设备管理工作总结 (二)

设备管理工作总结

设备管理工作总结1

为全名提升无锡地铁工程建设安全质量管理水平，深入推进“一模两化”管理模式,20xx

年3月底轨道办召开了“施二机械设备管理双月活动动员大会"。根据会议精神，我项目部在项

目经理统一组织下，进行了为期两个月的活动，并安排详细计划，按照要求推动“双月活动"有

序开展。

1、动员大会

时间：4月3日下午2:00

地点：项目会议室

内容：项目经理申建红组织召开"机械设备双月活动动员大会;在会上，申经理首先

对轨道办机械双月活动的相关文件做了详细的解读，然后根据项目的实际情况，与项目部人员

进行了讨论，最后根据文件及讨论结果，对每人布置了相应的任务。

活动的开展：随后项目部全体员工根据"机械设备双月活动安排计划表有条不紊的开展

活动，力求通过此次活动，增强项目各部门对施工机械设备，用电安全管理意识，提高操作人

员的技能，提高用电安全的管理。

2、宣传条幅的悬挂

3、布置活动展板

4、钻孔灌注桩及三轴止水帷幕事故伤害的学习

4月15日由项目安全总监任峰在项目会议室召开"20xx年施工事故案例分析"专项会

议，参加会议的分包有上海强劲基础有限公司和上海广联地基有限公司。会议上通过幻灯片较

生动形象的把近几年的安全事故案例对分包工人进行了剖析讲解，防止类似安全问题的再次发

生，起到了警醒作用。

五、入场安全教育

在施工队伍入场之前，安全总监任峰组织分包，进行了入场安全教育，通过此次活动，

不仅加强了施工人员的安全意识，更提高了安全技术水平，为之后的安全生产打下了良好的基

础。

六、开展项目自检活动（4.18）

根据现场实际情况，由安全总监任峰带头，对工地现场进行了一次全面的检查，内容

包括：现场设备的外观，操作性能，用电情况及巡查记录、维修保养记录等方面，发现不合格

或者有违章作业的，立刻整改，并对相应责任人进行处罚。力求通过此次检查，在思想上对各

种机械操作起到重视作用彳亍动上落实在每个细节，杜绝安全隐患,彻底防止机械事故的发生。

七、特种人员知识交底及竞赛活动（5.13）

在常规的学习后,由安全总监牵头，组织现场特种人员进行了"特种人员知识竞赛”专

项活动，并对有关的问题进行解读，通过此次活动，使特种人员从理论上对自己的‘工作有了

新的认识，规范了工人的操作方式，最大程度的预防违章作业的发生。

通过此次机械双月活动，我项目部对机械专项方面有了提高与完善，防止了施工过程

中机械设备事故的发生，杜绝机械设备操作事故。只要我们坚持“安全第一，预防为主，综合

治理"的安全方针，严格"标准化施工现场和规范化施工作业”的建设过程管理，确保建设过程"

安全有序、过程文明、工艺规范、投资可控、品质优异，我们将不遗余力的做好后续工作，

为无锡市民奉献出又一座城市建设精品。

设备管理工作总结2

宝通公司是一个刚刚成立的企业，带着对未来美好的憧憬蹒跚着走过了近一年的时光。

设备管理部门在集QTM杜工不辞辛劳的帮助下也渐渐走上了正轨。回首我在设备管理岗位上

近半年的学习,受益匪浅也感到压力颇深。

设备管理工作从20xx年7月28日生效的《宝通公司设备管理推进实施计划》开始逐

步进行。这份计划上规定了工作内容，责任人和完成日期。指明了20xx年设备管理工作的重

点和目标。我们本着设备管理与维修工作始终坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主、

降｛氐设备修理费用、提高设备使用寿命的方针。结合集设备综合管理理念，采用了先进的设备

管理方法，保持了主要生产设备的完好，满足了企业的生产发展。

一、设备管理的任务和目标完成情况

1、设备管理的任务

宝通公司设备管理任务：建立起一套实用的设备管理体系，兼顾投入与产能实现的前

提，理JII页流程，明确职责，建立管理制度，安装好，使用好、维护好设备，并争取最大经济效

益。

针对既定的设备管理任务，设备管理按照《实施计划》逐步推进。

(1)8月份完成内容

编制设备管理员职责、维修钳工/电工职责、生产部设备管理职责、动力工段职责、站

房值班职责。

对在装设备进行开箱验收,对剪板机、数控折弯机、数控等离子切割机、摇臂钻床进

行安装后的精度检验。全面跟踪设备安装调试。收集设售资料并归档。建立维修班，配齐维修

工具。对维修人员进行必要的培训I。

编制质量表单，包括：故障维修记录单、设备运行记录单、备件台账、开箱验收单、

安装验收移交单、精度检测记录、站房运行i己录、大项修鉴定书、设备经济技术状况统计表、

固定资产移交单等。(2)9月份完成内容

对砂轮机的工作台进行重新设计安装。

收集设备管理相关国标资料。包括：机械设备安装验收规范、电器设备安装验收规范、

起重机安装验收规范、剪切设备精度标准等。

编制主要生产设备操作规程并制作上墙。包括数控等离子切割机、摇臂钻、剪板机、

折弯机、锯床等。

建立设备台账，对所有设备进行编号登记。

对生产部设备操作工人进行培训。内容包括：使用维护、简单维修。

(3)10月份完成的内容空压机排风筒的设计制作。

特殊工种的.安全操作规程(如焊工、油漆工、打磨工、总装配工X完成特种设备的

验收工作(起重机、空压站、叉车)。

对8m折弯机进行试生产后调整。包括：安装协议中的温控系统、对现场工人进行培

训I、对机器经行再次调整。

(4)11月份完成的内容建立库房备件台账。编制重点设备保养样本(图片和文字结

合\对设备进行全面技术排查。

对5T叉车进行保养，更换机油滤芯和机油。对个润滑点进行润滑。

(5)12月份完成的内容

配合财务部完成全厂固定资产统计，完善设备台账。对空压站漏气点进行紧固处理。

更换液压折弯机损坏的下黑编制设备管理制度。

每个月的工作都是在集QTM工作部杜工的大力支持下完成的，计划实施过程中遇到

的困难杜工也积极予以帮助解决，设备管理人员的整体素质得以迅速提升。公司也渐渐建立起

一套适合宝通的设备管理体系。

一、坚持设备维护和检修相结合，积极开展设备预防性工作。

1、注重机械设备的润滑，降低设备故障率

机械设备磨损状态是机件故障、失效的常见形式。润滑就是向摩擦表面供给涧滑剂以

减少磨损、损伤的程度，因润滑不良造成机械设备故障所占比重比较大。对此我们在日常的设

备管理工作中注重润滑工作，尤其是重点生产设备，查看设备现场润滑状态、《设备运行记录》

反映对设备加油、换油、油质等情况；制作的设备维护保养指导书也能指导工人进行日常的维

护保养。

2、很抓设备日常使用保养，保证设备运行良好

设备运行中的日常使用维护和保养是保持设备良好状态、防止和减少非正常磨损和突

发故障基本手段，也是延长设备寿命周期途径之一。设备的日常保养维护工作由设备的操作人

员负责，操作者必须了解设备性能、原理结构，按规程操作设备，同时对设备进行检查、润滑、

清洁、紧固，能判断和排除一般故障。在日常巡检和大检查中，我们加大对操作者日常保养工

作检查力度，对个别设备润滑不良、限位不灵、振动、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不

善等情况，及时提出并下达整改指令，如果整改不及时，将予以必要的处罚。通过检查考核，

各部门重视日常保养工作，操作者主动保养意识增强，设备故障率下降明显，为生产提供了保

障。同时降低设备的寿命周期费用。

3、强化特种设备管理，预防重大故障发生。

特种设备涉及生命安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、电梯、起重机械、厂内

机动车辆等，是工厂管理的重点。工厂目前特种设备有两台叉车、六台起重机、两台空压福口

一个储气罐。为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法,

主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等。积极配合安康市市技术监督部门检验特种设备，

20xx年度安康市对起重设备6台，厂内车辆2台和储气罐进行了检验。由于措施得利有效，

20xx年没有发生特种设备事故。

4、重点设备重点管理，确保安全运行，满足生产需要

重点设备是生产的必须设备，我们厂的我的重点设备有剪板机、折弯机、数控等离子

切割机、空压机等，由于我们规模较小，设备都是独生子设备，一旦出现故障就会影响生产进

度。为了控制和预防故障发生，我们采取日常巡回检查制每周定期巡查这些设备的运行情况，

查看运行保养记录，与操作者进行交流设备运行中操作保养等问题，对设备发生的任何问题做

好记录，对易发生故障的部位进行分析，找出出现故障的周期；同时配备常用易损配件。

三、科学计划管理费用，编制计划合理化、科学化，实施设备管理全面预算。

根据集全面预算的科学管理办法，为了减少计划随意性和盲目性，降低成本，使工厂

各项费用计划适应生产发展需要，本着提高科学性和预见性以及"开源节流，增产节约"的原

则，依据全厂生产任务情况、工作任务情况、人力资源情况、设备技术状态情况、工具使用情

况等，在满足生产需求前提下，使编制计划更趋合理化、科学化。

四、不足之处

1、设备管理还存在粗放管理地方。设备运行应该随时掌握其运行状况，有时候还是停

留在设备坏了之后才重视的状态。加上设备维修人员维修技能不足，操作者违规操作,导致设

备一坏再坏。

2、操作规程流于形式。操作规程已经制定并上墙，但是工人并没有按照规程操作。规

程没有发挥其应有的作用。设备管理应转变只是为了完成任务的观念，应该积极组织工人学习

操作规程，并应用到实际生产中。

3、对其他生产设备的忽视管理，例如：手工电弧焊和二保焊机。这些生产主要设备量

大但是管理也是很重要，如果放任工人的违规操作必然会导致设备全面损坏。管理人员应该加

强对设备操作人员的培训。

4、一些设备安装遗留问题一直没自得到解决。例如：链条翻转机和涂装空调机组的工

艺改造。

5、设备备件储存不够。例如：折弯机的密封圈和储气罐的安全阀。备件储存不够会导

致设备一旦损坏便没有备件更换，是必会影响生产，特别是关键的易损件一旦不储备就会导致

停产。所以设备管理人员应全面统计设备易损件，做好备件的申请和采购。为适应工厂快速的

生产发展，保障设备满足生产需要,设备管理工作者面临更多困难和挑战，任重道远。在公司

领导的支持下，在集杜工的大力帮助下，依靠广大员工，发挥他们的聪明才智，积极开展各方

面工作，提高设备完好率、降低设备故障率，以人为本,科学管理，创新工作，全力为20xx

年公司产能提升做好有力保障。

设备管理工作总结3

20xx年在公司的领导下，我科员工上下齐努力，完成了公司布置的各项任务。今年由

于大环境的影响，我司下半年生产上出现了空档我们充分利用了这次机会对停产后的设备进行

了保养为来年的生产打下了良好的基础。

一、完善设备管理制度

1、首先完善了各项规章制度，修订了《设备管理办法》，增加了、《设备管理考核细则》、

《空压机使用管理规定》、《设备管理科能源管理措施》、《能源管理制度汇编》；在公司领导的

帮助下，为迎接三标体系审核工作，我科组织人员对现有设备管理制度进行修订，我们阅读大

量设备管理资料再结合我公司的实际情况对设备管理办法进行了修改与增加。先后完成了《设

备管理办法》的修改，增加了《设备管理考核细则》、《空压机使用管理规定》、《设备管理科能

源管理措施》、《能源管理制度汇编》，完善了公司的文件体系。

2、在完善设备管理制度的同时我们组织了各个工种对管理制度的学习工作为了使我公

司的操作工能够更规范的使用设备，我们针对不同工种吊篮操作工、行车工、涂装房柔性大门

操作工、设备管理员等进行专业的操作技能培训，讲解在使用过程中怎么做好日常保养工作以

及突发情况下的应急处理。利用设备管理例会学习了"现代设备管理"、"怎样做好设备管理员"

《现代设备管理方法》；

二、加强安全教育，增强安全意识

1、全年发生轻微伤一起（管道工李克友被电费缆），根据发生事故的原因召开全体员

工会议现场教育，以发生的事故为教材挖掘更深层次的隐患一思想上的安全意识。

2、全年共发生设备事故4起，设备险肇事故1起。其中行车4起吊篮1起，从事故

的发生类别说明在对行车工、涂装操作工的教育培训还有待于加强。

3、积极整改隐患，把事故发生的'苗头控制在萌芽状态。全年共整改各类隐患330起，

其中未完成2项（1、钢板库驾驶室的更换；2、）

4、我科维修的范围大都是特种设备，有的要高空作业，有的要与电气打交道,为保证

安全作业，我科召开专门的科务安全例会53次，利用每周的科会、晨会通报公司的安全报告

和全国大的事故报告，增强员工的安全防范意识，对管辖内35千伏变电站更是慎之又慎，每

天的记录必须如实填写。巡查认真仔细，做到望闻目切，不放过每一个细小的环节，发现问题

及时处理。全年共处理高压隐患4起分别为35千伏计量柜放电、35千伏2#主变主控柜的联

锁故障、35千伏通信故障、船台10千伏放电故障。真正做到防微杜渐，保障了生产的正常供

电。

5、针对夏季天气利用我们的专业知识对各车间的外包队，进行了安全用电的基本常识

及触电后的急救办法，现场示范言传身教。

三、学习业务技能提高服务水平

1、到12月17日止，本年度我们共接到各车间报修1080项，完成了各项节点，对

现场突发的设备事故随喊随到，确保了安全生产。

2、我科积极组织对各项设备安全性能进行大修与技术改造。先后对水电阻、码头及

600T轨道、北厂的4台门座机、下料车间2台油压机进行了大修，均达到预期的效果。低压

照明的变压器因工作环境恶劣很容易损坏，给公司造成的很大的损失，针对这种情况我们组织

电工自己绕制从我科接手彳氐压照明至今未买1台。

3、涂装房柔性大门一直是我科头疼的问题，往年都要发生几起柔性大门坠落事件，其

实在20xx年我们就组织针对柔性大门坠落的原因对电气部分进行了改造，按照原理是不可能

出行类似的事故，但是20xx年又发现两起大门坠落事故，我们发现涂装房工作环境太恶劣，

电气元件容易失效。针对这种情况我们又对电气线路行径整改,利用时序控制并加强了保护措

施，至今柔性部门没有出现'可题，我们希望这次我们能够彻底的解决问题。

4、我司的水电阻一直延用的传统电路的控制方式故障率高，特别的集控室的遥控箱更

是三天大修二天小修。根据水电阻的使用特性，结合现场操作的实际情况利用电脑控制技术对

其进行了彻底改造，对控制的方式实行了遥控技术，大大提高了设备的可靠性、设备的利用率。

5、由于我厂各种吊车近150台，操作人员业务参差不齐，业务知识欠缺，以前由于

人为误操作导致设备损坏的事件时有发生，为此，从6月份开始，我们先后分五次组织了对船

台、船体、内业、陋装、管加工等吊车司神口指挥工业务知识学习，使大部分操作工的业务知

识有了进一步的提高，设备的事故率明显减低，为安全生产的提高提供了有力的保证C

6、加强特种设备及其操作人员的管理。我公司的60%以上的生产设备都是特种设备，

我们将公司所有起重机械建立了定期检验台账，并按检验标准逐台整改并定期验收合格；特别

是公司的供气站，我们投入了大量的精力，补齐了缺失的资料，对不合标准的缺陷逐个落实方

案加以整改，最终一次通过了特检院锅炉、压力容器检测所的检验，拿到了使用许可证，使供

气站合法化使用。根据特种设备法规的要求，我们对全公司行车维修人员进行了专业的资格培

训，并全部通过了江苏省特种设备维修资格的考试。今年对所有特种设备操作人员分车间全部

轮训了一遍，增加了安全操作知识，提高了特种设备操作人员的技能，同时，要求每个车间核

对了每台特种设备的操作人员，对到期的特种设备操作人员提前通知复训I,保证考试合格。确

彳呆每个特种设备操作人员的证书都在有效期内。

四、做好耗能统计明确工作方向

1、本年度1-11月份我公司永安厂区共用电20xx.9804万Kwh,功率因数每月均在0.99,

受供电局奖励达13.714772万元。

2、本年度1-11月份永安厂区工业用气总额为618.424368万元,其中天然气为

200.1280万元，液氧为141.03955万元,液二氧化碳为175.13485万元，纯氮为1.043万

元，氮气为0.9332万元，乙快为14.620641万元，盛火85.525127万元。

五、存在的不足：

1、服务意识不强，有少数员工工作态度不够端正；

2、20xx年由于突发性的故障比较多，维修配件供货周期比较长，满足不了生产的需

要，一定程度影响了生产；

3.我公司设备老化程度越来越严重，主要原因是计划修理的兑现率、几年来都不高，

一些单位只顾盲目生产，不顾保养修理,拼设备的现象严重，主要责任还是我们的保养措施不

力、考核制度不健全；

4、没有全年的保养计划，设备得不到很好的保养，造成设备的维修率居高不下；

5、能耗的计划、检查、计量工作做得不够。

六、20xx年工作计划：

1、加强日常保养制度的执行力度，对操作工的日常点检记录、交接班记录常抓不懈，

定期组织他们学习公司的《设备管理考核细则》、设备一级保养的内容、方法，让他们知道每

天该做什么、怎么做；

2制定好年度设备大修计划，根据计划结合生产任务情况逐项进行修理。重点搞好

600T行车、空压站、及变电设备的修理、维护和保养。

3、制定20xx年度二级保养计划及分解的周计划，布置、跟踪、督促、检查，做到当

月计划当月清。保证20xx年度设备的二级保养计划如期进行；

4、采取定人、定机、定时巡查制度，对重点设各进行重点巡查，杳出隐患及时整改，

确保生产如期进行。

5、加强现场管道的维护保养，定人、定期检查做好检查记录，对可燃气体发现的问题

立即解决，强化安全管理意识把事故的苗头压制在萌芽状态。

6、加强能源管理：

(1)对供电电路及供气管道各支路加装计量器具，以便对各区域的能源消耗情况进行

细化分析，做到单位物量的能源消耗随时能够掌控；

(2)制定、完善各项能源管理制度，强化制度管理；进一步落实细化设备管理责任,

加强流动设备的管理工作。

7、安全工作做到常抓不懈，利用科会、班组会、晨会加大安全宣传的力度，确俣设备、

人身全年安全无事故。

设备管理工作总结4

xx年，在集公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集公司《设备综

合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科

学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息"数量清、状态

明、属性准、帐物符"，完善了设备台账及各项管理制度,保证了设备在"安全、经济、稳定"

的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。现将今年的设备综合管理工作简要汇报。

一、XX年设备综合管理主要工作

1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。公司成立了以总经理

为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组；玻纤公司、热电公司、

卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工

作。各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人,形成公司、车

间、班组三级设备综合管理网络。

2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记表。重新

修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将

机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应,

完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、

制度化、标准化。

3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。玻纤公司、热电公司、卓意公司、

天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设

备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制

设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收；设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加

强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发现设备缺陷，及时下达整改通知单，及时

组织消缺，保证设备安全经济运行。

4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标

准化机房考核评比活动的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准,

目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作中，玻纤公司机电设备部安排专人

负责标准化检查考核，每天对设备轮流检查，每周进行1次对标检查，每个月末对设备系统进

行月度标准化考核，严格按考核办法进行奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证

了机电设备系统的稳定运行。

5、加强职工业务技能的培训工作。特别是对设备维修人员的培训学习，各车间按计划

组织设备操作工和维修工认真学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。

热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效

提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。

6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降低设备故

障率。玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修计划会，下达检

修计划，根据计划严格落实,凡是进行大型设备检修,设备管理部门均制定安全技术措施?口检

修质量标准，并派技术人员到现场落实和监督，严格监督检修过程和检修质量。从八月份开始，

热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机；小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10KV配电系统、

35KV升压站和2条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35KV电玻线和I段

母线进行了检修。

7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。按照"谁使用，谁管理"的原则，明确车

间为设备管理的‘主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备管理的

第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人，各车间将设备严格包机到

人、责任到人,严格按设备管理考核办法现场检查考核。

8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安全管理，确保安全可靠运行。对锅

炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、天然气、制氧设备等进行重点管理，定

期检测，校验和维护，确保安全保护装置齐全、灵敏、可靠。

9、树立"设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障”的理念，逐步推行设备零事

故目标管理。健全以设备点检为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责任，提高设备运

行质量，明确规定各级、各类人员的设备管理责任，达到重点控制、全员参与的目的。生产线

每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、维护与保养的考核要求，使设备基础管理各环

节得到具体落实，大大减少设备故障率。

10、积极开展雨季"三防〃和冬季"四防"工作，确保设备系统稳定度夏和安全过冬。

重点加强对供水、供电、供气（汽\供暖等系统的管理。

11、加强设备技术管理，注重技术改造和节能改造，取得较好效果。热电公司10月

中旬征集各岗位技术改造及合理化建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改项目被采纳，

如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、

锅炉除尘系统改造等；玻纤公司ECR一缥口中碱二线余热利用等;卓意公司窑炉节能改造、

窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设备运行状况，提高设备效率，节约能源，降低成本，促

进了公司经济效益的提高。

二、存在的问题和不足

xx年在设备管理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，经验欠缺，设备管理工作

还存在很多问题和不足，离集公司设备综合管理的要求还存在很大的差距，主要表现在：

1、专职设备管理员缺乏专业培训I,业务水平较低，现场管理经验较少，同时近几年公

司快速发展，设备种类繁多，相应技术管理有较大差距，职工对设备性能原理还没有很好的消

化和吸收，离设备管理的要求有较大的差距

2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范，设备台账

和资产台账由于前期配合脱节，有的对应不好。小型辅助设备入账不及时，台账信息不完整；

卓意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺，管理方式的差异,与集公司考核标准要求差距

较大。

3、有生产性质和人员素质的因素，设备维护保养和定期检修跟不上，维护人员不足、

维修力量薄弱，很多检修计划没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，设备的运行

状况设备卫生较差，在一定程度上影响了设备系统的安全稳定运行。

4、由于人员流动性大、年轻人较多,员工的业务水平和操作技能较差，影响了设备的

正常维护和稳定运行，设备状态检查不全面，考核措施不到位。

三、XX年设备综合管理重点

1、继续在集公司的领导下，进一步加强设备综合管理，做到合理选购、正确使用、精

心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修

和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备事故的发生。

2、坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，

专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提高设备的科学管理水

平。

3、加强对专职设备管理员和员工的业务培训，提高设备管理水平和实际操作技能，加

强设备基础管理，严格落实各项设备管理制度。

4、重视完善小型设备台账信息，做到具体、全面、准确，及时掌握小型设备运行状况；

5、继续完善和推进机电质量标准化标准和考核管理，以此促进设备综合管理工作逐步

走向标准化、规范化。保证设备完好率达到95%以上，设备待修率不超过2%,设备事故率为

零，设备检修计划完成率100%；确保达到设备综合管理标准化一级标准。

总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，需要我们不断学习探索设备管理新思路

和新方法，我们将以积极、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理能力和创新能力，促进

企业设备管理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、快速发展提供有力的基础保障。

不当之处，请各位领导给予批评指正。

设备管理工作总结5

20xx年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的变化，新增了设备，

新进了人员。在全体人员的共同努力下，车间设备管理工作取得了一定的成绩，现将20xx年

的车间设备管理工作总结如下：

1、全年新增设备及对设备大的改造：

口服车间为迎接认证进行了比较大的改造，不仅对现有厂房进行了局部改造，同时新

增设备设施XX台，大的如新增泡罩包装机1台、沸腾干燥床1台、称量罩2台等设备，另外

新增密封试验仪、智能片剂硬度仪等仪器；

冻干车间新增洗塞出料局部洁净，更换了冻干轧盖机；

水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统；

年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造,增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及

相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台（还未安装到位）

2、设备的运行维护保养：

全年严格按照设备使用、维修、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统

的设备设施执行月度、年度检修，认真完成检修计划；坚持维修人员进行巡检、岗位操作人员

执行点检制度；

3、设备的大修；

利用停产期间对所有的设备进行了检修保养，其中：

公用系统：对所有空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损情况，重点对空调漏水的问题

进行了处理，以保证空调系统的运转正常。对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特

灵冷机冷凝器进行清理口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速机的润

滑油进行了更换；对轴承进行润滑或更换；对设备的配电系统进行清理；清理所有除尘机组。

另外在厂家的配合下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的压缩机等。

20xx年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也出现过几次大的设备故障，影响

了车间正常生产与产品质量：比如冻干机冷管的破损；控制模块的‘损坏；铝塑机的调试，新

贴标机的调试使用等。

由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早发现并排除；维修人

员、操作人员对设备性能的了解不全面，维修技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及出

现故障后的快速处理与应氤

总结过去，展望未来，20xx年的工作经验与教训，20xx年工作的不足之处也恰恰为

我们20xx的工作指明了了方向，确定了工作重点：

1、细化设备点检与检修保养,注重点检工作的实效。

车间大部分设备目前已经运行了5、6年了，已经进入到了故障的多发期，这就更要

求操作人员、设备维护人员加强设备的日常点检、巡检工作，对设备的检修内容需要进一步有

针对性的细化。操作人员的点检工作不能只流于形式，要对其需要进行的保养工作内容进♦

培训，培训之后需要严格执行；维修人员及车间管理人员对其日常保养工作进行监督检查与考

核；保证设备日常点检工作内容对，做到位。

2、维修人员的巡检工作的深入。

维修人员不能只做救火队员，不能坐堂候诊,一定要主动进行巡检，第一时间发现事

故的隐患，掌握设备运行的第一手资料，尽可能将设备故障消灭在萌芽状态。

通过全体人员的日检与巡检，对现场设备做好润滑保养，争取杜绝设备因润滑不良，

螺丝松动等造成的事故。变故障维修为预防维修。

3、加强人员培训，提高操作人员及维修人员的能力。

岗位的操作人员对设备了解程度，处理设备小问题的能力，日常保养内容的重点及关

键点的认识这些对其正常使用设备有着极大的影响；维修人员水平的差异，个别人员维修技能

的进一步提高，对设备的保养及维修都起着决定性的作用。这些都需要进行相互培训।相互学

习以及专业的培训。20xx年要加大对人员的培训与考核以提高人员的业务能力。

4、清理库存物资，加强备件、工具的管理，鼓励修旧利废。

目前车间备件管理工作做得不太细。水针车间的备件基本上做到了管理，备件都有了

台账。但口服车间的物品没有统一的管理,存放的地点比较多，没有得到有效的管控。所以

20xx年我们将逐步理清目前库存物资并逐渐消化掉,同时严格控制新购备品备件及工具的管

理。将现有设备备品备件分类管理，分类存放，推行交旧换新的制度，从源头进行管控，在保

证生产需求的前提下，降低库存成本。

对于旧的备品备件，鼓励维修人员进行修理改造，节约成本，创造效益。

5、建立良好的沟通机制，鼓励进行设备的技术革新与改造，进一步提高设备的性能及

提升产品的质量。

组织维修人员与岗位人员定期进行沟通，分析解决设备存在的问题及潜在的隐患，分

析影响产量与质量的因素，集思广益，积极推进提案改善的工作，使产品产量与质量能有所提

升。

设备管理工作总结6

20xx年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、

各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩,也得到了领导及广大员工的认可。

成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训I,

总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将20xx年设备管理工

作总结如下：

1、基本达到了20xx年预定的设备管理指标：20xx年设备的平均利用为82%、故障

平均停机率为0.2%、设备完好率为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主要原因是一些

在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。

2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。

2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部

门、建立了完整的设备管整&织体系（已延伸到生产班组）

2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备

资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修

管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管

理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理

等。使组织的设备管理正规化（有依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成

熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。

2.3为了便于管理（责任落实到个人），组织根据设备编码规则，对生产设备重新建立

了台账，并制作了铭牌固定在对应的'设备上；编制了现场用的《设备自主保全书》；建立了自

主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。

2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服务器、电脑硬件、操

作系统等）；各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科；设备

科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库（含管

理文件、设备运彳亍记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录）其中维修数据库、

备件数据库已很好的为公司服务（减少了维修时间、库存积压等）

2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组

织了技能比武鉴定了员工设备技能等级,员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了

很大的提高。

2.6组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完

好率、设备成本控制、纠健防措施有效完成率等）;设备科有专人负责统计绩效指标数据，

成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。

2.7组织的管理者经常召开设备管理会议分析当前的设备管理工作情况并找出不足，

制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展；组织安排人员，不定期（一星期至少有

一次）检查和考核设备管理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改"未

达标项"使设备管理工作稳步提升设备利用率得到了很大的提高、维修成本得到了有效控制）

3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况，制定了主要、关键设备的自主保

全书，并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都能按照自主白全书的

要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，11月份通过

开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。

4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备详细的点检表，专业维修人员

能够按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设备，并详细记录点检结果。通过点检，专业维

修人员及时发现并排除了几起设备安全隐患（如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活动是有效

的。

5、组织根据设备故障曲线规律，制定了20xx年设备维修任务书，维修计划的执行流

程,细化到具体的设备部位、具体的维修时间。维修工能够按照计划的要求，定期定量维护设

备,通过预防性维修，降低了维修成本、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿命（参照同

行业同类设备）该活动是有效的。

6、组织制定了设备故障管理制度及流程，维修工及相关人员能够按照要求处理设备事

故故障，并及时填写设备维修记录单（包括故障发生时间、故障设备名称、故障原因分析、换

用备件名称数量、维修时间等）经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全

公司进行通报批评，组织有专人对维修记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并

提出可行的整改措施。

7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。公司现阶段主

要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数

据（形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率），每月洪部长组织设备科召开设备管理

例会（包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作安排、上层领导的工作指示、传

达近期文件精神等）

8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。

9、完成公司领导分配的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装；对新大楼进行配电；

对抛丸机、翻转机进行技改；对2#、3#车间进行线路改造等

10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：

10.1暂未展开关键设备状态监测工作，我们将落实《设备状态监测管理办法》；制定

各设备状态监测明细；购买设备状态监测工具；成立设备状态监测小组；尽快开展设备状态监

测工作，

10.2加强仓库的管理，严格按照《设备材料备品备件仓储管理办法》对物资进行分类

管理；备品备件要进行分类和编码；建立设备备件计划明细表以减少备件库存的积压C

103加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定详细的培训计划，操作人员要全

部达到“三好四会”的要求，维修人员要掌握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够

排除较复杂的故障。

10.4组织目前没有能力对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗。组织

将购买过滤设备、定期对全厂所有液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。

11、20xx年主要工作思路

20xx年我们将继续坚持在重汽集设备部所下发的《设备管理星级达标标准》的要求下,

结合我们的不足,完善设备管理工作。

11.1.按照设备管理制度、严抓设备管理工作。

11.2,做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过

保养来实现，切实做好"管、用、养、修"工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际掌

握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。

113,督促做好设备的计划检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，

应该让每一名操作工、每一名维修工真正从内心爰护机器设备，维护设备，切切实实把设备检

查维护及计划检修工作做好。设备的好坏在于日常的计划检修，计划检修除了正常的不可预测

因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行计划检修，出现设备事故的几率

才会大大下降，我们才能更好的控制维修费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。

114继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工进行技能培训。通过过去工作

的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性（许多设备

故障事故都是人为操作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了维修时间及成本）

设备管理工作总结7

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学

习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在

转变思想观念、理®、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解

决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造

效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少

取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在XX年

的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协

调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而

找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了

突出自己，而是用自己的行动来带动整个队，使队发挥的效能。第一点是让我们加强各项目、

各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他

们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我

们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加

新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻

找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振

桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、碎搅拌站、砂拖泵、Ji仝运输

车等。

战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度

大等特点，在结合“木桶理论"完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不

断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就XX年我公司机械管理工

作进行的具体情况总结如下：

一、合理组织，提高机械利用率

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、

新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也

有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还

要有工程机械的‘故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对

机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平

及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因

人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的

经济效益。

2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作念度和工作积极性、责任感对工程机

械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够

摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制

度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中

我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训I,长达20多个课时，提高了

操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员

的工作积极性和能动性。

3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基

础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应

有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成

某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保

养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定

了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做

好工程机械的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记

录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设

备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经

常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和

干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数

量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设

备的停机或者使设备工作异常、某些总糊口零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要

的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的指电自然环境中的酷热、严寒、雨雪、

风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等

条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参

数进行了必要的调整。

二、定人定岗，减少机械故障率

公司的机械设备操作认真遵守执行了"定人、定机、定岗，人随机走的三定原则"公

司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度

的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完

好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级

保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求

操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机

械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；

对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使

机械设备带病运行；机械设务停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己

是否对机械设备进行了"例:呆"和"十字作业"，是否真实填写了运转记录。现在这"六自问"

已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本。

影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素，

才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高

工程机械的利用率，降＜氐生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润

滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支

等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础

资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，

从整体上降低施工成本。

三、采取激励机制，激发员工热情

我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、

保养、护理等多方面考察设备管理员，共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，

针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励;对在机械的俣养运用

方面熟练操作无失误的给予优秀称号；对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上

级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工

的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间,同事节约了成本。

四、机械设备的安全管理

1、公司依据"安全生产，人人有责”以及〃管生产必须管安全，谁主管，谁负责"的

原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。

在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作

人员，所有成员各司其职，各负其责。

2、培养操作人员的安全意识。制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安全生产

意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、

我不