某企业设备检修安全管理办法

1目的为规范公司设备检修、抢修、自力项目、交叉作业、检修高危作业等安全管理与评价，防止作业过程中人身伤害事故发生，确保设备检修作业的安全进行，提高检修计划的命中率，确保设备检修组织的规范和高效，提高设备周期管理和状态管理水平，特制订本管理办法。2适用范围2.1本管理办法适用于公司检查中发现的问题进行考核/奖励评价（含协力单位）；2.2本管理办法是公司针对检修基础管理工作，对检查发现问题的处理依据。对作业区相关点检员自己发现并及时处理的问题，设备管理室不再进行考核。检修包括日修、定修、自力项目、抢修、年修及长定修。3职责分工3.1厂长职责3.1.1全面履行检修安全法定职责，对公司检修安全全面负责，接受公司对本厂检修安全的监察。3.1.2负责提出阶段性检修、安全管理要求，批准实施本办法，并监督执行情况，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，建立并运行责任落实情况的监督检查和评价考核机制。3.1.3负责按照公司和本单位规定检查副职领导、作业区（室）负责人检修安全责任的落实情况，实施目标考核和责任追究，督促整改问题。3.1.4组织伤亡事故的内部分析和处理，及时、如实报告检修事故。3.2分管设备领导职责3.2.1负责设备检修及检维修供应商安全管理，并对其资质合规性负责。3.2.2批准检修计划，全面负责检修期间的现场安全，审核部分现场签证单以及生产期间一级异常情况现场安全管控。3.2.3协助厂长抓好全厂的检修安全工作，负责主持全厂检修安全日常工作，统筹协调和管理厂部的检修工作，对公司检修安全负具体领导责任。3.2.4贯彻和督促执行公司有关检修安全的方针、标准和各项检修生产规章制度。3.3设管室主任职责3.3.1负责审核、维护本办法，对检修作业日管控项目进行审批，负责督促公司检修质量、进度管理，检修作业安全环境、作业安全措施、特种作业人员资质审核等安全管理，对检修作业进行巡查，督促现场作业人员落实安全措施，并对违章行为进行制止、纠正、评价。3.3.2对所辖范围内检修安全、环保事故等负管理责任。监督检查检修协作供应商的安全工作，对违章隐患和问题进行定期分析整改。组织召开检修安全例会，针对存在的问题，采取相应的措施。3.3.3编制厂部定修计划，编制次年度年度检修模型；组织召开检修平衡会。3.3.4组织抢修、定修、年修时，督促检修协力单位严格执行公司及公司相关安全生产制度，强化高风险作业管控并落实监督检查。每月组织一次对检修协作供应商风险控制措施的落实执行情况及各项安全工作进行检查，及时整改消除各类安全隐患，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材等处于完好状态。3.3.5推行维修作业标准化管理。牵头推进公司维修作业标准覆盖，定期跟踪厂部推进情况，结合检修，开展检查维修作业标准配置、工序步骤分布，安措落实等要素的合理性检查。3.4安环组职责3.4.1负责对检修项目作业前安全措施落实情况进行检查，票证审核。对检修过程中安全措施、作业环境进行巡查，及时制止、纠正现场违章并实施考核。对公司范围内的检修、环保等安全事故负管理责任。3.5作业长、机组长、区域工程师、主任工程师职责3.5.1负责落实本办法，对本区域的检修管理工作等问题的评价管理，对本区域的检修安全、环保、检修事故、检修5S动态管控、检修质量等事项负管理责任。3.6科室、作业区安全管理人员职责3.6.1负责组织对本区域内检修项目作业前安全措施落实情况进行检查，票证审核。对检修过程中安全措施、作业环境进行巡查，及时制止、纠正现场违章并实施考核。各项内容进行检查并根据“检修基础管理评价办法”考评（纳入相关相关人员月度绩效）并由作业长、机组长、室主任负责月度检查问题评价进行审核，对管辖区域内的检修、环保等安全事故负管理责任。3.7点检员职责3.7.1点检员是设备状态的直接责任者，负责检修项目的全过程管理，根据设备点检状态和点检周期合理安排日、定（年）检修计划。办理高危作业票证，对现场检修人员实施安全交底，督促落实安全生产措施，并与生产操作工、检修人员协调配合做好设备检修工作，对检修安全措施落实，检修质量进行跟踪和过程管控。对发育项目的检修安全、检修环保、检修管理、检修质量、检修进度等事项负责。3.8检修区域负责人职责3.8.1负责区域检修任务，督促区域项目的检修安全环保措施落实、跟踪检修管理、检修质量、检修进度，及时协调解决检修过程中出现的问题，发现违章行为及时制止、纠正，对区域内检修作业项目负管理责任。3.9检修现场负责人3.9.1负责具体检修任务，督促具体项目的检修安全环保措施落实、跟踪检修管理、检修质量、检修进度。对作业项目负主要责任。3.10安全监护人3.10.1负责具体检修项目全过程安全监护，对作业过程中，检修人员劳防用品佩戴，安全措施落实，作业环境安全条件确认等事项进行监护，对作业人员发现违章及时制止，纠正。安全监护人不参与检修作业，对作业项目负直接责任。4评价方式4.1按照具体调查、检查情况，检修安全、环保、管理事故事件以及各项检查的评价，依据“检修基础管理评价办法”开具相应的考核/奖励单，当月兑现，并与直接责任者及所属的区域的当月奖金挂钩。4.2对直接责任者的上级管理者（班组长）实行连带考核，按照下浮一档连带考核，如：直接责任者扣款500