本公司的组织管理制度样本

我旬组织菅理制度

第一节公旬组织架构

第二¥部门管理职贵

项目经营中心/销售部

1、销售目的拟定及达到状况提报；

2、报价及受订解决；

3、市场调研；

4、客户资料建立与运用；

5、销售成本预算及控制办法；

6、市场开拓与公关；

7、销售报表编制与上报；

8、特价申请;

9、签定供货合同；

10、客户投诉解决；

11、新产品市场开拓：

12、市场信息收集及报告；

13、销售回款；

14、顾客拜访；

15、其她销售事务。

项目经营中心/工程服务部

1、工程安装筹划拟定及实行：

2、工程勘查；

3、制定工程安装方案；

4、编制关于工程安装、使用阐明书；

5、配件清单及发货；

6、做好销售配合工作；

7、售后服务工作；

8、建立工程服务档案；

9、解决客户投诉，解决工程技术问题；

10、寻常办公事务，如通信、电脑网络安装等办公事务；

11、其她事务。

项目经营中心/内务秘书处

1.根据合同评审程序，对公司所有合同初审和终审；

2、负责对合同执行状况进行跟踪，涉及生产安排、发货安排、工程安装协调及回款状况；

3.负责对所有发出产品开具《发货申请单》及对所有退货开具《客户退货单》；

4.负责零散订货合同签定、执行及回款；

5.代理商订货合同控制、登记、跟踪并协调合同执行状况；

6.负责维修费洽谈及回款；

7、负责建立市场部各种文档，涉及合同文档、客户文档、产品报价文档；

8、销售人员管理文档：出差筹划、工作周报、月报、合同、回款；

9、对办事处和片区费用进行记录；

10、销售回款记录；

12、11.发货记录；

13、公司与驻外机构中间联系，涉及公司关于制度、规定、告知及其她事项之传达、传真

等；

14、负责出差人员票事务。

项目研发中心/硬件室

1、编制本工作室开发筹划；

2、负责接入网硬件开发工作，涉及公用单元、顾客单元、传播单元；

3、其她通信产品研制开发；

4、负责收集国内外通信技术信息资料；

5、不断更新新技术、新知识，保持我司产品技术领先地位；

6、对其她部门予以技术援助和指引；

7、协助公司对关于人员和客户进行技术培训和讲座。

项目研发中心/软件室

1、编制本工作室开发筹划；

2、负责接入网前台、后台软件开发及V5信令、1号信令、7号信令软件开发；

3、其她通信产品软件开发；

4、负责收集国内外通信技术信息资料；

5、不断更新知识，保持我司产品技术领先优势；

6、对其她部门予以技术援助和指引；

7、协助公司对关于人员和客户进行培训和讲座。

项目研发中心/原则化室

—r收集、采编原则文本、及时发布原则信息；

2、产品开发过程中原则贯彻和实行；

3、审查设计文献，保证文献、资料符合关于原则规定；

4、管理中心内设计文献、资料、图书之整顿、归档工作；

5、积极配合IS09001履行及评审活动，保证本部门之文献管制满足IS09001之规定。

6、积极配合IS09001履行及评审活动，保证本部门之文献管制满足IS09001之规定。

项目研发中心/新品调度室

1、负责新产品开发调度、调配工作；

2、新产品物料、样品采购及管理；

3、新产品试制中人手调配、协调、跟进事务;

4、本中心之考核事务。

项目生产中心/资财部

1、物料部

——制定科学、合理、经济成品生产和库存筹划；

一一依照筹划需求，安排外协加工、生产和发货，并对库存、生产和出货进行有效控

制，尽量保证生产持续性和稳定性；

——编制物料需求筹划；

——科学、合理捽制库存和供应：

一一及时解决呆料、废料、不良品；

2、一一管理货仓，保证货品收发及时、精确，货品储备安全；

3、一一保证有关帐目精确、完整，报告及时。

4、采购部

一一样品采购

----询价、比价、拟价、订价，谋求适当供应商、协作商；

——按物料部门需求筹划，下采购订单；

——交料进度与逾交督促；

——制定采购付款方式；

一一进料质量、数量异常解决；

——不合格品物料回退、呆废料解决；

——供应商改进行动；

——建立供应商与价格记录；

其她零星采购、紧急订购等;

采购成本控制及减少。

5、外协

——外协厂商开发与签约；

一一建立外协厂商与工缴记录；

——外协产量、交货期、尾期控制;

——外协用料出厂管理及补料解决;

——外协品质异常解决；

——外协用料与工缴结算。

项目生产管理中心/工程部

1、制定部门生产工时原则及工序原则；

2、制定作业指引程序及有关文献；

3、工装夹具和生产夹具设计、制造；

4、生产仪器调较和使用指引；

5、生产技术增援，对产品质量问题进行分析，提出改进方案；

6、负责不合格品维修工作；

7、负责新产品试制、检测和导入工作；

8、对生产中心其她部门进行技术指引；

9、负责工厂设施、环境安全保养、检查。

项目生产管理中心/生产部

1、根据生产筹划组织和安排生产，保证生产进度、数量和质量；

2、严格按照工艺原则和技术原则操作和调试；

3、控制制导致本，保证产品生产合格率；

4、保证工场整洁和现场管理；

5、制定生产率指标，并达到目的；

6、及时提供生产周报、月报；

主持召开关于生产会议，与物料、采购、工程、品质等部门协商解决生产中浮现问题。

项目生产管理中心/品质部

1、负责来料检查，严格按照AQL及公司检查原则进行来料检查和控制;

2、负责过程巡逻，任用关于记录技术对生产质量迸行记录、分析，对浮现问题及时报告,

并由有关部门采用相应改进行动；

3、负责成品出货检查，严格把握出货关；

4、负责工厂有关之IS09001实行和文献控制工作；

5、组织工厂员工培训和考核；

6、监督、跟踪、协助采购部门改进采购产品质量；

7、品质部应以防止为主、检查为辅原则搞好质量工作。

项目财务部/出纳

1、按照合法会计凭证，进行货币收支业务；

2、对钞票、银行存款、其她货币资金做明细帐，保证帐实相符；

3、月末及时结出钞票、银行存款日记帐余额，与会计核对，保证帐帐相符；

4、编制“银行存款余额调节表”由综合会计审核；

5、按月编制“货币收支明细表“报财务总监和总经理；

6、保管好各种有价证券、印章及空白支票、发票等实物；

7、办理税务登记、报税、购买发票。

项目财务部/综合会计

1、审核采购筹划，监督供应合同执行；

2、原料购进、收发、结存明细核算；

3、审核低值易耗品采购报销，监督具使用、管理、审核盘点表；

4、建立固定资产明细帐、对固定资产购进、折旧提取、固定资产报废、清理进行核算；

5、定期抽查物料实物，如发现帐实不符，应责成关于人员查明因素，并及时向关于领导

书面报告，保护公司财产完整和安全；

6、按生产需要合理储备、对长期积压物料、依照物料部门报告向领导提出解决意见；

及时清理核相应付帐款，保证帐务对的无误；

负责登记原材料、包装物、低值易耗品、暂估应付货款、委托加工材料、固定资产、合计折旧、

固定资产清理、在建工程、应付票据、应付帐款明细帐.并与总帐相符。

项目财务部/成本组

1、依照我司产品特点，成本核算采用定单法:

2、对的核算生产费用：

3、依照销售核算员提供数量，计算每个合同生产成本，按单板和合同计算成本；

4、分析成本升降因素，向领导提出减少成本办法建议；

5、按人事部门计算工资表进行会计解决；

6、对盘点在产品进行计价，分析差导因素，提出解决意见；

7、登记应付工资、生产成本、制造费用明细帐。

项目财务部/销售核算组

1、依发货单据以客户为单位，分合同登记发出、退回数量台帐；

2、按合同发货完毕后，依成本转分期收款发出商品；

3、按公司和销售部门签定合同，提供考核项目所需财务数据；

4、编制月、季、年损益表和销售明细表；

5、开销货发票；

6、计算和结转销售成本；

7、填写税务报表；

8、次月5日前向财务总监和总经理提供收帐款、销售费用明细表；

9、登记应收帐款、应收票据、坏帐准备、产成品、分期收款发出商品、应交税金、本年

利润、产品销售成本、产品销售税金及附加、其她业务收入、其她业务支出明细帐。

项目总经办/行政部

1、制定行政管理制度（办公室、固定资产、车辆、后勤等），并执行；

2、制定会议记录；

3、资源分派、组织协调：

4、制定办公费用预算制度；

5、IS09001导入、实行；

6、外事协调（劳动、公安、保险、人事、技术部门等）；

7、办公文具、设备采购；

8、办公、生活设备维修保养；

9、宿舍、膳食管理；

10、前台接待、客人来访制度及接待。

项目总经办/电脑部

1、负责公司电脑管理；

2、电脑网络安装及维护；

3、广告策划。

项目人力资源部/招聘培训组

1、负责收集各部门用人申请并归档；

2、根据各部门用人规定组织各种招聘活动；

网上招聘

一一人才市场现场招聘

——媒介广告招聘

——中介、猎头招聘

3、将收集应聘资料进行甄选，并将初选合格者之资料送交用人部门并签收；

4、告知关于初选合格者面试；

5、告知面试合格人员上班事宜；

6、办理录取人员之手续；

7、制定各级别培训筹划；

8、对入职人员进行公司制度、公司文化、品质概念、专业知识培训，并考试，合格者方

可上岗；

9、按照部门规定对在职人员进行培训，有必要时需关于部门提供协助；

10、协助公司对客户进行培训及技术讲座；

11、做好培训记录及档案。

项目人力资源部/政策组

1、人力资源规划；

2、组织构造设立及完善；

3、公司组织规程制定及完善；

4、各部门管理职责描述；

5、各级员工工作职贡阐明；

6、制定、执行人事管理手册；

7、建立升迁、降格、调薪、奖惩等勉励制度；

8、建立、完善薪资福利体系；

9、公司文化活动；

10、同行公司人力资源发展动态研究与探讨。

项目人力资源部/考核组

1、建立公司考核制度；

2、收集各部门工作筹划及工作总结等资料;

3、与各部门建立良好沟通交流制度；

4、实行360度考核；

5、对考核中发现问题点进行跟进；

6、工资核算、考勤记录。

第三干岗位工作阐明

部门：公司总部职位：总经理

（一）任务

（二）负责公司寻常工作，组织我司经营活动，以追求高回报率、高附加值高科技通信产品之

研发、生产、销售为目的，弘扬“人为本，实为天”公司理念，培养和营造具备太光特

色和生生不息公司文化氛围，坚持管理创新，完善科技资源优化配备.坚持以市场为导

向，增强市场竞争力，提高市场知名度.从而以丰厚收益回报社会、回报股东、回报员

To

（三）重要职责

1.全盘主持公司寻常工作和经营活动；

2.决定或商讨公司发展规划、经营方针、年度筹划、以及寻常工作中重大事项；

3.任命或辞退公司高层管理人员（副经理或以上）之职位；

4、全盘控制公司财务运作，定期审视公司财务报表和其她重要报表，并对财务支出进

行审批；

5.订立公司中、高档管理人员聘任或调入；

6.订立公司薪酬筹划和福利方案；

7、订立对内、外各种重要报表、文献、资料；

8、决定公司员工报酬、待遇及分红方式方案；

9、拟定公司人力资源中、长期发展规划；

10、批署年度研发费用筹划及控制；

11.以市场为导向，把握产品研发方向和重心；

12.运用压强原理，集中公司人力资源、物力资源、资本资源和信息资源进行技术攻坚

和市场开拓，扩大市场份额；

（四）13、作为质量管理代表，全面推动和实行IS09001在我司运作；

（五）14.其她重大事项。

（六）组织关系

受董事长和副董事长指挥与监督，并向其直接报告C

受董事长和副董事长指挥与监督，并向其直接报告。

部门：公司总部职位：常务副总经理

（一）任务

（二）协助总经理工作，参加公司经营活动,协调部门之间关系，理解员工思想动态，考核部

门工作绩效，协助总经理创造良好经济效益。

（三）重要职责

1、协助总经理寻常工作；

2、总经理分派其她工作；

3、在总经理因故未能视事时主持工作和经营会议；

4、部门之间协调沟通工作；

5、负责部门工作绩效考核；

6、其她事务。

（四）组织关系

受总经理指挥与监督，并向其直接报告。

部门：总经办职位：副总经理

（一）任务

（二）负责本部门工作，追求客户化服务目的.不断提高和改进后勤服务机制，为研发、生产、

市场等部门提供良好后勤保障体系，努力改进福利制度，创造良好生活、工作环境，达

到吸引人才目。

（三）重要职责

1.负责利组织其下属机构：总公司办公室、对外联系、电脑部寻常工作；

2、负责公司公司文化建设，谋划各种增强凝聚力活动；

3.聘任、晋升、调节、解雇主管级（含）如下人员职位；

4.固定资产保管、登录、变更、报废解决；

5、年终调节或特别调节下属人员薪金、报酬，尹报总经理批准；

6.负责安排公司对外接待工作；

7、负责组织和实行公司办公设备和各种后勤服务工作，涉及膳食、住宿、车辆、通讯、

卫生、保险及其她福利；

8、协助总经理解决公司各种突发事件；

9、营业执照年审、工资申报等事宜；

10、办公、生活场地租赁、转让、装修、维护等；

（四）11.电脑部寻常事务。

（五）组织关系

受总经理指挥与监督，并向其直接报告。

部门：经营中心职位：副总经理

（-）任务

（二）负责公司营销筹划、本部门人力资源筹划及营销方略等事宜。根据经营目的及长期筹划

研订年度工作筹划，集中配备资源，实现重点突破，不断提高公司知名度，大力拓展市

场份额，力求销售额挤身国内同行前三甲水平，井最后超越对手。

（三）重要职责

1.全面负责本部门寻常工作，涉及销售部、工程服务部、内务部；

2.负责聘任、晋升、降格、解雇本部门C7或如下人员之职位；

3.负责制定本部门员工培训筹划及协办事宜；

4.策划市场调查、研究及分析活动，提供精确可靠市场情报作为拟定产品售价政

策、营销筹划根据；

7、5.配合公司年度经营筹划，制定本部门年度工作筹划和月度工作筹划；

8、6、拟定各种促销活动筹划，以增进销售及提高公司知名度；

9、编制和修订业务人员工作守则、评估考核制度和原则、各办事机构管理制度、业务

人员工作报表、销售费用管理规定、工程安装关于制度、市场调查制度、客户培训

制度等事宜；

10、建立业务人员绩效档案、个人收入档案、顾客档案、工程安装档案、投诉记录等；

11、研订业务人员晋升及待遇办法，以勉励其达到销售目的；

12、增援驻外办事处营销事项及解决办事处之间照会问题；

13、编制本单位市场销售费用年度预算，并加以控制；

14、组织本部门之人力资源、资本资源、物力资源、信息资源展开市场促销、工程服务

及售前售后服务等活动，努力提高市场占有率；

15、经常亲临市场开展市场营销活动，做好上层攻关工作，把握市场机遇；

16、按月、季、年度定期对业务人员和本部门工作业绩、职能操守、专业能力进行考核,

并作考核成果呈报公司：

17、其她事务。

（四）组织关系

受总经理指挥、监督，并直接向其报告。

部门：研发中心职位：副总经理

（-）任务

（-）负责本中心之工作，制定开发筹划，拟定年度开发费用预算及加以控制，改进本部门科

技人力资源优化配备.在选定研发方略上集中本部门科技资源实现重点突破，保持我司

产品国内国际领先地位，并及时掌握最新科技发展信息，争取研发积极权，不断研发出

高附加值、高成长通信产品。

（三）重要职责

1.主持和管理本部门之寻常工作，涉及硬件室、软件室、原则化室和新品调度室；

2.负责聘任、晋升、降格、解雇本部门C8（含）如下人员之职位；

3.拟定本部门年度开发筹划和月度工作筹划并组织实行；

4.拟定本部门开发费用预算并加以控制；

5.制定本部门人力资源发展筹划及组织架构设立，明确各级人员工作职责，主持编写关

于工作程序、产品阐明书和技术文献；

6、制定本部门各级员工考核制度，并实行；

7、负责收集国内外科技资料信息及技术发展动态；

8、审核产品开发方案，并组织科技资源进行技术攻关活动；

9、组织人手进行新产品试产、调度工作；

10、原有产品技术改造和提高；

（四）11.组织本部门科技人员技术培训，不断更新科技知识，适应科技高速发展之需

要。

（五）组织关系

受总经理指挥和监督，并直接向其报告。

部门：生产中心职位：副总经理

（一）任务

（二）负责生产中心全盘工作，组织各种资源开展生产活动、制造出满足客户规定合格产品,

不断减少制导致本，提高产品质量，履行和导入IS09001原则，保证其生产活动满足

IS09001各要素之规定。

（三）重要职责

1.全面主持本部门寻常工作；

2.负责招聘、录取、晋升、调职、解雇本部门C7（含）如下人员职位；

3.负责生产过程中品质、现场管理、采购、PMC及过程控制；

4.保持公司IS09001正常运转；

（四）5.与公司发展规律相适应，保持生产部门必要资源合理筹划、控制和运用；

（五）6、其她职责：如供货及时、保质、保量之职责等。

（六）组织关系

受总经理指挥和监督，并直接向其报告。

部门：财务部职位：财务总监

（一）任务

（二）负责财务部工作，对董事会和总经理负责，制定本部门财务工作筹划，提高资金周转率,

改进融资渠道，保证研发、生产、销售所需资金及时到位，及时为公司提供财务分析报

告，控制费用支出，加强财务监督，提高经营效率。

（三）重要职责

1、负责财务寻常工作；

2、负责资金筹集、周转、调度等工作：

3、拟定公司财务制度；

4、预算制度研究、设计及履行；

5、固定资产及流动资金管理及盘点；

6、税务会计事项解决；

7、其她财务事项。

（四）组织关系

受总经理指挥、监督，并向其直接报告。

部门：人力资源部职位：经理

（一）任务

（二）负责本部门_L作，制定公司人力资源发展规划和方略.不断优化科技人力资源合理配

备、开发、运用和纳新。完善勉励、晋升、竞争,考核等机制，激活、裁减组织中沉淀

层，为公司发展壮大提供有力科技人力资源保证。

（三）重要职责

1.人力资源发展规划与方略；

2.组织构造设立：

3.组织规程制定；

4.各部门管理职责划分；

5.各级别员工工作职责描述；

6.招聘；

7、各级别培训筹划实行及评测；

8,部门及人员工作考核；

9、人事手册制定；

10、人力资源各种程序制定；

11.公司文化策划与实行；

12.建立晋升、降格、调薪、奖惩等勉励机制：

13.建立民主管理及沟通机制；

14.员工职业生涯规划；

IX、15.人力资源储备、开发、运用活动：

19、建立内外部人力资源动态信息系统及评估体系;

20、工资及考勤事宜；

21、公司各项制度制定及执行；

22、其她事务。

（四）组织关系

受总经理指挥和监督，并直接向其报告。

部n：人力资源部职位：主管/文员

A、政策组

（一）任务

（二）负责本组别事务，拟定和完善人力资源管理各项制度，树立有创新精神人力资源管理理

念，监督和执行公司各项制度施行状况。

（三）重要职责

1、负责公司组织架构、组织规程、管理职责拟定；

2、公司各项有关政策之制定；

3、人力资源内外部动态信息分析及报告；

4、人事政策执行与监督、巡逻和惩罚违纪人员；

5、公司公司文化贯彻、履行和进一步；

6、酬薪筹划拟定，建立有竞争力价值体系；

7、民主管理与沟通机制执行；

8、其她交办事务。

（四）组织关系

受人力资源部经理指挥和监督，并直接向其报告。

（一）B.考核组

（二）任务

（三）负责本组别事务，以人员和部门考核评估制度作为传递公司管理理念、经营方针和目的

载体，对部门管理过程及成果进行评估分析，给公司经营决策提供参照根据，

（四）重要职责

1、建立考核制度，编制和完善各项考核原则；

2、负责收集各部门年度、月度工作筹划和总结；

3、负责收集各部门内部考核资料；

4、定期对各部门工作业绩进行考核；

5、跟进问题点改进状况；

6、工资考勤事务。

（五）组织关系

受人力资源部经理指挥和监督，并直接向其报告。

（-）C.招聘组

（-）任务

（三）负责本组别工作，为公司及时输送适当人才，保证各部门用人所需。

（四）重要职责

1、负责收集各部门用人筹划；

2、依各部门用人筹划制定年度招聘筹划；

3、招聘费用年度预算及控制；

4、组织各类型招聘活动：

——每天网上招聘

一一人才市场现场招聘

一一广告和猎头招聘

——各高校应届毕业生接受、联系、面试等工作

5、收集重要竞争对手之用人动态，并向部门经理提供分析报告；

6、应聘人员约见、初试、复试、查询等事宜；

7、录取人员入职手续办理：

8、离职人员手续办理；

9、其她交办事务。

（五）组织关系

受人力资源部经理指挥和监督，并直接向其报告。

（-）D.培训组

（二）任务

负责本组别工作，建立和完善公司培训教诲制度，形成具备太光特色培训体系，使之溶入公司

文化不可缺少一某些。

（三）重要职责

1、收集各部门年度培训筹划，并因而制定公司培训筹划；

2、培训筹划实行；

3、培训费用预算及控制；

4、培训教材编写及修订；

5、入职培训及记录；

6、在职培训及记录；

7、外派培训和上门培训及记录；

8、协助公司技术部门进行客户培训及技术讲座及发证工作；

9、到各高校进行技术讲座及发证工作；

10、培训档案建立，保证其符合IS09001之规定；

11、其她交办事务。

（四）组织关系

受人力资源部经理指拦和监督，并直接向其报告。

部门：总经办职位：主管/文员

A、行政后勤组

（一）任务

（二）负责本组别工作.为公司提供良好后勤增援服务。

（三）重要职责

1、负责对外联系工作；

2、公司文化建设，谋划各种员工活动；

3、办公设备、文具采购、维护；

4、固定资产保管、登录、变更、报废解决；

5、通讯、卫生、膳食、住宿管理；

6、访客接待及登记工作；

7、劳动、公安、保险、人事局调干、招调工、工资年审、劳动合同、失业保险、劳动

年审、暂住证办理、户口办理、社会保险等事务。

（四）组织关系

Bv受总经办副总经理指挥和监督.井直接向其报告。

C、技术推广组

（一）任务

负责本组别工作。

（二）重要职责

1、负责与技术监督局联系工作；

2、负责公司技术推广、参展、认证、验收等工作；

3、负责有关技术文献归档；

4、其她协办文献。

（三）组织关系

受总经办副总经理指撰和监督，并直接向其报告。

D、电脑部

（一）任务

（-）负责本部门工作，配合关于部门做好广告策划、公司形象设计。

（三）重要职责

1、电脑网络安装及维护；

2、电脑维护及防病毒防止告知及办法；

3、电脑关于使用知识之告示；

4、广告策划及CIS设计；

5、公司期刊编辑；

6、其她事务。

（四）组织关系

受总经办副总经理指拦和监督，并直接向其报告。

部n：经营中心职位：市场总监

（-）任务

（-）负责本部门或片区之销售工作，制定部门营销筹划并实行，拟定本管辖部门人力资源筹

戈”，定期对营销人员进行职业道德、专业能力培训，展开市场调查，组织资源进行市场

开拓活动，以提高市场占有率和高回报率为己任。

（三）重要职责

1.主持所管辖部门或片区之寻常工作；

2.负责本部门员工之招聘、晋升、调职、调薪、解雇之人事工作；

3.组织本部门员工之培训与教诲；

4.建立本部门员工考核和勉励机制；

5.负责负责本部门各时期工作筹划；

6.配合公司制定经营方略和销售方略；

7、组织和调度人手开展业务活动；

8、定期考核业务安装人员工作态度和业绩；

9、销售成本预算及控制办法：

10、核销出差人员差旅费用；

11.编制销售月报表；

12.进行市场调研和提供可行性报告；

13、走访顾客，同新老客户建立良好关系；

（四）14.对安装服务方案进行审定；

（五）15.其她事务。

（六）组织关系

受经营副总经理指挥和监督，并向其直接报告。

部门：经营中心职位：办事处主任

（一）任务

（二）负责本办事处之工作，制定办事机构管理制度，拟定业务人员考核制度并实行。建立顾

客档案，开展市场调查，组织本机构资源进行市场开拓活动.并对公司派出业务、安装

服务人员代行管理责任。

（三）重要职责

1.主持本办事机构之寻常工作，直接向公司市场部负责；

2.执行驻外机构之管理制度；

3.对本处之员工进行培训与教诲；

4.建立定期考核制度；

5.组织、调度人手进行促销、安装、服务工作；

6.建立有效之监督机制；

7、解决顾客投诉问题；

8、走访顾客，建立良好往来关系：

9、制定负责区域之销售方略；

10、给市场部提供可行性报告和市场动态分析报告；

11.800元以内之业务费用审核；

（四）12、对业务人员之工作日记、周记、月报进行汇总，交市场部;

（五）13.其她事务。

（六）组织关系

受经营副总经理和市场总监指挥和监督，并向其直接报告。

部门：经营中心职位：地区经理/业务员

（一）任务

（二）直接面对市场和客户，以开拓市场、搞好服务为己任，不断提高公司产品在该地区之市

场占有率，创造好销售业绩。

（三）重要职责

1、制定自我工作筹划.拟定工作目的并达到：

2、收集市场信息，及时反馈给上级；

3、寻常走访客户筹划并实行；

4、负责前期或潜在市场调研活动，并出具可行性分析报告；

5、做好顾客接待工作.解决好顾客抱怨问题；

6、做好工作日记、周记、日报，按规定期间和规定向上级报告；

7、配合T程人员做好安装服务T作：

8、全面理解公司产品及技术性能，加强自学能力培养，并接受公司安排一切培训活动;

9、进行市场攻关，签定合同；

10、供货跟催;

11、配合工程人员做好安装、服务工作；

12、其她交办事务。

（四）组织关系

受办事处主任指挥和监督，并直接向其报告。

部n：工程服务部职位：经理/主管

（一）任务

（二）负责本部门之工作，制定本部门工作筹划，根据公司发展需要，及时补充工程技术人手,

以最佳之服务满足顾客之需要。

（三）重要职责

1.负责工程服务部全面寻常工作；

2.安排员工招聘、工程部内部培训、考核；

3.筹划并贯彻工程安装/维护；

4、规划并及时调节公司工程服务体制，以适应公司发展规律规定；

5.领导并付诸实行关于工程安排/维护工作原则；

6.领导跟踪各项工程服务工作进度及质量；

7、在T程服务部内部搭建和谐、开放T作平台，使下属不断创新和获得好成绩:

8、负责工程服务部寻常技术问题解决；

9、协助开发部、制造工厂、市场部做好配合工作。

（四）组织关系

受经营副总经理指挥和监督，并直接向其报告。

部n：工程服务部职位：工程师/技术员

（-）任务

负责现场工程安装服务。

（-）重要职责

i.根据工程服务部经理安排，全面负责相应产品在某地安装、开局工作；

2.在安装现场代表工程服务部和局方进行交流，确认关于设备安装事项，并及时将

关于更改反馈回工程服务部；

3、负责最后和局方进行设备验收，订立相应验收报告并将验收报告提交回公司；

4.在现场及时对参加工程所有工程人员进行考勤、考核、评价以及作出合理人员安

排；

（三）5.在公司期间，协助工程服务部经理做好诸如人员培训、文献编制等辅助工作;

（四）6、在工作现场，积极解各种难题，并对设备提出改进建议。

（五）组织关系

受工程服务经理指挥和监督，并直接向其报告。

部门：研发中心职位：总工程师

（一）任务

（-）负责本中心之工作，以通信技术为研究对象，以研究开发高科技、高附加值之通信产品

为目，拟定适合我司研发筹划，组织本部门之各种科技资源进行技术研发，保证公司之

产品在国内外领先地位。

（三）重要职责

1.负责本部门之全盘寻常工作；

2.负责本部门之招聘、培训工作:

3.负责本部门员T录取、晋升、调职、调薪、辞退等人事T作：

4.负责本部门员工工作考核、评比、奖罚等工作；

5.制定年度工作筹划；

6、组织本部们员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关；

7、指引下属解决遇到之技术难题；

8、及时反映同行业发展动态，密切关注国内外科技信息，为公司作好参谋;

9、最后拟定技术方案权；

1（）、保证本部门运作符合IS09001之规定。

（四）组织关系

受研发副总经理和总经理指挥和监督，并直接向其报告。

部n：研发中心职位：软、硬件室主任

（一）任务

（-）负责本室之工作，制定本室之工作筹划，组织本室研发工作，实现科技人力资源优化配

备，获得技术领先。

（三）重要职责

1.负责本室寻常工作（按《开发设计控制程序》之规定）；

2.编制本室工作筹划；

3.召集下属制定产品开发技术方案：

4.组织人员进行技术攻关，指引下属解决技术问题；

5、跟踪各新产品开发过程，随时调节下属员工工作偏差，保证新产品进度和质量;

6.对设计文献进行审核、修正和归档；

7、不断更新知识，掌握最新科技知识，保证所开发产品先进性；

8、理解同行业技术动态，熟悉与之有关技术原则和文献；

9、对下属进行技术培训。

（四）组织关系

受总工程师指挥和监督，并直接向其报告。

部门：研发中心职位：项目主管工程师

（-）任务

（二）带领下属助理工程师/技术员展开项目开发工作.完毕公司和部门下达研发任务,并适

应当代科技高速发展需要，不断更新知识和技术，保证我司产品技术领先地位。

（三）重要职责

1.对主管之项目具备较全面知识并熟悉与之有关原则和规范文献；

2.充分理解开发项目技术方案，并将其分解，拟定电路板或子程序实现方案朋确接口关

系、技术指标规定；

3.带领下属收集有关技术资料，尽量采用先进技术和开发手段，将技术方案加以实现:

4.在开发过程中严格按《开发设计控制程序》规定，保证开发质量；

5.积极与其她主管项目工程师配合，完毕系统联调；

6、在下属遇到技术难题时能予以指引和培训，对的解决问题；

7、做好文献制定、归档工作；

8、切实保证自身工作能满足IS09001之规定。

（四）组织关系

受软、硬件主任指挥和监督，并直接向其报告。

部门：研发中心职位：助理工程师/技术员

（一）任务

（-）协助项目工程师开发工作，完毕上司下达开发任务。

（三）重要职责

1.应具备较全面专业基本知识和技能，纯熟掌握各种开发工具使用；

2.在工程师带领下,充分理解所负责电路板或子程序技术方案，消化有关技术资料，运用各

种开发工具实现技术方案；

5、3.按《开发控制程序》中关于规定完毕各种文献并归档，以满足IS0900I之规

定；

（四）4、积极与其她人配合，完毕系统联调；

（五）应不断学习，提高专业水平，积极参加培训与教诲。

（六）组织关系

受项目工程师指挥和监督，并直接向其报告。

部rj：研发中心职位：原则化主管

（一）任务

（-）负责本室之工作，按照IS09001之规定对研发中心各种技术文献进行原则化解

决、登记、存档，对科技信息资源收集存档，妥善保管技术文献和资料，能第一时间为

开发人员提供所需资料。

（三）重要职责

I.收集、采编原则文本，及时发布原则信息:

2.产品开发过程中原则贯彻和实行；

3、审杳设计文献，保证文献、资料符合关于原则规定；

（四）4.管理中心内设计文献、资料、图书之整顿、归档工作；

（五）5、积极配合IS09001履行及评审活动，保证本部门之文献管制满足IS09001之

规定。

（六）组织关系

受总工程师指挥和监督，并直接向其报告。

部门：研发中心职位：新品调度室

（一）任务

（-）负责新产品试产事务，制定试产筹划，编写试产文献，组织必要资源进行试产活动，对

试产中浮现各种问题进行协调解决。

（三）重要职责

1、收集、采购新产品开发调度、调配工作；

2、新产品物料、样品采购及管理；

3、新产品试制中人手调配、协调、跟进事务;

4、本中心之考核事务。

（四）组织关系

受总工程师指挥和监督，并直接向其报告。

部门：生产管理中心职位：执行经理

（一）任务

（二）主持本中心寻常工作，拟定年度生产筹划和用人筹划，提高生产效率，及时、保质、保

量为市场输送合格品，对生产各环节加以科学合理控制，减少生产成本。

（三）重要职责

1、年度生产筹划拟定事项；

2、年度采购及物料供应筹划拟定事项；

3、生产排期与调节事项；

4、生产进度管理与协调事项；

5、原则工时及生产能力研究分析及建议事项；

6、成品、半成品存量管理与分析、控制事项；

7、外发加工洽谈事项；

8、生产日报、月报编制事项；

9、来料检查、改进报告事项；

10、成品、半成品检查报告事项；

11、过程控制；

12、提高质量办法研究及建议事项；

13、设备仪器检查、保养事项；

14>废料、废品解决意见；

15、工人训练筹划及执行；

16、本中心员工及职能部门考核制度及执行事项;

17、储存、包装、发货制度及执行事项；

18>IS09001导入及实行;

19、生产技术工程、工业工程管理；

20、其她生产事务。

（四）组织关系

受生产管理中心副总经理指挥和监督，并直接向其报告。

部门：生产管理中心/物料部职位：物料主管/工程师/组长

（一）任务

（二）负责生产管理中心物料控制工作.依照订单制定物料生产筹划，科学合理控制物料供

应和存贮，为生产部提供充分、及时、精确物流通道。

（三）重要职责

A、物料主管

（1）职责

1.努力提高预测和筹划能力，积极把握市场需求，指引部门各筹划人员制定科学、合理、经济

生产和库存筹划；

2.制定和安排部门内部寻常工作筹划及跟踪完毕状况，以配合生产中心各项目的

和筹划实现；

3.平衡采购、生产和库存，保证最经济原则控制库存成本，同步保证物流合理、

顺畅；

4.对有关库存帐目进行整顿、记录等进行监督检查，保证出入帐及时、精确登记,

帐、卡一致；

（2）5、合理分派库房资源，制定安全、有效货品储备办法，并通过定期

不定期检查，保证货品储备安全；

（3）6.培训和指引下属。

（4）组织关系

B、受工厂执行经理指挥和监督，并向其直接报告。

C、物料筹划工程师

（1）职责

依照生产和库存筹划分析各种物料实际需求，编制物料需求筹划以便于采购部门进行物料采

购和供应；

2.关注各种物料之安全库存量，及时提出采购规定以防止延误生产和发货；

3.依照库存筹划安排外协加工，并进行跟踪完毕状况；

（2）4、协助部门主管监督和管理货仓各项工作，并通过定期不定期对帐

目和货品盘查，特别是贵价物品库存，保证帐、卡、物一致;

（3）5、协调关于与财务部门、采购部门等帐目、单据来往，保证及时、对的、

规范。

（4）组织关系

D、受工厂执行经理指挥和监督，并向其直接报告。

E、生产筹划工程师

（1）职责

1.依照上司批示、销售筹划和预测编制每月生产筹划并跟踪筹划完毕状况，尽量保证生产平

衡、持续性；

2、控制成品、半成品库存，努力防止库存过多而导致积压或库存过少而使寻常

发货无法保证；

3.进行效率和工时记录以提供改进数据和财务核算成本；

4.随时与开发中心积极沟通，保证不因产品改造而导致旧版产品消化困难；

（2）5、协调寻常生产和发货工作，保证准时、完全完毕各项生产、发货

工作；

（3）6.新品加工生产进度跟进。

（4）组织关系

受工厂执行经理指挥和监督，并向其直接报告。

（1）D.货仓组长、副组长

（2）职责

1.负责各存货帐目、票据管理，并完毕与财务、采购部门单据交接；

2、管理属下各仓务员，保证帐、卡登记及时、精确和完全；

3.协助物控人员完毕物料筹划：

4.提交每月存货报告；

5.培训、监督和管理属下工作；

（3）6.及时提交呆废料、不良品报告以便及时解决；

（4）及时检讨各种货品储存办法，以保证货品储存安全。

（5）组织关系

受工厂执行经理指挥和监督，并向其直接报告。

E^仓务员

（1）职责

1.完毕各存货记录和报告；

（2）2.负责寻常出入库业务，保证帐、卡登记及时、精确和完整；

（3）3、负责所管辖货仓整仓、理仓工作，保证货品存取以便、符合所

规定防护规定；

（4）组织关系

受工厂执行经理和货仓组长指挥和监督，并向其直接报告。

F、前台文员

（1）重要职责

1.负责文具管理和登记；

2.外来人员接待和外来电话转接业务；

3.负责员工考勤管理和报告；

（2）4.负责进出厂货品、人员检查、登记、监督、放行制度执行；

（3）5.其她行政和后勤工作。

（4）组织关系

受工厂执行经理指挥和监督，并向其直接报告。

部门：生产管理中心/采购部职位：采购经理

（一）任务

（二）负责本部门工作，制定科学合理采购体系，谋求可靠供货渠道，保证物料及辅料及时、

保质、保量到位，并尽量减少采购成本，跟进供应商改进行动。

（三）重要职责

1.负责安排部门内部寻常有关工作及跟踪完毕状况；

2、把握市场行情，进行产品价值分析，优化采购方式，并与供应商加强沟通，在不减少

产品质量前提下，努力减少采购价格，节约采购成本；

3.每月采购筹划制定；

4.筹划和协调采购货款支付状况；

（四）5.对供应商进行评价；

（五）6.采购订单发布。

（六）组织关系

受执行经理指挥和监督，并直接向其报告。

部门：生产管理中心/采购部职位：采购工程师/助理

（一）任务

协助采购经理完毕采购各项事务。

（二）重要职责

A、采购工程师

1.积极寻找适合公司产品和其她服务供应商、协作商，并与其建立和保持良好供应关系；

2.协调解决关于来料质量改进和不良品回退工作；

3.协助上级进行供应商评价；

5、4.关干供应商资料和采购资料整顿、收集：

6、零星用料采购。

B、采购助理

1.按照物料部门提出需求筹划，协助部门经理制定科学、合理、经济采购筹划;

2、发行得到有关审批采购订单并跟踪货品供应，保证按期完毕；

（三）3.协助物料部门进行呆废料解决、不良品回退、紧急订购等工作；

（四）4.部门内有关文书工作。

（五）组织关系

受采购经理指挥和监督，并直接向其报告。

部门：生产管理中心/工程部职位：工程经理

（一）任务

（二）负责本部门之工作，拟定本部门之工作筹划和人力资源筹划，解决生产生产线各种技

术、工艺问题，制定操作指引书和工作程序，对玄机、退机进行分析，找出问题点及解

决办法。

（三）重要职责

1.负责安排部门内部寻常有关工作及跟踪完毕状况；

2.对生产管理中心进行及时技术指引；

3.分析复杂技术和质量问题使其得到及时解决；

4.协助开发部门完毕新产品试制和测试工作，及时发现和解决设计局限性；

5、积极摸索，不断改进工艺手段，提高产品生产效率，提高产品质量；

6.审定外协加工工艺、内部加工和调试工艺；

7、负责工厂安全、设施、设备管理。

（四）组织关系

受工厂执行经理指挥和监督，并直接向其报告。

部门：生产管理中心/工程部职位：工程师/技术员

（一）任务

负责生产中生产工程、工业工程及维修问题。

（二）重要职责

A、生产工程师

1.及时解决生产、检查活动中发生品质和技术问题，保iE顺利进行；

B、2.编制并及时修正生产工序编排表、作业指引书以及其她生产工艺文献;

C、3、指引生产及寻常操作，保证顺利进行。

D、维修工程师

1.负责不合格品维修工作；

E、2.进行不合格品修理并提出解决方案；

F、3.填写产品修理报告并对其她部门关于产品来料、加工、调试以及设计

等问题提出解决。

G、维修技术员

H、1.协助修理工程师工作，完毕对生产过程中浮现不良品修理工作。

I、仪器设备管理员

1.工具、仪器设施配备、管理和维护；

2.设备、仪器定期点检和保养：

3.仪器校准和管理方面事宜：

人4.负责生产工具和夹具制作；

K、5.解决工具、夹具、设备、设施、仪器异常。

L、新品技术员

M、1.负责新产品试制、检测和导入工作。

N、生产技工

O、1.对新产品进行焊接、装配、调试。

P、高档文员

1.工程文献解决和控制有关工作完毕；

2.各项产品配料编号编排和整顿；

3.物料清单和物料编号编排和整顿；

（三）4.工具、设备、仪器等登记、管理和收发工作;

（四）5.其她本部门之文书工作及上级交办其她工作。

（五）组织职责

受工程经理指挥和监督，并向其直接报告。

部门：生产管理中心/生产部职位：生产部经理

（―）任务

（二）负责本部门工作.拟定生产筹划，制定生产率指标并不断提高，保证产品合格率在规

定范畴内，对生产过程进行控制和协调，保证生产任务及时完毕。

（三）重要职责

1.负责安排部门内部寻常有关工作及跟踪完毕状况；

2.保证按照生产和出货筹划合理安排，保证按期完毕；

3.对生产过程中浮现批量不良问题提出报告；

4.对生产报告进行审核；

（四）5.及时提交各生产报告以作为筹划和控制根据；

（五）6、负责保持工厂环境整洁，维持生产秩序，杜绝引起安全和健康隐患不对的操

作。

（六）组织关系

受工厂执行经理指挥和监督，并直接向其报告。

部门：生产管理中心/生产部职位：组长/技工/文员

(-)任务

按照上级下达生产筹划及时、保质、保量完毕生产任务。

(-)重要职责

A、文员

1.部门内文书收集、归档和管理；

2.生产物料发放及分派；

3.生产暂时物料领取填单：

B、4.各类生产日报、月报记录和提交：

C、5、不良物料、余料清理、回退，合格品入库工作。

D、单板组

1.按照作业指引书操作单板预检、装配、调试；

E、2.按照作业指引书制作线缆等其她配件；

F、3.填写生产记录。

G、构造组

1.按作业指引书制作PCBA.机架组装等；

2.按作业指引书对PCBA进行卡/绕线；

H、3.发货前按作业指引书对构造件进行包装;

I、4.填写生产记录。

Jv电源组

1.按作业指引书制作、调试电源插箱；

K、2.按作业指引书进行电源系统生产、调试;

L、3.填写生产记录。

M、整机及高温组

1.负责高温老化实验，并按作业指引书启动并测试；

（三）2.负责整机调试及发货工作；

（四）3.填写生产、发货调试记录。

（五）组织关系

受其直接主管指挥和监督，并直接向其报告。

部门：生产管理中心/品质部职位：主管

（一）任务

（二）负责本部门之工作，拟定各种品质程序，并按程序对来料、过程、出货进行严格品质控

制，保证公司产品合格率达到100%。

（三）重要职责

1.负责工厂之IS09001实行；

2.负责安排部门内部寻常有关工作及跟踪完毕状况；

3.对产品出货状况负重要责任；

4.组织利管理员工培训和考核,并管理外部人员培训事宜；

5.审核寻常检查、实验记录和报告；

（四）6.严格实行过程质量审核工作，监督各部门之有关工作，对也许导致质量下降

之采购、供应、过程操作、工艺、保障等问题及早发现；

（五）关注各类产品质量报告及不合格品，及时提出纠正和防止。

（六）组织关系

受部门经理指挥和监督，并直接向其报告。

部门：生产管理中心/品质部职位：工程师

（一）任务

（-）重要负责本部门技术性工作，制定品质原则和程序，对品质问题进行分析和解决.同

有关部门协订解决办法。

（三）重要职责

1.及时分析客户投诉和市场反馈，并协调解决；

2、努力摸索质量规定，制定既符合公司产品，有符合经济原则质量原则，保证所有操

作规范性；

（四）3.培训和指引关于检查和实验操作;

（五）4.与其她部门一起分析和解决品质问题。

（六）组织关系

受部门经理和主管指拦和监督，并直接向其报告。

部门：生产管理中心/品质部职位：各组别组长/文员/技工

（一）任务

完毕上级交代各项品检工作。

（二）重要职责

A、文献控制文员

1.文献控制有关工作完毕，配合文献控制中心有关工作；

B、2.品质日报、月报记录；

C、3.其她文书工作和上级交办其她工作。

D、来料检查组

1严格按照检查规程和检查原则执行来料检查；

2.品质异常派发及跟催成果；

3.将检查和实验中发现品质问题反映给上级；

4对的填写关于检查和实验记录或报告。

E、单板检查组

1严格按照检查规程和检查原则执行过程检查；

2.寻常防静电设施点检和监督；

3.品质异常派发及跟催；

4.鉴定产品或过程与否符合原则或可放行；

5.将检查和实验中发生品质问题反映给上级；

6.操作过程审核工作；

7、对的填写关于检查和实验记录或报告；

8、对不良品及返修品跟踪解决；

F、整机检查组

1严格按照检查规程和检查原则执行出货检查；

2.品质异常派发及跟催；

3.鉴定产品或过程与否符合原则或可放行；

4.将检查和实验中发生品质问题反映给上级；

5.对的填写关于检查和实验记录或报告；

6.保证产品出厂率满足规定；

7、解决解决顾客回退品。

（三）组织关系

受其部门主管指挥和监督，并直接向其报告。

部门：财务部职位：经理

(一)任务

(-)负责公司财务、会计及税务事宜。根据健全财务管理原则，发挥财务管理功能，拟定财

务筹划与预算制度，有效地谋划和运用公司资金，维持帐款登录与整顿，编制财务报

告，提供管理部门决策上所需资料。

（三）重要职责

1、按公司经营筹划，提出年度财务筹划，作为公司资金运用根据；