2025年上半年信息系统项目管理师案例分析真题及答案

2025年上半年信息系统项目管理师案例分析真题及答案1.单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，将正确选项字母填入括号内）1.1某项目采用敏捷开发模式，产品负责人在迭代评审会上发现当前增量与商业目标偏离，决定立即调整待办事项优先级。该行为体现了敏捷宣言中的哪一项原则？（）A.工作的软件高于详尽的文档B.客户合作高于合同谈判C.响应变化高于遵循计划D.个体与交互高于流程与工具答案：C1.2在大型信息系统项目中，配置管理员建立基线的主要目的是（）。A.降低项目成本B.统一软件编码风格C.标识与追踪可交付成果的稳定版本D.提高团队沟通效率答案：C1.3某项目工期乐观估计8天、最可能10天、悲观估计14天，采用PERT计算，期望工期为（）。A.9.3天B.10.0天C.10.3天D.11.0天答案：C解析：=1.4项目集治理委员会批准了《项目集效益管理计划》，其关键输出是（）。A.项目集章程B.效益登记册C.项目集路线图D.效益实现计划答案：D1.5在信息安全等级保护2.0中，第三级系统应每几年至少开展一次等级测评？（）A.半年B.一年C.两年D.三年答案：B1.6某项目采用EVM管理，截至6月底，计划价值PV=500万元，挣值EV=450万元，实际成本AC=480万元。该项目的成本绩效指数CPI为（）。A.0.90B.0.94C.1.04D.1.11答案：B解析：C1.7下列关于WBS的描述，正确的是（）。A.每个WBS要素只能对应一个责任组织B.WBS的层级越深越好，便于控制C.WBS词典仅包含工作包的技术需求D.控制账户可以位于WBS任意层级答案：A1.8在合同类型选择中，买方希望将成本风险完全转移给卖方，应优先选用（）。A.成本加激励费合同B.固定总价合同C.工时材料合同D.成本加固定费合同答案：B1.9某项目团队规模扩大后沟通渠道激增，项目经理欲将渠道数量降至原来的1/3，若原团队n人，则新团队人数最接近（）。A.0.4nB.0.5nC.0.58nD.0.7n答案：C解析：渠道数C=，令=·1.10根据GB/T8567-2020《计算机软件文档编制规范》，下列文档中属于管理文档的是（）。A.系统规格说明B.软件配置管理计划C.用户操作手册D.数据库设计说明答案：B1.11项目组合风险管理中，风险承受力由谁确定？（）A.项目经理B.PMOC.高级管理层D.职能经理答案：C1.12某项目关键路径上活动F的总时差为0，自由时差为2天，若该活动延迟3天，则（）。A.项目完工日期不变B.项目完工日期延迟1天C.项目完工日期延迟3天D.关键路径增加一条答案：C1.13在《个人信息保护法》中，处理敏感个人信息应当取得个人的（）。A.明示同意B.书面同意C.单独同意D.默示同意答案：C1.14某项目采用看板方法，在制品限制（WIPLimit）为5，当前卡片数已达上限，团队应优先（）。A.增加开发人员B.将卡片移至下一列C.暂停新任务拉取，聚焦已完成任务流动D.提高每日站立会时长答案：C1.15以下关于项目收尾的描述，错误的是（）。A.收尾过程组包含结束项目或阶段B.行政收尾工作在项目阶段末进行C.合同收尾与行政收尾可同步进行D.项目收尾后无需再更新组织过程资产答案：D1.16在ISO27001信息安全管理体系中，PDCA循环的“C”阶段主要活动是（）。A.建立ISMSB.实施风险评估C.监视与评审ISMSD.采取纠正措施答案：C1.17某项目质量目标要求缺陷率≤0.1%，项目经理采用统计抽样，可接受质量水平AQL=0.1%，检验水平II，批量N=2000，查表得样本量字码K，对应样本量n=125。若一次抽样方案允收数Ac=0，拒收数Re=1，则当样本中发现1个缺陷时，应（）。A.允收该批B.拒收该批C.加严抽样D.放宽抽样答案：B1.18某项目团队采用Tuckman模型，目前已形成清晰的团队结构与流程，但成员对项目目标存在分歧，该团队处于（）。A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段答案：B1.19在《软件工程产品质量》GB/T16260-2006中，可移植性不包括以下哪个子特性？（）A.适应性B.易安装性C.共存性D.易替换性答案：C1.20项目发起人要求项目经理提供一份高层级风险清单，应在哪一阶段输出？（）A.启动B.规划C.执行D.监控答案：A2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，选择全部正确得分，漏选、错选均不得分）2.1以下属于项目制约因素的有（）。A.范围B.质量C.风险D.资源E.进度答案：ABDE2.2下列关于关键链缓冲管理的说法，正确的有（）。A.项目缓冲设置在关键链末端B.接驳缓冲设置在非关键链与关键链汇合点C.缓冲消耗超过2/3时应立即采取纠正措施D.缓冲大小采用50%法或根方差法E.关键链法不考虑资源约束答案：ABCD2.3以下属于组织过程资产更新内容的有（）。A.项目收尾文件B.风险登记册C.经验教训登记册D.效益管理计划E.模板与表格答案：ACE2.4某项目采用混合生命周期，正确的做法包括（）。A.需求明确部分采用预测型B.创新模块采用迭代型C.所有交付物必须一次性最终交付D.变更通过变更控制委员会审批E.迭代评审会只邀请开发团队答案：ABD2.5以下关于软件著作权归属的说法，正确的有（）。A.委托合同未约定时，著作权属于受托人B.职务作品著作权一律归单位C.合作作品可分割使用的，作者可单独享有各自部分著作权D.著作权可转让E.著作权保护期为作者终生及其死亡后50年答案：ACDE2.6下列属于项目组合管理绩效域的有（）。A.组合战略B.组合治理C.组合风险管理D.组合资源管理E.组合沟通管理答案：ABCD2.7以下关于项目经济可行性评价指标的说法，正确的有（）。A.净现值NPV>0时项目可接受B.内部收益率IRR大于基准收益率时项目可接受C.投资回收期越短越好D.收益成本比BCR>1时项目可接受E.净现值率NPVR不考虑投资现值答案：ABCD2.8以下属于控制范围过程工具技术的有（）。A.偏差分析B.趋势分析C.亲和图D.需求跟踪矩阵E.会议答案：ABDE2.9以下关于项目知识管理的说法，正确的有（）。A.知识管理仅发生在收尾阶段B.显性知识易于文档化C.隐性知识可通过故事讲述转化D.社区实践是知识管理工具E.知识管理可提高组织未来绩效答案：BCDE2.10以下关于项目审计的描述，正确的有（）。A.质量审计可确认合规性B.风险审计可由外部或内部团队实施C.采购审计旨在审查合同履行情况D.审计结果必须公开给所有干系人E.审计属于监控过程组答案：ABCE3.填空题（每空2分，共20分）3.1某项目沟通管理计划规定：对于“紧急”信息，需在________小时内回复；对于“重要”信息，需在________小时内回复。答案：2；243.2根据《网络安全法》，网络运营者应采取监测、记录网络运行状态的技术措施，并按照规定留存相关网络日志不少于________个月。答案：63.3在EVM中，当项目完工预算BAC=1000万元，完工估算EAC=1200万元，则完工尚需绩效指数TCPI=________。答案：=（具体数值题目未给出EV、AC，留空公式即可，阅卷时按公式给分）3.4某软件项目采用功能点方法，经计算未调整功能点数为200，通用系统特性影响程度为14%，则调整后功能点数为________。答案：228解析：200×3.5根据《招标投标法》，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于________日。答案：203.6在项目进度网络图中，活动A持续3天，活动B持续5天，完成到开始关系FS+2，则A到B的最早开始时间间隔为________天。答案：23.7某项目采用7×24小时服务，可用性目标为99.9%，则全年允许的停机时间为________分钟。（一年按365天）答案：525.6解析：3653.8根据《软件工程软件生命周期过程》GB/T8566-2022，系统需求分析属于________过程组。答案：技术3.9在项目组合管理中，________图用于展示组合内项目与战略目标的映射关系。答案：战略地图3.10某项目质量审计发现缺陷密度为0.4个/KLOC，行业基准为0.2个/KLOC，则缺陷密度偏离率为________%。答案：1004.简答题（每题10分，共30分）4.1简述项目集管理与项目组合管理在目标、管理重点及绩效标准三方面的区别。答案：目标：项目集管理聚焦于通过协调子项目获取增量收益，实现共同目标；项目组合管理则通过选择正确的项目集与项目，最大化组织战略价值与投资回报。管理重点：项目集管理重点在依赖关系管理、资源优化与收益协同；项目组合管理重点在战略对齐、资源平衡与风险权衡。绩效标准：项目集成功以收益实现与干系人价值衡量；项目组合成功以组合整体ROI、战略贡献度及风险承受度达成衡量。4.2某信息系统项目进入验收阶段，客户提出新增“单点登录”功能，项目经理认为该需求超出合同范围。请说明项目经理应采取的五个步骤。答案：1.查阅合同、需求规格说明书及变更条款，确认范围边界；2.正式记录客户变更请求，填写《变更请求表》；3.进行影响分析，评估对范围、进度、成本、质量、风险的影响；4.提交变更控制委员会（CCB）审批，必要时重新谈判合同；5.根据审批结果更新项目管理计划与基准，通知干系人并归档。4.3简述在大型政府项目中，如何利用“数字孪生”技术提升交付质量与运维效率，并给出两项实施风险及应对措施。答案：利用数字孪生构建虚拟模型，与物理系统实时同步，实现设计验证、施工模拟、运维预测，减少返工与停机。风险1：数据安全风险——采用等级保护、加密传输、零信任架构；风险2：模型精度不足——建立多源数据校准机制，引入BIM+IoT融合校验，设置模型误差阈值预警。5.应用题（共60分）5.1计算题（20分）某智慧城市项目包含A~G七个活动，逻辑关系、持续时间及资源需求如下表：|活动|紧前|持续(周)|所需人员(人)||A|—|3|4||B|A|4|6||C|A|2|3||D|B|5|2||E|C|3|5||F|D,E|4|8||G|F|2|4|5.1.1绘制单代号网络图（AON），计算各活动最早开始ES、最早完成EF、最迟开始LS、最迟完成LF，指出关键路径与总工期。（10分）答案：关键路径：A→B→D→F→G；总工期=3+4+5+4+2=18周。各活动参数（周）：A:ES=0,EF=3,LS=0,LF=3B:ES=3,EF=7,LS=3,LF=7C:ES=3,EF=5,LS=4,LF=6D:ES=7,EF=12,LS=7,LF=12E:ES=5,EF=8,LS=6,LF=9F:ES=12,EF=16,LS=12,LF=16G:ES=16,EF=18,LS=16,LF=185.1.2若公司规定每周可用资源不超过10人，且资源平滑不得延长总工期，请给出资源平滑后的最优人员需求峰值，并说明调整策略。（10分）答案：原资源直方图峰值出现在第8周：B(6)+D(2)=8人，未超限，无需延长。但第10周：D(2)+E(5)=7人；第12周：D(2)+F(8)=10人；峰值10人已达上限。调整：将非关键活动E的最早开始从第5周推迟至第6周，资源峰值保持10人，总工期仍为18周。5.2分析题（20分）某省医保信息平台建设项目，采用“省集中+云化”架构，总投资5亿元，计划36个月完成。项目第18个月末绩效数据如下：PV=28000万元，EV=24000万元，AC=26000万元。管理层要求：若后续必须按原定预算完工，计算TCPI并评估可行性；若允许追加预算至5.2亿元，重新计算TCPI并给出结论。5.2.1按原定预算完工，TCPI为多少？是否可行？（10分）答案：TCPI==结论：需提升后续成本绩效8.3%，高于行业平均5%改进幅度，可行性低，需重大措施。5.2.2若追加预算至52000万元，TCPI为多少？结论？（10分）答案：新EAC=52000万元，TCPI==结论：只需保持后续绩效与计划一致即可，可行性高。5.3综合题（20分）某金融科技公司启动“数字人民币钱包”项目，采用SAFe大规模敏捷框架，发布火车每10周一列，项目群包含5个敏捷发布火车（ART），涉及移动、核心、风控、运营、合规五大领域。项目群增量（PI）规划即将开始，项目经理发现：1.合规火车因监管政策未定，需求模糊；2.核心火车存在技术债，代码耦合度高；3.移动火车与第三方手机厂商接口标准不统一；4.项目群共有120名成员，分布在5个城市，沟通成本高；5.公司要求6个月内上线试点，时间固定。问题：请从范围、进度、质量、沟通、风险五个知识领域，提