行政管理规章制度汇编

行政管理规章制度

5匚编

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无锡微立方科技有限公司

行

政

管

理

规

章

制

度

（试行）

无锡微立方科技有限公司

二0一0年八月

目录

一、员工手册

3-24

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二、办公用品管理规定

---------25-29

员工手册

目录

第一章员工的权利和义务员工权利.................错

第二章入职引导....................................

第二章工作纪律....................................

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第四章员工职务行为准则...........................

第五章培训|,考核与发展............................

第六章内部沟通....................................

第七章薪金.........................................

第八章福利.........................................

第九章奖励与处分..................................

第十章辞职与辞退..................................

第一章员工的权利和义务员工权利

员工权利

1,平等就业

2,参加企业民主管理

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3,按劳取酬

4,享受规定福利和休假

5,享受劳动安全,卫生和保护

6,获得培训和教育

7,提请劳动争议处理

员工义务

1,完成工作任务

2,遵守规章制度

3,执行业务规程

4,提高职业技能

5,注重团队和谐

6,维护企业形象

7,保守商业机密

第二章入职引导

个人资料

1,加入无锡微立方科技有限公司时，新员工须向公司人力资源部门提

供录用通知书，身份证，学历证明（毕业证书，学位证书），职称证明，资

格证明，最后工作单位离职证明等相关资料原件，由人力资源部门审核

并留存复印件.同时，需要提交免冠近照及近期体检报告，并亲笔填写＜

员工登记表），准确记录个人资料.

2,当个人资料以下内容有更改和补充时.，请员工及时.（一个月内）通知

公司人力资源部门，以确保与员工有关的各项权益：

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(1)姓名

⑵家庭地址和联系电话

(3)婚姻状况

(4)出现事故或紧急情况时的联系人

⑸培训结业或进修毕业

(6)经过职称晋升，取得岗位执业资格

⑺参加专业性团体或社会团体及兼任团体的职务

3,公司提倡正直诚实的做人品质，并保留审查员工所提供个人资料的

权利.如有虚假隐瞒，将会因不诚实而被处理，包括立即终止试用或无

偿解除劳动合同.

报到程序

4,接到录用通知后，应在指定的日期到公司人力资源部门报到.如因故

不能按期前往,应与人力资源部门或有关人员取得联系，另行确定报到

日期.报到程序包括：

(1)办理报到登记手续，安排办公场所，领取办公用品，资料等；

⑵与试用部门负责人见面，接受工作安排.

试用与转正

5,在试用期间，如新员工感到公司实际情况,发展机会与自我预期有较

大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职

手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其的

试用.

6,如试用合格并经过职前培训I,可填写〈试田转正申请表》，由试用部门

主管签署意见，报人力资源部门审核，总经理审批.

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7,新员工如在试用期内请假超过•个月，则作为自动离职处理.

8,如从公司离职后，重新进入无锡微立方科技有限公司时，员工的司龄

将从最近一次进入公司起计算.

入职引导人

9,试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受有关培训和业务

指导.入职引导人的职责包括介绍本部门职能，人员情况，讲解本职工

作内容和要求,帮助员工了解公司有关制度和规定，为新员工安排培训

的时间，指导新员工工作.任何有关工作的具体事务，如确定工作场所，

领取工作用品，使用办公设备，用餐,交通等事项,新员工都能够咨询入

职引导人.

工作时间

10,公司实行国家规定的工作时间.由于各岗位工作的内容和性质不同,

工休时间则根据工作需要予以调整,加班由公司在年薪中予以体现或

以其它形式补偿处理.

第三章工作纪律

1,员工必须遵守公司颁布的各项规章制度.

办公管理

2,上班时员工应着与工作场所相适应的衣装，仪表以及衣着服饰应保

持整洁，大方，得体.

3,在上班时间要求员工佩带胸牌的应统一佩戴.

4,上班时间员工应坚守工作岗位,专心工作，需暂时离开时应告知主管

或同事；同事交谈，来访接待或业务洽谈应不影响其它员工工作，一般

在洽谈室或指定的洽谈区进行.

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5,办公文明，注意保持清洁，良好的办公环境,提高工作效率，工俏时间

不要串岗聊天，高声喧哗.

6,待客要热情有礼，言行体现公司良好形象；使用电话应注意礼仪，语

言简明，重要电话及时记录.

7,爱护公物，节约水电和办公用品；最后离开办公室的员工，要关闭好

电器，门窗.

8,员工的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的

损失.

其它规定详见公司有关管理制度.

考勤制度

9,员工应遵守公司作息时间，不得无故迟到，早退.当工作需要时，员工

应自觉服从并延长工作时间或加班.

10,无故迟到或早退15分钟以上，一次扣薪金20元，两小时以上作旷

工半天处理;超过5小时作旷工一天处理;无故不上班作旷工处理旷

工一天给予相应的行政处分或扣除不超过月薪1096的经济处罚.无正当

理由连续旷工3天，或一年内累计旷工超过5天者，予以辞退,公司不

负责其一切善后事宜，不支付任何补偿金.

11,员工请假须填写〈请假单》或提出书面申请.一般员工请假二天（含）

以内由直接主管审批；二天以上，一周以内者由部门负责人签署意见,

报人力资源部门审批;超过一周的须经分管副总，总经理批准；人力资

源部门各案.

12,员工因病不能坚持工作的，及时向主管,经理请假,并持医院的病假

证明到人力资源部门办理病假手续.无法事前办理手续者，须及时通知

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所在部门主管及人力资源部门，且应于病假后上班第•天内，向人力资

源部门提供公司认可的医疗机构出具的证明，补办请假手续.（病假期

限?）

13,因参加社会活动请假，凭通知，证明经公司领导批准后给予公假，薪

金照发.

14,员工参加教育培训请假，按公司教育管理规定执行.

工作相关责任

15,公司鼓励员工相互间积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作.

16,员工需要经常留意公司办公系统，内部局域网，告示板上的信息，告

示板由行政管理部门统一张贴或编写有关通告，员工切勿擅自张贴或

更改板上的通告.

17,公司对员工进行相应的安全教育.在发生意外或发现险情时，须及

时采取有效措施并通知相关部门负责人.

第四章员工职务行为准则

基本原则

1,公司一贯倡导〃诚实做人，踏实做事〃的理念，提倡守法,廉洁,诚实，

敬业的职业道德.

2,员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的.

任何私人理由都不应成为其职务行为的动机.

3,因违反职业道德,给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿;

情节严重，触犯刑律的，将提交司法机关处理.

4,在员工招聘或任用上，应遵循唯才是举，任人唯贤的原则，以提供一

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个公平的竞争环境；任何员工都必须服从公司的工作安排.

经营活动

5,员工不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动.除本职日常业务

外，未经公司董事长(总经理)授权或批准，不能从事下列活动：

⑴以公司名义考察，谈判，签约；

⑵以公司名义提供担保，证明；

⑶代表公司出席公众活动.

兼职

6,员工未经公司书面批准，不得在公司外兼任获取薪金的工作.

7,特别禁止下列情形的兼职：

⑴在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和资源从

事兼职工作；

⑵兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手；

⑶所兼任的工作构成对本公司的商业竞争；

(4)因兼职影响本职工作或有损公司形象；

(5)部门主管(含)以上人员兼职.

个人投资

8,员工能够在不与公司利益发生冲突的前袭下，从事合法的投资活动,

但禁止下列情形的个人投资：

⑴本人参与经营管理；

⑵投资于公司的客户或商业竞争对手；

⑶以职务之便向投资对象提供利益；

(4)以职务之便为个人赢利投资炒作公司的项目或产品；

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⑸以本人直系亲属名义从事上述投资行为.

利益

9,员工在经营管理活动中，不得索取或者收受业务关联单位的利益；也

不得接受可能影响工作原则，公司利益的宴请，娱乐，休闲活动.

10,只有在对方馈赠的礼物价值较小（按公认标准），接受后不会影响正

确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，能够在公开

的场合下接受.

11,员工在与业务及关联单位的交往中，应坚持合法，正当的职业道德

准则，反对以不正当手段取得利益.未经公司同意，也不得在有可能存

在利益冲突的业务关联单位安排亲属，接受劳务或技主服务.

12,员工不得利用公司内幕信息,在损害公司利益的情况下谋取个人利

益.

13,员工不得挪用公款谋取个人利益或为她人谋取利益.

14,员工不得假冒工作名义用公款从事私人消费.

佣金和回扣

15,员工在对外业务联系中，遇业务关联单位按规定合法地给予的回扣,

佣金，一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本.个人侵吞的，以贪污

论处.

交际应酬

16,公司对外交际应酬活动,应本着礼貌大方，俭朴务实的原则，不得铺

张浪费.严禁涉及违法及不良行为.

17,公司内部的接待工作，提倡热情简朴，不准以公款搞高标准宴请及

高消费的娱乐活动.

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18,员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需耍

的交际活动，应谢绝参加.包括（但不限于此）：

⑴过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；

⑵设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动；

⑶邀请方的目的明显是为了从我公司取得不适当利益的活动.

保密义务

19,员工有义务保守公司的经营机密.员工务必妥善保管所持有的涉密

文件，信息等资料••公司的机密包括（但不限于此）：

⑴公司内部文件；

⑵与客户，供应商或其它机构签订的合同细则；

⑶项目可行性研究报告，规划设计方案，工程图纸,技术资料,招投标

书（标底）；

（4）市场调研报告，营销策略；

⑸涉及经营，财务，技术等方面内容的传真，函件及电子邮件；

（6）公司财务报表，资产及投资计划信息；

⑺计算机网络密码及信息资料（包括存有信息资料的光盘，软盘等）；

（8）限公司内部使用的客户资料及产品销售信息，价格信息等；

⑼组织机构设置，员工收入水平，福利等行政人事信息资料；

20,员工未经公司授权和批准，不得私自携带或对外提供上述公司文件,

信息，资料，以及其它未经公开的经营情况，业务数据.

保护公司财产

21,员工应爱惜办公用品，工具，设施，设备并妥善保管工作资料等.公

司有权向那些因故意或重大过失而毁坏，丢失公司财物的员工追讨赔

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偿，并可即时解雇蓄意破坏公司财物的员工.

22,员工未经批准,不得将公司的资金，设备，原材料等擅自赠与，转让,

出租，出借，抵押给其它公司，单位或者个人.

23,员工对因工作需要配发给个人使用的办公设备，交通工具，通讯设

备等，不准违反使用规定，作不适当之用途.

行为的自我判断与咨询

24,员工在不能清楚判断自己的行为是否违反本手册规定时，可按以下

办法处理：

(1)以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准；

(2)向人力资源部门或总经理提出咨询；

25,接受咨询者应给予及时，明确的指导并为当事人保密.

投诉与受理

26,员工有投诉的权利，如果员工对工作或公司有任何不满之处,可向

直属部门经理投诉，如仍不满意或不愿由直接上司处理，可直接向公司

人力资源部门或副总经理.，总经理及有关部门投诉.若员工选择书面方

式，须注明姓名及部门.所有投诉将保密处理.

27,员工对违法乱纪和违反公司规定的行为有权制止，并可向人力资源

部门或公司领导报告,公司和接受投诉者有责任保护投诉人的合法权

益.

第五章培训I,考核与发展

培训与发展

1,公司在认可员工为公司创造价值的同时,也以为员工提供良好的职

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业发展为己任.在公司，员工勤奋的工作除能够获得薪金，享有福利外，

公司将适当地为员工提供教育培训机会，协助员工成功地发展良好的

职业生涯.

2,在公司除正规教育培训I外，员工还将自觉或不自觉地得到其它收获：

怎样善用时间；如何发挥团队精神；如何管理,激励，培训其它人;更为

有用的专业知识；积累工作经验；结交更多新朋友等.

3,培训为公司完成经营目标，完善管理,提高绩效，实现事业发展提供

人力资源的保证;培训是员工胜任职责，提升自我,开发潜力，拓展职业

的途径.

培训的形式和种类

4,入职培训|.在试用期间为使新员工尽快熟悉环境，开展业务，由人力

资源部门，用人部门主管或入职引导人对新员工进行入职培训I,帮助了

解公司概况，经营理念，管理模式，岗位职责，工作程序，规章制度以及

公司员工应具备的职业道德和社会责任感等内容.

5,成人学历教育.公司鼓励在职员工报考,参加各类成人高等院校学习,

进修，但必须是经国家，省教育行政部门批准，国家承认学历，学位的院

校（含脱产，半脱产,业余的高等函授，自学考试，电大,夜大,职大,业大

等）.

6,继续教育.继续教育是非学历教育，是对在职专业管理,技术人员进

行知识技能补充，更新，拓宽和提高的一种追加培训教育.继续教育以

多渠道，多层次，多形式进行.主要指参加本公司，本行业组织的专业培

训，进修,研讨和自学;根据工作需要,组织参加高等学校,科研单位,社

会团体和继续教育管理部门举办的研修班，进修班，培训班和研讨班；

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到相关单位实习;参加国内外学术会议和学术讲座；到国内同行业考察

调研；为取得本岗位上岗必须持有的资格证书而参加的相关培训；为申

报，报考职称，执业资格而参加的培训，考试；出国进修，考察等.

7,岗位交流.经过多岗位流动，锻炼，使员工进一步开阔视野,积累经验,

增长才干，培养一专多能，提高综合素质.

教育培训管理

8,除由公司，部门统一组织安排的教育培训外，员工参加学历教育，继

续教育必须填报〈员工教育培训申请表〉或提出书面申请，经所在部门

同意，人力资源部门审核，公司领导批准后方可参加.

9,员工在完成教育培训后，要及时到人力资源部门登记，内容包括学习

形式，内容，时间，费用等，并提交相关证书材料或学习证明材料以及教

育培训总结.

服务期制度

10,凡由公司出资参加各类成人学历教育和派遣参加国内外各类继续

教育培训的员工，必须执行服务期制度.在服务期内，因员工本人原因

离开公司，须按规定偿还培养费.具体规定可查询公司员工教育培训管

理办法.

考核评估

11,为帮助员工总结个人工作得失，明确工作目标和要求，有针对性地

改进和提高工作质量，公司将根据实际以部门为单位对员工进行绩效

考核.经过考核,对员工的德，能,勤,绩进行评估.绩效考核结果将作为

员工薪酬，晋升，使用的依据

工作调动

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12,公司有权根据员工的能力，工作表现和公司的实际需耍，将员工调

至公司内的任何工作岗位工作，亦有权按业务需要指派员工往全国各

地公干，因为公司深信这将更有利于发挥员工的潜质.

13,部门内部岗位调整,报人力资源部备案;跨部门调动须有关部门领

导同意，由公司人力资源部报总经理审北匕.员工调离原部门必须完备移

交手续,交接好工作.任何个人或部门间私下协议调动都是公司所不能

允许的，违者作自动离职处理.

14,公司会适时公布公司内部职位空缺信息，员工能够报名或推荐外界

人才，由人力资源部门按规定办理招聘，协调事宜.

晋升机会

15,公司鼓励员工努力工作，并为工作勤奋,表现出众,能力出众的员工

提供优先的晋升和发展机会；公司在一定程度上实行竞争上岗制度.

16,如果符合下列条件，员工将有机会获得晋升，薪金亦会相应增加:

⑴具备良好的职业道德

⑵有强烈的责任感和进取心

⑶工作勤奋，绩效显著

(4)对相关职务内容充分了解

⑸有较强的分析,解决问题和圆满完成目标任务的能力

(6)有良好的协作，沟通能力

⑺具备其它与职务要求相关的综合能力

(8)已参加过拟晋升职务须接受的系列培训，成绩合格

⑼达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求等

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第六章内部沟通

原则

1,公司一贯提倡友好,协作，融洽,简单的人际关系，重视正常渠道的信

息沟通，强调资源共享.公司反对员工间互相猜忌，诋毁或背后议论她

人.

2,经常进行坦诚的沟通与合作可提高工作绩效,增进员工友谊，帮助员

工成长.

沟通渠道

3,公司会定期或不定期地经过内部局域网，告示板，会刊，会议等形式

传递公司的经营管理信息；也会组织一些团队活动让员工充分沟通交

流；还会经过调查表，面谈形式征询员工对公司业务，管理等方面的意

见；员工也可提出自己的意见和建议；同时建议各部门将需要告知员工

的信息提交内部局域网，以便资源共享.

4,各级主管，部门经理，公司领导都负有为员工在工作满意度提升，职

业心理辅导，申述处理等方面提供帮助的责任义务.员工提出意见，建

议，中述一般应采取逐级反映的程序，从解决问题的角度考虑，不提倡

任何事情直接向公司总经理反映.

信息反馈

5,员工的意见和建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素,

虽不能承诺员工每一个想法都能实现，但公司会给员工以相应的答复.

第七章薪金

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发薪口期

1,公司按薪酬制度，按员工实际工作天数支付薪金，付薪日为每月15

日,若付薪日适逢节假日或休息日，则顺延至最近的工作日付薪.公司

在每月付薪日以现金形式付薪，或将薪金转入以员工个人名义开出的

银行帐户内，员工可凭存折（卡）到银行领取.

薪金结构

2,员工薪金实行年薪制.年薪根据员工所在工作岗位职责，员工工作能

力，工作业绩确定.

3,员工年薪由月薪（月工资），年终奖两部分组成，月薪根据职务，岗位

不同而以相应的标准按月发放，年终奖则在年薪基础上根据公司效益,

员工绩效考核结果及市场行情确定发放.

薪金调整

5,年度调整：每年年初公司根据上年度效益，社会物价水平等因素，由

总经理办公会研究决定员工的加薪幅度.

6,奖励加薪：对表现出众的员工，可给予加薪奖励.

7,转正调整：新员工在试用期内根据学历，职称高低确定试用工资，试

用期满经考核合格转正后，按规定发月薪.

8,职位调整：员工职位发生变动，其月薪和年薪相应作调整.

9,考核调整：员工的绩效考核结果将与员工的年薪相挂钩，公司可根据

员工考核结果调整员工的年薪.

第八章福利

假期

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1,员工可享受国家规定的法定节假口和每星期休息口及公司安排的仄

典日，但工作需要时须上班.

2,另外，员工可享受下列假期：

(1)事假

(2)病假

(3)婚假

(4)生育假

(5)哺乳假

(6)丧假

(7)公假

(8)探亲假

(9)工伤假

3,请休各类假期应提前办理手续，并安排好工作后方可休假.休假期间

若遇法定节假日或公司休息日，不另增加时间.

社会保险

4,公司为正式员工按政府及公司有关规定办理养老保险，医疗保险等

社会保险事项.

康乐活动

5,公司为活跃员工生活，融洽员工间的感情，公司将定期或不定期举办

各种活动，例如公司庆典，文体娱乐，旅游等.

第九章奖励与处分

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奖励

1,如有下列情形公司将给予奖励

⑴为公司创造显著的经济效益

⑵为公司挽回重大经济损矢

⑶为公司鼠得重大社会荣誉；

(4)改进管理成效显著

⑸培养和举荐人才

(6)其它公司认为有必要奖励的情形

2,奖励须由所在部门推荐，人力资源部门审核，总经理批准，奖励方式

为授予荣誉称号，颁发奖品或奖金.

处分

3,对有下列行为之一者，公司将视情节轻重，后果大小，认识态度不同

等给予行政处分(包括辞退)或经济处罚，当然并非下列行为之外的过

失就不会受到处罚：

⑴工作态度不认真；

⑵不服从工作分配，i周动，影响工作；

⑶违反规章制度，规定，工作纪律，职务行为准则；

(4)不能按时完成工作任务；

⑸玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失；

(6)工作中发生意外而不及时上报公司；

⑺损坏公物，影响公司正常秩序；

(8)虚报个人申述资料或故意填报不正确的个人费料；

⑼擅自篡改记录或伪造各类年报，报表，经营信息资料；

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(10)违反社会治安管理规定等；

(11)因故意或过失致公司受损.

4,如员工行为触犯刑律的，由司法机关依法惩处，公司将无条件对当事

人给予解除劳动合同处理.

5,在作出处分裁决时，员工有权申述当时的情境和理由，如对员工的纪

律处分不满，员工有权逐级上诉.

第十章辞职与辞退

辞职

1,公司希望每一位员工都能与公司长久地携手合作，但当有员工由于

某种原因要离开公司时,公司祝愿该员工能有更好的发展，同时公司会

铭记该员工为公司做出过的贡献.

2,员工决定辞职时,应填写《辞职申请表＞或递交书面辞职申请.并规定

一般正式员工应提前30日提出；从事财务，营销管理，人事，信息，工程

技术工作的应提前60日；财务主办，部门经理应提前三个月.辞职申请

经批准并办理有关手续后，方可离开公司.如未按规定提前预告公司或

未经批准自行离职者,将依据劳动合同追缴违约金和赔偿金；若给公司

造成重大经济损失的，将依法诉请司法机关追偿.

辞退

3,如有以下情形之一，公司能够辞退员工，并提前三十日书面通知，按

规定给予补偿金；也能够发一个月工资作为代通知金而给予即时辞退,

按规定给予补偿金：

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⑴患病或非因工受伤医疗期满后，不能胜任工作耍求的；

⑵因公司机构调整无合适工作安排的；

⑶不适应本岗位工蚱，经培训和岗位调整后，仍不能适应公司工作要

求的；

(4)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同

无法履行，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的；

⑸公司经营困难发生经济性裁员的；

⑹劳动合同规定的其它情形者.

4,公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知亦无需提供

任何补偿：

⑴试用期间不符合录用条件的；

⑵伪造履历或用其它不正当方法受聘者；

⑶对同仁暴力威胁、，恐吓，诽谤，妨害团体秩序者；

⑷在公司上班时间赌博者；

⑸偷窃公司或同仁钱财，或将公司财物不当使用者；

(6)故意破坏，废弃，滥用，隐藏或丢失公司财物者―；

⑺未经许可，兼任其它职务或兼营与公司同类业务者；

(8)利用职务或职权，不正当地接受钱财或谋取私利者；

⑼无故旷工3天或一年累计旷工5天以上者；

(10)煽动怠工或罢工者；

(11)吸食毒品者；

(12)由于故意或重大过失，泄露公司机密或企图泄露者；

(13)由于故意或重大过失，造成公司信誉重大损失者；

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(14)由丁故意或重大过失，造成公司经济重大损失者；

(15)参加非法组织者；

(16)违反国家法律法规，被依法追究刑事责任的；

(17)有相当于前述各款行为，公司认为应予以辞退的.

5,完备离职手续

⑴辞职获准或收到辞退通知后，员工应到人力资源部门领取《员工离

职清单》表，完备调离手续；

⑵办理部门工作交援手续，归还公司有关资料•，文件，办公用品，配发

个人使用的工具器材，〈员工手册》及其它公物；

⑶报销公司帐目，归还所借公司公款；

(4)离职员工人事关系手续一时无法调转者,可与人力资源部门协商关

系调转期限，调转期限最长不超过6个月.

⑸员工提出解除劳动合同或由于员工个人原因解除劳动关系，如工作

期限未满劳动合同期限，则须按合同赔偿有关费用；

(6)如与公司签定有其它合同(协议)，还应按签定的其它合同(协议)办

理.

6,财务负责人和涉及经济往来的主管人员离职时，公司将安排审计.

离职面谈

7,员工离职时，公司可根据员工的意愿安排人力资源部门或员工上司

进行面谈，听取员工意见和建议，并作好记录.

纠纷处理

8,员工与公司发生任何纠纷，均能够经过程序向上级负责人或责任部

门反映或申诉，尽可能协商处理，协商不成，可向当地劳动仲裁机构申

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请仲裁或向当地人民法院申诉.

其它

1,本手册在广泛讨论后，经过公司总经理办公会批准实施.

2,本手册解释权归公司人力资源部，如有不明事项,请向人力资源部门

咨询.

3,本手册同时以文本版和网络版与员工见面,两者具有同等效力.

4,本手册未尽事宜，按政府及公司有关规定执行.

5,本手册属公司重要文件，请妥善保存，在你办理离职（辞职，辞退，退

休等）手续时，必须将本手册退还人力资源部门.

6,本手册根据公司发展和经营管理的变化，在国家的法律法规和政策

范围内经公司总经理办公会批准能够修改补充.

无锡微立方科技有限公司

二。一。年八月

办公用品管理规定

第一章主题内容与适用范围

为加强我公司办公用品管理，控制费用开支，规范我公司办公用品

的采购与使用，本着勤俭节约和有利于工作的原则，根据我公司实际情

况,特制定木规定。

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第二章办公用品的购买

办公用品购买细则

第一条原则

为了统一限量,控制用品规格以及节约经费开支,所有办公用品的

购买,都应由行政部统一负责。

第二条办公物品的申购

根据办公用品库存量情况以及消耗水平，向行政经理通报,确定申

购数量。如果办公印刷制品