2025年2025年集团股份有限公司薪酬管理制度

第一章总则第一条目的与依据为建立和完善集团股份有限公司（以下简称“集团”）的现代化薪酬管理体系，吸引、激励、保留核心人才，确保集团战略目标的实现，依据国家相关法律法规及集团发展战略、经营目标，特制定本制度。本制度旨在构建公平、公正、具有市场竞争力和内部激励性的薪酬分配机制，充分调动全体员工的积极性与创造性。第二条适用范围本制度适用于集团总部及各全资、控股子公司的正式在职员工。非全日制员工、实习人员、顾问及其他特殊用工形式人员的薪酬管理，可参照本制度另行制定专项规定或协议。各子公司可根据本制度原则，结合自身业务特点和管理需求，制定具体实施细则，报集团人力资源部备案后执行。第三条基本原则1.战略导向原则：薪酬体系设计与集团战略发展相匹配，支持集团核心能力建设和业务发展方向。2.公平性原则：薪酬分配遵循内部公平、外部公平和个人公平。内部公平体现在岗位价值与薪酬水平相匹配；外部公平体现在薪酬水平与市场平均水平保持竞争力；个人公平体现在员工薪酬与其绩效贡献、能力发展相挂钩。3.激励性原则：强化薪酬与绩效的关联度，鼓励高绩效行为，对为集团创造突出价值的员工给予重点激励。4.经济性原则：薪酬总额增长与集团经济效益增长相协调，兼顾成本控制与员工激励，实现投入产出效益最大化。5.合法性原则：严格遵守国家及地方关于工资支付、最低工资标准、加班工资、社会保险等相关法律法规。第二章薪酬构成第四条薪酬构成要素集团员工薪酬主要由以下部分构成：1.基本工资：根据员工的岗位价值、技能水平和资历等因素确定，是薪酬的固定部分，体现薪酬的保障功能。2.岗位工资：根据岗位的责任大小、工作难度、技能要求等因素确定，体现岗位的相对价值。3.绩效工资：根据员工个人、团队及公司整体绩效考核结果确定，是薪酬的浮动部分，体现薪酬的激励功能。4.津贴与补贴：包括但不限于交通津贴、通讯津贴、午餐补贴、高温补贴、驻外补贴等，是对员工特定工作条件或生活成本的补偿。具体标准根据集团政策及地方规定执行。5.年终奖/效益奖金：根据集团年度经营效益及员工年度绩效考核结果综合评定后发放，是对员工年度贡献的奖励。6.长期激励：针对集团核心管理人员、核心技术人员及其他关键岗位员工，可设置股权激励、期权激励等长期激励措施，具体办法另行制定。第五条薪酬结构组合根据不同岗位序列（如管理序列、专业技术序列、营销序列、操作序列等）的特点，集团将设计差异化的薪酬结构组合，以更好地发挥激励作用。具体结构比例由集团人力资源部根据岗位评估结果及市场调研情况拟定，报集团管理层审批后执行。第三章薪酬体系设计第六条岗位评价1.集团将定期组织开展岗位评价工作，通过科学的岗位评价方法，对各岗位的责任、技能、努力程度和工作环境等因素进行评估，确定岗位的相对价值，为薪酬等级的划分提供依据。2.岗位评价工作由集团人力资源部牵头组织，各相关部门配合实施。岗位评价结果将作为薪酬体系设计的基础，并根据岗位调整情况进行动态更新。第七条薪酬等级与薪级1.根据岗位评价结果，集团将建立统一的薪酬等级体系，将岗位划分为若干薪酬等级。2.每个薪酬等级内设置若干薪级，形成薪酬宽带。员工的初始薪级根据其岗位、能力、经验及绩效表现等因素确定。3.薪酬等级与薪级表由集团人力资源部负责制定、维护与更新，并根据集团发展及市场变化进行周期性回顾与调整。第八条薪酬结构1.基本工资：基于员工的学历、司龄、技能等级等因素确定，在薪酬总额中占一定比例，保障员工基本生活。2.岗位工资：根据岗位所在薪酬等级和薪级确定，是薪酬的主要组成部分，体现岗位价值。3.绩效工资：与绩效考核结果直接挂钩，考核周期可分为月度、季度或年度。绩效工资的基数根据岗位等级和薪酬策略确定，实际发放金额根据考核结果进行浮动。第九条市场薪酬调研集团人力资源部将定期（至少每1-2年）开展市场薪酬水平调研，了解同行业、同地区、同规模企业的薪酬状况，确保集团薪酬水平具有市场竞争力。调研结果将作为薪酬调整的重要参考依据。第四章薪酬确定与调整第十条新员工薪酬确定1.新入职员工的薪酬，原则上在其所在岗位对应的薪酬等级及薪级范围内，根据其面试评估结果、过往工作经验、学历背景、技能水平等因素综合确定。2.对于集团急需的高层次人才或特殊岗位人才，其薪酬可采用协议工资制，由集团人力资源部与候选人协商确定，报集团管理层审批后执行。3.试用期员工薪酬按本岗位薪酬标准的一定比例发放，具体比例按国家相关规定及集团政策执行。第十一条薪酬调整机制集团薪酬调整主要包括以下类型：1.年度调薪：集团每年将根据经营效益、市场薪酬水平变化、通货膨胀率及员工年度绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。年度调薪方案由集团人力资源部拟定，报集团管理层审批后实施。2.晋升调薪：员工因职位晋升，其薪酬将调整至新岗位对应的薪酬等级及薪级。3.岗位异动调薪：员工因内部调动导致岗位发生变化的，其薪酬将根据新岗位的薪酬标准进行相应调整。4.降职调薪：员工因考核不合格或不胜任现职等原因发生降职的，其薪酬将调整至新岗位对应的薪酬等级及薪级。5.结构性调薪：因集团组织架构调整、岗位评价结果更新或外部市场发生重大变化等原因，集团可能对整体薪酬结构或部分岗位薪酬等级进行调整。第十二条绩效调薪绩效调薪是年度调薪的主要依据。员工年度绩效考核结果将直接影响其薪级的晋升、维持或降低。具体调薪规则将在年度调薪方案中明确。第五章薪酬支付第十三条支付周期与日期1.员工薪酬实行月薪制，以自然月为结算周期。2.每月工资在次月规定日期前发放，遇节假日则提前或顺延。年终奖/效益奖金一般在次年第一季度内发放。第十四条支付方式薪酬以人民币为单位，通过银行转账方式支付至员工本人提供的银行账户。第十五条工资计算1.基本工资、岗位工资、固定津贴补贴等按月标准额分摊至每日，根据员工实际出勤天数计算。2.绩效工资根据考核周期及考核结果计算发放。3.员工加班工资、病假工资、事假工资等的计算标准，按照国家相关法律法规及集团考勤与休假管理制度执行。第十六条代扣代缴集团将按照国家法律法规规定，从员工薪酬中代扣代缴个人所得税、社会保险个人缴纳部分、住房公积金个人缴纳部分及其他应由个人承担的费用。第六章薪酬管理与监督第十七条管理职责1.集团人力资源部：负责制定和完善集团薪酬管理制度；组织实施岗位评价；进行市场薪酬调研；拟定年度薪酬预算及调薪方案；指导和监督各子公司薪酬管理工作的开展；处理薪酬管理相关的申诉。2.各子公司人力资源部门：根据集团薪酬管理制度，结合本单位实际情况，制定具体实施细则（如需）；负责本单位员工薪酬的日常核算、申报与发放；收集、整理和反馈薪酬管理相关信息。3.各业务部门：负责本部门员工的绩效考核数据提供；配合人力资源部门开展薪酬管理相关工作。第十八条薪酬保密1.员工薪酬属于公司机密信息，任何员工不得私自泄露、传播本人或他人的薪酬信息。2.人力资源部门及相关管理人员应严格遵守薪酬保密规定，不得随意透露员工薪酬信息。3.对于违反薪酬保密规定的行为，集团将视情节轻重给予相应处理。第十九条薪酬申诉员工对本人薪酬有异议的，可在收到薪酬发放通知后规定期限内，首先向本单位人力资源部门提出书面申诉。对处理结果不满意的，可向集团人力资源部提出申诉。集团人力资源部将在收到申诉后规定期限内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。第七章附则第二十条制度解释权本制度由集团人力资源部负责解释。第二十一条制度生效日期本制度自2025年1月1日起正式施行。原有相关薪酬管理规定与本制度不一致的