车间员工管理规章制度（26篇）

车间员工管理规章制度（26篇）

车间员工管理规章制度篇1

第一条：为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造

良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情景特制

订本制度。

第二条：本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、

抛光车间和组装车间全体员工。

第三条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动

中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），

穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需

要临时通知。若晚上需加班，在午时16：30前填写加班人员申请表,

报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不

迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执

行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、

加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工

作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事

需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有

私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗

时间不得超过15分钟。

第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察

时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工

作，不得东张西望，团体进入车间要相互礼让，异常是遇上客人时,

不能争道抢行。

第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架,

私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；

窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司

指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂

外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。

第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办

公室。

第十三条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味

等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或

废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处

理。

第十四条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和

人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车

间日常生产任务，并保证质量。

第十五条：生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不贴合规定,

有权报告上级处理c如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责

人负责。

第十六条：员工领取物料必须经过车间主任开具领物单到仓库

处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余

物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。

生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆

放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否贝L

对职责人依据《行政管理制度》处理。

第十七条：员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量

标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十八条：在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规

定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人

员因管理粗心也受连带处罚）。

第十九条：生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在

作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研

讨，经同意并签字后更改。

第二十条：在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排,

正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自我岗位的机械设备、

检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老

虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论

处。

第二十一条：车间员工必须做到礼貌生产，进取完成上级交办

的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协

助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门

按《行政管理制度》处理。

第二十二条：车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特

殊规定，确保生产安全。

第二十三条：在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上

明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必

须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。

第二十四条：员工有职责维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔

垃圾。在生产过程中要注意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具，

掉在地上的元件必须捡起.否则，按《行政管理制度》予以处罚.

第二十五条：操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位

清扫干净，保证工序内的‘工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱

无章，不能堆放产品和废品,生产配件或样品须以明确的标识区分放

置。

第二十六条：下班时（或做完本工序后）应清理自我的工作台面,

做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源

关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的职

责。

第二十七条：加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。

生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员

共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

第二十八条：不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情景经

领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工

资。

第二十九条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人

财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪

开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

车间员工管理规章制度篇2

1、目的

规定生产现场管理要求，确保生产现场处于与产品和制造过程

的需求相协调的有序、清洁和维护的状态。

2、主要内容

一、员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作,

做事讲求效率°

二、员工应严格要求自己，遵守车间考勤制度，有私事或生病

不能上班须事先向组长请假，待组长同意后，方可请假；员工应自

觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退。员工夏季

上班时间为早上8：00至中午12：00,下午15:00至下午19:00。办

公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处

理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。每周星期一提前

15分钟到达车间开早会落实本周工作计划。

三、讲究礼貌，注重仪容。员工服装庄重、大方、清洁；上班

戴好工作牌；

四、工作期间，严禁个人在车间使用电话。

五、生产场所严禁吸烟。

六、保持环境优美清洁，不得随意丢弃杂物；

七、上班时间要保持肃静，不准串岗聊天、嘻闹、高声喧哗和

争吵；

八、员工应无条件从工作分配、调动的指挥。

九、员工集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，

节约原材料，爱护公共财物。

十、有事需要休长假，必须填写休假申请单，批准同意后休假,

未办理休假手续者作旷工处理

十一、每日下班后，打扫各自岗位卫生，将车间物品摆放有序,

成品与原料分开；车间内无垃圾，废料要堆放整齐；使用过的工具,

工装要清理干净；车间卫生间保持清洁、无污物、无异味；

十二、车辆按规定停放在车棚内，不得随意停在车间工作区，

如果遇到电瓶车需要充电时，请依次轮流充电。

以上规定在通知之日起实行，望各位员工共同遵守

车间员工管理规章制度篇3

为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工

的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下：

1、职工应按时上班，不得迟到或早退。

2、工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负

责人。

3、上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或

衣帽不整。

4、不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它

职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三

次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

5、酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计

两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

6、车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行

政及刑事责任。

7、工作中禁止做私活。

8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资

予以陪偿，并予以解雇。

9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特

殊情况除外。

10、未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对

当事人罚款。

11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃

零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、

踏。

12、上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备,

严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备

未经测试、试转，不得擅自开动。

14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它

物品。

15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经

主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

16、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆

放整齐。

17、操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切

断电源。

18、中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车

间大门，关闭总电源。

本制度从即日超开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出

台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力.

工作时间和加班工作政策

工作时间和加班工作政策是企业管理的基础性工作，是涉及到

员工身体健康，计发工资奖金，劳保福利待遇的重要依据。

1、严格遵守公司规定的作息时间，不迟到，不早退，实行上下

班刷卡制度。

2、公司实行每周5天，每天8小时工作制。

3、每个星期的周六和周日为休息日，各部门可根据实际工作情

况进行调节，但必须保证每7天至少休息1天，周六和周日工作，

工资按正常工资的2倍计算。

4、法定节假日，包括元旦节1天，清明节1天，春节3天，劳

动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆3天，为有薪假期，法

定节假日，如果加班工资按正常工资的3倍计算。

5、加班工作必须以员工自愿为基础，并按照国家劳动法要求，

如因生产需要每天可加班1小时，特殊情况不可超过3小时，但每

月加班不可超过36小时（有政府延长工作时间批文除外）。

6、员工请假应先办理手续，填写请假单，并交人事部作记录凭

证，不能事先请假的，可用电话，口信等方式请假，事后必须补办

相关手续。

7、连续旷工15天，或1年累计旷工30天，作自离处理。

8、被依法追究刑事责任的员工一律开除处理。

9、考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务

部。财务部根据统计结果计发工资。

车间员工管理规章制度篇4

第一条为确保公司管理及生产的顺利进行，持续营造良好的工

作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。

本制度从20_.04.01起执行。

第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。

第三条禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵架打架，私自离岗，窜

岗等行为（注：离岗指上班后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班

时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。

第四条上班时间亲友探访需请假，按事假处理；接听电话须到

更衣室，上厕所或离开厂区须更换工服及鞋；车间内禁止玩手机

（游戏、上网、MP3播放等），手机调至振动状态。

第五条必须按时上下班，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟

以内，由领班现场口头警告。迟到、早退10分钟以上而在30分钟

以内，每次扣20元；全月累计三次，则扣除全勤奖；迟到、早退

30分钟以上，按实际迟到、早退时间扣除相应的工资。旷工一日者,

处罚100元并扣除当月全勤奖；连续旷工三日且无正当理由者，上

报生产部处理并取消全勤奖。

第六条上班时间，凡在车间睡觉一次，均取消当月全勤奖30元,

同时处罚20元，以后每次处罚50元。

第七条操作人员每日上岗前必须将机器设备、仪器及工作岗位

清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱

无章，生产配件须区分放置。

第八条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，

精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产工序须完成日常生产

任务，并保证质量c

第九条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生

产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责

人负责。

第十条员工领取物料必须通过领班，不得私自拿取。生产过程

中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并

做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。

第十一条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进

行操作，不得擅自更改产品生产工艺或工装夹具。

第十二条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如因个

人原因造成产品不合格，按产品实际价格赔偿；如在作业过程中发

现有错，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签

字后更改。

第十三条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生

产任务，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚；

因工作需要临时抽调，需服从车间领班以上主管安排,协助工作并服

从管理，对不服从安排者将上报公司处理。

第十四条员工不能为了省事而偷工减料，一定要按工艺流程严

格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工

要对上道工序的质量进行严格审核，不能弄虚作假，如发现上道工

序质量问题应报告检验进行评定，做出相应的处理。检验和领班负

责对质量的监督和抽检工作。

第十五条如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题,

此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那

个人的过失，车间集体承担一切损失。

第十六条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱

扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具,

掉在地上的物料必须捡起；损坏或损伤公物照价赔偿，情节严重的

视具体情况加予处罚。

第十七条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领

导批准外），若有比行为且经查实者，将予辞退并扣发当月工资。

车间员工管理规章制度篇5

第一章：总则

1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废

程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。

2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、

报废等。

第二章：工具发放标准的制定

1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调

整；

2、如果各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出，

原制定部门修订后向各部门重新下发。

第三章：工具卡的使用及管理

1、工具卡中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登

记。

2、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取

卡，与领料单一齐送行政仓库或业务仓库领用。仓库发料人员应在

相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返

还内勤处。

3、工具的保管就应职责到人。部门应专设一卡，登记公用工具,

并确定工具保管职责人。各职责人负责此工具的日常保管、正常损

坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。

4、行政及仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具

领用状况进行统计，以便和部门之间核对。

5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入“工具卡”统一

管理。

第四章：工具的领用、更换及退还

1、工具领用条件：

A、操作工具首次领用，务必是在领用标准范围内；

13、换领务必以旧（坏）换新。

2、工具领用程序：

A、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和

保管职责人，交部门负责人签准后，由工具保管人到部门内勤处取

“工具卡”，一并交仓库人员领料。仓库人员填写工具卡并由领用

人签名后交内勤。

B、以旧（坏）换新领料时，使用部门应填写“领料单”，取“工

具卡”及原旧工具到仓库换领。

C、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按第五章规定赔偿后

方可再重新领用。

3、工具交接或退还

A、有如下状况：

a、调任交接。部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处。

人力资源处除办相应人事调动手续外，应发给调动人员“工具移交

表”一份，到部门内勤处取“工具卡”，登记表格，各工具应由部

门经理确定移交、退库还是继续使用并签名。调动人员持表与工具

卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下处理并签名确认。

I如移交，则在原保管人工具卡上注明转—人,接交人应取

其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认；

II如退库，按以下B退库手续办理；

m如继续使用，则“工具卡”上相应项目不做变动，但工具卡

上改变部门或岗位名称，业务与行政仓库统计表中，“部门”与

“岗位”上做相应变动。

b、离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由人力

资源处负责发给其“工具移交表”一份，到内勤处取“工具卡”填

写，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。

离职人员持表与工具卡到业务与行政仓库，请保管员核对，做如下

处理并签名确认。

I如移交，则在原保管人工具卡上注明转___人，接交人应取

其“工具卡”交仓库填写并由接交人签字确认；

II如退库，按以下退库手续办理；

in如工具限期内损坏或遗失，应按第五章规定赔偿后，仓库人

员方可签名。

B、退库手续

a、工具需要退库时，由工具保管人办理红字“领料单”，与

“工具卡”一并送仓库退料。仓库保管应检验工具的完好性，如完

好则在工具卡上注销相应项目，并签字确认。如工具已经损坏，则

拒绝其退库。

b、由工具保管人取“工具卡”，与工具一并送仓库退库。仓库

保管在“工具卡”相应栏目中注明其退回日期，并签名确认。

第五章：工具的检查与赔偿

1、仓库人员收回旧工具时务必认真检查，如仍可用，请领用人

继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时

（有必须损耗但不影响使用的产品），尽量请领用人领用可用的旧品。

旧品领用只需以旧换旧，不需开领料单与填写工具卡；工具领用须开

领料并填写工具卡C

2、公司总安全员负责定期或不定期检查操作工具的保管状况，

行政仓库保管人员负责定期或不定期检查工具的保管与使用状况。

3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的状

况，应责其在必须时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新

领用。赔偿标准：

A、工具或劳保丢失，由职责人赔偿原价。

B、使用限期内损坏，以旧（坏）换新前务必赔偿：

C、劳保用品，超过规定使用期一半的，按半价赔偿；在规定使

用期一半以内的，按原价赔偿。

4、赔偿与领用手续：职责人向仓库说明状况，由仓库写出损坏

或遗失工具的价格证明后，到财务出纳处缴款，然后凭收据到仓库

办理损坏工具以旧换新手续，或遗失工具重新领用手续。

第六章：工具的借用

1、为方便不常用工具的借用，机修工段设部分常用操作工具备

借，也可办理临时借用。

2、借用及归还手续：

A、工具借用务必填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归

还时间、用途、保管职责人等，经部门负责人与仓库所在部门负责

人签名后，方可借用。

B、仓库保管员负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述

赔偿规定赔偿。

C、工具归还时，保管员在“工具借用申请单”上签名确认。

第七章：旧品的报废

1、业务及行政仓库每半年整理一次报废工具的清单，填写“工

具报废申请单”，经仓库负责人核实与部门经理批准后，方可对报

废工具进行处理。

附件1班组工具管理的资料：

第一，建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片，

记录操作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期；应根据工

艺文件的规定，不得多领，也不能少领。对于共用工具也应建卡管

理，个人使用时办借用手续，进行登记，用后及时归还。

第二，合理使用工具。工具的使用应按工艺要求，在工具强度、

性能允许的范围内使用，严禁串规代用（如螺丝刀代凿子、钳子代

头）；不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决禁止，

并在使用中注意持续精度和使用的条件。

第三，妥善保管工具。工具应放在固定场所，有精度要求的工

具应按规定进行支撑、垫靠；工具箱要整齐，清洁，定位摆放，开箱

知数，帐物相符；无关物品个性是私人用品不允许放在工具箱内，使

用完毕后的工具应进行油封或粉封，防止生锈变形，长期不用的工

具应交班组统一保管。

第四，做好工具的清点和校验工作。由于工具使用的频繁性和

场所变更，容易遗忘在工作场所或互相误认收管，因此应每一天查

对工具箱一次，一周帐物核对一次，以持续工具帐物相符。贵重和

精密工具要特殊对待，切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和

轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作，持续经常处于良

好的技术状态。

第五，做好工具的修复和报废工作。工具都有必须的使用寿命,

正常磨损和消耗不可避免，但凡能修复的应及时采取措施，恢复其

原先的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具,

在定额范围内可按手续报废（旧）并以旧换新，对于节约工具和爱护

工具的同志要给予表扬。班组还应协助做好专用工具的试验工作，

对于专用工具提出修改意见。对于违反操作规程造成工具夹、刃具

报废等状况，要查明原因，追究职责。个人遗失工具要填写“工具

遗失单”根据状况实行赔偿处理。

附件2工具的供应和管理：

工具管理部门，除了要负责制定和修改全厂工具消耗定额、周

转定额和储备定额外，还要有计划地合理地组织工具的采购。企业

使用的工具有标准工具和专用工具两大类。标准工具是指通用于不

通零件加工的工具，有标准规定，一般由专业生产的工具厂制造，

企业需要这种工具时，应由厂外购入。专用工具是指限用于某种零

件上的工具，以及工具车间制造工具的工具（二类工具），一般均由

企业自行组织设计与制造。外购工具应事先提出计划，由供应部门

负责购入，自制专用工具，应纳入生产技术准备计划，编制工具生

产计划，交工具车间生产，及时供应生产需要。定货点的确定，能

够根据周期（从提出工具定货到工具入库的期限，能够是自制一批工

具的时间，也能够是外购一批工具所需的时间）及工具平均日耗量，

按下述公式计算：

定货点二最小储备量+平均日耗量一定货周期

当工具库存由于逐渐消耗到达定货点时，就应提出定货申请。

当到达最小储备量时，这批定货恰好到达，这样，库存就上升到最

高点（最大储备量）,当库存又下降到定货点时，再提出下一批定货。

各车间的工具室（员），从工具总库领取工具后，负责收发、保管和

回收，以及统计等工作。企业的工具管理部门（科、车间），一般设

有工具总库，对外购和自购工具进行统一脸收，登记、保管，按车

间耗用工具的限额发送各车间工具室（员）。工具总库应有必须工具

周转量，既要保证生产正常需要，又要有合理的储备，并经常对库

存数量进行统计，及时把库存状况报告厂部工具管理部门以便及时

采购和供应，避免供应中断。为了保证工具的不断供应，工具总库

应建立日常计划供应制度。透过这种制度，就能够明白何时需要补

充工具，及时提出定货申请，使工具的供应持续不中断。实行这种

制度时，要为每种工具的库存规定最大储备量、最小储备量和定货

点，最小储备量也就是保险储备量；最大储备量是最小储备量加上一

批定货的数量。

工具室（员）要加强对工作地的服务，及时、成套地把工具供应

给生产工人。凡是工作地常用的工具，应配套后，由生产工人长期

使用。既不是全车间使用，又不是某个工人长期需用的工具，配套

后借给生产小组，由小组保管。至于一些不常用的工具，应由工具

室（员）保管。

附件3节约使用工具和降低工具消耗具体办法：

（1）发动和依靠工人群众参加工具管理，提高工人群众爱护工具

的主人翁职责感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。

（2）加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中，

严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进经验,

改善工具使用方法C

⑶加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对

工具要经常进行维护，在使用过程中用钝了的工具，要重新磨刃。

为了保证工具的质量并使工人不致因为自己磨刃而降低设备利用率,

应尽可能组织集中磨刃。工具要“以旧换新”进行回收，修复、翻

新后再继续使用。

(4)不断提高自制工具的质量，延长工具的耐用时间。工具的质

量好，耐磨、耐用、使用时间长，就可降低工具消耗，到达节约目

的。

(五)班组工具管理的资料

班组工具管理，是对班组使用的工具，辅助工具和检验、测试

用具等进行领用、使用、保管、修复而进行的有关组织管理工作。

班组工具管理的基本任务是：及时地申请领用生产中所必要的工具,

做好工具的成套性工作，并合理使用和保管，在保证生产正常进行

的条件下，延长工具使用寿命。

车间员工管理规章制度篇6

为保障车间的正常生产秩序，提高生产效率和产品质量，降低

生产成本，确保安全生产、文明生产，创造一个和谐的工作环境，

特制定本制度：

1、热爱公司，热爱车间，热爱本职工作，服从车间管理，遵守

各项规章制度，操作规范等；

2、按时到岗，不得出现迟到、早退现象。班前或班后点名不到

者按迟到、早退处理。班前点名必须更换好工作服，佩戴好安全帽,

不按要求做的按迟到处理。迟到一次罚款10元，早退一次罚款20

元；

3、严禁旷工，有事请假需提前一天办理请假手续，如遇特殊情

况可电话请假（严禁捎假），但每月电话请假次数不能超过2次。

未办理请假手续或未电话请假的视为旷工，未请假且点名后30分钟

未到岗的按旷工处理。迟到、早退30分钟以上按旷工处理。旷工一

次（半天/一天为一次）罚款30元，并通报批评，旷工3次以上者

取消年终任何评选资格；

4、上班期间不得串岗，不允许在车间内大声喧哗，追逐打闹，

不得擅自出厂。有事离岗或外出，需向班组长、车间主任请示，得

到允许并办理好请假外出手续后方可离开。擅自离岗者每次罚款50

元，并通报批评；

5、为确保安全生产，严禁酒后上岗，违反者每人每次处以100

元罚款，并扣除当天考勤，因酒后上岗造成的一切后果由其本人负

责；

6、工作期间必须按规定要求戴好安全帽，穿好劳保鞋，不得以

任何理由不穿戴安全帽、劳保鞋，违反者每人每次罚款10元；

7、严格按照操作规程操作车间设备，爱护设备，严禁野蛮操作

（使用行车歪拉斜吊等），一经发现未按操作规程操作设备的，视

情节严重程度给予当事人相应处罚，造成设备损坏经济损失的，要

赔偿设备维修、更换所需的费用；

8、爱护公司、车间的一切财物，损坏物品照价赔偿。严禁以任

何理由任何形式将公司财物据为私有，严禁有偷盗行为，一经发现

交公司处理。

9、员工之间团结友爱，不得有打架斗殴、恶语伤人、话语中带

脏字、散布不满言论从而影响他人正常工作等现象，一经发现对当

事人给予批评教育，并从重处罚，工龄不满半年员工有打架斗殴现

象的直接开除。

10、未经车间办公室安排，私自在门卫、仓库、设备、食堂等

非工作场所逗留，且时间超过5分钟以上的给予当事人每次20元罚

款，并通报批评。

11、服从车间主任、班组长的工作安排，无正当理由拒绝服从

安排，顶撞、威胁管理人员的给予批评教育，通报批评，并视情节

严重程度给予相应经济处罚或开除。

本制度自公布之日起实施，其它未尽事宜依照公司规章制度执

行。

车间员工管理规章制度篇7

1.目的：

1.1为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工

作的顺利进行。

1.2规范员工行为和劳动纪律，维护艮好生产环境，确保食品

安全。

2.适用范围和参考文件：

2.1适用范围：公司所有生产车间和进入车间人员。

2.2参照文件：《生产车间清洗消毒作业程序》、《车间晨检

制度》。

3.职责：

3.1生产部：负责组织会议和生产管理标准的宣导、检查和记

录，对异常的及时进行纠偏。

3.2品控部：在线品控员负责对影响食品安全隐患的进行复核,

异常反馈并追踪改善。

4.管理规定：

4.1会议制度（会议形式包括：早上上班会、下班会、交接班

会等）：

4.1.1员工每天上班必须提前lOmin到达车间指定的地方进行

会议，不得迟到、早退。

4.1.2员工在进行会议时须站立端正，认真听取班长或上级的

讲话，不得做一些与会议无关的事情。

4.1.3生产车班组长每天上班必须提前lOmin到达指定的地方

组织员工准时会议C

4.1.4生产车间班长在开早会时必须向员工传达昨日的工作情

况、本日的工作计划、安排及生产安全、质量要求等事项，时间应

控制在5min0

4.1.5车间班组长在组织会议时讲话应宏亮有力，条例清晰、

仪表端庄，且多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

4.2生产员工进入车间前晨检或首检规定：

4.2.1生产班组长在员工进入车间岗位前对所有员工进行全面

检查，检查内容：员工个人卫生（包括：个人物品、首饰、工作

服）、健康状况等，对不符合要求的，严禁进入车间（见以下车间

人员卫生规定说明），具体按照《车间晨检制度》执行。

4.3请假制度：

4.3.1员工在特殊情况或家庭紧急事情应及时向直接主管书面

请假，无法及时书面请假必须用短信或微信形式及时向直接主管请

假，请假人到公司后在3h内予以补办请假手续，所有请假手续经主

管（班长、主任、经理或总经理）签批后方能有效，否则按旷工处

理。不得代请假或时候请假，3天以上病假或陪护病假等须出具用

关的病历或相关证明方可有效。

4.3.2杜绝上班时间岗位之间员工私下请假或替岗现象。

4.3.3班组员工每天请假不得超过2A,员工请假每月不得超

过2次（特殊事情须主任或主任级以上获批，并在请假单上进行说

明）。

4.3.4员工请假核准权限：1天以内由车间主任批准，2〜3天

以内由生产部经理批准，超过24天须由厂长审批、总经理核准,

4.4车间卫生管理制度：

4.4.1车间工作人员应保持良好的个人卫生：勤洗澡、换衣、

理发、不得留长指甲、涂指甲油、不准化妆、喷洒香水。

4.4.2进入车间员工必须按照更衣流程进行更衣，并穿戴整洁:

工作服、工作帽、工作鞋（车间员工不得穿拖鞋），头发不得外露;

工作服和工作帽必须保持清洁，且不得戴首饰（如：手表、项链、戒

指等），佩戴的钥匙链不得外露。

4.4.3不得将生产无关的个人用品带入车间，个人水杯须放置

指定的统一位置。

4.4.4进入车间和生产过程中须按规定程序洗手、消毒和更衣，

并按指定人流通道进入工作岗位。

4.4.5生产车间区域内严禁饮食、吸烟、随地吐痰和丢去杂物。

4.4.6保持车间和操作岗位环境卫生：保持地面、墙面、设备

卫生，不得有杂物、明显的污渍、灰尘。

4.4.7车间物品：卫生工具、备品、设施、设备、包材等不得

随意摆放，须放置指定的位置。

4.4.8未经允许非生产人员不得进入加工车间；经有部门主管

同意后，并按照进入车间程序和卫生要求方可进入车间，任何进入

车间人员须服从车间管理员的管理和公司规定。

4.4.9新入职的员工，必须经健康检查合格后方可上岗工作°

生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、

活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，

必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

4.4.10生产车间员工和进入车间的其他有关人员遇下列情况之

一时必须洗手消毒：进入车间和开始工作之前、上厕所以后、处理

被污染的原材料之后、从事与生产无关的其他活动之后、在从事操

作期间按照《生产车间清洗消毒作业程序》执行。

4.4.11生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用

无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、

缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。

4.4.12生产车间内必须有用于器具和固定设备消毒的设施，并

保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响

（污染）O

4.4.13在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有

记录），内包装间员工须按定时控制设施（闹钟）进行消毒。所用

的清洁消毒方法应有效且不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒

时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期

检查其浓度，确保消毒有效。用热水消毒时，水温应达到85七以上。

4.4.14加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈

蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须保持

干净，不得有残留物和污迹。

4.4.15生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时

清理出厂，同时废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。

4.4.16生产车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检

查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

4.4.17同一生产线不得同时生产两种类别的产品，也不得同时

加工影响车间卫生或产品质量的副产品。

4.4.18生产车间内只能存放有适量（即将使用）的包材（包装

盒、标签）。包装材料只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物

品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽

好生产线上的包材，以免沾污。

4.4.19每天工作结束后（或必要时），必须彻底清洗加工场地的

地面、墙壁、排水沟、进行消毒。

4.4.20生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放

杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清

理和清除。

4.4.21车间内的更衣室、放鞋架、洗手消毒间、风淋室等，须

按标准进行清洗消毒，并保持其清洁。

4.4.22生产车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害

虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备,

工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂（此

由专业虫害控制公司进行）。

4.4.23厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施,

必须保持良好状态C在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车

间应做到整洁、空气新鲜，无明显水汽和积水。

车间员工管理规章制度篇8

一、产品质量控制有力

1.车间主任接单后，先组织各组管理人员和质量员，分析该款

标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

3.新款上线前，现场管理员制作产前样、对一线生产员工健制

技术辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4.督促员工按工艺标准进行缝制，并及时提供大货样。

5.各款在上线生产即将生产时，各组长应组织本组员工开生产

例会或早会，对该软做详细的说明，并将技术科提供的样衣、工艺

单及质量标准公布于众。

6.质量员必须督促各组长将质量问题解决于车位之上，处理于

成品之前，保证降低成品的返工率，保证产品质量。

二、原辅材料供应及时

1.车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有上报解决的

问题应及时上报处理。

2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的

配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

3.技术科准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必

备用品，使每款上线，井井有条，临阵不乱。

三、严明纪律严格考核

L严守各项规章制度，对违反管理制度人员，视其情节，予以

处罚。

2.管理人员督促员工按时上下班，做好车间员工的考核。

3.对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

4.每天上午7：30—11:30,下午12:30—-5:20,晚班6:00—

9:00,不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特殊情况另行通知。

四、福利待遇奖罚分明

1.每天生活补贴2元，加班到9点加班费3元，加班到10点4

o

2.能自觉遵守厂纪厂规，按时上下班，不请假，享受满勤奖60

元（无旷工行为）c有下列情况之一的可享受满勤奖。（1）每月迟

到或早退3次每次不超10分钟。（2）每月只请假1次但不超过1

大的。

3.无故旷工1次（一天）不享受满勤并罚款30元，旷工2次罚

款50元并扣除生活补贴，累计旷工3次或3次以上开除并扣发当月

工资百分之五十

4o每年设年终奖，工资满一年，全年旷工不超5天，请假不超

15天，可享受年终奖，工作不满一年，半年以上旷工不出三天，请

假不超七天，也可享受年终奖，按工资总和除十二发

放年终奖，每年春节后第二个月发工资时发放，

5.有事要填写请假条，请假1天有组长和车间主任签字生效，

请假2天以上报公司批准后生效。

6.凡不写请假条者一律按旷工处理。

7.员工辞职的必须写辞职报告，辞职报告报批满一个月，工资

满额发放。报批不满一个月超过15天的发80%,报批不满15天发

工资总额的50%。不写辞职报告的按旷工处理，8.偷盗公物或他人

财物者，扣发工资，立即开除。情节严重报有关机关处理。

五、设备完好正常运行

1.督促各组员工负责保养好各自的机器设备，做到“谁使用一

谁保管一谁负责"C

2.机修工定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

3.督促各组员工每天上、下班清理机器，检查是否正常，如有

异常及时通知机修进行维修，确保机器运作正常。

六、安全第一消除隐患

L严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

2.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做

好安全检查工作。

3.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各

门窗是否关闭妥当，关闭车间所有电路。

4.每位员工要做到人离关机，并提醒有关人员定期安检。

车间员工管理规章制度篇9

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产效率，保证生产工作

的顺利进行特制订本管理制度

一、早会

1、早会时间为每周一三五早晨7：20~30之间，特殊情况需调

整的由车间主管临时通知。

2、员工在开会时需要求站立端正，认真听主管讲话，不得大声

喧哗、相互谈笑并做一些与早会无关之事。

3、早会目的是为了统一员工思想，加强安全生产意识，贯彻公

司发展方向，便于发现问题，并改善问题，达到公司要求及标准。

二、出门及请假

1、上班时间如遇特殊情况必须要亲自处理的，应由主管开具民

出门证，经相关领导签字后才可出门，否则后果自负。

2、如遇特殊事情须亲自处理或事情做完请假的，1天以上必须

上报主管，违者给予5元/次的处罚；对没有请假1天以上、2天以

内未上班的给予20元/次的处罚；对没有请假3天以上未上班的按

照旷工处理，给予50元/天的处罚。

三、员工请假核准权限

(1)3天以内由车间主管批准。

(2)3天必须由分管厂长批准并上报人事部。如遇特殊事情须

亲自处理或事情做完请假的，1天以上必须上报主管，违者给予5

元/次的处罚；对没有请假1天以上、2天以内未上班的给予20元/

次的处罚；对没有请假3天以上未上班的按照旷工处理，给予50元

/天的处罚。

四、5s活动

1、吸烟到指定的区域，违者处以20元/次的罚款。

2、不随便在车间内涂写、张贴，违者将给予10元/次的罚款。

3、每天下班后必须打扫卫生，每(组)人按照划分的区域负责自

己区域内的卫生，没有打扫或打扫的不干净，违者一次给予10元罚

款，二次给予20元/次的罚款，三次给予50元/次的罚款。

4、卫生洁具、工具、叉车、托盘、产品、私人物品等用完后须

放在指定的区域，不得乱丢，违者一次给予提醒，二次给予10元/

次的罚款，三次给予20元/次的罚款。

5、每月车间内部进行一次评比，评选出1组且得分在85分以

上的机台当选车间5s标兵，在车间看板公布并给予50元的奖励，

并参加公司的5s周、月、季度、年度之星评选活动及优秀员工评选。

6、当月所有罚款全部奖励给优秀员工。（5S表现良好员工）

五、生产秩序

1、除特殊情况外，所有员工必须穿厂服上班，违者一次给予提

醒，二次给予10元/次的罚款，三次给予20元/次的罚款。

2、员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时

不准在工作区域内吃东西，违者一次给予提醒，二次给予10元/次

的罚款，三次给予20元/次的罚款。

3、临时需要加工的产品，车间人员必须服从安排，对因服从安

排出错的，由主管承担责任，不听从安排的除承担原本责任外，另

处罚20元/次处罚c

4、叉车工须及时把产品运输到车间，产品不能出现占用通道、

压线、摆放异常凌乱的现象，并严格按照《流程卡填写流程》规定

进行，签字确认后方可流入下一道工序，违者一次给予提醒，二次

给予5元/次的罚款，三次给予10元/次的罚款。

5、所有员工必须按照操作规程（作业指导书）操作，违者一次

给予提醒，二次给予5元/次的罚款，三次给予10元/次的罚款。

6、每道工序必须接受车间质检检查、监督，并配合质检工作，

不得顶撞、辱骂，对教育不改者，视情节轻重罚款10-50元。

8、员工领取的工具不得遗失，违者照原价赔偿。

8、中午休息时在食堂或吸烟室内休息，不得躺在产品或车间地

面上睡觉，违者罚款20元/次。

9、每道工序需严格按照流程信息加工操作，对有特殊情况的拿

捏不准时需问清楚后再进行操作（如打磨面数，打磨尺寸，切割尺

寸等），加工产品时如遇批量性品质问题要及时上报（20%以上），

违者按实际情况给予损失价值5%——50%的处罚，对发现重大品质

问题及时上报人员给予适当奖励。

10、对车间内偷盗者立一经查实，立即开除，情节严重者移送

公安机关追究其刑事责任。员工在工序操作过程中，不得随意损坏

物料，工具设备等违者按原价赔偿。

11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为一经查处给予不

低于20元/次的处罚，情节严重的按价值的10%给予处罚，对举报

者保密，经调查属实后给予适当奖励。

12、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪的,

视情节轻重给予20-100元的处罚或开除处理。

13、任何会议而培训，除特殊原因请偿外，不得出现迟到、早

退和旷会的现象，违者一次给予提醒，二次给予10元/次的罚款，

三次给予20元/次的罚款。

14、车间鼓励员工提出好的建议，经采用根据实用价值给予

50-1000元的奖励。

六、安全生产

1、车间里，产品、物料等摆放应整齐有序，留出人行道和运输通

道；产品堆放应避免超高，超斜、以免出现倒塌危险。产品摆放时不

得压碾电源线。

2、照明灯如出现破裂要及时上报主管进行更换。电源开关、接

线盒、保险盒等供电设施出现破损，要暂停使用，上报主管进行更换。

3、不得穿拖鞋或赤脚进入车间。

4、严禁在车间内嬉戏打闹，做危险游戏；工作区域内不得吸烟,

严禁酒后进入车间工作。

5、加工产品时根据需要戴手套、口罩等劳保用品。

6、人离开或下班后关闭所有自己操作设备。

7、消防设施配置充足、完好齐全、摆放合理、定期检查或更换;

消防通道通畅；员工须掌握器材使用办法。

8、经常开展安全活动，开好早会，不定期进行认真整改、清除

隐患。

9、在无人指导或无人在场时，非本工种人员、非本机人员不准

操作设备。

10、出现事故要及时上报。

11、所有进厂新员工必须经过培训方可上岗。

车间员工管理规章制度篇10

为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃

工作秩序和纪律，提高车间生产效率和物料节约，制定本制度：

1.按时上,下班，换班的接班者未到，不能私自离开岗位，迟到.

早退者按考勤制度执行。

2.如有事不能上班，应提前1个班向主管请假，待批准落实好

顶班人员方准假，否则以旷工处理，旷工每班罚50元。

3.禁止在上班时间看书.报，吃零食，玩手机（包括接.打），

更不允许无故离岗.串岗，闲聊和嬉戏，违者罚款10-20元。

4.禁止上班会客，车间内严禁吸烟，违者罚款10-20元。

5.保持所属工作区清洁卫生，现场整理规范（如料头.产品掉落

应及时捡起，交接班的卫生工作，装半成品框放置等）违者罚款10-

20元。

6.保质保量，产品按规定操作，对不符合要求，无计酬劳返工。

7.拌料.碎料工应积极主动了解各机台的用料情况，及时准备材

料，规范操作和运输，防止原料洒落地面，回料应及时运至仓库，

分类存放，违者每次罚款5-10元。

8.拌料应依据订单量，生产速度和生产能力的要求，按需要拌

料。拌料场地应规范作业，防止原料洒落地面，保持现场的清洁和

规范的摆放。

9.碎料工应按流程碎料，在正常情况下，当天物料及时碎完，

碎料应检查清楚，对含有灰尘，油污的回料，应规范处理，并向主

管反映，杜绝生产中出现黑点，杂质等不良因素，违者每次罚款

10-20元。

10.拌料应按规定操作，杜绝色差出现，违者每次罚款10-20元。

11.当班期间，严禁睡觉，严禁影响生产的正常运行，违者罚款

20-50元。

12.所有车间人员应严格遵守设备操作规范，未经授权，不得操

作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造成人

力和设备事故，将按损失赔偿，违者负全责。

13.领班模具更换，应通知员工对现场进行清理，机械保险一定

要起作用，换下的模具应运送到模具存放处，不得留放在车间现场,

违者罚款10-20元0

14.领班换模后，对该产品的要求与操作方式，要耐心细致对员

工做好引导工作，主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生

产过程中设备和工艺问题，严禁以粗暴的态度处理员工的协作要求,

违者每次罚款10-50元。

15.领班在生产过程中，应充分发挥主动作用，掌握机台设备基

础知识，做到一般故障能自行排除，设备应定时保养上油，12小时

加二次，发现故障超过本人维修能力时，应及时上报主管人员。

16.领班应规范车间卫生，加料后的袋子整齐堆放，工具用后按

指定地点存放，对用后工具乱扔者，罚款每次5-10元。

17.领班在正常生产中，每隔1小时巡视一次产品质量，及时处

理不良问题，对产品出现2小时以上不合格产品，罚款10-20元。

18.领班应做好交接班工作，接班人员应以前15分钟到岗，检

查与沟通各项职责范围内的问题，保证无任何遗留问题得不到监督

和解决。

19.车间主管对新员工，应做好上岗引导工作，主要是对该工种

的工作流程，操作技能问题处理方式及周边环境的培训，新工上岗

后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的质量和操作熟练程度,

定期辅导新员工（三天）.老员工（七天）一会。

20.车间管理人员有责任确保车间生产，劳动纪律符合规定要求,

严禁无关人员进出车间，对车间现场应规划工器具和物料流转的区

域，做好定置管理，保证现场整洁规范。

21.没有征得主管.领班同意，不允许私自调班和找人代班，违

者罚款10-20元。

22、服从检验人员的判定和要求，凡有任何违规现象，检验人

员可向车间领班或.管理人员反映，除质量问题按质量管理规定执行

外,另处罚10-50元

23、遵守现场工作纪律和作业要求，在生产过程中无条件服从

主管.领班的管理，对现场管理有任何异议，均可在下班后向上级管

理投诉，在现场工作中，不得因故顶撞和谩骂，违者罚款50T00元。

25、有义务做好清洁车间，每星期一次，违者罚款50元。

26、本制度20_年08月01日盛示

车间员工管理规章制度篇11

L车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生

产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证

质量。

2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中

发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺

规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造

成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自

拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车

间工作区域内。

5.生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不

能混料，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具,

移交物料要交际协调好，标示醒目。

6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养

工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追

究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

7.下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的

保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关闭。

8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生

产安全；

9.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。

车间员工管理规章制度篇12

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，

不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，

聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现,

一律交行政中心严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主

管申请，得到批准方可离开。

7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮

辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍

区分。

8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车

间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；

9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危险

品或与生产无关的物品进入车间。

10、不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊情况经领导批

准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。

11、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破

坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。

车间员工管理规章制度篇13

一、质量管理

1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质

量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常

情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的'产品要做到

自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行

检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查

不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、

不合格的半品不转序。

5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标

识明显、数量准确、处理及时。

二、工艺管理

1.严格贯彻执行工艺规程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训I,经考试合格并有

师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺

文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进

行检查，做好记录C

4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合

标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出

申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审枇后主可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、

审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合

格方可投入生产。

8.在用工装应保持完好。

9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报

废手续，做好各项记录。

10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状

态。

三、定置管理

1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转

序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续

齐全。

4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

6.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生,周围不

得有障碍物.

四、设备管理

1.车间设备指定专人管理

2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、

管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，

每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油

线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待

检查无问题方可正式工作。

4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相

符、填写及时、准确、整洁。

5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符.

6.严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内

报设备主管或主管领导.

7.坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三

好”“四会”“五项纪律”。

三好即：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按

规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障

立即停车、通知维修人员检查、处理。

8.设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备

运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.

10.保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

11.设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠.

五、文明生产

1.车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准

确清晰，原始记录