安顺县级干部考核制度

PAGE安顺县级干部考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价安顺县级干部的德才表现和工作实绩，激励县级干部积极履行职责，提高工作效能，推动各项事业发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价县级干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对县级干部工作业绩的考核，重点考察在推动经济发展、社会稳定、民生改善等方面的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核，激励县级干部积极进取，同时对不称职的干部进行相应的约束和处理。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受社会监督。（三）考核范围本考核制度适用于安顺市辖区内的所有县级干部，包括各县（区）党委、政府领导班子成员，市直属各部门、各单位的县级领导干部。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考察政治立场、政治纪律、政治规矩，贯彻执行党的路线方针政策，践行社会主义核心价值观，遵守社会公德、职业道德和家庭美德等情况。（二）能主要考核履行职责所需的专业知识、工作能力、管理能力、决策能力、组织协调能力、沟通能力等方面的表现。重点考察领导科学发展、驾驭复杂局面、解决实际问题的能力，以及推动工作创新、提高工作效率的能力。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考察敬业精神、工作责任心、工作积极性，遵守工作纪律，出勤情况等。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。重点考察在推动经济发展、社会稳定、民生改善、生态环境保护等方面的工作成果，以及完成重点任务、重大项目、重要工作的情况。（五）廉主要考核廉洁自律情况。重点考察遵守廉洁从政各项规定，落实党风廉政建设责任制，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等情况。三、考核方式（一）平时考核1.建立工作纪实制度：县级干部要如实记录个人工作情况，包括工作任务、工作进展、工作成效、存在问题及解决措施等。2.定期汇报：县级干部定期向上级领导和组织部门汇报工作进展情况，及时反映工作中的重点、难点问题及解决情况。3.日常检查：组织部门通过查阅资料、实地调研、专项督查等方式，对县级干部的日常工作进行检查和了解。（二）年度考核1.个人述职述廉：县级干部在年度考核时，要向考核组进行述职述廉，汇报本人一年来的工作情况、廉洁自律情况及存在的问题和不足。2.民主测评：组织所在单位干部群众、下属单位负责人、服务对象等对县级干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.个别谈话：考核组与县级干部所在单位领导班子成员、中层干部、部分职工代表等进行个别谈话，了解其工作表现、群众评价等情况。4.综合评价：考核组根据个人述职述廉、民主测评、个别谈话等情况，对县级干部进行综合评价，确定考核等次。（三）专项考核根据工作需要，对县级干部在完成重点任务、重大项目、重要工作等方面的表现进行专项考核。专项考核可采取实地考察、项目评估、专项督查等方式进行，重点考核工作业绩和工作成效。四、考核等次（一）优秀思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上，在廉洁自律方面表现突出，无任何违规违纪行为。（二）称职思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上基本无违规违纪行为。（三）基本称职思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，民主测评基本称职及以下票得票率达到[X]%以上，或存在一些轻微违规违纪行为，但情节较轻，尚未造成不良影响。（四）不称职思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，民主测评不称职票得票率达到[X]%以上，或存在严重违规违纪行为，造成较大不良影响。五、考核结果运用（一）评先评优考核结果为优秀的县级干部，在评先评优、表彰奖励等方面优先考虑。（二）职务晋升考核结果为优秀、称职的县级干部，在职务晋升、岗位调整等方面同等条件下优先考虑；考核结果为基本称职的县级干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整等；考核结果为不称职的县级干部，按照有关规定予以降职、免职等处理。（三）教育培训根据考核结果，针对县级干部存在的不足和问题，有针对性地安排教育培训，提高其综合素质和工作能力。（四）激励约束将考核结果与县级干部的绩效工资、奖金分配等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用，调动县级干部的工作积极性和主动性。六、考核组织实施（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由市委组织部牵头，成员包括市纪委监委、市委宣传部、市人社局等相关部门负责人。考核工作领导小组负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，审定考核结果等。（二）组建考核组考核组由市委组织部选派，成员包括熟悉干部工作的人员和相关业务专家。考核组负责具体实施考核工作，包括组织个人述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料等，撰写考核报告。（三）考核程序1.制定方案：考核工作领导小组根据本考核制度，结合实际情况，制定年度考核工作方案，明确考核对象、考核内容、考核方式、考核时间等。2.组织实施：考核组按照考核工作方案，组织县级干部进行个人述职述廉、民主测评、个别谈话等考核工作，并查阅相关资料。3.综合评价：考核组根据考核情况，对县级干部进行综合评价，确定考核等次，撰写考核报告。考核报告要客观、公正、全面地反映县级干部的工作表现和考核结果。4.审定结果：考核工作领导小组对考核组提交的考核报告进行审定，确定最终考核结果。5.反馈结果：考核结果反馈给县级干部本人，并在一定范围内进行公示，接受群众监督。七、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真履行职责，如实反映考核情况。2.被考核对象要如实汇报工作情况，提供真实准确的资料，不得隐瞒事实、弄虚作假。3.对违反考核纪律行为的，视情节轻重，给予批评教育、组织处理或纪律处分。（二）监督机制1.在考核过程中，设立举报电话和举报邮箱，接受群众对考核工作的监督和举报。2.考核工作领导