中层管理课 第三讲：合作意识_第1页
中层管理课 第三讲：合作意识_第2页
中层管理课 第三讲：合作意识_第3页
中层管理课 第三讲：合作意识_第4页
中层管理课 第三讲：合作意识_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中层管理者的内训课第三讲：合作意识一、干预管理公司制度的管理目的——宣贯战略-制定目标-下达任务-制定决策-分解任务-执行反馈营销渠道的建设目的——研-产-销，最大化产品用户曝光率+最小化产品用户传递成本个人工作的效益目的——专业人士做专业事，将复杂工作划分再分配，以实现规模化

从项目初期开始便积极组织全过程参与协助解决问题对项目结果高度负责x负责的领导？失职的员工？？二、团队协作公司制度的管理目的——宣贯战略-制定目标-下达任务-制定决策-分解任务-执行反馈营销渠道的建设目的——研-产-销，最大化产品用户曝光率+最小化产品用户传递成本个人工作的效益目的——专业人士做专业事，将复杂工作划分再分配，以实现规模化

行动一致，分工明确控制节点，结果复盘怠惰的领导？勤恳的员工？？统一思想，明确目标√三、职与责岗位职责说明书岗位职责公司任务岗位入职培训岗位技能提升岗位绩效辅导职责内沟通协部门内/外合作职责外沟通协作被管理者职责管理职责管理者职责公司目标《圣经》故事：

耶稣与重信徒于酷暑中行至一琵琶树下休息，期以枇杷果解渴……besupposedto…四、有效合作岗位职责严格界定职责内事务，以岗位职责说明书为依托，穷举式、流程化地明确出来；员工职责内工作能力的缺失是不符合公司预期又无可避免的，这也就是岗位培训和职业技能培训的作用；新职责任何一个快速发展公司，业务的动态发展都是客观事实，新的发展代表着任何职位都会有新的工作内容；新发展阶段下的工作内容新增，依然属于岗位职责范畴之内，这对员工个人而言也代表着新的收入机会；这一部分就是绩效考核的作用，企业与员工共同为新的增长点而努力，共同获利；超职责企业要想发展，市场扩张永远是主旋律；个人职业的发展与提升的前提必然也是不断挑战自己的未知但作为管理者不能以此作为无法界定基本岗位职责的理由，也不能以超职责工作内容来界定员工的合格与否；傻瓜式执行共同学习，进步扩展，挑战五、矛盾解决**部门职责##部门职责公司目标xx部门职责xx经理职责xx主管职责xx员工职责xx市场需求xx客户需求公司制度绩效制度项目制度【部门内沟通】【跨部门沟通】【专项沟通】沟通本位：发起者协调者配合者沟通前提

：标的清晰

，方式统一沟通

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论