第一书记四会考核制度

PAGE第一书记四会考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于选派第一书记到村任职的决策部署，加强对第一书记的管理与监督，全面、客观、公正地评价第一书记的工作表现，激励第一书记更好地履行职责，推动农村基层党组织建设和乡村振兴战略实施，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织选派到各行政村担任第一书记的全体人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地反映第一书记的工作实绩、工作能力和工作作风，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出对第一书记在推动农村基层党组织建设、促进农村经济发展、助力脱贫攻坚、加强乡村治理等方面工作成效的考核。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受社会监督。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的第一书记予以表彰奖励，对不称职的进行批评教育或组织调整，形成有效的激励约束机制。二、考核内容（一）基层党组织建设1.党组织标准化建设：指导所驻村党组织加强阵地建设，完善党组织工作制度，规范党组织生活，推动党组织标准化建设达标升级。重点考核党组织活动场所建设、“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等制度执行情况。2.党员队伍建设：协助抓好党员发展、教育、管理工作，培养入党积极分子，加强对党员的思想政治教育和技能培训，提高党员素质。考核党员发展数量、质量以及党员教育培训计划落实情况。3.党组织凝聚力提升：通过开展各类活动，增强党组织的凝聚力和战斗力，提高党员群众对党组织的认同感和归属感。考核党组织在服务群众、解决实际问题等方面的表现，以及党员群众对党组织工作的满意度。（二）农村经济发展1.产业发展规划：结合村情实际，制定科学合理的产业发展规划，明确产业发展方向和重点项目，推动农村产业结构调整和转型升级。考核产业发展规划的科学性、可行性以及与当地实际的契合度。2.产业项目实施：积极协调争取各类资源，推动产业项目落地实施，加强对产业项目的管理和指导，确保项目取得实效。考核产业项目的建设进度、质量效益以及带动群众增收情况。3.农村经济合作组织培育：引导和支持农村发展各类经济合作组织，提高农民组织化程度，增强市场竞争力。考核经济合作组织的数量、规模、运行机制以及对农民增收的贡献。（三）脱贫攻坚（如有脱贫攻坚任务）1.精准识别与帮扶：协助做好贫困人口精准识别和动态管理工作，制定精准帮扶措施，确保贫困群众得到有效帮扶。考核贫困人口识别准确率、帮扶措施针对性和有效性。2.脱贫任务完成：推动各项脱贫政策落实，帮助贫困群众实现脱贫目标。考核贫困村、贫困人口脱贫退出情况，以及贫困群众收入增长、生活条件改善等情况。3.扶贫项目管理：加强对扶贫项目的监管，确保项目资金安全、规范使用，提高扶贫资金使用效益。考核扶贫项目实施情况、资金管理情况以及项目效益发挥情况。（四）乡村治理1.农村人居环境整治：组织开展农村人居环境整治行动，加强农村基础设施建设，改善农村生态环境和村容村貌。考核村庄环境卫生整治效果、基础设施建设进度和质量。2.矛盾纠纷化解：积极排查化解农村各类矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定。考核矛盾纠纷排查化解情况、信访案件处理情况以及农村社会稳定状况。3.村规民约执行：指导修订和完善村规民约，加强宣传教育，推动村规民约有效执行，促进农村文明风尚形成。考核村规民约的修订完善情况、宣传教育效果以及执行情况。（五）工作作风与群众满意度1.工作态度与责任心：考核第一书记的工作积极性、主动性和责任心，是否认真履行工作职责，按时完成各项工作任务。2.联系服务群众：经常深入群众，了解群众需求，为群众办实事、解难题，密切与群众的联系。考核走访群众情况、为群众解决实际问题数量和质量。3.群众满意度：通过问卷调查、实地走访等方式，了解群众对第一书记工作的满意度。考核群众对第一书记工作的评价和认可程度。三、考核方式（一）日常考核1.工作纪实：第一书记要如实记录日常工作开展情况，包括工作任务完成情况、遇到的问题及解决措施等。每月末将工作纪实报所在公司/组织。2.定期汇报：第一书记每季度向所在公司/组织汇报工作进展情况，重点汇报工作成效、存在问题及下一步工作计划。3.实地检查：公司/组织定期对第一书记工作进行实地检查，了解工作实际开展情况，核实工作纪实内容。（二）年度考核1.个人述职：每年年底，第一书记要进行个人述职，全面总结年度工作情况，包括取得的成绩、存在的不足及改进措施等。2.民主测评：组织所驻村党员、群众代表对第一书记进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作作风、群众满意度等方面。3.综合评价：公司/组织根据日常考核、个人述职、民主测评等情况，对第一书记进行综合评价，确定年度考核结果。（三）专项考核1.重点工作考核：对涉及农村基层党组织建设、农村经济发展、脱贫攻坚、乡村治理等重点工作任务，适时开展专项考核，确保各项重点工作任务顺利完成。2.问题整改考核：对在工作中发现的问题，要求第一书记限期整改，整改完成后进行专项考核，检查整改效果。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核结果为优秀的第一书记，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并在全公司/组织范围内进行通报表扬。2.在职务晋升、评先评优等方面，优先考虑年度考核优秀的第一书记。（二）教育培训1.对考核结果为基本称职的第一书记，进行诫勉谈话，提出整改要求，并安排参加相关教育培训，帮助提升工作能力。2.对考核结果为不称职的第一书记，进行批评教育，责令限期整改。整改仍不合格的，予以召回，并按照有关规定进行组织处理。（三）工作调整1.根据考核结果，对工作表现优秀、能力突出的第一书记，可根据工作需要和个人意愿，进行适当的工作调整，安排到更重要、更具挑战性的岗位工作。2.对工作不适应、不胜任现职的第一书记，及时进行调整，确保选派工作取得实效。五、考核组织与实施（一）考核组织成立第一书记考核工作领导小组，由公司/组织主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）实施步骤1.制定方案：每年年初，考核工作领导小组根据上级要求和工作实际，制定本年度第一书记考核工作方案，明确考核内容、考核方式、考核时间等。2.组织实施：按照考核工作方案，组织开展日常考核、年度考核和专项考核工作。考核过程中，要严格按照规定程序进行，确保考核工作公正、公平、公开。3.结果审定：考核工作结束后，考核工作领导小组对考核结果进行审定。审定后的考核结果在一定范围内进行公示，公示期不少于[X]个工作日。对公示期间反映的问题，要进行认真调查核实