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文档简介

旅游顾问及产品经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩个人销售额40%100万元按实际销售额达成率计算，每达成10%得5分，最高25分客户转化率30%按实际转化率计算，每高于目标5%得3分，最高15分高价值订单占比20%按高价值订单（单笔金额超过5万元）占比计算，每高于目标3%得2分，最高10分客户满意度95%按客户满意度评分计算，每高于目标2%得1分，最高5分新客户开发数量50个按实际开发新客户数量计算，每超过目标10%得2分，最高10分产品设计能力产品创新性25%3个按年度设计并成功推出的创新产品数量计算，每超过目标1个得4分，最高10分产品销售占比40%按自设计产品线销售额占比计算，每高于目标5%得3分，最高15分产品利润率25%按自设计产品线利润率计算，每高于目标3%得2分，最高10分产品优化建议采纳率80%按产品优化建议被采纳的比例计算，每高于目标5%得2分，最高10分产品市场反馈得分4.5分按第三方市场调研对产品设计的评分计算，每高于目标0.2分得2分，最高10分团队协作与培训团队培训覆盖率20%100%按团队培训计划完成率计算，每低于目标10%扣2分，最低0分团队销售目标达成率90%按所负责团队销售目标达成率计算，每高于目标5%得2分，最高10分知识库贡献数量20篇按年度贡献的知识库文章数量计算，每超过目标4篇得2分，最高10分跨部门协作满意度4.0分按其他部门对协作评价的加权平均分计算，每高于目标0.2分得2分，最高10分新人培养成功率70%按培养新人留存率计算，每高于目标5%得2分，最高10分市场推广与品牌建设社交媒体互动量15%1000次按年度社交媒体总互动量计算，每超过目标200次得2分，最高10分内容营销文章阅读量5000篇按年度内容营销文章总阅读量计算，每超过目标1000篇得2分，最高10分品牌关键词搜索量5000次按年度品牌关键词总搜索量计算，每超过目标1000次得2分，最高10分公关活动参与度5次按年度参与或主导的公关活动次数计算，每超过目标1次得3分，最高10分媒体报道数量10篇按年度获得媒体报道的数量计算，每超过目标2篇得2分，最高10分本考核表旨在全面评估旅游顾问及产品经理在销售业绩、产品设计能力、团队协作与培训、市场推广与品牌建设四个维度的表现。请根据实际工作情况，对照各指标目标值和评分标准进行自评或上级评估。权重分配为：销售业绩40%，产品设计能力25%，团队协作与培训20%，市场推广与品牌建设15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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