管理类转本考试题及答案

管理类转本考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（）A.60台B.70台C.80台D.90台3.下列不属于组织文化隐性内容的是（）A.价值观念B.规章制度C.道德规范D.组织哲学4.把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的划分标准是（）A.决策目标的影响程度不同B.决策目标的多寡C.决策条件（或称自然状态）的可控程度D.后来决策与先前决策的一致性程度5.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型6.最简单的组织结构类型是（）A.直线制B.职能制C.直线-职能制D.事业部制7.下列不属于激励的过程理论的是（）A.公平理论B.期望理论C.强化理论D.双因素理论8.控制的最高境界是（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.自适应控制9.下列不属于领导权力的是（）A.法定性权力B.奖赏性权力C.专长性权力D.决策性权力10.下列属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.线性规划法C.决策树法D.乐观决策法二、多项选择题（每题2分，共20分）1.下列属于古典管理理论特点的有（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理2.下列属于计划的性质的有（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创造性3.组织设计的影响因素有（）A.环境B.战略C.技术D.规模E.生命周期4.下列属于马斯洛需要层次理论中高层次需要的有（）A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.尊重需要E.自我实现需要5.按照控制的环节分类，控制可以分为（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制E.间接控制6.下列属于领导行为理论的有（）A.管理方格理论B.权变理论C.领导特质理论D.领导生命周期理论E.俄亥俄州立大学的研究7.下列属于组织文化的功能的有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.调适功能E.辐射功能8.下列属于决策的特征的有（）A.目标性B.可行性C.选择性D.满意性E.过程性9.下列属于沟通的作用的有（）A.沟通是保证决策科学的基本前提B.沟通是改善人际关系的基本手段C.沟通是改变员工行为的重要方法D.沟通是适应外部环境的重要途径E.沟通是实现组织目标的重要保证10.下列属于管理的二重性的有（）A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性E.普遍性三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.泰罗被称为“科学管理之父”，他的科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。（）3.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。（）4.组织规模的大小，也是影响组织设计的因素之一。（）5.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（）6.激励的出发点是满足组织成员的各种需要。（）7.控制的目的是保证组织计划与实际作业动态适应。（）8.组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。（）9.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）10.沟通是信息在发送者和接收者之间进行交换的过程。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的含义。2.简述计划工作的程序。3.简述组织变革的阻力。4.简述有效控制的原则。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何提高决策的科学性。2.讨论组织文化建设的重要性。3.讨论激励在管理中的作用。4.讨论领导与管理的区别与联系。答案一、单项选择题1.A2.C3.B4.C5.A6.A7.D8.A9.D10.A二、多项选择题1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE4.DE5.ABC6.AE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.AB三、判断题1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√四、简答题1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。包括管理载体是组织；本质是合理分配和协调各种资源的过程；对象是相关资源；职能活动包括决策、计划等；目的是实现既定目标。2.计划工作程序：评估机会；确定目标；确定前提条件；拟定可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；制定派生计划；编制预算。3.组织变革阻力有个体阻力，如习惯、安全、经济利益等担忧；群体阻力，包括群体规范冲突、人际关系调整等；组织阻力，像结构惯性、变革对已有权力关系的冲击等。4.有效控制原则有：及时性原则，及时发现偏差；适度性原则，控制范围、程度和频度合理；重点原则，关注关键因素；经济性原则，控制收益大于成本；客观性原则，依据客观标准。五、讨论题1.提高决策科学性：全面收集信息，为决策提供依据；运用科学方法和技术，如定量分析；发挥专家作用，提高决策专业性；建立科学决策机制，规范决策流程；评估决策风险，降低不确定性。2.组织文化建设重要性：导向成员价值观和行为，使目标一致；增强凝聚力，让成员有归属感；激励员工，提高工作积极性；调适成员关系和工作氛围；对外辐射提升组织形象。3.激励在管理中能调动员工积极性和主动性，提高工作效率