现代物流管理教案

12、复习旧课3、课堂导入4、教授新课5、课堂练习6、小结授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五2一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉随着INTERNET的迅速发展，电子商务正风靡全球，人们普遍认为电子商务将成为21世纪初全球经济最大的增长点之一。世界各国纷纷发展电子商务和现代物流，并将其作为迎接世界经济一体化的重要手段。在我国，现代物流起步较晚，但其发展势头不亚于发达国家。那么什么是现代物流管理呢？为什么要发展它，它有什么优势呢？待我们学完本章的内容就可以知晓答案了。1.1现代物流及物流产业一、现代物流的概念（一）物流的概念2006年，《物流术语标准过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”（二）物流活动物流活动分为物流作业活动和物流管理活动两类。工和流通加工）、信息处理；物流管理活动是对物流作业的管理活动，它包括计划、组织、指挥、协调和控制（三）物流的功能物流的三大功能：1、克服供需之间物资的空间距离2、克服供需之间物资的时间距离3、克服供需之间物资形状性质的距离二、物流产业的概念物流产业是物流资源产业化而形成的一种复合型或聚合型产业。物流资源包括运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息平台等。运输又包括铁路、公路、水运、航空、管道五种资源。这些资源产业化就形成了运输业、仓储业、装卸业、包装业、加工配送业、物流信息业等等。这些物流资源也分散在多个领域，包括制造业、农业、流通业等等。把产业化的物流资源加以整合，就形成了一种3新的服务业，即物流服务业。它是一种复合型产业，也可以叫聚合型产业，因为所有产业的物流资源不是简单的垒加，而是一种整合，可以起到1＋1>2的功效。物流产业广义应包括以下内容。（一）物流基础业行业构成有：铁路、公路、水运、空运、仓储等物流设施包括：车站、货场、港口、码头、机场、铁路线、公路、仓库等。（二）物流装备制造业（三）物流系统业（四）第三方物流业六、小结：课堂小结：物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。七、作业：物流的概念及其功能。47、组织教学8、复习旧课9、课堂导入授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五5一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉随着INTERNET的迅速发展，电子商务正风靡全球，人们普遍认为电子商务将成为21世纪初全球经济最大的增长点之一。世界各国纷纷发展电子商务和现代物流，并将其作为迎接世界经济一体化的重要手段。在我国，现代物流起步较晚，但其发展势头不亚于发达国家。那么什么是现代物流管理呢？为什么要发展它，它有什么优势呢？待我们学完本章的内容就可以知晓答案了。1.2现代物流管理一、现代物流的分类（一）按照物流系统涉及的领域分类1、宏观物流是指社会再生产总体的物质活动，是指社会再生产总体角度认识和研究的物质活动。包含国际物流、社会物流和国民经济物流。2、中观物流是区域性社会再生产过程中的物流，他是区域上的社会再生产的角度来认识和研究的物流销售物流、回收物流、废弃物物流、生活物流等（二）按照物流系统的作用分类1、供应物流2、销售物流3、生产物流4、回收物流5、废弃物物流（三）按照物流系统的空间范围分类1、国内物流2、国际物流（四）按照物流系统性质分类1、社会物流2、行业物流3、企业物流二、现代物流管理的概念现代物流管理的概念是指：“为达到既定目标，对物流的全过程进行计划组织、协调、和控制。”物流管理包括对物流活动各环节（运输、包装、储存、装卸、流通加工）的管理；对物流系统各要素（人、财、物、设备、方法、信息）的管理；对物流活动中具体职能（计划、质量、技术、经济）物流管理的发展分为三个阶段：6；；3、物流管理开始考虑整个物流过程的整合，包括产品物流和物料管理活动相联系的整个活动中所做出的决策三、现代物流管理的特征（一）现代物流管理以实现客户满意为第一目标（二）现代物流管理以企业整体最优为目的（三）现代物流管理既重视效率更重视效果（四）现代物流管理是对商品流动的全过程管理（五）现代物流管理重视以信息为中心四、国外现代物流业发展的模式1、专业物流与共同配送形成规模2、装备技术与管理水平高速发展3、电子物流与快递业务发展强劲4、国外物流企业向集约化、协同化方向发展5、保护环境与绿色物流将成亮点6、合同物流在欧洲日益繁荣1.3物流的标准化管理一、物流管理标准化的概念物流管理标准化，指的是以物流管理为一个大系统，组织制定系统内部设施、机械装备、专用工具等各个分系统的技术标准，以及系统内各分领域如包装、装卸、运输、仓储等方面的工作标准；以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性要求，统一整个物流系统的标准；研究物流系统与相关其他系统的配合性，谋求物流管理大系统的标准统一。二、物流标准化的内容（一）物流技术标准1、物流基础标准2、各个分系统中的技术标准(二）物流工作标准物流工作标准是对各项物流工作制定的统一要求和规范化制度。（三）物流作业标准三、物流标准化方法及应用（一）物流基础模数尺寸（二）物流模数尺寸（三）物流托盘化（四）EDI标准7四、中国物流标准化建设（一）物流通用基础标准（二）物流设施标准（三）物流作业标准（四）物流信息标准（五）质量管理与质量保证标准课堂提问：现代物流管理的内容有？六、小结：课堂小结：1、物流管理可从物流战略、物流系统设计与运营管理、物流作业管理三个层面展开。2、物流产业涵盖了第一产业、第第二产业和第三产业，主要由物流基础业、物流装备制造业、物流系统业、第三方物流业、货主物流业构成。3、现代物流的发展与物流标准建设紧密相关。4、物流标准化内容为物流技术标准、物流工作标准和物流作业标准。七、作业：P18思考题1、2、3、4题8授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五9一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉物流管理标准化的概念物流管理标准化，指的是以物流管理为一个大系统，组织制定系统内部设施、机械装备、专用工具等各个分系统的技术标准，以及系统内各分领域如包装、装卸、运输、仓储等方面的工作标准；以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性要求，统一整个物流系统的标准；研究物流系统与相关其他系统的配合性，谋求物流管理大系统的标准统一。二、物流标准化的内容（一）物流技术标准1、物流基础标准2、各个分系统中的技术标准(二）物流工作标准物流工作标准是对各项物流工作制定的统一要求和规范化制度。（三）物流作业标准三、物流标准化方法及应用（一）物流基础模数尺寸（二）物流模数尺寸（三）物流托盘化（四）EDI标准四、中国物流标准化建设（一）物流通用基础标准（二）物流设施标准（三）物流作业标准（四）物流信息标准（五）质量管理与质量保证标准六、小结：1、物流管理可从物流战略、物流系统设计与运营管理、物流作业管理三个层面展开。2、物流产业涵盖了第一产业、第第二产业和第三产业，主要由物流基础业、物流装备制造业、物流系统业、第三方物流业、货主物流业构成。3、现代物流的发展与物流标准建设紧密相关。4、物流标准化内容为物流技术标准、物流工作标准和物流作业标准。授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：上一章我们学习了物流的运输物流运输的作用、运输与物流等关系、物流运输队职能、运输服务提供者以及各种运输单据；介绍了物流运输的基本方式：铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输及管道运输。集中新兴的运输方式。分析了有关运输合理化的问题，对不合理运输含义和表现进行了简要的介绍，分析了影响运输合理化的因素即实现运输合理化的一般途径；但现代物流里还有很多内容，本章我们将学习物流库存的概念及其核算方法，掌握ABC库存分类法、定量订货法和定期订货法等内容。3.1库存概念一、库存的含义和分类（一）库存的含义：表示某段时间内持有的存货1．消耗品2．原材料3．在制品4．成品（二）库存的分类1．基本库存2．安全库存3．中转二、库存合理化（一）合理储存量（二）合理储存结构（三）合理储存时间三、库存费用（一）、仓储成本分析的目的与意义1.仓储企业的成本分析的目的2.仓储成本分析对存货企业的目的（二）、仓储成本的类型1.空间成本2.资金成本3.库存服务成本4.库存风险成本5.仓储管理费用（三）、具体仓储成本项目1.固定资产折旧2.工资和福利费(失业保险、养老保险、医疗保险、住房公积金)3.能源费、水、耗损材料费4.设备维修费5.管理费用6.保险费7.资金利息8.外部协作费9.税四、降低仓储成本的途径1.分类管理2.在形成了一定的社会总规模的前提下，追求经济规模，适度集中库用有效的储存定位系统7.采用有效的监测清点方式8.充分利用现代仓储技术和设备9.盘活资产和合理使用外协10.加强劳动管理11.降低经营管理成本12.从物流管理的层面考虑降低仓储成本六、小结：1、物流管理可从物流战略、物流系统设计与运营管理、物流作业管理三个层面展开。2、物流产业涵盖了第一产业、第第二产业和第三产业，主要由物流基础业、物流装备制造业、物流系统业、第三方物流业、货主物流业构成。3、现代物流的发展与物流标准建设紧密相关。4、物流标准化内容为物流技术标准、物流工作标准和物流作业标准。授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：上一章我们学习了物流的运输物流运输的作用、运输与物流等关系、物流运输队职能、运输服务提供者以及各种运输单据；介绍了物流运输的基本方式：铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输及管道运输。集中新兴的运输方式。分析了有关运输合理化的问题，对不合理运输含义和表现进行了简要的介绍，分析了影响运输合理化的因素即实现运输合理化的一般途径；但现代物流里还有很多内容，本章我们将学习物流库存的概念及其核算方法，掌握ABC库存分类法、定量订货法和定期订货法等内容。2.1运输概述一、运输的概念和作用运输是指通过运输工具和方法使货物在生产地与消费地之间或者是物流据点之间的二、运输的职能（一）物品移动（二）短时产品储存三、运输的参与者（一）单一方式承运人（二）小件承运人（三）多式联运经营人（四）第三方运输是承运人收到承运的货物后签发给托运人的证明文件，他是交接货物、处理索赔以及向银行结算货款或进行（一）海运提单指证明海上运输合同和货物由承运人接管会装船，以及承运人据以保证交付货物的凭证。1、海运提单的性质与作用（1)货物收据（2)物权凭证（3)运输契约证明2、海运提单的格式与内容（1)提单正面的记载事项（2)提单背面的运输条款（二）铁路运输单据（三）航空运单（四）多式联运单据（五）邮政收据1、邮寄证明2、专递收据一、单选题1、运输业属于第三产业的A.服务部门B.流通部门C.销售部门D.生产部门2、物流是“利润源泉”A.第一B.第二C.第三D.第四3、下列货物不属于特种货物的是A.爆炸品B.鲜鱼虾C.稀有金属D.化肥4、运输的优点是灵活性强、投资较低、建设期短，可以实现“门到门”运输形式。A.铁路B.公路5、是全国第六次铁路大提速采用的主要机车设备。A.动车组B.电力机车C.蒸汽机车D.内燃机车6、自烟台至广州的铁路客流属于。A.管内客流B.直通客流C.市郊客流D.短途客流9、多式联运中出口报关手续一般由办理。A.发货人B.联运经营人C.分运人D.联运办公室10、航空运输的优点在于A投资大B投资少C运输成本最低D运输速度最快11、按照不同来划分，运输可以分为铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输和管道运输五种基本运输方式。A.运输工具B.运输线路C.运输距离D.运输规模12、公路零担货物运输，单件零担货物的重量不超过。A.300千克B.10千克C.200千克D.1吨13、在我国的内河航道中，历来有“黄金水道”之称的是A.黄河B.京杭运河C.灵渠D.长江14、管道运输的主要不足之处是A.运输物品受限制B.运输费用较高C.污染太重D.运输时间长15、将一箱玫瑰（约合0.5吨）从广州运往北京，选用运输方式比较合适。A.铁路B.公路C.17、水路运输最适合。A运输体积小，价值低的大宗货物或散装货物B运输体积大，价值高的大宗货物或散装货物C运输体积大，价值低的大宗货物或散装货物D运输体积小，价值高的大宗货物或散装货物18、需通风、由呼吸作用的蔬菜、水果类货物，适合选用集装箱的箱型为。A通风集装箱B冷藏集装箱C杂货集装箱D散货集装箱19、在运输服务中，货运代理人充当的是（）的角色。A专业承运人B联运承运人C中间商D单一方式经营人20、对流运输会造成。A运力浪费B运力选择不当C重复计算货物装卸量D货物损失21、合理运输“五要素”是指。A运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运输费用B运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运输中转C运输距离、运输环节、运输工具、安全运输、运输中转D运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、安全运输六、小结：运输是指通过运输工具和方法使货物在生产地与消费地之间或者是物流据点之间的流动。教学目标运输合同的内容授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉二、导入新课程新课导入：企业的运输部门的职责和使命为：确保以最低的成本为企业提供所需的运输服务，以及为企业提供有关原材料、在制品和产成品移动方面的技术支持。讲授新课：一、运输方式选择2.迅速性4.便利性选择运输方式对于具体的企业、物流中心来说，是一个多因素问题，如仓储费用、资金转折、批量大小等等，上述方法可以作为重要的参考依据，但不是唯一依据。二、运输服务和运输合同（一）运输合同的概念及特征《合同法》第288条规定：“运输合同是承运人将旅客或者货物从起运地点运输到约定地点，旅客、托运人或者收货人支付票款或者运输费用的合同。”在运输合同中，承运人接受旅客或者托运人的委托，使用运输工具将旅客或者货物从某一地点运输到另一地点，旅客为此向承运人支付票款，托运人或者收货人提取货物并向承运人支付运费。运输合同具有以下几个特征：第一，运输合同属于提供劳务的合同，合同标的为运输劳务。第二，运输合同是双务、有偿合同。第三，运输合同一般为诺成合同。第四，运输合同多为格式合同。输方式的不同，运输合同可分为单一运输合同和多式联运合同。3.根据运输工具的不同，运输合同可分为铁路运输合同、公路运输合同、水路运输合同、航空运输合同以及管道运输合同。（三）、运输合同的一般权利义务1.从事公共运输的承运人不得拒绝旅客、托运人通常、合理的运输要三、运输企业及运输路线的选择（一）运输企业的选择1、问题识别2、运输企业分析3、对具体的运输企业的选择标准4、选择后评价（二）运输线路的选择1、确定合理的运输路线的意义2、路线计划问题的类型六、小结：运输是指通过运输工具和方法使货物在生产地与消费地之间或者是物流据点之间的流动。七、作业：P38思考题2、3、4、5题教学目标运输合同的内容授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：上一章我们学习了物流的运输物流运输的作用、运输与物流等关系、物流运输队职能、运输服务提供者以及各种运输单据；介绍了物流运输的基本方式：铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输及管道运输。集中新兴的运输方式。分析了有关运输合理化的问题，对不合理运输含义和表现进行了简要的介绍，分析了影响运输合理化的因素即实现运输合理化的一般途径；但现代物流里还有很多内容，本章我们将学习物流库存的概念及其核算方法，掌握ABC库存分类法、定量订货法和定期订货法等内容。3.1库存概念一、库存的含义和分类（一）库存的含义：表示某段时间内持有的存货1．消耗品2．原材料3．在制品4．成品（二）库存的分类1．基本库存2．安全库存3．中转二、库存合理化（一）合理储存量（二）合理储存结构（三）合理储存时间三、库存费用（一）、仓储成本分析的目的与意义1.仓储企业的成本分析的目的2.仓储成本分析对存货企业的目的4.库存风险成本5.仓储管理费用（三）、具体仓储成本项目1.固定资产折旧2.工资和福利费(失业保险、养老保险、医疗保险、住房公积金)3.能源费、水、耗损材料费4.设备维修费5.管理费用6.保险费7.资金利息8.外部协作费9.税1.占用流动资金2.造成修饰损坏变质老化失效的损失3.增加库存投资和管理费用4.增加无聊积压和贬值风险5.掩盖了管理中的诸多问题6.产生不必要的堆积搬运放置防护寻找的浪费库存的好处:生产变化引致存量变化：旺季或高峰时段，材料补充多少存量：当成品或原材料处于最低下限时，必四、如何降低库存成本，降低仓储成本的途径1.降低库存2.每天盘点上报3.调整库存布局2.测定仓库标准工作操作时间5测定仓库设备利用率6改进仓库管理软件系统专业化人员的培养1.分类管理2.在形成了一定的社会总规模的前提下，追求经济规模，适度集中库存3.加速周转，提高单位采用有效的监测清点方式8.充分利用现代仓储技术和设备9.盘活资产和合理使用外协10.加强劳动管理11.降低经营管理成本12.从物流管理的层面考虑降低仓储成本六、小结：运输是指通过运输工具和方法使货物在生产地与消费地之间或者是物流据点之间的流动。七、作业：P38思考题2、3、4、5题库存费用统计授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：库存是仓储活动中主要的活动内容。如何对其进行管理，怎样对其进行规划？今天我们来学习库3.2库存管理方法一、ABC库存分类法ABC分析法是由意大利经济学家巴雷托首创，又称巴雷托分析法。1879年巴雷托在研究个人收入的分布状态时。发现少数人的收入占全部日收入的大部分，而多数人的收入占全部人日收入的小部分，他将这一关系用图示表示出来，就是著名的巴雷托图。该分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，巴雷托法不断用于管理的各方面。1951年，美国通用电气公司董事长迪基将这一理论用于所属的某厂库存管理中，将主要精力集中用于解决那些具有决定性作用的少数事物。A类5-15%60-80%B类20-30%20-30%C类60-80%5-15%二、步骤(一)搜集数据：单价，年销售量等。（二）统计汇总：计算销售额%，排序（三）编制ABC分析表（四）绘制ABC分析图（五）确定重点管理方式A类:定期定货法B类:定量订货法为主,辅以定期订货法C类:定量订货法.三、订货方法定量订货法的优缺点：1．优点：①双堆法经常库存订货点库存②工作量确定③最低库存成本2.缺点1）随时观察库存（2）订货量过于机械（3）工作时间不定（4）单一产品订货（二）、定期订货法（三）定期订货法的优缺点优点：减少超储、不用每日盘点、计划性强缺点：安全库存大、订货批量不确定四、准时制与零库存JIT(JustInTime),准时生产，又译实时生产系统，简称JIT系统，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出。JIT生产方式的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：本章小结：库存是企业内部处于闲置状态的资源，它对于企业来说像一把双刃剑。企业采用库存控制系统来帮助其在两者之间寻求平衡，它是一种解决订货时间和订货数量问题的常规联动系统，贯穿于物资的选择、帮助其在两者之间寻求平衡，它是一种解决订货时间和订货数量问题的常规联动系统，贯穿于物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存及出库的整个过程。常见的库存控制系统有连续库存系统、双堆库存系统、定期库存控制系统和非强制补充供货库存系统。五、课堂练习：1、结合案例讨论分析六、小结：运输是指通过运输工具和方法使货物在生产地与消费地之间或者是物流据点之间的流动。七、作业：2、P55思考题3、4、5题。4提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：库存是仓储活动中主要的活动内容。如何对其进行管理，怎样对其进行规划？今天我们来学习库4.1仓储概述（一）、经济作用主要体现在它能使物流的总成本降低2、通过发挥中转功能实习物流总成本的降低；3、通过发挥流通加工功能实现物流总成本的降低；4、通过发挥季节性储存的功能实现物流总成本的降低。（二）、服务作用主要体现在使企业的营销活动得到加强2、提高企业市场形象二、仓储的设施与设备仓库的主体建筑（一）仓储设施仓库辅助建筑仓库附属设施（二）仓储的主要设备1、装卸搬运设备1)装卸堆垛设备2)搬运传送设备3)成组传送工具2、保管设备3、计量设备4、养护检验设备5、通风保暖照明设备6、消防安全设备7、劳动保护用品8、其他用途设备及工具三、仓储的主要经济技术参数吞吐量库存量库存物资周转率储运质量仓容利用率收发时间设备情况全员劳动生产率储运成本盈余总额四、自动化全立体仓储（一）自动化立体仓存的功能1．提高空间利用率2．先进的物流系统提高企业生产管理水平3．加快货物存取，减轻劳动强度，提高生产效率4．减少库存资金积压5．现代化企业的标志（二）自动化仓库的分类不同的立体仓库，高度、货架形式、通道宽度都和现代化仓库是不同的，仓库内设备的配置应与仓库的类型相适应。1．按照立体仓库的高度分类①低层立体仓库。②中层立体仓库。③高层立体仓库。2．按照货架结构进行分类①货格式立体仓库。②贯通式立体仓库。③自动化柜式立体仓库。④条形货架立体仓库，是专门用于存放条形和筒形货物的立体仓库。（三）自动化立体仓库地组成本章小结：库存是企业内部处于闲置状态的资源，它对于企业来说像一把双刃剑。企业采用库存控制系统来帮助其在两者之间寻求平衡，它是一种解决订货时间和订货数量问题的常规联动系统，贯穿于物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存及出库的整个规划、订货、进货、入库、储存及出库的整个过程。常见的库存控制系统有连续库存系统、双堆库存系统、定期库存控制系统和非强制补充供货库存系统。六、小结：运输是指通过运输工具和方法使货物在生产地与消费地之间或者是物流据点之间的流动。仓储规划教学目标掌握仓储规划方法授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：库存是仓储活动中主要的活动内容。如何对其进行管理，怎样对其进行规划？今天我们来学习库仓库布局是指在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施道路等各要素进行科学装箱货物仓库和零担仓库尽可能分开设置，库内货物应按发送、中转、到达货物分区存放，并分线设置货位，以防事故的发生；要尽量减少货物在仓库的搬运距离，避免任何迂回运输，并要最大程度地利用配置必要的安全、消防设施，以保证安全生产地进行，必须对仓库进行合理使用规划，进行分区分类、专业化分工、储存和作业划分，提高仓库的效率和能力，促进仓库效率的提高。仓库使用规划就是为了方便作业、提高库场利用率和作业效率、提高货物保管质量，依据专业化、规范化、效率化的原则对仓库的使用进行分工和分区，而确定的货位安仓库使用规划体现了实际的仓库设施特征和储存产品运动。在规划过程中考虑两个因素，即设施、储藏进行，保证仓库管理有条不紊，员工的劳动业绩得以准确反应，便于考核，避免作业较差、管理重叠或出现真空地带。随着信息技术的广发使用，管理信息和管理手段的改进，会使管理幅度增大，管理趋于工和管理范围。（4）仓库货位的安排和展，包括仓库的发展战略和规模（仓库的扩建、改造、仓库吞吐、存储能力的增长等）以及仓库机械化发展水平和技术改造方向，如仓库的机械化、自动化水平等。（6）仓库的主要设施利用率、劳动生产率、仓库吞吐存储能力、物资周转率、储存能力利用率、储运质量指标因此，仓库规划是仓库合理布局和正确选择库址的基础上对库区的总体设计。仓库建设规模以及仓库储存内货物配送时效，降低配送成本；或者以接近目标客本章小结：库存是企业内部处于闲置状态的资源，它对于企业来说像一把双刃剑。企业采用库存控制系统来帮助其在两者之间寻求平衡，它是一种解决订货时间和订货数量问题的常规联动系统，贯穿于物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存及出库的整个过程。常见的库存控制系统有连续库存系统、双堆库存系统、定期库存控制系统和非强制补充供货库存系统。六、小结：仓库布局是指在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施道路等各要\\\授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：库存是仓储活动中主要的活动内容。如何对其进行管理，怎样对其进行规划？今天我们来学习库事帮，收货单位据此索赔的文件，如物品名称、件数与运单记载不符，物品被盗、丢失或损坏、物品污损、受损、生锈、霉变或其他货物差错等。（3）普通记录：承运部门开具的一般性证明文件，不具备索赔效力，如棚车的铅封印纹不清，不符或没有按规定施封或不严、蓬布苫盖不严实。（4抑制法如碳酸氢钠干粉，改性钠盐干粉、钾盐干粉、磷酸二氢铵干粉等。一是靠干粉中的无机盐的挥发性分解物与燃烧所产生的自由基或活性基团产生化学抑制和副催化作用，从而阻止燃烧中断；二是干合灭火法如隔离法与封闭窒息法、隔离法与冷却法、封闭窒息法与冷却法，但不能作用相互抵触，如六、本章小结：仓库的布局决策是基于设计仓库时所考虑的设计标准、搬运技术、积载计划，对仓库内部通道空间、货架位置、配备设备以及设施等实物布局进行决策，有助于充分利用存储空间、提高存货包装管理包装管理授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：库存是仓储活动中主要的活动内容。如何对其进行管理，怎样对其进行规划？今天我们来学习库1、防震保护方法部分防震包装方法悬浮式防震包装方法捆扎及裹紧的方法2、防破损保护方法集装方法准卫生条件下工作3、电动机功率一般都比较（五）常见包装机械：充填机械、灌装机械、封口机械、裹包机械、清洗机械、杀菌机械、干燥机械等主要包括包装的组织管理、计划管理、费用管理、标准化管理等够再次使用的包装容器要进行回收复用包装费用的分析方法目的为：从品质上、使用上、耐用上、外观六、本章小结：仓包装具有保护功能、便利功能及销售功能。授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：库存是仓储活动中主要的活动内容。如何对其进行管理，怎样对其进行规划？今天我们来学习库单元装卸，是用集装化工具将小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件，以便利用机械进行作业的其它集装装卸方式还有滑板装卸、无托盘集装装卸、集装罐装卸等也可用间断式。但是，都需机械化设施、设备。在特定情况下，且四、装卸搬运的组织所谓无效作业是指在装卸作业活动中超出必要的装卸、搬运量的作业。显然，防止和消除无效作业对装卸作业的经济效益有重要作用。为了有效地防止和消除无效作业，可从以下几个4．缩短搬运作业的距离。提高装卸搬运的灵活性所谓进行装卸作业的难易程度。所以，在堆放货物时，事先要考虑装卸、搬运的灵活性，根据物料所处的状态，即物料装卸、搬运的难易程度4级——被装卸、搬运的物料，已经被起动、直接作业的需用的台数和技术特征。3．根据装卸任六、本章小结：包装是指在流通过程中为保护产品，方便储运、促进销售、按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称，也只为了达到上述目标而采用的容器、材料和辅助物的工程施加一定提交时间：本周的上星期五审阅日期：一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：库存是仓储活动中主要的活动内容。如何对其进行管理，怎样对其进行规划？今天我们来学习库按用户订货要求，在配送中心或其他物流结点进行货物配备并以最合理方式送交用户。国家标准《物货之间，货与车辆之间应留有空隙并适当衬垫，防止货损。（5)不将散发臭味的货物与具有吸臭性的食品混装。（6)尽量不将散发粉尘的货物与清洁货物混装。（7有尖角或其他突出物应和其他货物分开装卸或用卷状、桶状货物，要垂直摆放。（11)装货完（1)确定配送计划的目的（2)搜集相关数据资料（3)整理配送的六、本章小结：配送七要素是指货物、客户、车辆、人员、路线、地点、时间这七项内容，也叫做配送讲授了配送的概述，学生通过动听说练相结合掌握相关知识授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：库存是仓储活动中主要的活动内容。如何对其进行管理，怎样对其进行规划？今天我们来学习库配送中心是一种物流节点，它不以储藏仓库的这种单一的形式出现，而是发挥配送职能的流通仓库，也配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批而是发挥配送职能的流通仓库，也称作基地、据点或流通中心。配送中心的目的是降低运输成本、减少通加工和情报处理等作业，然后按照众多需求者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送4．按配送货物种类分类根据配送货物的属性，可以分为食品送中心、化妆品配送中心、家用电器配送中心、电子(3C)产品配送中心、书籍产品配送中心、服饰产品选择。（5）以准确性最高为目标的选择，（1）满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求。（2）满足收货人对货物发到时求。（3）在允许通行的时间内进行配送。（4）各配送路线的货物量不超过车辆容积和载重量目前确定优化配送方案的一个较成熟的方法是节约法，也叫节约里程法。利用节约法确定配送路线的主要出发点是：根据配送中心的配送能力（包括车辆的多少和载重量）和配送中心到各个用户以及各个用户之间的距离来制定使总的车辆运输的吨公里数最小的配送方案。利用节约法制定出的配送方案除了使实际上配送路线的优化就是采用最优化理论和方法，如线性规划的单纯形法、非线性规划、动态规划等六、本章小结：配送是指在经济合理的区域范围内、根据客户要求、对物品进行挑拣、加工、包装、分讲授了采购的概述，学生通过动听说练相结合掌握相关知识授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：库存是仓储活动中主要的活动内容。如何对其进行管理，怎样对其进行规划？今天我们来学习库新课导入：库存是仓储活动中主要的活动内容。如何对其进行管理，怎样对其进行规划？今天我们来学习库广义的采购即从环境获取所需的有形或无形物质的行为。讲授了采购的概述，学生通过动听说练相结合掌握相关知识授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：库存是仓储活动中主要的活动内容。如何对其进行管理，怎样对其进行规划？今天我们来学习库新课导入：库存是仓储活动中主要的活动内容。如何对其进行管理，怎样对其进行规划？今天我们来学习库2、邀请招标也称为优先竞争性招标或选择性招标，即由招标单位选择一定数目的企招标文件是供应商准备投标文件和参加投标的依据，同就是要供应商恰好在用户需要的时候，将合适的品种讲授了采购的概述，学生通过动听说练相结合掌握相关知识授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：库存是仓储活动中主要的活动内容。如何对其进行管理，怎样对其进行规划？今天我们来学习库）．）．）．）．）．通过把客户需求、企业内部制造活动和供应商资源整合在链所有环节进行有效控制和管理，强调事前控制和系统集成，进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供量以及短前置时间的整合活动。零件及时到达至下一个工被视为浪费。由这个角度来看，搬运的动作﹑机器整备﹑按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地核心的生产物流管理模式，但它的长处却在多品种小批量生产通讯技术控制下制定和调节产品需求预测、主生产计划、物料采购计划和生产成本核算等环节。信息流往返于每道工序、车（2）推进式模式物流管理的特色①在管理标准化和制度方面，重点处理突发事件；②在管理手段上，大量运用计算机管理；③在生产物流方式上，以零件为中心，强调严格执行计划，维持一定量的在制品库存；④在生产物流计划编制和控制上，以主生产计划、物料需求计划、生产作业计划；⑤在对待在制品库外界的必然，为了防止计划与实际的差异所带来的库存短缺现象采用较大的安全库存和留有余地的固定提前期，而实际生产时间数量的物料送到必要的地点。理想状态是整个企业按同一节拍调性，根据后道工序的需要投入和产出，不制造工序不需要的以保持现场无杂物。第三，从最终市场需求出发，每道工序、板向前道工序、上游车间下达生产指令，前道工序、上游车间的数量。信息流与物流完全结合在一起，但信息流（生产指令特色①在管理标准化和制度方面，重点采用标准化作业；②在看板管理相结合；③在生产物流方式上，以零件为中心，要求入后一道工序，强调物流平衡而没有在制品库存，从而保证物的在制品库存。正是库存掩盖了生产系统中的各种缺陷，所以强调对零库存的要求，以不断暴露生产中基本环节的矛盾并加讲授了采购的概述，学生通过动听说练相结合掌握相关知识授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：库存是仓储活动中主要的活动内容。如何对其进行管理，怎样对其进行规划？今天我们来学习库主要考虑：提高机械化水平、减少无效作业、集装销售物流网络，是以配送中心为核心，连接从生产厂生产企业自己组织销售物流，实际上把销售物流作为企业生产的续。生产企业销售物流成了生产者企业经营的一个环节。而且，系、直接面向用户提供服务的一个环节。在企业从“以生产为中心情况下，这个环节逐渐变成了企业的核心竞争环节，已经逐渐不生产企业自己组织销售物流的好处在于，可以将自己馈速度快、准确程度高，信息对于生产经营的指导作用和目的看成是开拓市场、进行市场竞争中的一个环节，尤其在买方市生产企业自己组织销售物流，可以对销售物流的成本进行大幅中心”的作用，同时能够从整个生产者企业的经营系统角度，力量。在生产企业规模可以达到销售物流的规模效益前提下，流的办法是可行的，但不一定是最好的选择。主要原因，一是和发展问题，如果生产者企业的核心竞争能力在于产品的开发和管理力量，对核心竞争能力造成影响；二是生产企业销售物售物流缺乏优势；三是一个生产企业的规模终归有限，即便是延伸到配送物流之后，就很难再达到经济规模，因此可能反过流社会化。由第三方物流企业承担生产企业的销售物流，其最社会化的物流企业，它向很多生产企业提供物流服务，因此可以应物流一体化，可以将很多企业的物流需求一体化，采取一是专业化；第二是规模化。这两者可以从技术方面和组这种形式实际上是将生产企业的销售物流转嫁给用户，对销售方来讲，已经没有了销售物流的职能。这是在计划经济企业销售物流的意义（1）销售物流是联接生产企业和终端需求的桥梁，是企业物流的一部六、本章小结生产物流是指以企业生产所需原材料入库为起点，以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活动，讲授了国际物流，学生掌握了相关内容，达到了学习目标授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：库存是仓储活动中主要的活动内容。如何对其进行管理，怎样对其进行规划？今天我们来学习库就是物流业务跨越国界，在全球范围内运作。广义的国际加工、报关、保险和单证处理等活动。非国际贸易物流是和最小的风险，将货物从一个国家或地区的供给方运到从而合理、有效地实现物流系统作用的目的。在货物的国际转移中，对物流各功能的要求更的重点是如何更好、更快地满足客户多样化、个性化的需求。多样化、定制化。生产商用标准化的零件实现规模经济，贸易求，通过物流的流通加工功能，对零部件按照多种方式进行组流系统为国际贸易不断发展提供了有利支持，使各国参与贸易变为贸易品。根据世界贸易组织和世界货币基金组织的统计表明，北美，日本和欧洲是世界物流发展比较早，比较成熟的地区。有研究者通过对这三个地出以下结论：国际贸易和国际物流之间存在着互为因果的反馈存在相辅相成，互相促进的关系。国际贸易的进一步发展需要的发展无法跟上国际贸易发展的脚步，将会大大阻碍国际贸易持、全球合作等促进国际贸易的传统方法以外，必须大力发展－－渠道与商流渠道的集成、物流渠道之间的集成、物流功能的集六、本章小结：本节课主要学习了国际物流的概念和特征、国际物流与国际贸易的关系讲授了全球物流，学生掌握了相关内容，达到了学习目标授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：库存是仓储活动中主要的活动内容。如何对其进行管理，怎样对其进行规划？今天我们来学习库全球物流管理强调的是全球物流系统成本的最小化，即如讲授了第三方物流，学生掌握了相关内容，达到了学习目标授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：前面我们学习了企业物流和全球物自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流仓储业等从事物流活动及相关的行业。从事第三方物流的企业简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物全球物流管理强调的是全球物流系统成本的最小化，即如七、作业：简述第三方物流对社会发展的重要意义讲授了第三方物流，学生掌握了相关内容，达到了学习目标授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：前面我们学习了企业物流和全球物提供运输、仓储、配送、流通加工、信息反馈等多功那样既有规模又有效益的物流企业。但从整体上看，企业规业长期采用"大而全""小而全"生产模式和经营观念，物流活动及其市场和社会的一体化模式，习惯于传统的企业储理，普遍存在设施设备老化，物流技术水平低，难以适应现代没有严格的成本核算；产中没有生产控制，没表现在：首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三形成物流一体化的资源优势。其次是物流地理区域和行业范围的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成高效中小企业建立发展第三方物流的联盟，通过组建服务协会，协施创新战略，首先要创新观念，打破传统思想，借鉴国际先进有机结合起来，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。建立网络仿和创新物流技术手段，不断设计、创新和提供有效好效益。首先要树立物流发展的精品名牌意识，严格制定流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计创造物流服物流体系的重要组成部分，也是提高物流服务效率的重要三方物流信息管理系统。第三方物流信息管理战略既可以优化企业内部资源配置，又可以通过网络与用户、制造商、供应商及相关单位联结，实现资源实时跟踪、有效控制与全程管理。例如，日本的第三方物在日本物流企业中使用的可拆卸式货架、移动式分拣、出库等物流作业全过程的计算机管理与控第三方物流的发展是建立在物流运营的低成本和高效率的基础上术不仅可拓展物流企业的盈利空间，也使得第三方物流在物流竞六、本章小结：本节课主要学习了第三方物流在七、作业：简述第三方物流发展战略课后纪要讲授了第四方物流，学生掌握了相关内容，达到了学习目标授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：前面我们学习了企业物流和全球物五、课堂练习：案例分析：p186冠生园集团的第三方物流策略六、本章小结：本节课主要学习了第四方物流在讲授了第四方物流，学生掌握了相关内容，达到了学习目标授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：前面我们学习了企业物流和全球物国家标准《物流术语》：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送供应链节点企业涉及的跨度（层次）不同，供应链往往由为了企业战略和适应市场需求变化的需要，节点节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合；根据市场需期；根据市场需求的不确定性，缩短供给与需求的距离五、课堂练习：案例分析：p186冠生园集团的第三方物流策略七、作业：供应链管理内容是什么课后纪要讲授了第供应链管理，学生掌握了相关内容，达到了学习目标授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：前面我们学习了企业物流和全球物在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种五、课堂练习：案例分析：p186冠生园集团的第三方物流策略讲授了第供应链管理，学生掌握了相关内容，达到了学习目标授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：前面我们学习了企业物流和全球物一、供应链运作参考模型知识供应链是指以满足顾客需求为导向，通过知识创新，将知识的供应者、知识的创新者、知识的使用者连接起来，以实现2．企业的经营活动，特别是知识型企业的经营活为中心，围绕知识创新活动而展开，所以，在这个意义上讲，5．对不同企业而言，输人的新知识在组织品质量和组织管理水平；或经消化、吸收与组织储备的6．知识供应链呈网链结构模式。孤立的知识链是不存从图中可以看出，知识在知识供应链模型上的流经济化三个阶段。在知识的积累阶段，知识供应链管理工作主平台。知识的来源有企业内部已有的知识与外部知识两个方面知识形态的转化，最终形成新的生产技术，这是知识供应链上品的价值结构即物化劳动的比例与知识成分的大小。在知识的识的载体——产品，经过分销，最终流向用户手中，在顾客需知识，同时传递自己的知识，知识传播就是组织在知识供知识的过程，这种传播在知识供应链企业中无处不在，无它不仅是更新知识的过程，更重要的，它是知识供应链成间的知识存量、知识的吸收能力、知识的利用能力的协调上能在知识上得到保证，实现其功能的协调和优化。知识管2.知识管理在知识供应链中的应用从知识的转化层面来讲，知识供应链中的知识可以划分为显性知识和隐性知识(如下图)。显性知识为客观的理性知识、顺序性知识与数字知识，是经过编码化的、可以清楚辨认，保存于产品、程序、手册统性语言传递的知识。显性知识是不依附于员工个人组织结构、规章制度、企业文化、营销流程、商誉和技能及个别情境特殊性知识，也包括隐含在机械设备、精密仪对其内部及知识供应链上隐性知识与显性知识的相互转换促进螺旋式上升。在知识供应链中，显性知识与隐性知识都不是孤应链管理敏捷供应链的提出是在九十年代末期，随着计算机与网络技术的日渐成熟，互联网以及以互联网为平台的各种网上应用如火如荼，在给传统产业制造技术领域，目标是提高制造系统对外部环境变化的应好更多地倾向于价格和制造质量。一体化供应链管理没有和价格依然是其主要战略目标，敏捷供应链观念则顺应时2．资源观念：一体化供应链管理也强调对资源的3．供应链驱动方式：依赖传统生产组织方产的能力，一体化供应链管理只能按照从供应到生产再到支持下，成功地实现了客户需要什么就生产什么的订单驱即：若干相互关联的厂商，基于战略一致性而构成的动5．与结点企业的关系：一体化供应链观念利益博弈对手，把客户看成服务对象，敏捷供应链突破以的关系，与供应商结成利益一致的合作伙伴，客户则被看形式的标准商业文件由一个公司的计算机系统通过电子传照，以了解其差异，调整后的预测信息再考虑促销或特殊消费的共享系统的建立和完善，确保信息在供应链中传递的真实性和及应链的层次，提高整个供应链的运作效率。同时，信息的共享，五、课堂练习：案例分析：p186冠生园集团的第三方物流策略六、本章小结：供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产应链合作伙伴关系指供应商和制造商在一定时期内的共享七、作业：IBM供应链管理分析讲授了物流成本管理，学生掌握了相关内容，达到了学习目标授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：前面我们学习了企业物流和全球物它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储物流管理费、物流利息等支付形态记账。从中可以了解物目花费最多。对认识物流成本合理化的重要性，以及考虑分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流而且可以计算出标准物流成本（单位个数、质量、容按支店或营业所核算物流成本，就是要算出各营商品的方法计算出来的物流成本。这种方法可以用来分析业动因分配到成本对象的核算方法。其理论基础是：生产导致致成本的发生，产品消耗作业，因此，作业成本法下成本计算作业为纽带，能把成本信息和非财务信息很好地结合起工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成耗的逻辑关系，例如，问题最多的产品会产生最多顾客统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、装卸、运点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的分对应可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营可能在短时间内迅速完成，这可以从整体上控制了物流成息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流活动的成应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从事大批店、折扣店的迅速发展，客户上要求厂商必须适应零售业零售店铺的物流活动。因而，在这种情况下，原来的投资的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。显送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多频度、小单位配送要求管理。通过构筑有效的配送计划信息系统就可以使生产商配车计进行，同时通过信息系统也能使批发商将配车计划或进货计划相着退货会产生一系列的物流费，退货商品损伤或滞销而产的人员费和各种事务性费用，特别是存在退货的情况下，各种费用，而退货方因为不承担商品退货而产生的损失，物流成本降低是个持续不断的过程。物流系统优化是关系水平的重大问题，应从战略的高度规划企业的物五、课堂练习：案例分析：p186冠生园集团的第三方物流策略六、本章小结：本章主要学了物流成本的概念、核算方法、管理方法七、作业：成本核算计算题讲授了物流成本管理，学生掌握了相关内容，达到了学习目标授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：前面我们学习了企业物流和全球物体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功流管理包括对物流活动各环节（运输、包装、储存、装卸、流通加工）的管理；对物财、物、设备、方法、信息）的管理；对物流活动中具体职能（计划、质量、技术、经械装备、专用工具等各个分系统的技术标准，以及系统内各分领域如包装、装卸、运输、仓储等方面的工作标准；以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性要求，统一整个物流系统的标准；研究物流系统与相关其他系统的配合性，谋求物流管理大系统的标准统一。三）国际集装箱多式联运提单是承运人签发给托运人的收据，确认承运人已收到提单所列货物并已装船，或者承运人已接管了货承运人之所以为托运人承运有关货物，是因为承运人和托运人之间存在一定的权利义务关系，双方权利提单是货物所有权的凭证。谁持有提单，谁就有权要求承运人交付货物，并且享有占有和处理货物的权是承运人收到承运的货物后签发给托运人的证明文件，他是交接货物、处理索赔以及向银行结算货款或选择运输方式对于具体的企业、物流中心来说，是一个多因素问题，如仓储费用、资金转折、批量大小运输企业及运输路线的选择如何降低库存成本，降低仓储成本的途径定期订货法的优缺点优点：减少超储、不用每日盘点、计划性强缺点：安全库存大、订货批量不确定内货物配送时效，降低配送成本；或者以接近目标客户群和核心客户群为佳2、必须仓库储存能力计算货物入库交接和登记破损保护方法集装方法选择高强度保护材料装卸搬运的组织所谓无效作业是指在装卸作业活动中超出必要的装卸、搬运量的作业。显然，防止和消除无效作业对装卸作业的经济效益有重要作用。为了有效地防止和消除无效作业，可从以下几个方面概念我国出版的《现代物流学》的表述：配送是以现代送货形式实现资源最终配置的经济活动；按用户订货要求，在配送中心或其他物流结点进行货物配备并以最合理方式送交用户。国家标准《物流术货之间，货与车辆之间应留有空隙并适当衬垫，防止货损。（5)不将散发臭味的货物与具有吸臭性的食品混装。（6)尽量不将散发粉尘的货物与清洁货物混装。（7有尖角或其他突出物应和其他货物分开装卸或用卷状、桶状货物，要垂直摆放。（11)装货完配送中心的功能及作业流程五、课堂练习：案例分析：p186冠生园集团的第三方物流策略六、本章小结：本章主要复习本课程第一到七、作业：成本核算计算题讲授了物流成本管理，学生掌握了相关内容，达到了学习目标授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：前面我们学习了企业物流和全球物2、邀请招标也称为优先竞争性招标或选择性招标，即由招标单位选择一定数目的企招标文件是供应商准备投标文件和参加投标的依据，同）．）．）．）．）．司为组织全球范围内的产品生产而必需的货物集运、分拨、包装是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送制造技术领域，目标是提高制造系统对外部环境变化的应4.采用ABC成本法核算物流成本。五、课堂练习：案例分析：p186冠生园集团的第三方物流策略六、本章小结：本章主要复习本课程第七到第十三章七、作业：成本核算计算题讲授了物流成本管理，学生掌握了相关内容，达到了学习目标授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：前面我们学习了企业物流和全球物一、单项选择题1.最典型意义上的第三方物流企业是（D）A．操作性的物流企业B．行业倾向的物流企业C．多元化的物流企业D．顾客化的物流企业2.通常顾客不满意的主要原因是（B）A．数量短缺B．送货延迟C．产品破坏D．产品质量或品种的问题A．储运业B．货代业C．配送业D．第三方物流A．生产性B．生活性C．服务性D．消费性A．采购物流B．企业内物流C．销售物流D．退货物流A．商流B．物流C．信息流D．流通辅助性活动8.流通为实现物资从生产者手中转移到消费者手A.供需之间的产品的所有权距离、空间距离和时间距离B.供需之间的产间距离和观察距离C.供需之间的产品的所有权距离、观察距离和时间距离D.供需之间的产A.用户服务；B.渠道设计；C.网络分析；D.物料A.计划职能；B.组织职能；C.协调职能；D.控制A.有效利用社会物流资源B.增加城市交通压力C.对中国的产业结构调整起到重要作用D.降低A．包装的轻薄化B．包装符合标准化的4.企业在进行运输服务选择的决策中，应考A．运输成本；B．运送时间；C．运输可靠性；D．货物的损耗大限度地控制仓储；B．管理更具灵活性；C．长期仓储时，成本较低；D．可以为企堆码、上架；签发凭证，签发入库凭证、登记入账保管作业：保管养护，建立货五、课堂练习：案例分析：p186冠生园集团的第三方物流策略六、本章小结：本章主要复习本课程第七到第十三章七、作业：成本核算计算题讲授了物流成本管理，学生掌握了相关内容，达到了学习目标授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：前面我们学习了企业物流和全球物一、单项选择题A．生产决定流通，流通对生产有反作用B．流通决定生产，流通对生产有反作用C．生产决定流通，生产对流通有反作用D．流通决定生产，生产对流通有反作用A．生产性B．生活性C．服务性D．消费性A．采购物流B．企业内物流C．销售物流D．退货物流A．运输B．装卸搬运7.不属于增值服务功能的是()A．加快反应速度B．业务延伸C．订货D．增加便利性到所服务市场。这种物流战略我们称之为（C）A．生产延迟；B．形式延迟；C．物流A．供应链管理是物流管理的一部分；B．供应链管理包括对供应链中的的全面集成管理；C．供应链管理就是管理原材料的供应渠道；D．供应链管理的目标是单个A.请购处理B.采购订货C.采购验收D.采A．包装的轻薄化B．包装符合标准化的A．运输B．包装﹙﹚A.内包装B.商业包装五、课堂练习：案例分析：p186冠生园集团的第三方物流策略六、本章小结：本章主要复习本课程第七到第十三章七、作业：成本核算计算题讲授了物流成本管理，学生掌握了相关内容，达到了学习目标授课教师：陈思地提交时间：本周的上星期五一、教学组织：不要迟到、旷课、早退，上课不玩手机不睡觉新课导入：前面我们学习了企业物流和全球物一、单项选择题1、由卖方、生产者供应方组织的物流活动被称为