石化项目经理考核制度

PAGE石化项目经理考核制度一、总则（一）目的为加强公司石化项目管理，提高项目管理水平和经济效益，确保项目目标的实现，特制定本考核制度，以科学、客观、公正地评价石化项目经理的工作绩效，激励项目经理积极履行职责，提升项目管理能力。（二）适用范围本制度适用于公司内部承担石化项目管理工作的项目经理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：对项目经理的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励项目经理积极工作，同时对不称职的项目经理进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：根据项目进展情况和项目经理的工作表现，适时进行考核和调整，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）项目目标完成情况（40分）1.项目进度（15分）严格按照项目总体进度计划执行，提前或按时完成项目关键节点，得1215分。基本按进度计划执行，未出现重大延误，得911分。进度控制存在一定问题，出现部分节点延误，得68分。进度严重滞后，对项目整体造成较大影响，得05分。2.项目质量（15分）项目质量达到或超过行业标准和合同要求，未出现质量事故，得1215分。项目质量符合标准和要求，有轻微质量瑕疵但及时整改，得911分。存在质量问题，对项目有一定影响，经整改后基本达标，得68分。出现重大质量事故，得05分。3.项目成本（10分）项目实际成本控制在预算范围内，且有明显节约，得810分。成本基本控制在预算范围内，略有超支但在可控范围内，得67分。成本超支但未超过规定比例，得45分。成本严重超支，得03分。（二）项目管理能力（30分）1.团队管理（10分）团队凝聚力强，成员协作良好，工作积极性高，得810分。团队管理较有效，成员能较好完成工作任务，得67分。团队存在一定问题，成员协作不够顺畅，得45分。团队管理混乱，影响项目进展，得03分。2.风险管理（10分）能有效识别、评估和应对项目风险，未发生重大风险事件，得810分。对风险有一定认识和应对措施，风险影响较小，得67分。风险管理存在不足，出现一些风险问题但未造成严重后果，得45分。对风险认识不足，导致重大风险事件发生，得03分。3.沟通协调（10分）与业主、设计单位、施工单位及相关部门沟通协调顺畅，关系良好，得810分。沟通协调基本顺畅，能解决一般问题，得67分。沟通协调存在障碍，影响项目推进，得45分。沟通协调能力差，严重影响项目开展，得03分。（三）职业素养（20分）1.责任心（10分）对项目高度负责，积极主动解决问题，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，得67分。责任心一般，工作存在一定敷衍现象，得45分。责任心不强，对项目工作不重视，得03分。2.廉洁自律（10分）在项目管理中严格遵守廉洁规定，无违规行为，得810分。未发现明显廉洁问题，得67分。存在轻微廉洁风险，经提醒后改正，得45分。出现廉洁违规行为，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司项目管理部门组织，相关部门参与，依据项目经理提交的项目进展报告、工作总结等资料进行评分。2.不定期考核：根据项目实际情况，公司领导或相关部门可随时对项目经理进行不定期考核，重点检查项目关键节点执行情况、突发事件处理等。3.项目结束考核：项目结束后，对项目经理进行全面考核，综合项目全过程表现进行评分。（二）考核周期1.定期考核周期为每季度末。2.不定期考核根据项目实际需求随时进行。3.项目结束考核在项目竣工验收合格后一个月内完成。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司项目管理部门负责人、财务部门负责人、质量安全部门负责人等组成，负责考核工作的组织实施。（二）项目经理自评项目经理在考核期结束后，按照考核内容和标准进行自我评估，填写自评表，提交项目管理部门。（三）收集考核资料项目管理部门收集项目经理在考核期内的项目进展报告、质量检验报告、成本核算报表、团队成员评价等相关资料。（四）考核小组评审考核小组根据收集的资料和项目经理自评情况，对项目经理进行综合评审，按照考核标准进行评分。（五）考核结果反馈考核小组将考核结果反馈给项目经理，项目经理如有异议，可在规定时间内提出申诉。（六）考核结果存档考核结果经确认后，由项目管理部门存档，作为项目经理绩效奖金发放、岗位晋升、续聘等的依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.5；8089分，绩效奖金系数为1.2；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升连续两个考核周期考核得分在85分以上，且项目管理业绩突出的项目经理，可优先获得岗位晋升机会。（三）续聘考核得分在60分以上的项目经理，可继续聘任；得分低于60分的，公司将视情况进行