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服装设计师款式创新及设计实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分款式创新能力原创设计数量35%5个/季度按季度统计，每完成1个原创设计得20分，最高100分设计独特性80%以上由评审团对设计独特性打分，每季度评估一次，分数乘以1.25折算为实际得分设计新颖度3个/季度每季度统计市场同类产品，每发现1个具有显著新颖度的设计得25分，最高75分设计获奖情况至少1个每获得1个省级以上设计奖项得50分，最高100分设计转化率60%按季度统计，每季度原创设计被采纳并投入生产的比例乘以100%为得分设计实施效率设计周期30%平均10天内完成按季度统计，每季度所有设计任务平均周期小于等于10天得100分，每超过1天扣10分，最低为0分设计修改次数每个设计项目不超过2次按季度统计，每个设计项目修改次数为0得30分，1次得20分，2次得10分，超过2次不得分设计团队协作无重大协作障碍每季度由团队成员互评打分，总分90分以上得100分，80-89分得80分，60-79分得60分，低于60分不得分设计文档完整性100%每季度抽查设计文档，完整率达到100%得100分，90-99%得90分，80-89%得80分，低于80分不得分生产配合度无重大生产返工每季度由生产部门评价，无重大返工得100分，轻微返工（2次以内）得80分，严重返工（超过2次）得50分，重大问题不得分设计质量水平客户满意度20%90%以上每季度通过问卷调查统计客户满意度，得分乘以1.1折算为实际得分产品合格率95%以上按季度统计，产品合格率乘以100%为得分设计缺陷率低于3%每季度统计设计相关缺陷数量，缺陷率乘以100%为得分设计成本控制平均成本节约5%每季度统计设计成本，实际成本节约率乘以200%为得分设计可执行性95%以上每季度由生产部门评估设计可执行性，得分乘以100%为实际得分市场影响力产品曝光量15%100万次/季度按季度统计社交媒体及媒体报道曝光量，每100万次曝光得20分，最高100分产品销量5000件/季度每季度统计设计相关产品的销量，每1000件得20分，最高100分产品复购率70%每季度统计设计相关产品的复购率，得分乘以1.4折算为实际得分产品推荐率65%每季度统计产品推荐率，得分乘以1.25折算为实际得分品牌价值提升显著提升每季度由市场部门评估，显著提升得100分，一般提升得70分，无提升或负面评价不得分本考核表用于评估服装设计师在款式创新及设计实施方面的绩效表现。请根据每个维度的指标进行评分，最终得分按权重计算得出。考核周期为季度，请各部门负责人及设计师本人共同参与评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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