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文档简介

现场看板管理一般看板用途宣传教育信息传递文艺欣赏大事记(工作事项)…….现场车间的管理车间的管理车间的管理指的是,将车间建成能够确实完成质量.成本.生产.安全.人事的5项指标的工作场所

<制造><事务.销售.服务>1:质量◎维持和提高质量◎准确无误的开展工作2:成本◎降低成本◎节约经费3:生产◎完成产量.严守交货期◎按交货期完成规定的工作量4:安全◎确保安全◎消除受伤.疾病和事故5:人事◎营造良好的人际关系◎使全体员工齐心协力.干劲十足和车间环境『管理』是指—将良好状态保持在持续稳定水平,使(P.D.C.A)周转*利用管理图等发现工序的异常,在不良出现之前做好对策,及早解除异常情况,维持在良好状态.(工序管理=防患未然活动)『改善』--将结果提高至期待值现场管理与改善目标管理改善现场看板的活用方法制定重点志向和全员参加的计划①根据工作流程图(基本要件),决定重要工作项目

*学习上位方针以及工序内的课题(理解.接受)*根据必要性结合本工序的实际情况重新修订工作流程②具体活动内容的达成目标,职责分担重点志向全员参加例)品质工作流程图(基本要件)涂色为重点取组项目PLAN重点课题.活动.成果的共有化①活动的可视化*成员:记录开展情况(每日/每周)*上司(GL.CL):要好好商谈,并在白板上记入相关指示.指导内容.(进行跟踪)可视化共有化信息看板方针.课题GL行动预定表变化点变化点可视化生产品质原价安全可视化(例)作业者ABCD各活动的PDCA可视化重点志向可视化活动结果可视化活动内容.进度问题可视化DO活动流程.成果的确认.评价和人才育成CHECK①对于【活动流程】这一课题是如何对应的?

*所推进的内容对于成果是否合适?*在哪个方面比较困难,又是怎么解决的?②【活动成果】成果到底表现在哪一方面

*如果没有达成目标,原因又是什么.确认.评价人才育成培养思考的习惯(感到困惑的问题)团队精神强化领导力发挥达成感(后任)育成工作的一贯性.继续性①根据工作流程不断改变重点推进项目*争取达成一个不断改善的职场②不断改变职责分担(担当)*目的:扩大对现场所担当的所有任务的视野③重新修订工作流程(根据必要性)*目标:创造灵活应对变化的职场

(能敏感的对应环境变化.方针变更等)例)品质重点项目修正工作的一贯性.继续性→组织力向上一贯性继续性ACTION例:品质管理看板生产用看板

丰田生产方式just・in・time（ＪＩＴ）及时化进行生产·搬运◆必要的部品◆必要的时间◆只将必要的量信息传递方式:看板内容:品番,货架类型,标准容量,基准数,工位等生产工序中的JIT（及时化）前工程

後工程必要的部品在必要的时间只以必要的量进行生产·搬运工程１工程２工程３信号看板「看板」的流程相关制造过剩的情况就消失了！其他看板用途

*目视化（可视化）管理

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