诚信举报管理操作流程

诚信举报管理操作流程

1目的

本文献规定了XX银行（如下简称“本行”）诚信举报的管理规定和操作流程，意在

倡导和鼓励员工参与合规风险管理建设，通过全体员工日勺自觉参与，及时发现各项经营

管理工作中日勺不合规倾向和线索，防止和减少违规违法行为，防止给我行导致声誉、形

象等负面影响和资金损失，形成合规经营气氛和良好企业文化。

2合用范围

本文献合用于本行全体员工的诚信举报管理。

3定义、缩写与分类

3.1定义

诚信举报：指本行员二从维护诚信、积极合规的角度出发，对各项经营管理活动中

存在的违法、违规行为或风险隐患的事实，通过指定途径进行汇报的行为。

3.2缩写

无

3.3分类

无

4.职责与权限

部门/岗位职责与权限

1）对合规与风险管理部汇报时诚信举报事件指示处理部门及方式；

分管领导

2）对举报处理及奖惩意见进行审批。

1）登记、受理诚信举报；

合规与风险管2）对受理的诚信举报事件及时向分管领导汇报；

理部3）根据调查核算状况确定奖励意见，并报分管领导审批；

4）对诚信举报材料进行整顿、归档、保管。

对批转U勺重大诚信举报事件进行调查处理，并将调查处理成果及时抄报合规与风

监察保卫部

险管理部。

1）对批转的一般举报事件组织开展调查核算，进行责任认定，提出处理意见，

报分管领导审批，并向合规与风险管理部反馈；

有关主管部门

2）对被举报人进行问责，督促被举报人贯彻整改意见，并及时向合规与风险管

理部反馈整改状况。

1）如实提出诚信举报；

举报人

2）举报符合奖励条件口勺，有权接受奖励。

5原则与基本规定

5.1原则

1）鼓励举报原则。倡导和鼓励员工参与本行合规风险管理建设，以培养员工的合

规意识，深入强化和规范行的各项业务活动和经营管理，本行所有员工均负有“诚信举

报”义务，对有案或瞒案不报、有案不查、工作不力导致不良后果的，追究有关责任，

任何组织和个人不得压制员工按照本文献参与本行合规风险控制H勺行为。

2）实事求是原则。举报人应如实反应身边H勺违法违规事项，坚持实事求是的原则,

不得恶意诬告、诽谤他人；对内部诚信举报处理应重调查、讲证据，坚持做到事实清晰、

证据确凿、程序公正、合理合法、惩教结合。

3）举报奖励原则。对有价值的意见、提议以及具名举报行为确实给本行防止或减

少损失、挽回影响，为本行合规风险管理工作起到积极推进作用日勺员工，予以通报表扬

等奖励；对受奖励的员工，在该员工年度评比先进、晋级等方面予以优先考虑c

4）保密原则。合规与风险管理部及有关单位参与人员在受理和调查举报事项过程

中，不得将举报人、举报内容等有关状况透露给被举报的人员、单位和无关日勺人员、单

位。

5.2基本规定

1）举报的事项包括：

a）本行工作人员在业务操作和管理中违反国家金融法律法规、违反行业主管部门

和本行重要业务规章制度，也许导致案件、事故或经营风险发生日勺行为；

b）反应员工或所在机构的可疑行为，该行为也许酿成违规风险或案件，给本行利

益或声誉带来损害；

c）本行工作人员有侵占、挪用、贿赂、诈骗、盗窃等经济犯罪日勺行为；反应高级

管理人员或主管人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守，或与客户内外勾结损害本行利益

等违法违规行为，或者指使、授意下属违法违规操作日勺行为；

d）其他也许构成违法违纪案件、重大违规违纪行为或重大风险隐患的行为；

0）其他违反诚实信用经营原则，也许导致声誉损失的行为；

f）其他损害行利益或声誉H勺违法违规行为。

2）合规与风险管理部门应建立诚信举报信息处理台帐制度，并指派专人负责登记、

保管、处理。举报内容假如波及举报受理部门负责人的，受理人员可以直接向木行领导

汇报。

3）对举报人日勺个人信息以及举报内容，必须严格保密。未经举报人同意，不得公

开反应举报信息；严禁将举报信息透露给被举报单位和个人。有关人员无意或故意泄露

举报状况的，应追究责任C

4）举报材料列入密件管理，不得私自摘抄、复制、扣押、销毁。举报材料不得随

意出示。因调查工作需要必须出示日勺，应通过度管领导同意，并应隐去也许暴露举报人

身份日勺内容。调查核算状况必须在不暴露举报人身份日勺状况下进行。

5）本行实行受理回避制度。合规与风险管理部工作人员受理诚信举报，有下列情

形之一的，应当积极提出臼避，调查部门及参与调查人员，参照执行：

a）是被举报人或是被举报人近亲属（指配偶、父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、

外祖父母、孙子女、外孙子女等）；

b）本人或近亲属与被举报日勺问题有利害关系的；

c）与举报日勺问题有其他关系，也许影响举报问题公正处理日勺；

d）与被举报人（单位）有其他关系，也许影响举报问题公正处理的I；

e）举报人或被举报人（单位）提出受理人员具有回避条件应回避的，回避决定由

合规与风险管理部经理岗做出。合规与风险管理部经理岗的I回避由行分管领导决定。对

回避申请未获同意的，举报人可以申请复议；

f）举报人有权理解其所反应问题H勺受理状况，当其向合规与风险管理部门提出问

询时，合规与风险管理部门应当予以答复。

6）奖励：

a）符合奖励条件的，在征得举报人同意后，应当按照审批程序，予以奖励。奖励

包括精神奖励和物质奖励，精神奖励和物质奖励可以同步授予，也可以单独授予。

b）精神奖励包括予以通报表扬、授予荣誉称号等；物质奖励包括发放奖金，奖金

一般根据防止或者挽回经济损失日勺数额、防止或者消除不良信誉损失日勺程度、个人付出

H勺努力以及抵制重大违法违规违纪行为和堵截案件的难易程度等原因发放。

c）同一事项被多种举报人分别举报的，奖励最先举报人，举报次序以举报受理登

记时间为准。对两名或者两名以上举报人联名举报同一事项日勺，奖励金由各举报人平均

分派。

d）对举报事项进行调查过程中，发现新状况，不再就新发现的状况另行予以奖励。

e）举报人对自己从事的违规违法行为坦白交待的，对举报人不予经济奖励，但对

其违规违纪行为可从轻处理。

6流程描述与控制规定

阶段流程描述与控制规定风险提醒

环节名称：举报风险描述：举报人缺乏事实

操作部门/岗位：各部门、分支机构/有关人员根据，捏造事实，诬陷他人，

职责：举报人发现应举报事项，向合规与风险管理部进导致同事之间关系紧张，举

行举报。报调查工作陷入被动，带来

操作规范：本行员工发现应举报事项，及时向合规与风不良影响。

险管理部进行举报：风险等级：中等风险

1）提出举报可采用、信函、电子邮件或直接到有关控制措施：

合规与风险管理部口述等形式；书面举报口勺，应当详细1）加强员工诚信举报教育；

填写举报事项；2）严格举报受理与调查；

2）举报时应如实详细阐明举报内容，如举报事项发生口勺3）实行内部人员诬告责任

时间、地点、重要证据、波及人员等要明确阐明；追究机制，对诬告人员进行

3）诚信举报原则规定签名，匿名亦可，但匿名反应、检责任追究。

举不予奖励；控制部门/岗位：合规与风

4）举报要诚信据实反应，不得捏造事实，诬陷他人。对险管理部/合规管理岗

捏造事实、诬陷他人H勺，一经查实，由监察保卫部门予

以严厉处理。

环节名称：登记

操作部门/岗位：合规与风险管理部/合规管理岗

耿责：收到举报，及时登记举报信息。

6.1举报

操作规范：

受理

1）收到举报，及时登记举报信息：

a）对于举报信息，合规管理岗应当及时、全面、如实填

写《诚信举报登记表》（见附件一）；

b）举报登记台账应当登记举报人、举报时间、举报事项

等内容；

c）收到书面的诚信举报内容，应当留存举报材料；

d）举报登记台账内容应当保密，不得随意泄露。

2）在登记举报事项后，将收到书面H勺诚信举报和填写《诚

信举报登记表》报本部门经理岗审核。

环节名称：审核

操作部门/岗位：合规与风险管理部/总经理岗

职责：对合规管理岗登记的举报事项进行审核。

操作规范：

1）对合规管理岗登记的举报信息审核后，应在两个工作

日内作出受理或不予受理的意见，并根据下列状况，决

定与否受理：

a）对于举报事项基本清晰的，应当及时受理；b）对于

举报信息明显不实的J，可以直接反馈，不再受理调查；

c）对于反复举报、已经处理日勺问题，没有新状况H勺，可

阶段流程描述与控制规定风险提醒

以不再受理调查；

d）受理时，无关人员不得在场，有关登记材料要严格保

密；

e）不受理对上级部门的举报事项；

f）不受理本行以外的J违规举报事项。

2）对于不受理的举报，及时向举报人反馈，并阐明理由；

对受理的举报，在登记举报事项后，填写《诚信举报呈

阅表》（见附件二），报送分管领导指示。

环节名称：指示

操作部门/岗位：经营管理层/分管领导

职责：对合规与风险管理部呈报的重大诚信举报问题，

进行指示。

操作规范：对于合规与风险管理部呈报H勺重大诚信举报

问题审阅后，出具指示意见：

1）举报的事项属一般违规风险事件的转有关支行或条线

主管部门进行调查核算；

2）举报的事项波及关键人物、重大风险、违规违法事件

的，批转监察保卫部门按《违法违纪行为调查处理流程》

办理。

3）指示意见应当明确并经其本人签字；

4）状况紧急的，分管领导可先口头指示，事后补签指示

意见。

环节名称：转《违法违纪行为调杳处理流程》

操作部门/岗位：监察保卫部/总经理岗

职责：对领导指示H勺波及关键人物、重大风险、违规违

法事件H勺诚信举报问题进行调查处理。

操作规范：对领导指示日勺波及关键人物、重大风险、违

规违法事件的诚信举报问题进行调查处理。详细操作规

范见《违法违纪行为调查处理流程》。对调查处理成果及

时抄报合规与风险管理部。

环节名称：调查核算、责任认定风险描述：调查人员能力

6.2调查

核算操作部门/岗位：有关部门/有关人员弱，不尽职，调杳不深入，

职责：对举报事项进行调查核算，提出责任认定意见。故意隐瞒真相或编造虚假

操作规范：信息或泄露举报信息，未能

1）有关支行或条线职能部门收到批转来的诚信举报材料发现真实状况，防备风险损

后，及时对举报事项进行调查核算。开展举报事项调查失，有效保护举报人。

时应指定2名以上工作人员详细承接，同步应注意如下风险等级：中等风险

事项：控制措施：

a）问询当事人、证人、利害关系人，对有关事实进行核1）提高调查人员素质；

算和取证；2）实行调查处理信息反馈

b）调查应当做好调查记录，复印留存有关材料；调查取机制，赋予举报人异议权

阶段流程描述与控制规定风险提醒

证过程中所有口勺问询都应当制作有关笔录，并由被问询利；

人查对后签名；3）实行举报信息保密措施；

c）调查结束之后，应当出具调查汇报；调查人员对调查4）建立对调查核算单位的

汇报日勺真实性负责；抽查评价机制。

d）对于举报事项口勺调查及处理一般应自调查人员收到调控制部门/岗位：合规与风

查告知之日起一种半月内结束。险管理部/总经理岗

2）调查人员根据调查核算结论，进行责任认定和提出处

理意见，填写《诚信举报调查及处理意见审批表》（见附

件三）经单位负责人审核签订明确意见后报分管领导审

批。

3）将调查结论抄报合规与风险管理部。

环节名称：拟订奖励方案

操作部门/岗位：合规与风险管理部/合规管理岗

职责：确定奖励方案。

操作规范：根据调查成果，确定对举报人H勺精神奖励和

物质奖励方案，提交经理岗审核。

环节名称：审核

操作部门/岗位：合规与风险管理部/总经理岗

职责：对奖励方案进行审核。

操作规范：对合规管理岗提交的奖励方案进行审核，重

点审核奖励方案口勺合理性，签属明确意见后报分管领导

审批。

环节名称：审批

操作部门/岗位：经营管理层/分管领导

职责：审阅、审批诚信举报事件调查汇报、责任认定和

6.3问责、

奖励处理意见，以及对举报人的奖励方案。

操作规范：

1）对调查单位报送口勺诚信举报事件调查汇报和责任认定

意见进行审批，必要时组织问责联席会议进行审批。问

责联席会议的构成由分管领导确定，采用集体讨论的方

式进行审议，审议通过后，批转有关部门根据有关规程

讲行处理。

2）对合规与风险管理部报送的诚信举报事件举报人口勺奖

励方案进行审查，签订明确意见后，批转合规与风险管

理部对举报人进行奖励。

环节名称：奖励

操作部门/岗位：合规与风险管理部/合规管理岗

职责：对举报人进行奖励。

操作规范：根据经分管领导审批同意的奖励方案对举报

人进行奖励。奖励应尊重举报人的意愿，采用公开或不

阶段流程描述与控制规定风险提醒

公开两种方式进行。对以不公开方式授奖H勺，应采用举

报人承认的授奖方式进行，并予以保密，不得泄露受奖

人姓名等状况。

环节名称：受奖

操作部门/岗位：各部门、分支机构/有关人员

职责：自主决定与否接受奖励。

操作规范：举报人自主决定与否接受奖励。奖励的方式

尊重举报人的意愿。

环节名称：督促整改、问责

操作部门/岗位：有关部门/有关人员

职责：对被举报人进行问责，并贯彻整改意见。

操作规范：按照经领导审批的处理意见对被举报人进行

问责，假如有需整改事项的，督促被举报人将整改意见

在规定期间内贯彻、整改，并及时向合规与风险管理部

反馈整改状况。

环节名称：归档

操作部门/岗位：合规与风险管理部/合规管理岗

职责：对处理完毕的诚信举报事项归档。

操作规范：诚信举报事项处理完毕后，对有关档案资料

进行整顿、归档、保管。

7检查监督

牵头检

检查内容检查频次汇报路线检查成果运用

查部门

内部审每年至少董事会、审计

诚信举报管理制度执行状况。持续改善

计部门一次委员会

8附件

附件一：《诚信举报登记表》

附件二：《诚信举报呈阅表》

附件三：《诚信举报调查及处理意见审批表》

附件一：

诚信举报登记表

编号:

举报人姓名举报人单位

举报

举报分类性质分类

方式

被举报人

人数级别职务

姓名

被举报

单位

与否反复举报日期

信息来源转交单位

内

容

摘

要

登记人：年月日

受

理

意

见

登记人：年月日

办

结

情

况

登记人：年月日

附件二:

诚信举报呈阅表

编号:

举报人姓名举报人单位

举报

举报分类性质分类