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传媒公司创意策划部门项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量创意方案采纳率35%80%按实际采纳比例计分，每增加10%加2分，最高不超过满分客户满意度评分90分满分100分，每低1分扣0.5分方案创新性3个以上创新点0-2个创新点得0分，3个得50分，4个得70分，5个及以上得满分交付准时率95%每低1%扣2分，最低不得低于60分团队反馈评分85分满分100分，每低1分扣0.5分团队协作与管理团队任务完成率25%90%按实际完成率计分，每增加5%加2分，最高不超过满分跨部门沟通效率无重大沟通障碍有1次重大沟通障碍扣5分，有2次扣10分，无扣满分下属培养效果下属独立完成项目比例达到60%比例低于50%得0分，50%-59%得40分，60%-69%得60分，70%-79%得80分，80%及以上得满分团队凝聚力团队月度满意度调查平均分达到85分每低1分扣1分，最低不得低于60分资源调配合理性无重大资源浪费事件有1次重大资源浪费事件扣5分，有2次扣10分，无扣满分成本控制与效率项目预算控制率20%不超过预算的5%超出预算5%-10%扣5分，超出10%-15%扣10分，超出15%扣满分；低于预算5%加5分，低于10%加10分，最高加15分项目周期缩短率平均缩短5%以上每缩短1%加1分，最高加10分客户需求响应速度平均响应时间不超过24小时超过24小时扣2分，超过48小时扣5分，超过72小时扣10分，无延迟扣满分项目复盘报告质量完整覆盖关键问题与改进建议未覆盖关键问题扣5分，覆盖不全扣10分，未提出改进建议扣5分，有重大遗漏扣10分，完整覆盖得满分重复错误率低于3%每增加1%扣3分，最高扣15分业务拓展与创新新客户开发数量20%2个以上0个得0分，1个得30分，2个得50分，3个得70分，4个及以上得满分客户续约率80%每低1%扣2分，最低不得低于60分新业务模式提案数量1个以上0个得0分，1个得30分，2个得50分，3个及以上得满分提案落地成功率50%以上低于30%得0分，30%-49%得40分，50%-59%得60分，60%-69%得80分，70%及以上得满分行业影响力提升主导至少1个行业标杆案例无主导案例得0分，主导1个得30分，主导2个得50分，主导3个及以上得满分本考核表旨在全面评估传媒公司创意策划部门项目经理的工作表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目交付质量35%，团队协作与管理25%，成本控制与效率20%，业务拓展与创新20%。评分时请结合评分标准，客观公正地评价每位员工的表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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