创新意识之《创新时易入的误区》

创新意识之《创新时易入的误区》误区一：“好的创意是创新的核心”经常有管理人员抱怨：“我们的员工没有提出任何创意，可能他们根本就缺乏创意。”事实上，一般情况下企业都拥有众多创造性人才。问题在于，一些人善于提出富有创造力的创意，而另一些人则善于把想法变成现实。这两者的有机结合才能产生效果，因此，“实施”才是创新的核心”。一方面要建立促进创新的企业文化，不仅鼓励创造性的创意，更鼓励相关的实施行动；另一方面要建立相应的创新机制，能够将人们凝聚在创意周围，并努力将它付诸实施。·误区二：“良好的创新机制是成功的90%”一家进入《幸福》500企业的CEO希望培养创新性的企业文化，他的解决方案是建立一个理想的创新机制，帮助企业员工实现他们的创意。而业务部门的经理们并不像CEO那样热衷，他们不认可相关的创新机制。因为他们还有自己的问题要解决，而创新机制中并没有包括这些内容。单一的机制无法解决90%的问题，它就像一个孤立的点，而领导层的支持、企业文化和创新机制三个点才能共同决定一个平面。企业中的创新精神需要领导的支持，如果想用一个所谓的创新机制来绕过领导层不仅不现实，反而会带来众多麻烦；良好的企业文化也很重要，能够促进企业内部的沟通和相互信任；良好的机制能够保证创新性想法传达到需要的人，并且得到公平的对待，因此，这三者缺一不可。·误区三：“我们需要一个伟大的创意”仅仅寻求能产生5亿美元的创意，就有可能把它扼杀在摇篮中。虽然追求“革命性”的创新本身并没有错，但是这种做法往往使人盲目。曾有一家企业建立了创新机制，鼓励员工提供各种创意，他们收到了很多建议，可是没有一个能够带来5亿美元的收入。“对不起，我们只需要伟大的创意”。这种说法无疑会扼杀员工的积极性。我们应该做的是提供培养创意的土壤：提出创意的人比创意本身更重要，倾听他们的每一个创意，他们会逐渐产生伟大的创意。此外，你又如何精确预测一个创意可能带来的收入有多少？对现有的创意视而不见，等待“伟大”创意的来临，无疑是十分懒惰的做法；而培养10个能产生5000万美元的创意，并从中孵化出一个能产生5亿美元的创意则是十分艰苦的工作，需要领导层的支持和相应的技巧，这才是我们应当做的。误区四：“让我们的企业不断发展壮大”有些企业每卖出一件产品都增加亏损，然而为了完成预定的销售额只能不停地卖下去。一旦某个创意被批准实施，就很难停下来，不管它存在多少缺陷。客观地分析机会，只有准备好以后才发展壮大。这并不意味着我们不允许亏损存在，因为历史上有很多成功的创意都曾在前期产生大量亏损。不过，以下指标能够帮助我们区分坚韧不拔的追求和顽固不化：1、通过对未来需求的策略性分析，有充分的理由使我们相信此创意将来会带来经济效益。2、为了在市场上对项目进行检验，需要达到一定规模，但并不是为了产生亏损。3、在产生利润以前，企业应该不断改进、调整创意，以取得更好的效果。误区五：刻意“建立客观的项目评估方法”对创新进行客观的评价无疑是十分重要的，但是评估时是否只需要评估创意本身一些硬指标呢？仅仅对项目本身及硬指标进行评估，往往会错过很多重要的创意。需要关注的是：是否有人拥有足够的精力和热情将项目付诸实施呢？热情是关键的，创意的提出者或积极的合作者应该拥有支持它的权力。想像一下，将创意提交给一群怀疑者，无疑等于宣判其死刑。误区六：常喊口号“我们希望具有创新精神”曾有一家企业的CEO希望员工充满创新精神，但是当员工真的表现出这种精神时，所面对的却是批评和责难。这种做法无疑是对创造力的扼杀。在创新精神与企业规章之间寻找平衡点。当然，创新精神会带来很多好处，但是具有创新精神的人往往不愿听命于人，甚至无法适应企业的规章和条例。但是，把他们找出来再扼杀掉无疑是十分愚蠢的。要真正保持企业的创新精神，应该遵循以下要点：1、将企业的规章制度以书面或口头的方式广泛传播。2、对具有创新精神的员工或管理人员进行培训，告诉他们如何在企业内部成功地宣传他们的创意。3、建立风险机制，将风险与回报挂钩，创新者需要像创业家一