温州友爱塑料制品有限公司新工厂的施工工程预算控制研究

温州友爱塑料制品有限公司新工厂的施工工程预算控制研究摘要通过本人对工程造价管理实情进行深入了研究，本文以温州友爱塑料制品有限公司新工厂工程建设为例，详细地讲述了全过程造价管理方法在某项目中的运用，以及在定义与决定阶段对运用寿命周期价值管理的方法确定设计方案及投资估算，在设计阶段严格推行限额设计，使某项目的工程造价得到了有效控制，保证竣工预算控制在施工图预算以内，实现了在决策阶段制订的成本控制的目标，取得了很好的投资收益。关键词：房地产开发；工程预算控制；结果分析论文类型：应用研究

目录TOC\o"1-3"\h\u119961绪论 3195671.1研究意义 365621.2国内国外的研究现状 3160521.2.1国内研究现状 3282091.2.2国外研究情况 4300952造价管理控制的理论及方法 620872.1限额设计在设计阶段预算控制中的运用 6224582.2设计阶段成本控制的任务和流程 737422.3价值工程在设计阶段预算控制中的应用 715433设计阶段有效控制工程造价的方法与实施 9257923.1重视设计概算的编制工作 9282063.2深入了解工程实际情况 10173523.3标准设计的推广 1013383.4建立预算控制责任制体系 11292673.5大力优化工程设计招标制度 11282023.6建立良好的设计管理体制 12273734温州友爱塑料制品有限公司新工厂工程施工组织分析 13140134.1温州友爱塑料制品有限公司新工厂工程概况 1335134.2工程标准 1310164.3项目建设特点和总体要求 14103264.3.1项目建设特点 1475824.3.2总体要求 15285614.3.3工程困难的点和重要的点 1565324.4主体结构施工设计 1522889结语 203007致谢 211706参考文献 22绪论1.1研究意义预算控制研究在建筑工程项目设计阶段中起着十分重要的作用。首先，预算控制对工程项目的资金投入作为一个标准，有一定的利处。根据资料统计显示，当处于建筑工程项目设计中的决策阶段，有35%-75%的可能性会影响项目成本，而在施工图设计阶段内，影响项目成本的可能性约为5%-35%,在竣工决算阶段，影响项目成本的可能性仅有0-5%，由上述数据可以得出结论，建筑工程项目的预算控制的关键性阶段是建筑工程项目中的设计阶段，因此，设计阶段这一阶段显得极为重要。工程预算控制，不但能避免最终投资冲破限额的情况，而且能更加促进对在建设、设计单位等方面管理，使人力、财力、物力都得到更好、更充分的发挥与利用。但在目前的情况来看，在我国，这一设计阶段正好是目前投资方（开发商）控制中最为薄弱的环节，它的难度不仅仅受政府部门规定的设计规范影响，还受相关方案的优化变更、材料选择、投资效果、减少风险和施工成本等因素影响。这阶段既没有明确的控制办法，也没有具体的考核标准。因此，做好工程造价的控制工作，为我国加速经济的发展作出的贡献不可忽略，也不容懈怠。1.2国内国外的研究现状1.2.1国内研究现状关于建筑工程项目设计阶段的预算控制研究对我国目前建设领域“三超”现象的解决有着及其重要的作用，根据目前收集的文献资料来看，主要存在以下有待解决的问题：（1）认识方面的问题建设者们一直普遍忽视着建筑工程项目成本的全面控制问题，他们经常将主要精力放在施工图的设计上，有些轻视了建筑工程项目中设计阶段的成本控制，只考虑了小方面，忽略了大问题（2）关于制度的问题当前，国内工程预算控制制度不完善，设计阶段工程造价管理的积极性不高，经济技术人员和设计人员不能形成更好的配合，各自负责掌握自己的职责，他们之间缺乏必要的工作协调，结果即使产生设计成本超过标准等问题，对应的也没有人会及时地采取相应的控制和协调措施，涉及造价超标也没有人员及时采取相应措施，全责利弊不分明。造价管理人员和设计人员的负责工作不能紧密结合。（3）关于成本控制措施的问题我国目前工程结算设有专门审计部门进行相应的考核，但成本核算体系赶不上时代潮流，与与现阶段的实际相不符，事实上设计阶段却一直没有一个真正能确定实行的标准。（4）技术与经济分离现象以及设计收费不合理的现象目前，设计收费是根据建筑工程的总造价或者根据总投资比例计算得出，但由于目前一些设计收费方式的不合理性以及部门相关设计单位所承担责任的方式不恰当，使设计收费在设计阶段的投资控制难以很好的落实。1.2.2国外研究情况据所研究的资料报告显示，国外建筑工程项目设计阶段预算控制研究方面已取得了十分明显的优厚效果，他们采取的是以下几种方式，进行控制工程造价设计阶段：（1）设计过程中实行对资金上的限额：在设计阶段，设计师、工程师和工料测量师应当共同讨论，一起在各自擅长领域内对设计方案做出技术及经济分析论证，将组成结构不断进行优化，相关专业间相互合作协调，尽量避免施工中途对原本计划设计的变更或修改。随着设计工作的不断深入完善，造价估计地越来越精准，工料测量师既要编制工程概算，又不能超过造价限额，这促使设计师在限额内设计出性价比更高的产品，充分发挥主观能动性。（2）严格把控投资额度发达国家的工程造价管理通过一系列立项、设计、招标等阶段来实现工程的最终效果，其将以上所有的工作阶段贯穿于整个工程建设过程中，从而让质量、工期、造价的预期目标得以更优质地完成。造价工程师通过调查等方式收集信息，继而从这些信息中加以分析，进行结论，进而对投资进行额度预估，为政府或投资方提供更优决策。投资额一经批准或确定即认为该金额为该项目最高投资限额。工程造价管理在一定的投资范围内会随着阶段性工作不断加强与深入，从而使质量、工期、造价的预期目标得以实现。工程造价师以此为达到造价的最终控制目标，职能不超过项目实施过程中的预算。（3）进行设计比选在国外，设计任务通常要以各设计公司竞争的方式进行委托，主要的方式有两种，分别是设计竞赛与协议评审。这种方式不仅对成本控制有利，更利于投资者选择最优的设计方案，得到利益最大化。（4）提高成本管理人员的专业素养在德国，凡是从事工程造价管理工作的人员的一项前提就是取得工程师资格认证，之后才能参加相关工程造价的相关考试，合格后才有获得造价管理的资格。英国从事造价管理的工作者，必须要掌握大学毕业水平的专业理论知识，以及必须要有3年有效记录的在职培训，具有一定的经验，通过一定的实际工作能力考核，并通过考试测验，合格后才能拥有相关资格。造价管理控制的理论及方法2.1限额设计在设计阶段预算控制中的运用限额设计是指开发商对成本的控制，一是指是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术\t"/item/%E9%99%90%E9%A2%9D%E8%AE%BE%E8%AE%A1/_blank"要求，二是指是\t"/item/%E9%99%90%E9%A2%9D%E8%AE%BE%E8%AE%A1/_blank"项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。指按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，依照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提要求下，按分配的投资限额控制设计严格控制开发的成本，最大减少成本浪费。众所周知，实施限额设计的第一个步骤是要做到合理地确明确地规定限额设计总值，为了能使设计阶段中控制投资显得更为有效，就应该从整体上加强对项目投资的控制，由被动调整为主动控制，从事后核算到事前控制。在实施限额设计过程中，需根据纵向与横向两个角度进行控制。纵向控制即为可行性研究、初步勘察、初步设计、详细勘察、技术设计直到施工图和设计变更整个过程中，将限额设计贯彻到设计过程中的各个阶段，每一道工序又专业地贯穿着每一个阶段，步步为营，层层控制，改善各环节中出现地相互脱节的现象，克服其中可能出现的一切困难，最终保证限额设计的投资在原本的计划内。横向控制即健全和加强设计单位对建设单位以及设计单位内部的经济责任制，经济责任制的核心则是正确处理全责利弊的有机整合即是正确处理责、权、利这三者的整合。2.2设计阶段成本控制的任务和流程编制施工图预算是施工图设计阶段成本控制主要任务，除了考虑项目功能要求以外，还需要挖掘其中能够节约投资的最大可能性，在项目设计的整个过程中，将投资计划值与实际值进行有效的比较。初步设计阶段成本控制的首要任务是编制设计概算，确立投资目标，使设计深化严格控制到初步设计概算所计划规定的投资范围之间。方案设计阶段成本控制的重要任务有编制总投资估算、初步确定投资目标、编制项目总投资分配、分解具体的规划内容，并在项目实施过程中控制其执行进度。在项目实施过程中，若有必要，应及时提出调整总投资分配、分解规划的有效提议。各设计阶段投资控制的主要任务和方法基本上都是存在相似点的，它们的工作流程结构也是非常的形似，工作流程包含方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段的成本控制工作流程图这几个阶段。设计阶段的成本控制工作主要涉及到投资方、项目管理人员和设计三方面，为此，值得关注的是某项任务上投资方、项目管理人员与设计人员的职能分工，特别是当某项目由项目管理人员和设计人员共同承担成本控制任务，应当分清两者的主次关系，将两者中的其一归入负责主要任务的一方。2.3价值工程在设计阶段预算控制中的应用价值工程是以总成本的最低值，有效的做出产品或作页的必要功能，是着重于功能分析的有组织的活动。价值分析起源于美国二十世纪四十年代间的一门新兴的管理技术，是为了降低成本，提高经济效益而所对应发明解决的一项研究。依照某些国外公司的应对方法，我们得出以下步骤和程序作为价值工程分析，归纳为以下两个阶段：1.准备阶段首先，应熟悉了解工程项目的详细情况，了解掌握相关的资料，对需要分析的对象进行选择，通过收集相关资料，了解设计方案以及有关工程项目的各种细节2.开发阶段提出合理的改造方案，运用头脑风暴法、模糊目标法和专家检查法等，将方案交于投资方，两方进行共同探讨，共同达成一致，最终确定行之可行的设计方案。通过这两个阶段的分析和探讨，找出与实际情况相比较下的可行性高的设计方案，这就是价值工程在设计阶段的应用。设计阶段有效控制工程造价的方法与实施3.1重视设计概算的编制工作设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据相关设计图纸，依照概算定额指标；工程量计算规则；材料、设备的预算单价；建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用的经济文件，是衡量设计方案技术经济合理性和选择最佳设计方案的主要依据，也是编制建筑工程项目投资计划，确定和控制建筑工程项目造价的依据。根据我国的相关法规规定，经批准的建筑工程项目设计概算即该工程项目造价的最高额度，在工程建设的整个过程中，未经批准是不能超越这一限额的，设计单位也必须按照批准的初步设计和初步概算限额进行对应的施工图设计，施工图预算也不得突破设计概算，相互制约。如果设计概算编制偏高或者偏低，都会影响整个建筑工程项目的成本控制。因此设计概算的重要性是其他阶段估算、预算无法比拟的。所以我们通过以下几点措施来达到重视设计概算编制的目的：提高初步设计的深度和质量重视设计阶段工程造价管理的作用主动与建筑工程项目业主保持联系，及时完整地反映工程项目内容和实际情况，提高自身业务水平，加强造价内部的协调。加强工程造价资料积累工作。对主要材料和必要的设备价格要严格执行规范的询价制度，及时编制和修定概算定额。3.2深入了解工程实际情况土木工程中有许多可变因素，一些施工图无法表示。如果预算审核员能够经常深入到施工现场，就可以及时了解机械土方、土方鉴定、和人工土方边坡系数等情况。如果一些施工企业在施工开始前没有与建筑商联系，那么就会导致施工计划未完成编制或者与施工图和图纸没有完成到底。如果他们到了现场，就能根据现场的实际情况进行有效的预算调整、评估。实战经验总是比在施工图上看更有效果。在验收期前，可以对于一些小型和零碎项目如果没有施工图纸或图纸不完整的情况下，应进行全面的调查，这是为了提高整个工程的质量。审核员应参加施工现场的调查，以获得项目预算的调整和审核依据。在某一些项目预算,项目的部分在施工图中未被标示,如废物清理、渣土外运,构建标记等。这时通过参与竣工验收，便可以了解这些情况。同时也可以了解整个工程项目的情况。同时，也可以检查整个工程项目是否有按照国家有关标准，全面履行相对应的合同，无违法行为或者强制性标准行为，而且竣工达到标准后，才可以进行验收。再可以检查工地单位是否工作认真、严谨，各部分派专人去检查，检查合格，方可验收通过。3.3标准设计的推广标准设计比较灵活，重复使用率比较高，较为划算，通用性很强，所以采用标准设计算是控制造价一个非常实用的方法。工程设计一般采用的是国家省、市、级、各专业部属的标准通用设计，据相关统计，采用标准构件的建筑工程可使费用降低10%-15%。标准设计比较灵活，重复使用率比较高，较为划算，通用性很强，所以采用标准设计算是控制造价一个非常实用的方法通俗来说，标准设计是指国家和行业、地方对于工程建设构配件与制品、建筑物、构筑物、工程设施和装置等编制的标准化通用设计文件，为新产品、新技术、新工艺和新材料推广使用所编制的标准化应用设计文件。它是工程建设标准化的一个重要措施，是组织现代化工程建设的一个重要手段，使用标准设计可以提高劳动生产率，保证设计的基础上，提高工程的质量，加快施工速度，精炼有效的建设周期。标准设计在提高经济效益，减少成本投入中起着重要的作用。在我国，标准设计按使用范围分为了三类，包括国家标准设计、部颁标准设计和省、市、自治区标准设计。从《工程与民用建筑地基基础设计规范》执行以来，便已经取得了良好的技术经济效益。该设计关于规范规定允许基底残留冻土的厚度规划，使基础堤深嵌入冻深（国外标准均规定基础堤深不得小于冻深），因此节省下的钢材大约有50%。6万吨钢材，全国每年平均可节约投资1.8亿元，大大减少了造价和提高了社会效益，加快了工程建设的进度。不仅减少了资源的不合理配置，还减少了预制桩带来的噪音污染和环境的污染，减少了对周边房屋造成的破坏。3.4建立预算控制责任制体系为了更好的减少了资源消耗，精确了投资估算，最大化的实现了开发商对房地产造价吃成本控制，我们要明确建立预算控制责任体系，明确各部门任务，且每个部门的造价都必须有专人进行负责。在产品的技术上也要严格要求，进度每个阶段的设计成果，减低成本的最小化，深入节约资金。同时，各个部门也要对产品员工进行及时的产品造价培训，提高其业务能力里和综合素质以及工作的责任心。作为造价单位的管理层即主管院长更是要对整个造价过程严格控制。层层把关。3.5大力优化工程设计招标制度通过公开公平公正的的市场竞争，工程设计招标促使设计单位根据设计要求，主动自觉地作出一份实用、美观、安全、经济的设计解决方案。在评标过程中不仅引入了价值工程分析方法，而且对设计方案设置了多项评价指标。设计单位根据项目的实际的重要性进行正确的权重分配，有利于业主选择最优的设计方案和对项目的投资控制。目前，一些设计单位只负责技术方面，不重视投资控制，也不重视定额设计，另外各种优质工程的选择标准轻视对投资的控制，他们只片面地追求高标准、高收益，大规模建设，使工程投资成倍着增长。过度资本化。定额设计不仅要节约投资，更要尊重科学，尊重现实，做事实事求是，应对问题精心设计解决方案，确保设计的科学性与合理性。为了保证定额设计的实施，设计概算首要前提要形成一个有机的整体，克服设计概算过程中的脱节状态。使在整个设计过程中，设计人员应当时常检查本专业项目的工程造价，有效地合理控制工程造价。改变目前不核算的流程，预算的设计可以清晰地看到，从“画预算”到“计算画图”。3.6建立良好的设计管理体制设计管理体制的建立一是为了提高部门效率，规范工作程序，二是加强了文化资料的管理，从而实现对工程造价的有效控制。项目负责人要对项目进行明确管理，对整个项目进行总控计划。项目负责人在该项目的开始到结束齐整策划，统筹，建设实施都要承担相应的管理责任。项目负责人也要及时联系和组织项目监管和监理单位的各项事宜。同时项目部所有往来的文件均要由资料员统一发给项目负责人。

4温州友爱塑料制品有限公司新工厂工程施工组织分析4.1温州友爱塑料制品有限公司新工厂工程概况温州友爱塑料制品有限公司新工厂工程建筑基底面积：904.23m2，总建筑面积：4950.6m2。建筑结构形式为框架结构；建筑结构类别为三类；建筑结构安全等级为三级；抗震设防烈度为七度；耐火等级为二级；地基基础设计等级为丙级；设计使用年限为50年。建筑层数、高度：地上四层，建筑物室外地坪至四层层屋面结构层高16.100m，室外高差0.900m，一层层高4.500m，二、三层层高3.900m，四层层高3.800m。高宽比0.748，长宽比2.114。4.2工程标准a.质量目标根据招标人要求，确定本工程的质量标准为：达到建筑装饰装修工程质量验收验收标准，整体一次验收合格。b.工期目标响应招标人对工期的要求，保证本工程在绝对工期150个日历天内完成，具体开工日期以招标人书面通知为准。将根据实际情况准时开工，并在确保工程质量的前提条件下，采取有利的技术管理措施，以便缩短工期计划。c.成本造价控制目标通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从业主、材料设备选型和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。d.职业健康安全管理目标在这个项目里，我们应该要严格的根据职业健康安全管理和职业健康管理体系手册的要求组织和管理建设，运用符合可行的方法和好的的安全投入，确保没有重大的人员伤亡或施工现场发生火灾事故。在非常恶劣的中毒的情况下，轻伤的频率控制在千分之三以内。e.文明建设和环境保护目标严谨的根据广州市每个项目的施工管理的规定的实施，有关于建筑工程的施工的执行，加强施工组织和现场安全，文明实施工作的管理。此外，我们要努力把这个项目变成为一个环保节能的建筑，并成为一个又符合设计风格又符合建筑的功能的绿色建筑。该项目将严格依据IS014000：2004来实施环境管理和环境保护体系的工作重点。4.3项目建设特点和总体要求4.3.1项目建设特点a.要有一个非常明确的建设目标每个项目都要有非常明白的目标，其中有成果的目标和约束目标。实现目标则是说明项目的功能需求和项目的最终目标约束，目标是指项目的约束，如时间和质量以及投资和其他定量条件。b.要有一个特定的对象任何施工项目都是需要有一个特定的特殊对象，它从根本上决定了这个项目的最基本的特征，也是施工项目分类的基础之一。c.一次性任何的施工项目都是具有特定的一次性的任务，它自身包含着任务完成到任务结束，具有十分明确的起点和终点，因此所有项目都是不一样的。d.生命周期性任何施工项目都有其生命周期性，其特指任何项目都是一个圆，有一个起点必然有连接的终点，有正式开始的时间也有结束的特定时间，有始有终就是指项目的生命的周期。e.有特别的组织和法律条件合同与施工项目的每一位参与者都有着很多相关性，合同的基础工作分配以及分权与责任的关系。项目参与者可以通过合同法律和法规来最终实现在施工过程中的有效调和。f.它的涉及面广参与建设规划，土地管理，税务，银行税务，法律，设计，施工，物资供给，设备运输和城市管理的项目组织者需要做很多协调工作。g.其效果和效果是长期的。每个建设的项目的建设周期，操作周期和投资回收期较长，影响的时间较长和影响的区域较大。h.环境因素更具限制性。每个施工项目都受到施工现场的气候条件、水文的地质、地形等环境因素的制约。4.3.2总体要求a.技术上满足了一个总体的设计或初步设计的范围内。b.组成上：由一个或几个相互关联的单个项目组成。c.每个单独的项目可以由一个或多个单元的工程所组成。d.在建设过程中，在经济领域实行统一核算，行政管理统一。4.3.3工程困难的点和重要的点工程施工范围面积大，安全是重点:a.人员的安全管理（安全部门设置、配备足够的安全人员[20：1]、人员进入现场的安全培训，过程中的安全检查，安全的奖惩，安全设备的配备等）。b.工具的安全管理（工具的入口的安全检查，工具的正确使用和正确维护方法等）。c.高空工具的安全管理（移动液压的升降车的使用和培训，人员的监督，培训合格的操作员等）。d.脚手架和拆卸的安全管理（脚手架和拆卸的特殊安装计划、以及培训合格的人员）。e.临时电源的安全管理（临时用电专项计划，日常检查系统等）。f.特殊项目的安全管理（户外挖掘，焊接和高空，热火以及危险品等）。g.这个项目根据业主的要求确保省级优势，争取“中国建筑工程鲁班奖”，质量要求是关键和难点。h.建立质量目标，确保一次性通过消防检查，合格率为百分之百。建立质量控制体系，制定质量管理组织措施（子系统配置专职质量工程师）：进入市场的人员的质量和技术处于最底层。b.现场质量的检测系统。c.入门的检验系统。4.4主体结构施工设计主体工程主要有砌墙，现浇混凝土钢筋（楼梯，大梁挑楦，构造柱，楼板）在基础完工及地层架空板安装完毕后，进行分层分段流水施工，其主要施工顺序如下：放线－内外墙分步架砌筑－构造柱－预制梁安装－圈梁硬架及现浇支模－圈梁－现浇板钢筋－安装预制楼板并加固－板缝钢筋混凝土浇筑－养护－上层放线－女儿墙表4-1温州友爱塑料制品有限公司新工厂工程施工进度计划表序号项目名称施工总天数（150天）30天60天90天120天150天1施工准备2土方工程3基础4回填土5一层6二层7三层8四层9五层10室内墙面装饰11室外墙面装饰12屋面工程13楼地面工程14门窗工程15水电安装16脚手架安拆17预验收及收尾18竣工验收表4-2温州友爱塑料制品有限公司新工厂工程主体结构工程量明细表工程项目定额一层二层三层四层五层屋顶数量数量工日数数量工日数数量工日数数量工日数数量工日数数量工日数1．砌砖墙瓦0.5工日/m3普0.7260m3260m3207m3207m3207m333m31174m32．现浇柱模板钢筋混凝土木0.14工日/m2钢4.4工日/t混凝土1.6工日/m366m20.78t5.92m366m20.78t5.92m350m20.6t4.48m350m20.6t4.48m350m20.6t4.48m3282m23.36t25.28m33．现浇圈、大梁、挑檐模板钢筋混凝土木0.13工日/m2钢7.8工日/t混凝土1.2工日/m3233m22.8t28.6m3222m22.67t22.2m3155m21.86t15.5m3155m21.86t15.5m3155m21.86t15.5m3920m211.05t97.3m34．现浇楼梯模板钢筋混凝土木0.15工日/m2钢13工日/t混凝土1.5工日/m351m20.61t5m351m20.61t5m351m20.61t5m351m20.61t5m3204m22.44t20m35．安装楼板井84块/班塔130块/班280块280块289块289块332块1470块6．楼板灌缝混凝土1.17工日/100m1179.36m1179.36m1179.36m1179.36m1179.36m5896.8m表4-3温州友爱塑料制品有限公司新工厂工程装修及屋面工程量表编号工程项目单位工程量时间定额屋面工程1屋面板上找平层m214150.052冷底子油m214150.0063两道热玛碲脂m214150.024炉渣保温层m31110.55保温层上找平层m214530.056卷材防水层m214530.063楼地面7地下室100#混凝土地坪垫层m3311.48前楼底层100#混凝土地坪垫层m399.51.49水泥砂浆地面m261120.06装饰工程10内墙面抹灰m2199330.0911顶棚抹灰m251870.1112外墙抹灰m269440.1413室内喷白m2203700.00614室外勒脚m22850.14其它15木门窗安装m218770.216木门窗油漆m218770.1417玻璃安装m212600.0318台阶散水m23620.1819搭（拆）外脚手架m24500搭0.08拆0.02320安(拆）塔吊台自算安20工日/台拆15工日/台21安（拆）井架台自算安15工日/台拆10工日/台

结语建设项目造价管理全面的阐释了工程造价管理学科的性质，建设项目管理包括了工程造价的结合和计价方式，详细的阐述了建筑工程的投资估算，设计估算等。它作为一种新的管理模式，一定程度下减少了资源消耗，精确了投资估算，最大化的实现了开发商对房地产造价吃成本控制。建筑企业施工项目管理的核心内容之一就是施工项目成本管理，企业的经济效益可由成本管理的效果直接联系，通过成本管理可以尽量减少企业中的浪费现象，这样还可以节约有限的社会资源和经济资源。企业在施工项目成本管理中存在的不足就是本论文研究的缘由，研究对象就是温州友爱塑料制品有限公司新工厂工程来进行研究的方法对此进行了分析，从文中可以看出项目温州友爱塑料制品有限公司在项目成本控制中存在的问题和成本管理的事前、事中控制方面的问题进行了分析，给出了解决问题的措施和建议。希望可以借此改进企业管理技术，提高企业的项目管理水平，增加企业的有效效益，通过这些的改进，使得企业的项目管理工作能够按着理想的轨道稳定发展，以此来提高企业的综合市场竞争力，获得更大的利润。

致谢在历时数个月之后，我终于完成了此篇论文。再此我要衷心的