车间工作计划模板6篇

车间工作计划模板6篇

车间工作计划篇1

首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工

作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的

要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要

措施作简要汇报，不当之处请批评指正.

一、上半年生产经营及经济指标完成情况。

由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场

波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经

营工作造成为了一定的艰难，如汽车创造业的急转直下，对零配

件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入

困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停

供货，导致定单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下

降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利

局面，我公司一方面加大市场开辟力度，积极寻求新的合作火

伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸

件等，形成为了1000万元的定单储备，另一方面认真组织生产,

严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产

经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况

1、产值方面：7月份完成产值69.6万元，1-7月份累计完

成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。

2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元，1-7月份累

计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。

3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，

将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7

月份累计实现利润-63万元，将贷款利息59.5万元视同利润，

实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。

4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回

款1028.9万元。

5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万

元比年初468.4万元降低44.9万元。

6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为1208

元，暂时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8

元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。

针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各

种因素，主要有以下几个方面。

一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏

电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成为了被动。

为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势

比较稳定。

二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品9596面向外

部市场，内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约很大。此

外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没

有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争艰难很大，

特殊是在产品价格、劳务费用等方面。

三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨

价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲

击。特殊是在电费方面，由于今年取销了峰谷电考核，每度电比

去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。

二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施

近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开辟

方面都有了很大的改观。下半年，估计铸造行业形势将逐渐转暖，

我们将抓住这个有利时机，增长加市场开辟及销售人员，制定特

殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开辟上取得新的突破。

目前，各种产品的定单已基本满足下半年的生产需要，公司将采

取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润

的大幅提高。全年估计完产值2500万元，销售收入2300万元，

实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些

目标，我们将认真做好以下几项工作。

要以公司对20_年安全生产目标管理责任为指导，以工厂

安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防

为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单

位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作

和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工

作新局面，实现安全生产根本好转。

三、坚固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为

重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进

一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方

针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领

导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第

一”的位置上，惟独从思想上重视安全，责任意识才干到位，才

能管到位、抓到位，才干深入落实安全责任，整改事故隐患，严

格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力

保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出20_年安全生产工作的重点单位、

重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整

改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周

进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产

科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，

要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要

做好安全防范措施，特别要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨

罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、

有毒有害等危（wed）险化学品的管理工作，要严格按照《安全生

产法》、《危（wei）险化学品安全管理条例》强化专项整治，

加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等

现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常

运行。

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进

行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或

者不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知

识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员

工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业

人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认

真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案

例”和《钛白—厂安全生产紧急会议记要》（飞碟钛生（20_）

9号）文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安

康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，

通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、

树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度,

达到以月促年的

目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意

识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；

将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展密切结合起来，做到安全

生产警钟长鸣。

20_年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”

的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从

维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工

作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行

动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出

新的贡献。

车间工作计划篇3

在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的

基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”恬

动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追

标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新

包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升_X

厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建

设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划：

1,不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司

管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

——1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设

备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安

全。

—2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加

强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处

理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

—3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车

间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个

生产过程记录在案，便于分析查找问题。

2,开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增

效，惟独增效我们的企业才会有更夸姣的明天。20_年下半年我

们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消

耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人

员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理

安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时

间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，

节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象

的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的

收益挂钩，有奖有罚。

3,提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一

次合格率

应对20_实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们

将在20_年下半年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一

次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解

质量工作的重要性，并对1SU9000质量管理体系有初步的认识，

且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工

位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检

工作，避免重大质量事故的发生，并耍求其对当班质量情况记录

在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的

奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖

优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%O

4,加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法

加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生

产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办

法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激

励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备

保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良

设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设

备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

5,保证工艺贯彻率

在20_年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加

员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的

贯彻率达到98%o

6,加强现场管理，推进5S管理制度

在20_年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生

产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生

产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争

在20_年下半年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

最后，要力所能及地匡助，关心所有车间工作人员，解决工

人的实际艰难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气

氛，促进工作计划目标的全面实现。

车间工作计划篇4

—年我部门在公司总部的指导下，完满地完成为了全年的工

作任务。在20_年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力,

务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层

楼。

1、整体工作思路：20年生产系统的整体工作思路是：以

结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事

做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，

我觉得要做好一位合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，

要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售定单；

3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出

品率、合格率以及产品成本是第一负责人；

4）、沟通，主要工作有：负责采集不合格信息，与职能部

门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，

召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生

产各车间之间的协调工作

3、20_年工作措施及方法：

1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动

中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，

在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供

给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，

惟独这样才干够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高

效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；

2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球

教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话〃态度决定一切〃是的，无论做

什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好

的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目

标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以

成功;

3）、成本管理方面：20—年生产系统将负责整个工贸公司

的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指

标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法

以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过

20_年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%,虽

未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，

特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%,出品率

的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主

任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才干

取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目

标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同

仁在20—年中肯定能交给公司一份满意的答卷；

4）、质量控制方面:

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人材培养、引进机

制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定

性；

c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运

转；

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生

过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施

等）；

f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量

情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术

部应该采集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺

方面降低生产成本和提高生产效率；

g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并

跟踪培训效果；

h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查

标准、监视检查方法等规范；

4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理;

〃安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹〃安全生产是每一个

公司常抓不懈的工作。

a、要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间

存在的安全隐患，发现问题及时解决，特别对进出车间方面的管

理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，

需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；

b、定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员

安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意

识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；

c、将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任

承包书，把安全工作落到实处；

成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着不少的艰难

和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水

平和实践能力，改正错误和缺点，克服艰难和不足，以更高的标

准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边

的全体同仁，

圆满完成公司交给我们的各项任务。

新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展

开，制定此工作计划:

一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验

的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才干更好的

适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的

运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人

中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作

的开展打下基础。

二、制定完善各项规章制（20_学前班工作计划）度：结合

生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各

工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。

三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，

充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。

四、实现全年安全生产：

1、人员安全：安全生产全年目标一无重大生产设备事故，

无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）

加强对员工的安全生产培训；2）培养员工安全生产的意识，了

解安全对公司生产及个人的重要意义；3）定期检查车间生产安

全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危（wei）险因素，2、

质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更

改等情况造成质量安全事故的发生。

五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，

降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照生产作业操

作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要

点；3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前

检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进

行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质

量，使产量再上新台阶。

六、生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，

个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产

品质量；2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反

对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会

中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节

约意识。

七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，

操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证

产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核

制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品

质量挂钩。3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留

住老员工，发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产

品质量，标准，公司生产及个人的重充分准备。

为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降

低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体

部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对20_年工作做以下

计划:

1、落实规章制度，严格安全管理

〃安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹〃，安全生产是一个

公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问

题及时解决，特别对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，

对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵

守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演

习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，

不得违章操作，严格遵守安全管理制度。。

2、加强劳动纪律，促进管理工作

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动

纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及

生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制

度，不服从管理者，都要及时赋予处罚，并有针对性的培训和教

育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起

到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各

项工作顺利进行。

3、保证设备维修质量，提高运转率

为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把

车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，

对于维修不及时或者达不到要求而耽误生产者，要赋予经济处罚,

从而催促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。

4、降低生产成本，节约消耗

由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成

本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现

象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消

耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。

5、稳定产品质量，提高合格率

〃质量就是效益、质量就是生命〃等理念都深深的扎根于每一

个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。〃今天的质量〃就

是〃明天的市场〃，惟独用合格的产品质量满足客户的需求，才

有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好

坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，

要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产

数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及

时调整，努力提高产品合格率。

6、制定工资分配方案，发挥工作积极性

今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分

配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不

够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、

折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，

要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。

7、保证产品的安全库存

由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在

时间和空间上浮现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定

数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货

的必备条件。

8、控制员工流失

员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率

降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、

工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工

流失也将是今年工作的重点。

针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问

题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的

工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20_年工作

中，并不断克服工作中的不足之处。在20_年生产部依然会把安

全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性,

发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。

车间工作计划篇5

20_年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希翼”,

在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的

指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车

间紧紧环绕“爱岗敬业、开辟进取”，“优质、高效、规范、创

新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成为

T上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地

做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服

不足，现将下半年的工作计划结如下：

一、设备管理

1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设

备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备

的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、

热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保

证。

2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。

各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技

术档案的检查，可对照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的

原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的

改进，有利于对设备的管理。

3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，

设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系

统的稳定运行。

二、节能降耗

1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化

工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设

备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不

利，因此，在经过充分论证后，对部份设备进行国产化，虽然仍

存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，

缩短了备件的采购周期。

2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚

实的基础。如：部份设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之

后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据

图纸当做资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利

废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过

各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备

件拒之门外。

三、安全管理

1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安

全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检

修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把

安全工作放在首位。

2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位

责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性

防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和

措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

3、加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检

查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，

严格按操作规程作,也，时时牢记安全注意事项，大的故障和危（

wei）险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

4、特种作业证培训取证情况如下：

1）电工进作业证年度审核

5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检

力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故

障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行°

四、主要完成的设备检修任务如下：

电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：

1196761元，其中节能技改费用417112元。

五、电仪车间存在的问题

1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。

目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培

训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各

专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，

各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要

多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，

总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水

平，从而更好地为公司服务。

2、工作经验有待提高

对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段

还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加

强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步

增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学

习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实

自己，寻觅自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的

工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希翼公司

领导和同事对我多毙要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，

更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、

谨慎，对待问题更加严谨。

六、个人工作思路

1、在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作

中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、

设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的

进行。

2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存

情况，提前进行配件计划或者自制加工，及时提出了有序的检修

计划。

车间工作计划篇6

各位领导：

首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工

作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的

要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要

措施作简要汇报，不当之处请批评指正。

一、上半年生产经营及经济指标完成情况。

由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场

波动影响很大。今年上半年，铸造行.业萧条的大环境对我们的经

营工作造成为了一定的艰难，如汽车创造业的急转直下，对零配

件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入

困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停

供货，

导致定单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对

上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我

公司一方面加大市场开辟力度，积极寻求新的合作火伴，重点开

发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成为

了1000万元的定单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制

度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动

局面，上半年，主要指标完成情况如下：

1、产值方面：7月份完成产值69o6万元，1-7月份累计

完成产值993o6万元，比去年同期增长55o7万元。

2、收入方面：7月份实现销售收入59。5万元，1-7月份累

计实现销售收入848。7万元，比去年同期增长215095万元。

3、利润方面：7月份实现利润-24,6万元，如按去年政策，

将利息9o2万元视同利润，本月实际经营利润-15。4万元。1-7

月份累计实现利润-63万元，将贷款利息59o5万元视同利涧，

实际经营利润-3。5万元，比去年减少24。3万元。

4、货款回收方面：7月份回款68o1万元，1-7月份累计回

款1028。9万元。

5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423。4万

元比年初468o4万元降低44o9万元。

6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为1208

元，暂时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411。

8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。

针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各

种因素，主要有以下几个方面。

一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏

电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成为了被动。

为此，我已经开展了专门的.安全整顿活动，目前，公司安全形

势比较稳定。

二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外

部市场，内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约很大。此

外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没

有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争艰难很大，

特殊是在产品价格、劳务费用等方面。

三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨

价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲

击。特殊是在电费方面，由于今年取销了峰谷电考核，每度电比

去年上涨了0o13元，对我们这样的用电大户影响很大。

二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施

近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开辟

方面都有了很大的改观。下半年，估计铸造行业形势将逐渐转暖，

我们将抓住这个有利时机，增长加市场开辟及销售人员，制定特

殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开辟上取得新的突破。

目前，各种产品的定单已基本满足下半年的生产需要，公司将采

取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润

的大幅提高。全年估计完产值2500万元，销售收入2300万元，

实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些

目标，我们将认真做好以下几项工作。

首先，要不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司

管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的

操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有

用电设备的接地情况进行排查整改，并加强暂时用电管理，对生

产现场的用电设备、供电路线进行每月不少于两次的检查测试，

对有问