建筑工程项目经理施工质量与安全管理考核表

建筑工程项目经理施工质量与安全管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分施工质量管理工程质量合格率40%98%实际合格率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。重大质量事故发生次数0次发生0次得满分，发生1次扣10分，发生2次及以上扣20分。客户质量投诉数量0次发生0次得满分，发生1次扣5分，发生2次及以上扣10分。质量整改完成率100%完成率100%得满分，完成率90%-99%得80%，完成率80%-89%得60%，低于80%不得分。质量文件规范程度全部符合规范全部符合规范得满分，符合规范率90%-99%得80%，符合规范率80%-89%得60%，低于80%不得分。施工安全管理安全事故发生次数35%0次发生0次得满分，发生1次扣15分，发生2次及以上扣30分。安全隐患整改率100%整改率100%得满分，整改率90%-99%得80%，整改率80%-89%得60%，低于80%不得分。安全培训覆盖率100%覆盖率100%得满分，覆盖率90%-99%得80%，覆盖率80%-89%得60%，低于80%不得分。安全检查合格率95%实际合格率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。安全防护设施合规性全部符合规范全部符合规范得满分，符合规范率90%-99%得80%，符合规范率80%-89%得60%，低于80%不得分。进度与成本控制项目进度完成率15%100%完成率100%得满分，完成率95%-99%得80%，完成率90%-94%得60%，低于90%不得分。项目成本控制率103%实际成本率每低于目标值1%，加1分；高于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。延期索赔次数0次发生0次得满分，发生1次扣5分，发生2次及以上扣10分。预算执行偏差率5%偏差率每低于目标值1%，加1分；高于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。资源利用效率90%实际效率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。团队管理与沟通协调团队士气与稳定性10%高评估为‘高’得满分，评估为‘中’得60%，评估为‘低’不得分。跨部门协作效率高效评估为‘高效’得满分，评估为‘一般’得60%，评估为‘低效’不得分。沟通问题解决率100%解决率100%得满分，解决率90%-99%得80%，解决率80%-89%得60%，低于80%不得分。下属绩效表现平均分以上评估为‘平均分以上’得满分，评估为‘平均分’得60%，评估为‘平均分以下’不得分。管理创新与改进建议至少提出2项有效建议提出3项及以上有效建议得满分，提出2项得80%，提出1项得60%，未提出不得分。本考核表用于评估建筑工程项目经理在施工质量与安全管理方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内的工作实际，逐项填写或评分。权重分配如下：施工质量管理40%，施工安全管理35%，进度与成本控制15%，团队管理与沟通协调10%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：