县档案局绩效考核制度

PAGE县档案局绩效考核制度一、总则（一）目的为加强县档案局工作管理，提高工作效率和质量，充分调动干部职工的工作积极性和主动性，确保档案工作各项任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于县档案局全体在职干部职工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正地评价每位员工的工作表现。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核员工在档案收集、整理、保管、利用等业务工作中的实际成效。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化正面激励，对表现优秀的员工给予奖励；同时，对未达要求的员工进行督促改进，发挥约束作用。4.动态管理原则：绩效考核制度应根据档案工作的发展变化和实际需求，适时进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与指标（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和档案局各项规章制度。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有强烈的档案职业责任感和使命感。（二）能1.业务知识：熟悉档案工作的法律法规、方针政策和业务流程，具备扎实的档案专业知识。2.工作能力：具备较强的档案收集、整理、编目、鉴定、保管、统计、利用等业务能力，能够熟练运用现代化信息技术处理档案工作。3.创新能力：在档案工作中积极探索创新，提出合理化建议，推动档案工作方法、技术和管理模式的改进。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，具有良好的团队协作精神，服从工作安排，勇于承担工作任务。（四）绩1.档案业务工作档案收集：按照档案收集范围和要求，及时、全面地收集各类档案资料，确保档案的完整性。档案整理：遵循档案整理原则和方法，对收集的档案进行科学分类、编号、编目等整理工作，保证档案整理质量。档案保管：做好档案库房的安全管理工作，确保档案实体安全，档案存储环境符合要求，档案保管设备运行正常。档案利用：积极开展档案利用服务，及时、准确地为社会各界提供档案查阅、借阅等利用服务，充分发挥档案的价值。档案信息化建设：推进档案数字化工作，提高档案信息化管理水平，实现档案信息资源的有效整合和共享。2.重点工作任务：完成上级交办的档案工作重点任务，如重大活动档案整理、档案专项检查等，工作成果显著。3.工作创新与贡献：在档案工作中创新工作方法或技术手段，取得一定的经济效益或社会效益；提出的合理化建议被采纳后，对档案工作发展起到积极推动作用。（五）廉严格遵守廉洁自律的各项规定，廉洁奉公，不以权谋私，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成进度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由局绩效考核领导小组组织实施。考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职主要汇报本季度工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施；民主测评由全局干部职工对被考核人员进行评价；领导评价由局领导班子成员根据被考核人员的工作表现进行评价。3.专项考核：根据档案工作重点任务和临时性工作安排，对相关人员进行专项考核。专项考核由牵头科室负责组织实施，制定具体的考核方案和指标，对专项工作任务完成情况进行全面、深入的考核评价。（二）考核周期1.日常考核：每日记录，每周汇总，每月小结。2.定期考核：每季度进行一次全面考核。3.专项考核：根据专项工作任务的时间要求及时进行考核。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.评分标准：考核结果采用百分制评分，德、能、勤、绩、廉各项指标分别设定相应的分值权重。其中，德占10分，能占20分，勤占15分，绩占50分，廉占5分。2.考核等级划分：考核结果分为优秀（90分及以上）、称职（7089分）、基本称职（6069分）、不称职（60分以下）四个等级。3.评定程序：日常考核、定期考核和专项考核结束后，由绩效考核领导小组办公室汇总各项考核得分，按照评分标准计算出每位员工的综合考核得分，并根据得分确定考核等级。考核结果经局领导班子审核后予以公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，正式确定考核结果。（二）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果发放绩效奖金。优秀等级的员工，绩效奖金按照120%发放；称职等级的员工，绩效奖金按照100%发放；基本称职等级的员工，绩效奖金按照80%发放；不称职等级的员工，不发放绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话或调整岗位。2.评先评优：考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的员工，优先推荐参加上级部门的各类表彰奖励；在局内评先评优时，同等条件下优先考虑考核优秀的员工。3.职务晋升与岗位调整：连续两年考核优秀的员工，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；对考核不称职的员工，进行诫勉谈话，责令限期改进；连续两年考核不称职的员工，按照有关规定予以辞退或降职处理。4.培训与发展：根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力和综合素质。对考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展空间。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向局绩效考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序1.受理：绩效考核领导小组收到申诉材料后，进行认真审核，符合受理条件的予以受理，并向申诉人发出受理通知。2.调查核实：绩效考核领导小组组织专人对申诉事项进行调查核实，通过查阅相关资料、听取各方意见、实地走访等方式，全面了解情况，确保调查结果客观公正。3.审议决定：根据调查核实情况，绩效考核领导小组召开会议进行审议，作出维持、调整或变更原考核结果的决定。审议决定应以书面形式通知