人民警察年度考核制度

PAGE人民警察年度考核制度一、总则（一）目的为了加强对人民警察队伍的管理和监督，客观、公正、准确地评价人民警察的德才表现和工作实绩，激励人民警察依法履行职责，不断提高队伍素质，根据《中华人民共和国公务员法》《公安机关组织管理条例》等法律法规，结合公安机关实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公安机关在职在编的人民警察。（三）基本原则1.客观公正原则：考核应当以事实为依据，全面、准确、客观地评价人民警察的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：把工作实绩作为考核的重点，以工作任务完成情况、工作质量、工作效率等为主要依据，评价人民警察的工作成效。3.民主公开原则：考核过程要广泛听取群众意见，接受群众监督，确保考核结果公开透明，使考核工作真正起到激励先进、鞭策后进的作用。4.分级分类原则：根据人民警察的职务层次、岗位特点等进行分级分类考核，增强考核的针对性和科学性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠诚于国家和人民，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守公安职业道德规范，爱岗敬业，清正廉洁，严守纪律，保守秘密，全心全意为人民服务。3.社会公德：模范遵守社会公德，诚实守信，团结协作，举止文明，尊重他人，维护公安机关良好形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉公安业务工作流程，能够熟练运用法律法规和公安业务知识解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织管理能力和协调沟通能力，能够有效地组织开展各项公安工作，妥善处理各种矛盾和问题。3.应变能力：在复杂多变的情况下，能够迅速做出正确反应，灵活应对各种突发事件和紧急情况。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公安工作发展的需要。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行工作职责，按时完成工作任务。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，勇于担当，敢于负责，具有良好的工作作风。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退；无旷工、无故脱岗等情况。（四）绩1.工作任务完成情况：认真履行岗位职责，圆满完成各项工作任务，工作质量高，工作效率快。2.工作创新与贡献：在工作中积极探索创新，提出合理化建议，取得显著工作成效，为公安事业发展做出突出贡献。3.执法办案质量：严格依法办案，执法程序规范，案件办理质量高，无错案、无执法过错。4.服务群众满意度：热情服务群众，积极为群众排忧解难，群众对其工作满意度较高。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁，无违法违纪行为。2.廉洁从政情况：在工作和生活中，廉洁奉公，不以权谋私，不接受当事人及其家属的贿赂和宴请，不利用职务之便为自己或他人谋取私利。（六）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作实绩突出，廉洁自律情况好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，群众满意度高。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，廉洁自律情况较好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现符合岗位要求。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但工作质量和效率有待提高，廉洁自律方面存在一些小问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现基本符合岗位要求，但与称职标准有一定差距。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误、违法违纪行为，廉洁自律情况差，在德、能、勤、绩、廉等方面表现不符合岗位要求。三、考核方法与程序（一）考核方法1.平时考核：以季度为周期，对人民警察日常工作表现进行考核，重点考核工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等。平时考核由各部门负责人负责组织实施，考核结果及时记录在案。2.年度考核：每年年末进行一次年度考核，全面考核人民警察的德、能、勤、绩、廉等方面表现。年度考核以平时考核为基础，结合个人工作总结、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对人民警察在某项专项工作中的表现进行专项考核，重点考核专项工作任务完成情况、工作成效等。专项考核由相关业务部门组织实施。（二）考核程序1.个人总结：被考核人按照考核要求，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《人民警察年度考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况，以及存在的问题和改进措施。2.民主测评：组织本部门民警对被考核人进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。民主测评采取无记名投票方式进行，参加测评人数应达到本部门民警总数的三分之二以上。3.领导评价：部门领导根据被考核人的个人总结、民主测评情况以及平时考核结果，对被考核人进行综合评价，提出考核等次建议。4.审核公示：考核结果报经上级公安机关审核后，在本部门范围内进行公示，公示期为五个工作日。公示期间，如有异议，被考核人可以向考核组织提出申诉，考核组织应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。5.确定等次：经公示无异议后，确定考核等次，并将考核结果存入个人档案。四、考核结果的使用（一）与评先评优挂钩年度考核结果为优秀的人民警察，在评先评优、表彰奖励等方面优先考虑。（二）与职务晋升挂钩年度考核连续三年为优秀或累计五年为称职以上等次的人民警察，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。（三）与工资待遇挂钩根据年度考核结果，按照有关规定调整人民警察的工资待遇。考核结果为优秀的，可适当提高工资档次；考核结果为基本称职的，一年内不得晋升职务，不享受年度考核奖金；考核结果为不称职的，降低一个职务层次任职，连续两年考核不称职的，予以辞退。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，针对不同等次的人民警察，制定个性化的教育培训计划，有针对性地加强培训，提高其综合素质和业务能力。五、申诉与复核（一）申诉人民警察对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起十日内向所在部门提出申诉，所在部门应在接到申诉之日起十日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。申诉人对所在部门的调查结果仍有异议的，可以在接到调查结果反馈之日起十日内向上级公安机关提出申诉，上级公安机关应在接到申诉之日起三十日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。（二）复核考核组织发现考核结果存在错误或不当的，应及时进行复核，并根据复核结果对考核结果进行调整。六、组织管理（一）成立考核工作领导小组各级公安机关应成立考核工作领导小组，由主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，研究解决考核工作中出现的问题。（二）明确考核工作机构职责各级公安机关政工部门是考核工作的具体承办机构，负责考核工作的组织协调、材料审核、结果汇总等工作。各部门应明确专人负责本部门的