包头事业单位考核制度

PAGE包头事业单位考核制度一、总则（一）目的为了加强包头事业单位工作人员队伍建设，客观公正地评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治素质、业务水平和工作效率，根据国家、自治区有关规定，结合本市实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于包头市各级各类事业单位（以下简称“事业单位”）中纳入事业编制管理的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则。坚持实事求是，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则。以工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉，注重考核工作的实际成效。3.民主公开原则。广泛听取群众意见，接受社会监督，考核过程和结果公开透明。4.分类考核原则。根据不同岗位特点，实行分类考核，提高考核的针对性和科学性。二、考核内容和标准（一）考核内容1.德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风、廉洁自律等。2.能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、创新能力等。包括专业知识、业务技能、工作经验、学习能力、应变能力等。3.勤主要考核工作态度、勤奋敬业精神等。包括出勤情况、工作纪律、工作积极性、主动性和责任心等。4.绩主要考核工作业绩和工作成效。包括完成工作的数量、质量、效率、效益以及取得的工作成果等。5.廉主要考核廉洁从政情况。包括遵守廉洁自律各项规定，廉洁奉公，不以权谋私等。（二）考核标准1.优秀思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在单位和群众中享有较高声誉。2.合格思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够完成本职工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本合格思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，廉洁自律方面基本符合要求。4.不合格思想政治素质较差，业务能力不能胜任工作要求，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反廉洁自律规定。三、考核方式和程序（一）考核方式1.平时考核由事业单位工作人员所在部门（科室）负责人负责，对工作人员日常工作表现进行考核，重点考核工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核每年年末进行一次，以平时考核为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉。年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.聘期考核对在事业单位中实行聘用制的工作人员，在聘期届满时进行聘期考核。聘期考核以聘期内年度考核结果为主要依据，重点考核其履行岗位职责情况、完成工作任务情况以及工作业绩等。（二）考核程序1.个人总结被考核人按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《包头事业单位工作人员年度考核登记表》。2.民主测评在被考核人所在部门（科室）或单位范围内进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果作为考核的重要参考。3.领导评价由被考核人的上级领导根据平时了解和个人总结情况，对其进行评价，提出考核等次建议。4.考核组织审定事业单位成立考核工作领导小组，对各部门（科室）上报的考核结果进行审定。考核工作领导小组由单位领导、相关部门负责人和职工代表组成。5.结果公示考核结果在本单位范围内进行公示，公示期不少于5个工作日。公示期间，如有异议，被考核人可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。6.结果备案考核结果经公示无异议后，报同级政府人力资源和社会保障部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩年度考核结果为优秀的工作人员，绩效工资发放时可适当提高奖励性绩效工资标准；年度考核结果为不合格的工作人员，绩效工资发放时应适当降低奖励性绩效工资标准。（二）与岗位调整挂钩1.连续两年年度考核结果为不合格的，根据不同情况，予以降职、调整岗位、低聘或解聘。2.聘期考核结果为不合格的，根据聘用合同约定，予以解除聘用合同。（三）与奖励表彰挂钩年度考核结果为优秀的工作人员，在评选先进工作者、优秀共产党员等各类奖励表彰活动中，同等条件下优先推荐。（四）与培训培养挂钩根据考核结果，对不同等次的工作人员制定有针对性的培训计划，对能力素质有待提高的工作人员进行重点培训培养，帮助其提升工作能力和业务水平。五、特殊情况的考核处理（一）新录用人员新录用的事业单位工作人员在试用期内参加年度考核，只写评语，不确定等次，考核情况作为任职、定级的依据。（二）挂职锻炼人员挂职锻炼的工作人员，在挂职期间由挂职单位进行考核并确定等次，在原单位进行年度考核时，挂职期间的考核结果可不作为原单位考核等次确定的依据，但应将挂职锻炼情况在原单位年度考核登记表中注明。（三）单位派出学习培训人员单位派出学习培训超过半年的工作人员，由派出单位进行考核，主要根据学习培训期间的表现确定等次。学习培训期间表现优秀的，可确定为优秀等次；表现一般的，可确定为合格等次；表现较差的，可确定为基本合格等次。学习培训时间不足半年的，由学习培训所在单位提供考核材料，派出单位进行考核并确定等次。（四）病、事假人员1.病假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加当年年度考核。2.事假累计超过考核年度半年的工作人员，不参加当年年度考核。3.病、事假累计超过考核年度三分之一的工作人员，一般不得确定为优秀等次。（五）受党纪政纪处分人员1.受警告处分的当年，参加年度考核，但不得确定为优秀等次。2.受记过、记大过处分期间，参加年度考核，只写评语，不确定等次。3.受降级、撤职处分的当年，参加年度考核，确定为不合格等次；受降级处分的次年，参加年度考核，只写评语，不确定等次；受撤职处分的次年及以后，参加年度考核，根据其实际表现确定等次。4.受党纪政纪处分影响期满后，其年度考核不受原处分影响。六、考核的组织管理（一）成立考核工作领导小组各事业单位应成立考核工作领导小组，负责本单位考核工作的组织领导、审核把关和监督检查等工作。考核工作领导小组组长由单位主要领导担任，成员包括组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人、职工代表等。（二）明确考核工作机构职责组织人事部门负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核方案、组织培训、指导各部门（科室）开展考核工作、汇总考核结果等；纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，受理有关考核工作的举报和申诉；各部门（科室）负责人负责本部门（科室）工作人员的考核工作，组织填写考核登记表、进行民主测评等。（三）加强考核工作监督检查1.建立考核工作监督机制，对考核过程