设计师项目设计进度与创意绩效评定表_第1页
设计师项目设计进度与创意绩效评定表_第2页
设计师项目设计进度与创意绩效评定表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

设计师项目设计进度与创意绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度完成率按时完成项目数量35%80%每完成一个项目按计划节点交付，计1分；提前完成加0.5分；延迟交付减0.5分，最低不得低于0分。关键节点达成率90%按项目计划设置关键节点，每个节点按比例计分，100%完成得满分，每延迟1%扣0.5分。项目延期次数0每延期一次扣2分，最多扣5分。客户反馈的交付时效满意度85%根据客户满意度调查问卷评分，85分以上为满分，每低1分扣0.5分。项目文档及时提交率95%文档按节点及时提交，100%得满分，每延迟1%扣0.5分，最低不得低于0分。设计创意质量设计方案原创性30%80%设计方案需符合原创性要求，经查重系统检测或专家评审，80%以上得满分，每低10%扣2分。设计稿修改次数2次项目期间设计稿修改次数，超过2次每次扣1分，最低不得低于0分。设计方案获客户认可度85%根据客户对设计方案的评价打分，85分以上为满分，每低1分扣0.5分。设计方案落地执行偏差率5%设计方案与最终执行效果偏差率，5%以内为满分，每超1%扣0.5分。设计作品获奖或被收录情况1项年度内个人设计作品获行业奖项或被专业机构收录，每项加5分。团队协作与沟通效率跨部门协作响应速度20%90%响应跨部门需求的时间效率，90%以上得满分，每低1%扣0.5分。需求理解准确度85%需求接收后一次性理解准确率，85分以上为满分，每低1分扣0.5分。设计评审参与及贡献度100%100%参与团队设计评审并提交有效建议，得满分；缺勤或建议被采纳率低于50%每次扣1分。设计知识分享次数2次年度内组织或参与设计知识分享会，每次加1分，最低不得低于0分。与开发团队的沟通问题发生率0因设计稿问题导致开发返工，每发生一次扣2分，最多扣5分。设计资源利用率设计模板复用率15%60%可复用设计模板的使用占比，60%以上得满分，每低5%扣1分。设计素材库维护质量90%设计素材库的分类、命名、更新维护符合规范，90%以上得满分，每低1%扣0.5分。设计工具使用熟练度95%使用设计软件完成任务的效率及效果，通过测试评分，95分以上为满分，每低1分扣0.5分。设计资源申请合理性85%设计资源（如图片、字体等）申请的必要性及合规性，85分以上为满分，每低1分扣0.5分。设计规范制定及执行情况100%参与制定或执行公司设计规范，100%符合要求得满分，每出现1处不符合扣0.5分，最低不得低于0分。本考核表用于评估设计师在项目设计进度与创意方面的综合表现。请根据各维度指标实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论