服装设计师产品创新度绩效考核表

服装设计师产品创新度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创意原创设计数量40%5个/季度按季度统计提交的原创设计方案数量，每个方案计1分，实际数量达到目标值计满分，未达到按比例扣分设计概念新颖度80%以上由评审团对设计方案进行打分，取平均值作为最终得分，分数达到80%计满分，按比例扣分设计专利申请数量2个/年度按年度统计成功申请的专利数量，每个专利计1分，实际数量达到目标值计满分，未达到按比例扣分设计市场接受度客户满意度调查得分80%以上根据季度客户满意度调查结果计算得分，得分达到80%计满分，按比例扣分设计趋势引领性引领行业趋势的设计方案占比60%以上由行业专家评审设计方案是否引领行业趋势，引领行业趋势的设计方案占比达到60%计满分，按比例扣分设计技术应用新技术应用数量20%3项/年度按年度统计在设计中应用的新技术数量，每项技术计1分，实际数量达到目标值计满分，未达到按比例扣分技术应用效果技术应用方案满意度80%以上根据客户或内部团队对技术应用方案的满意度调查结果计算得分，得分达到80%计满分，按比例扣分技术应用创新性创新技术应用方案占比50%以上由评审团对技术应用方案的创新性进行打分，创新技术应用方案占比达到50%计满分，按比例扣分技术应用效率提升设计效率提升15%以上通过对比技术应用前后的设计效率，计算效率提升百分比，达到15%以上计满分，按比例扣分技术应用成本控制技术应用成本节约10%以上通过对比技术应用前后的设计成本，计算成本节约百分比，达到10%以上计满分，按比例扣分设计团队协作团队协作效率20%团队协作满意度80%以上根据团队成员对协作效率的满意度调查结果计算得分，得分达到80%计满分，按比例扣分跨部门沟通效果跨部门沟通问题解决率90%以上统计跨部门沟通问题的解决率，达到90%以上计满分，按比例扣分团队培训参与度团队培训参与率100%以上统计团队成员参与团队培训的次数和比例，达到100%以上计满分，按比例扣分团队创新氛围团队创新提案采纳率70%以上统计团队提出的创新提案被采纳的比例，达到70%以上计满分，按比例扣分团队知识分享团队知识分享次数10次/季度统计团队成员进行知识分享的次数，每次计1分，实际次数达到目标值计满分，未达到按比例扣分设计成果转化设计成果转化率20%设计成果转化率60%以上统计设计成果被转化为实际产品的比例，达到60%以上计满分，按比例扣分设计成果市场表现设计产品销售额占比50%以上统计设计产品销售额占公司总销售额的比例，达到50%以上计满分，按比例扣分设计成果品牌影响力设计产品获得品牌影响力奖项2个/年度统计设计产品获得的品牌影响力奖项数量，每项奖项计1分，实际数量达到目标值计满分，未达到按比例扣分设计成果客户反馈设计产品客户好评率70%以上根据客户对设计产品的评价结果计算好评率，达到70%以上计满分，按比例扣分设计成果媒体曝光设计产品获得媒体曝光5次/年度统计设计产品获得的媒体曝光次数，每次曝光计1分，实际次数达到目标值计满分，未达到按比例扣分本考核表用于评估服装设计师在产品创新方面的表现，包括产品设计创意、设计技术应用、设计团队协作和设计成果转化四个维度。请根据每个维度的指标进行评分，最终得分将根据权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核