广西财经学院《管理学原理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填涂在答题卡相应位置）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任3.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型4.按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）。A.工作条件B.工资C.成就D.人际关系5.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）。A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.团队型6.管理的核心是（）。A.处理组织内部资源的稀缺问题B.处理与组织外部的关系C.处理各种人际关系D.处理组织内部与外部的一致性关系7.控制工作中采用管理突破的目的是（）。A.纠正超过计划允许范围的偏差B.解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质C.解决直接影响组织日常活动的“急性问题”D.对生产过程平稳性的控制8.某公司生产某种产品的固定成本是40万元，单位变动成本为4元，市场售价为9元。若要达到10万元销售毛利的目标，该产品的销售量应是（）。A.5万件B.10万件C.15万件D.20万件9.下列不属于定性决策方法的是（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.线性规划法D.德尔菲法10.企业中车间主任应具备的最主要的能力是（）。A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填涂在答题卡相应位置，多选、少选、错选均不得分）1.下列属于古典管理理论特点的有（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列选项中，属于计划工作原理的有（）。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理E.责权一致原理3.组织变革的内部动因包括（）。A.战略的调整B.环境资源的变化C.员工受教育程度的提高D.组织规模和范围扩大E.设备引进与技术的变化4.下列属于激励因素的有（）。A.监督的力度B.成就C.责任D.工作本身E.企业政策5.下列关于领导的说法正确的有（）。A.领导是一种影响力，是对人们施加影响的艺术或过程B.领导是一个动态的行为过程C.领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标D.领导是领导者个人的事情，与组织无关E.领导的本质是人与人之间的关系三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，将答案填涂在答题卡相应位置，正确的涂A，错误的涂B）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.泰罗的科学管理理论的中心问题就是提高劳动生产率。（）3.计划按职能可以划分为生产计划、营销计划、财务计划、人事计划等。（）4.组织规模越大，越有利于采用集权型的领导方式。（）5.授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。（）6.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得报酬后，他只关心自己所得报酬的绝对值。（）7.控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的标准。（）8.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）9.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）10.管理方格图中，9.1型对应的是团队型领导方式。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述组织文化的结构层次2.简述管理的职能3.简述马斯洛的需要层次理论五、案例分析题（总共2题，每题20分）1.案例：某公司是一家大型服装制造企业，随着市场竞争的加剧，公司管理层决定进行战略调整，从传统的服装制造业务向时尚设计和品牌运营方向转型。公司任命了一位新的总经理小李负责此次转型工作。小李上任后，首先对公司的组织结构进行了调整，成立了设计部、品牌运营部、市场部等新部门，同时削减了一些传统制造部门的人员。在战略实施过程中，小李发现各部门之间沟通不畅，协作困难，导致项目进度延迟。而且，由于对市场趋势把握不准，公司推出的几款新时尚产品销量不佳，库存积压严重。问题：请分析该公司在战略转型过程中存在哪些问题？并提出相应的解决措施。2.案例：张经理是某企业的部门经理，手下有10名员工。张经理对工作要求严格，注重细节，对员工的工作表现要求很高。他习惯于亲自安排和指导员工的工作，很少给员工自主发挥的