旅游产品经理目的地推广绩效考核表

旅游产品经理目的地推广绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分推广活动效果推广活动触达人数40%10000人按实际触达人数占总目标人数的比例计分，每增加10%得1分，最高得10分推广活动转化率5%按实际转化率与目标转化率的差值计算得分，每高0.5%得1分，最高得10分推广活动ROI3按实际ROI与目标ROI的差值计算得分，每高0.2得1分，最高得10分目的地搜索指数增长20%按实际搜索指数增长率与目标增长率的差值计算得分，每高2%得1分，最高得10分用户评价满意度4.5分按实际用户评分与目标评分的差值计算得分，每高0.1分得1分，最高得10分内容创作质量内容发布数量25%20篇按实际发布数量与目标数量的比例计分，每增加2篇得1分，最高得10分内容互动率8%按实际互动率与目标互动率的差值计算得分，每高0.5%得1分，最高得10分内容阅读量5000次按实际阅读量与目标阅读量的比例计分，每增加500次得1分，最高得10分内容原创率80%按实际原创率与目标原创率的差值计算得分，每高5%得1分，最高得10分内容违规次数0次按实际违规次数与目标次数的差值计算得分，每少1次得2分，最高得10分团队协作效率跨部门协作完成率20%90%按实际完成率与目标完成率的差值计算得分，每高1%得1分，最高得10分项目延期次数0次按实际延期次数与目标次数的差值计算得分，每少1次得2分，最高得10分团队反馈满意度4.5分按实际团队评分与目标评分的差值计算得分，每高0.1分得1分，最高得10分协作工具使用率95%按实际使用率与目标使用率的差值计算得分，每高1%得1分，最高得10分知识分享数量5次按实际分享数量与目标数量的比例计分，每增加1次得1分，最高得10分创新与市场洞察创新推广方案数量15%3个按实际方案数量与目标数量的比例计分，每增加1个得2分，最高得10分创新方案落地率70%按实际落地率与目标落地率的差值计算得分，每高5%得1分，最高得10分市场趋势分析报告质量4.5分按实际评分与目标评分的差值计算得分，每高0.1分得1分，最高得10分竞品动态监测及时性90%按实际及时性达标天数与目标达标天数的比例计分，每高1%得1分，最高得10分创新提案采纳率60%按实际采纳率与目标采纳率的差值计算得分，每高5%得1分，最高得10分本考核表用于评估旅游产品经理在目的地推广方面的综合表现。考核分为四个维度：推广活动效果、内容创作质量、团队协作效率、创新与市场洞察。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配为：推广活动效果40%，内容创作质量25%，团队协作效率20%，创新与市场洞察15%。最终得分为各维度得分乘以权重后的总和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：