村级班子考核考勤制度

PAGE村级班子考核考勤制度一、总则（一）目的为加强村级班子建设，提高工作效率，确保村级各项工作顺利开展，特制定本考核考勤制度。本制度旨在规范村级班子成员的工作行为，明确工作责任，激励工作积极性，提升村级组织的整体效能，更好地服务于村民。（二）适用范围本制度适用于本村党支部、村民委员会、村务监督委员会等村级班子全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每位成员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对村级班子成员进行全面考核，避免片面评价。3.注重实效原则：考核结果应与成员的奖惩、晋升等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，推动村级工作取得实际成效。二、考勤管理（一）工作时间村级班子成员应按照国家法定工作日及本村规定的工作时间按时上下班。具体工作时间为[具体工作时间，如上午8:3012:00，下午14:0017:30]，如有特殊情况需调整工作时间，应提前经村党支部书记同意并向村民公示。（二）考勤方式1.签到制度：设立专门的签到簿，成员每天上班时需在签到簿上签到，注明签到时间。签到簿应放置在村办公室显眼位置，便于监督和检查。2.请假制度成员如需请假，应提前填写请假申请表，注明请假事由、请假时间，并按以下审批流程进行：请假1天以内的，由村党支部书记批准；请假23天的，经村党支部书记同意后，报乡镇（街道）包村干部备案；请假3天以上的，需经村党支部书记、乡镇（街道）包村干部同意，并在村内进行公示，公示期不少于3天。请假申请表应妥善保存，作为考勤记录的一部分。3.外出报备制度：成员因工作需要外出，需提前填写外出报备表，注明外出事由、外出地点、预计返回时间等信息，按照请假审批流程进行报备。未经批准擅自外出的，按旷工处理。（三）迟到、早退及旷工处理1.迟到、早退：每月累计迟到或早退3次以内的，给予口头警告；每月累计迟到或早退35次的，扣除当月绩效奖金的[X]%；每月累计迟到或早退5次以上的，扣除当月绩效奖金的[X]%，并在村内进行通报批评。2.旷工：旷工半天的，扣除当天工资及当月绩效奖金的[X]%；旷工1天的，扣除当天工资及当月绩效奖金的[X]%，并给予诫勉谈话；旷工2天及以上的，除扣除相应工资和绩效奖金外，视情节轻重给予党纪政纪处分，并在村内进行公示。三、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.重点工作完成情况（30分）按照年初制定的工作计划，对村级各项重点工作进行量化考核。每项重点工作设定明确的目标任务和完成标准，根据实际完成情况进行打分。完成任务且质量较高的，得2530分；基本完成任务，但存在一些小问题的，得2024分；未完成任务或完成质量较差的，得019分。2.日常工作表现（20分）对成员日常工作的完成情况、工作效率、工作质量等进行综合评价。由村党支部书记、其他班子成员及村民代表根据平时观察和工作实际进行打分。工作表现优秀的，得1620分；表现一般的，得1115分；表现较差的，得010分。3.服务群众满意度（10分）通过定期开展村民满意度调查，了解村民对村级班子成员工作的满意度。调查方式包括问卷调查、现场访谈等，调查结果进行量化统计。群众满意度达到90%及以上的，得810分；满意度在70%89%之间的，得47分；满意度低于70%的，得03分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不推诿、不扯皮的，得810分；工作责任心一般，有时存在敷衍塞责情况的，得47分；责任心不强，对工作任务消极对待的，得03分。2.敬业精神（10分）工作勤奋敬业，加班加点无怨言，为完成工作任务付出努力的，得810分；敬业精神尚可，但偶尔存在工作懈怠情况的，得47分；敬业精神不足，工作敷衍了事的，得03分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）熟悉本职工作业务，具备较强的工作技能，能够独立完成工作任务的，得810分；业务能力一般，需要一定指导才能完成工作的，得47分；业务能力较差，不能胜任本职工作的，得03分。2.组织协调能力（5分）在村级工作中，能够有效组织协调各方力量，推动工作顺利开展的，得45分；组织协调能力一般，偶尔出现协调不畅情况的，得23分；组织协调能力较差，工作中经常出现混乱局面的，得01分。3.沟通能力（5分）与村民、上级部门及其他班子成员沟通顺畅，能够及时准确传达信息、解决问题的，得45分；沟通能力一般，有时存在沟通障碍的，得23分；沟通能力较差，经常因沟通问题影响工作的，得01分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由村党支部书记负责对班子成员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。日常考核记录应及时、准确，作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每季度末开展一次定期考核，由村党支部书记组织，全体班子成员及部分村民代表参加。考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面，通过个人述职、民主测评、查阅工作资料等方式进行全面考核。3.年终考核：每年年底进行年终考核，结合日常考核和定期考核结果，对班子成员进行综合评价。年终考核结果作为成员奖惩、晋升、调整岗位等的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放村级班子成员的绩效奖金。考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在7084分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在6069分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分低于60分的，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果优秀的成员，在年度评先评优中优先考虑，给予表彰奖励。对连续两年考核结果优秀的成员，在职务晋升、推荐参加培训等方面给予倾斜。（三）岗位调整对考核得分较低、不能胜任本职工作的成员，村党支部将根据实际情况进行岗位调整，或组织相关培训，帮助其提升工作能力。如经培训后仍不能胜任工作的，按照相关规定进行处理。（四）诫勉谈话与组织处理对考核结果较差、存在严重问题的成员，进行诫勉谈话，责令其限期整改。如整改不力，视情节轻重给予组织处理，包括警告、严重警告、撤销党内职务、