建立驻村工作考核制度

PAGE建立驻村工作考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于乡村振兴的决策部署，加强对驻村工作的管理和监督，确保驻村帮扶工作取得实效，切实提升帮扶村的发展水平，实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织选派到各帮扶村开展驻村工作的全体人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要实事求是，全面准确地反映驻村工作人员的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以驻村工作人员完成各项工作任务的实际成效为重点，突出工作业绩和贡献。3.激励约束并重原则：通过考核，激励驻村工作人员积极履行职责，同时对工作不力的人员进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据乡村振兴工作的阶段性任务和要求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容（一）政策落实1.脱贫攻坚成果巩固对已脱贫人口开展定期走访和监测，及时发现并解决存在返贫风险的问题，确保不发生规模性返贫。落实各项帮扶政策，如产业帮扶、就业帮扶、教育帮扶、医疗保障等，保障脱贫户持续稳定增收。2.乡村振兴政策执行宣传贯彻乡村振兴战略的各项方针政策，提高村民对政策的知晓率和认同感。推动产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴等各项任务在帮扶村落地见效。（二）基层党建1.党组织建设协助村党组织加强自身建设，规范党组织生活，落实“三会一课”、主题党日等制度。培养和发展优秀党员，壮大村党组织队伍，提升党组织的凝聚力和战斗力。2.党员教育管理组织开展党员教育培训活动，提高党员的思想政治素质和业务能力。加强对党员的日常管理监督，引导党员发挥先锋模范作用。（三）产业发展1.产业规划与培育结合帮扶村实际，制定科学合理的产业发展规划，明确产业发展方向和重点项目。积极培育壮大特色产业，推动农业产业升级，增加村集体收入和农民收入。2.产业项目实施负责产业项目的组织实施，协调解决项目实施过程中遇到的困难和问题。加强产业项目的管理和监督，确保项目质量和效益。（四）乡村建设1.基础设施建设积极争取上级资金和项目支持，改善帮扶村的交通、水利、电力、通信等基础设施条件。协助做好村庄规划和建设，推进美丽乡村建设。2.人居环境整治组织开展农村人居环境整治行动，加强村庄环境卫生治理，改善村民生活环境。推动农村“厕所革命”、垃圾治理、污水治理等工作取得实效。（五）为民服务1.民生保障关注帮扶村群众的生产生活需求，积极协调解决群众在就业、就医、上学、住房等方面的实际困难。落实各项社会保障政策，保障困难群众的基本生活。2.矛盾化解及时排查和化解帮扶村的各类矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定。做好群众思想工作，引导群众积极参与乡村建设和发展。（六）工作纪律1.驻村考勤严格遵守驻村工作纪律，按时到岗到位，不得擅自离岗、脱岗。如实记录驻村工作时间和出勤情况。2.廉洁自律自觉遵守廉洁自律各项规定，严禁利用驻村工作之便谋取私利。公正廉洁地开展各项工作，维护驻村工作人员的良好形象。三、考核方式（一）日常考核1.由本公司/组织驻村工作领导小组办公室负责对驻村工作人员的日常工作情况进行不定期检查和记录。2.检查内容包括驻村考勤、工作任务完成进度、工作纪律执行情况等。3.日常考核结果作为年度考核的重要依据。（二）季度考核1.每季度末，驻村工作人员需提交季度工作总结和自评报告。2.由帮扶村所在乡镇（街道）党委（党工委）、村党组织和村民代表对驻村工作人员进行民主测评，测评结果占季度考核总成绩的一定比例。3.本公司/组织驻村工作领导小组办公室结合日常考核情况，对驻村工作人员进行综合评价，确定季度考核结果。（三）年度考核1.年度考核在每年年底进行。2.驻村工作人员需提交年度工作总结和述职报告。3.考核程序包括个人述职、民主测评、业绩评价、综合评定等环节。个人述职：驻村工作人员向本公司/组织驻村工作领导小组汇报年度工作情况。民主测评：组织帮扶村所在乡镇（街道）党委（党工委）、村党组织、村民代表、本公司/组织干部职工等对驻村工作人员进行民主测评。业绩评价：根据考核内容，对驻村工作人员的工作业绩进行量化评分。综合评定：本公司/组织驻村工作领导小组办公室根据个人述职、民主测评和业绩评价结果，综合考虑驻村工作人员的日常表现和工作成效，确定年度考核结果。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核优秀的驻村工作人员，本公司/组织给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在评先评优、职务晋升等方面，同等条件下优先考虑年度考核优秀的驻村工作人员。（二）绩效工资发放1.根据年度考核结果，发放驻村工作人员的绩效工资。考核优秀的，全额发放绩效工资；考核称职的，发放部分绩效工资；考核不称职的，扣发全部绩效工资。2.绩效工资的具体发放标准和办法由本公司/组织另行制定。（三）培训与调整1.对年度考核不称职或连续两年考核基本称职的驻村工作人员，进行诫勉谈话，并组织参加相关培训，帮助其提高工作能力和水平。2.经培训仍不能胜任驻村工作的，予以调整更换。五、考核组织与实施（一）成立考核领导小组本公司/组织成立驻村工作考核领导小组，由公司/组织主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）明确职责分工1.本公司/组织驻村工作领导小组办公室负责考核工作的具体组织协调，收集整理考核资料，汇总考核结果等。2.帮扶村所在乡镇（街道）党委（党工委）负责协助做好对驻村工作人员的民主测评工作。3.村党组织负责配合做好驻村工作人员的日常工作监督和考核评价工作。（三）考核时间安排1.日常考核随时进行。2.季度考核在每季度末的最后一周内完成。3.年度考核在每年12月下旬进行。六、申诉与复核（一）申诉渠道驻村工作人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向本公司/组织驻村工