重庆农村干部考核制度

PAGE重庆农村干部考核制度一、总则（一）目的为了加强重庆农村干部队伍建设，提高农村干部素质，规范农村干部管理，推动农村经济社会持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于重庆市行政区域内的乡镇（街道）干部以及村（社区）干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、准确地反映农村干部的工作表现和业绩，确保考核结果真实、公平、公正。2.注重实绩原则：以农村干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效为重点，突出对农村经济发展、社会稳定、基层组织建设等方面工作的考核。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与农村干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励农村干部积极工作，同时对不称职的干部进行约束和鞭策。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱农村工作，具有强烈的事业心和责任感，敬业奉献，诚实守信，团结协作。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，邻里和睦，乐于助人，树立良好形象。4.家庭美德：注重家庭建设，夫妻和睦，孝敬父母，教育子女有方，家庭关系融洽。（二）能1.政策执行能力：熟悉并能准确贯彻执行党在农村的各项方针政策，依法办事，善于运用政策推动工作。2.组织协调能力：具备较强的组织领导能力和协调沟通能力，能够有效组织开展农村各项工作，协调解决农村矛盾纠纷。3.业务工作能力：掌握农村工作所需的专业知识和技能，熟悉农村经济、农业生产、农村社会管理等方面的业务，能够独立完成各项工作任务。4.学习创新能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应新形势下农村工作的需要；敢于创新工作思路和方法，积极探索解决农村问题的新途径。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，按时完成各项工作任务，不敷衍塞责。2.工作作风：深入基层，密切联系群众，经常走访农户，了解群众需求，为群众办实事、解难题；坚持实事求是，真抓实干，反对形式主义。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不无故旷工、迟到早退，请假手续完备。（四）绩1.农村经济发展：推动农村产业结构调整，促进农村经济增长，增加农民收入；积极培育新型农业经营主体，发展农村特色产业，壮大农村集体经济。2.农村社会稳定：维护农村社会治安，化解农村矛盾纠纷，促进农村和谐稳定；加强农村精神文明建设，丰富农民文化生活，提高农民文明素质。3.基层组织建设：加强农村基层党组织建设，提高党组织的凝聚力、战斗力和党员队伍素质；完善村级组织运行机制，加强民主管理、民主监督，推进村务公开。4.其他工作：完成上级交办以及涉及农村发展的其他各项工作任务，如农村基础设施建设、生态环境保护、民生保障等，并取得显著成效。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁用权：规范权力运行，做到公正用权、依法用权、廉洁用权，不滥用职权、不谋取私利，确保权力在阳光下运行。三、考核方式（一）平时考核1.工作纪实：农村干部应如实记录本人日常工作情况，包括工作任务完成情况、处理问题经过、参加会议及培训情况等，作为平时考核的重要依据。2.定期汇报：乡镇（街道）干部每月应向所在单位党组织汇报工作进展情况，村（社区）干部每季度应向乡镇（街道）党委（党工委）和村（社区）党组织汇报工作情况。3.领导评价：上级领导根据农村干部的日常工作表现，定期对其进行评价，评价结果作为平时考核的重要组成部分。4.群众评议：通过召开座谈会、问卷调查、个别访谈等方式，广泛听取群众对农村干部的意见和建议，群众评议结果纳入平时考核。（二）年度考核1.个人总结：农村干部按照考核要求，对本年度的工作进行全面总结，重点汇报工作业绩、存在问题及改进措施等。2.述职述廉：农村干部在本乡镇（街道）或村（社区）范围内进行述职述廉，向党员群众报告本年度工作情况和廉洁自律情况，接受群众监督和评议。3.民主测评：组织本乡镇（街道）干部、村（社区）党员和群众代表对农村干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定权重计入年度考核总分。4.综合评定：考核组根据平时考核、个人总结、述职述廉、民主测评等情况，对农村干部进行综合评定，确定年度考核等次。(三)专项考核1.根据农村重点工作任务和阶段性工作目标，适时开展专项考核。专项考核内容根据具体工作任务确定，重点考核农村干部在特定工作中的表现和成效。2.专项考核可采取实地查看、查阅资料、听取汇报、个别访谈等方式进行，考核结果作为对农村干部专项工作评价的重要依据，并与年度考核挂钩。四、考核等次（一）优秀思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上，且在本乡镇（街道）或村（社区）同类干部中排名靠前。（二）称职思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上。（三）基本称职思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，民主测评基本称职及以上票得票率达到[X]%以上。（四）不称职思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误，违反廉洁自律规定，民主测评不称职票得票率达到[X]%以上。五、考核结果运用（一）奖励1.对年度考核优秀的农村干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在干部选拔任用、评先评优、晋升晋级等方面，优先考虑年度考核优秀的农村干部。（二）培训1.根据考核结果，对不同等次的农村干部有针对性地开展培训。对考核优秀的干部，提供更高层次的培训机会，帮助其进一步提升能力素质；对考核基本称职的干部，进行诫勉谈话，督促其改进工作；对考核不称职的干部，进行离岗培训，经培训仍不合格的，予以调整岗位或免职。2.针对农村干部在考核中反映出的普遍问题和业务短板，组织开展专项培训，提高农村干部队伍整体素质。（三）薪酬待遇1.建立与考核结果挂钩的薪酬待遇机制。年度考核优秀的农村干部，适当提高薪酬待遇；考核基本称职的，扣发一定比例的绩效奖金；考核不称职的，降低薪酬待遇。2.根据农村干部的工作业绩和贡献，设立农村干部专项奖励资金，对在农村经济发展、社会稳定、基层组织建设等方面做出突出贡献的干部给予额外奖励。（四）职务调整1.对连续两年年度考核不称职的农村干部，予以免职或降职处理。2.根据工作需要和农村干部的考核情况，适时调整农村干部的职务，将优秀干部选拔到更重要的岗位上，激发农村干部的工作积极性和创造性。六、考核组织与实施（一）成立考核工作领导小组1.乡镇（街道）成立由党委（党工委）书记任组长，党委（党工委）副书记、纪委书记、组织委员等为成员的考核工作领导小组，负责本乡镇（街道）农村干部考核工作的组织领导和统筹协调。2.村（社区）成立由村（社区）党组织书记任组长，村（居）委会成员、党员代表、群众代表等为成员的考核工作小组，负责本村（社区）干部考核工作的具体实施。（二）明确考核工作职责1.考核工作领导小组职责：制定考核工作方案，组织实施考核工作，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。2.考核工作小组职责：具体组织开展民主测评、个别访谈、查阅资料等考核工作，收集整理考核资料，提出考核初步意见。（三）规范考核工作程序1.制定考核方案：每年年初，乡镇（街道）考核工作领导小组根据上级要求和本地实际，制定农村干部考核工作方案，明确考核内容、方式、程序、时间安排等。2.组织考核实施：考核工作小组按照考核方案要求，组织开展平时考核、年度考核和专项考核工作，认真收集考核资料，确保考核工作有序进行。3.汇总考核结果：考核工作小组对考核资料进行汇总分析，形成考核初步结果，报考核工作领导小组审定。4.反馈考核结果：考核工作领导小组审定考核结果后，及时向农村干部反馈，并在一定范围内进行公示，接受群众监督。5.存档考核资料：考核工作结束后，将考核资料进行整理归档，妥善保存，作为农村干部管理的重要依据。七、申诉与复核（一）申诉渠道农村干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]