2.考核优秀的6S推进专员，可获得参加外部高级6S管理培训课程或研讨会的机会。五、申诉与处理（一）申诉渠道6S推进专员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向公司人力