娱乐业艺人经纪人明星宣传活动效果绩效考核表_第1页
娱乐业艺人经纪人明星宣传活动效果绩效考核表_第2页
娱乐业艺人经纪人明星宣传活动效果绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

娱乐业艺人经纪人明星宣传活动效果绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与执行能力活动方案创意性30%方案获得团队一致认可由团队负责人根据方案创新性、可行性评分,满分10分,8分以上为优秀活动执行效率活动按时启动并完成关键环节根据活动时间表记录,每提前完成1%关键节点加0.5分,延迟则减0.5分,满分10分预算控制能力实际支出控制在预算±5%以内超出预算5%-10%扣2分,10%以上扣5分;节约5%-10%加2分,10%以上加5分,满分10分资源整合能力成功对接至少3家媒体或合作方每成功对接1家加2.5分,满分10分突发事件应对活动期间无重大负面事件发生无事件满分10分,轻微事件(如行程延误)扣3分,重大事件(如舆论危机)扣10分艺人配合度提升艺人参与度25%活动前3天开始持续跟进艺人配合情况根据艺人参与记录评分,满分10分,8分以上为优秀艺人状态管理活动期间艺人形象符合宣传需求根据现场照片/视频评估,满分10分,轻微形象问题扣1-3分艺人反馈收集活动后24小时内收集艺人反馈并改进未收集扣2分,延迟收集扣1分,满分3分沟通协调频率每日与艺人团队保持至少2次有效沟通少1次扣0.5分,满分5分艺人满意度活动结束后获得艺人书面肯定有书面肯定满分5分,口头肯定3分,无反馈1分宣传效果达成媒体报道量35%活动期间获得至少5家主流媒体报道每增加1家加1分,满分10分网络声量相关话题阅读量达到100万每50万阅读量加1分,满分10分媒体质量获得至少2家行业头部媒体深度报道每增加1家加2分,满分10分KOL合作效果至少3家KOL产出高质量合作内容每增加1家加2分,满分10分转化指标活动后30天内相关产品销量增长20%增长10%-19%得3分,20%-29%得5分,30%以上得7分,满分10分团队协作与合规团队协作效率10%跨部门协作完成率100%每低1%扣0.5分,满分5分工作文档完整度提交活动报告完整且符合要求完整符合要求满分3分,轻微缺失扣1分合同执行率无违约行为有违约扣3分,满分3分保密协议遵守无泄露商业机密无泄露满分2分,轻微泄露扣1分流程规范执行活动执行符合公司SOP完全符合满分2分,轻微不符合扣1分本考核表用于评估娱乐业艺人经纪人在明星宣传活动中的综合表现,请考核人根据艺人经纪人实际工作情况逐项评分。权重分配说明:活动策划与执行能力(30%)、艺人配合度提升(25%)、宣传效果达成(35%)、团队协作与合规(10%)。评分标准请严格参照各指标描述,最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论