行政人力资源制度汇编

人力资源管理制度汇编

公司的人力资源是指可以推动整个公司发展的劳动者的能力的总称，它是一种很

重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程

一、人力资源管理的基本任务：

根据公司发展战略的规定，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过充公司中员

工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性,

发挥员工地潜能，为公司发明价值，保证公司战略目的的实现。

二、人力资源管理的内容：

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三、人力资源管理流程：

从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据公司的目的、

岗位需要，按照职务说明书规定招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上

岗培训，具有上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工

考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依

据。流程图如下:

人事管理制度

第一章总则

第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管

理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条合用范围：本规定合用公司全体职工，即公司聘用的所有从业人员

第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理.，均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限

第四条总经理拟定公司的部门设立和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定

全体职工的待遇。

第五条人力资源部工作职责：

一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实行和修订。

四、负责薪资方案的制定、实行和修订。

五、负责公司平常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目的、岗位设立制定人力资源规划。

十二、负责劳动协议的签定及劳工关系的解决。

第六条部门经理提出部门人员需求计划，决定本部门员工的任免、考核、去留及晋

降；部门主管建议本部门职工待遇方案C

第三章人员需求

第七条各部门根据部门实际情况，填写《人员需求表》，经人力资源部审核后，上报

总经理审批。

第八条经总经理批准后的《人员需求表》交给人力资源部，由人力资源部负责办理

招聘事宜。

第四章职工的选聘

第九条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增长人员，应按以卜

程序进行：

一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

二、从公司其他部门吸取适合该岗位需要的人才。

三、到人力资源部领取《人员需求表》，报人力资源部审核、总经理审批后,

交人力资源部按流程进行招聘。

第十条求职人员应聘本公司职位，应按以下程序进行：

一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行

初试。

二、初试合格后，由人力资源部门与业务部门经理组织复试。

三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。

四、复试合格后，用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映

的情况进行调查。核算无误后，报总经理审批，由人力资源部门告知应聘

人员到岗，并办理入职手续。所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档

备查。

第五章职工报到

第十一条所有招聘录用的新职工正式上班当天先向人力资源部报到，并以其

向人力资源部报到的日期，即起薪日。

第十二条报道当天所有新职工须携带：两张一寸免冠照片、身份证原件和复印件、

学历证明原件和复印件、职称证明原件和复印件，有特殊规定的还要提供

特殊证明原件和复印件。

第十三条担保书

一、本公司的财务人员需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；

二、担保人须是具有止式职业、有固定住房、浏阳户口。

三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。

第十四条报到当天，新职工填写《员工档案表》，人力资源部应向新职工介绍公司

的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部与其签定《劳动协议》

和《保密协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自

留，特殊岗位还需要签订《担保书》。

第十五条新职工办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主

管接受，并安排工作。

第六章职工试用

第十六条新职工一般有三个月的试用期。

一、新员工试聘期间按公司《职工考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和

病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班局限性三天的职工规定辞职,

没有工资。

二、新职工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即可随

时解聘。

第十七条试用期的考核

一、新职工在试用期满后，人力资源部将《职工转正考核表》发给试用的新员

工，新职工根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容

中的“自评部分”。

二、部门主管根据新职工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

三、人力资源部门根据新职工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来拟定。

第十八条转正

用人部门根据考核结果，在新职工试用期满之后一周内，做出批准转止，延

长试用或不拟录用的决定，并将该《职工转正考核表》报请部门主管、人力资源

部主管审批。

第十九条提前结束试用期：

一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别杰出的新

职工，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职工转正考核表》报请

人力资源主管、总经理批准。

二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职工，试用部门可以提

前向人力资源部门提交《职工转正考核表》，经部门主管或人力资源部主

管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职工。

第二十条考核结果的评估

一、考核办法采用项目评分发进行，考核内容提成优秀、良好、一般、差四个

标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最

低区域为分数选择区间。

二、考核结果的评估标准:

1、考核结果95分以上提前转正晋升工资;

2、考核结果85—94分按期转正晋升工资;

3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资;

4、考核结果60—74分延长试用期;

5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用;

第七章职工录用

第二十一条被正式聘月的新职工，享受公司的薪酬福利待遇。

第二十二条《劳动协议》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和

离职情况，将继续聘用。职工如不续聘，须在聘用期满前十五大书面告知

人力资源部。

第八章职工培训

第二十三条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和

员工的表现选派优秀的员工参与培训机构等举行的各种培训I。

第二十四条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

一、职前培训由人力资源部负责，内容为：

1、公司简介、人事管理规章的讲解；

2、公司文化知识的培训；

3、工作规定、工作程序、工作职责的说明；

4、请业务部门进行业务技能培训；

二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工

的能力；

三、视业务的需要，挑选优秀的员工参与培训机构的专业培训，回公司后将学习

的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。

第二十五条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培

训协议书，凡参与培训机构举办的一些重要项目培训的员工，在接受培

训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：

一、保密条款：

对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息、（涉及软、硬件）,

乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自

拷贝、传授或转交给其它公司或个人。

二、服务期条款

具体服务期的规定如卜：员工每完毕1个项目培训，其服务期为二年,

培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。

三、补偿标准条款：

乙方接受培训后如未按照甲方服务期规定执行的，乙方应按服务逐月等

份递减的原则向甲方培训补偿费。

第九章工作守则和行为准则

第二十六条员工工作守则涉及

一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公

司的发展努力工作。

二、树立服务意识，始终面向市场，面向用户，牢记“用户第一”的原则，积

极、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。

三、员工要具有创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持

同步。

四、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。

五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬

业规定。

六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。

七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不

分家。

八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

九、明确公司的奋斗目的和个人工作目的。

第二十七条职工遵守的行为准则涉及：

一、职工应遵守公司一切规章制度；

二、职工应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的解决，应请示上级,

遵照指示办理；

三、职工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；

四、职工应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；

五、职工不得运用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动;

六、职工不得损毁或非法侵占公司财务；

七、职工必须服从上级命令，有令即行。如有合法意见，应在事前陈述如遇同

事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；

八、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。牢记每位员

工的言行是公司形象和风貌的体现；

九、公司内员二之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情;

十、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；

十一、执行员工手册；

第二十八条工作时间八不准：

一、不准聊天、吵闹；

二、不准无端离岗、串岗；

三、不准打私人电话闲聊天；

四、不准唱歌、听音乐；

五、不准看闲书、玩游戏；

六、不准上班时间接待亲友或办私事；

七、不准迟到、早退、旷工；

八、不准渎职、失职，贻误公务；

第十章员工的考勤、休假、请假、加班制度

第二十九条迟到、早退或旷工

员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟

到（早退）按分钟计算扣除当月工资,1分钟扣除1元,第一次迟到（早退）

提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面

检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分,

当月连续三次警告的，公司有权予以辞退。

每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）解决。旷工一天扣除2

倍的当天基本工资。当月累计旷工4天，连续旷工2天者,公司有权予以辞

退。

第三十条：假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理，对■各种假期的申

请和审批程序做如下规定。

一、节假日：

国家规定的法定节假日，参照政府机关规定执行。

二、工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工，经主管报请总经理批准，

可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休

年假时，需提前15日向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需

要无法安排休假的，由公司给予相应补贴。

第三十一条事假：员工在工作期间，确有私事要解决，必须请假。请假半天以内，可

口头向部门经理申请，半天以上须先填写“事假申请单”，2天以内的

由部门经理批准,2天以上的由部门经理核准，报总经理批准。事假期

间扣除当天基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘•，（特

殊情况除外）。通过批准的申请单交综合部备案。因急事，如不能及时

提前请假的，应于当天打电话告知本部门，回来后及时补填请假单。未

经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工解决，扣发当天工资；旷

工连续超过2日,累计当月4天者,公司无条件解聘

第三十二条病假：员工的确因病不能上班时,应填写“病假申请单”，并出具医院

证明，2天以内的由部门经理批准,2天以上的由总经理批准，全年累计

病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超过部分计发50%的工资（特

殊情况除外）。通过批准的申请单交综合部备案。

员工因急病，不能及时提前请假的应于3小时内打电话告知本部门，并

于上班后补填请假单。

第三十三条加班。员工因上班时间工作未完毕而需加班的，不计算加班费；确需

加班的，必须填写加班单，由部门经理审核后交由人力资源部审批。

部门经理可按实际情况安排调休，不能安排的，按半天（4小时以内）

50元/次、全天（8小时以内）100元/次计算加班费，2小时以内（含2

小时）不计加班费。

第十一章工资待遇

第三十四条、职工待遇按照《浏阳市心理学研究会薪酬方案》执行。

一、职工的工资由基本工资、岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、保密津贴、

销售提成、奖金、福利等部分组成。

二、试用期员工不享受公司的福利。

三、职工转正后，福利涉及员工保险、节日慰问金、奖励等。

四、工龄补贴：在公司工作年满一年的职工，每年增长50元的工龄补贴。

五、销售提成：根据各业务部门的业务指标，按《业务提成方案执行》。

六、奖励：涉及年终奖、优秀员工奖励等u

第三十五条

一、职工工资发放日期：职工工资，采用月工资制，于每月X日发给（如遇节

假日提前或顺延）。

二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，员工对工资有

异议，请与人力资源部联系;

三、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。

第十二章考核

第三十六条、职工的考核分为转正考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋

升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。其中职工转正考

核按照本规定中第六章规定的办法执行，季度考核和年终考核则按照

《浏阳市心理学研究会考核办法》现行。

第十三章人员调动与晋升

第三十七条公司可根据工作需要调整职工的工作岗位，职工也可以根据本人意愿申

请在公司各部门之间流动。职工的调动分为部门内部调动和部门之间调

动两种情况：

一、部门内部调动：是指职工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根

据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。

二、职工部门之间调动：是指职工在公司内部各部门之间的流动，需经考核

后拟调入部门须填写《职工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管

批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。

第三十八条晋升制度：

一，为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，

制定此办法。

二、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职务

上升、职等不变4、与职务无关的资格晋升

三、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职工以下因素:

1、具有较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在职工作表现及品德4、

完毕职位所需要的有关训练课程5具有较好的的适应性和潜力。作为后

备干部储备库。

四、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

五、晋升；

职工在平时人事考核中，对组织有特殊奉献、表现优异者，随时得以提高。

第十四章奖惩

第三十九条公司对以下情形之一者，予以记功受奖：

一、保护公司财产物资安全面作出突出春献者；

二、业绩突出，为公司带来明显效益者；

三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效

率或效益者；

四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；

五、其他制度规定应予记功授奖行为。

记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。

第四十条公司对以下情况之一者，予以记过处罚：

一、运用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃

回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；

二、公司遭遇任何劫难或发生紧急事件时，负责人或在场职工未能及时全力

加以挽救者；

三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；

四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者;

五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者;

六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损

害者；

七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；

八、饬取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；

九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；

记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚

款等；

若职工行为给公司导致重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人

法律责任，公司有权起诉；

奖惩记录，纳入公司考核内容。

第十五章离职与解聘

第四十一条职工规定调离本公司，应提前十五天向该部门主管提出书面离职申

请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。

第四十二条公司根据职工的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前十五天告知被

解职的职工。

第四十三条职工因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门

主管填写《解聘职工申请表》，报人力资源部批准，部门经理以上人员

的解聘,须上报总经理批准。由人力资源部存档，并告知被解聘人员

办理离职交接手续。

第四十四条上述各种因素结束聘用或试用关系的职工，在接到正式告知后，均应

向人力资源部领取《移交工作清单》，按该清单规定，在离开公司之前

办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予

发给。

第十六章福利

第四十五条：

一、保险：公司所有正式员工均享受XXX保险。

二、过节费；根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、

儿童节、国庆节等），公司将发放适当的过节费或物品。

三、工作休假：工龄满一年，业绩突出的员工，经申请报总经理批准，可享受

每年五天的休假；工龄满两年，业绩突出的员工可享受每年七天的休假。

四、住院慰问：员工住院期间，视具体情况行政中心组织人员慰问。

第四十五条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。

第四十六条本制度解释权归综合部，自总经理签字生效后执行

一、附表：

1、人员需求计划表

2、应聘人员登记表

3、员工档案表

4、职工转正申请表

5、离职申请表

6、工作移交清单

7、劳动协议

8、保密协议

9、担保书

表一

人员需求计划表

日期：年月日

申请部门增补岗位职务

增补人数待遇其他

紧急限度□特急口急□一般口有合适人选再进

希望到岗日期

申请增补□岗位空缺口辞职补充

原因□储备人员口其他（请注明〕

性别学历年龄

基本规定专业工作经验类别

其他

人力资源部

申请部门

意见

总经理审批：

注：表中类别一栏为

A、正式员工B、临时人员C、兼职

应聘人员登记表

填表日期：年月日

姓名性别出生年月

民族婚姻状况政治面貌

身份证号码籍贯

文化限度所学专业技术职称

毕业学校毕业时间

家庭住址邮编

工作简历

由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职

应聘岗位预计到岗时间

业务专长

其他

员工档案表

填表日期：年月日

姓名性别出生年月

民族婚姻状况政治面貌

身份证号码籍贯

文化限度所学专业技术职称

毕业学校毕业时间

家庭住址邮编

工作简历

由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职

工作部门工作岗位

业务专长

其他

职工转正申请表

日期:

姓名部门职务

学历专业到岗日期

试用期间年月日一年月日工资级别

评

试用期间的重要工作描

核

述及评价

内

容

对公司或部门有何建议

优秀(95%)良好(85%)一般(75%)差(60%)

项目自评初核自评初核自评初核自评初核

专业知识20

工作能力20

考工作效率15

核

协调能力15

内

容责任感15

品德10

上进心5

自评人自评分数

初核人初核分数

初核评语

□提前转正，从_______年一月一日起正式聘用

考核建议口按期转正

□试用期不合格，不拟聘用

人力资源部

部门经理审批

审批

总经理批准

离职申请表

填表日期：年月日

姓名部门职务

劳动协议到计划离职

入职时间

期日时间

离职因

对部门或公司

建议、意见

□工作、资料已交接

部门意见口办公用品已交接

□其他：

口劳动关系已解除

人力资源部

意见□其他：

□往来帐务已清理

口工资核发至：______年—月—日

财务部意见

□其他：

总经理审批

工作交接清单

序交接内容移交人接受人备注

移交人签字：接受人签字：

交接日期:

担保书

担保书

兹保证_____________此后工作于浏阳市心理学研究会，在任职其间内绝对

遵守公司规章制度，诚实尽责。如有思想不正、品行不端、工作失职或盗窃公款

公物等非法行为，保证人原负完全责任，绝无异议。如认为该员工有何不适处需

随时告知保证人。为郑重起见，特立此保证书为凭。

担保人：________________

_________年—月—日

担保人工作单位：

联系电话：

担保人身份证复印件通讯地址：

家庭住址：

与被保人关系：

被保人身份证复印件：

被保人姓名：

家庭住址：

通讯地址：

联系电话：

被保人签章：保证人签章：

对保人签章：

__________________对保日期：_____________________

加班申请单

日期：年—月—日

姓名部门

加班时间加班地点

加班事由，

综合部总经理

部门审核

部审核批准

薪酬管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范本公司薪酬管理，充足发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上,

结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条合用范围

本制度合用于本公司所有员工。

第三条制定的原则

战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充足发挥薪酬的激励和导向

作用，以保证公司的可连续性发展；

市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达成通用人才薪酬水平

在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在同行业有竞争力；

公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估拟定岗位在公司内部的相对重要性，进而

拟定相应薪酬水平；

绩效拄钩原则：体现公司效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪

酬随绩效变化而相应变动，充足调动员工工作积极性。

第四条影响岗位工资等级高低的因素涉及以下几种：

工作的目的、任务与责任;

工作的复杂性;

劳动强度；

工作的环境。

第二章薪酬性质划分

第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销伐岗位薪酬系

列。具体方案见附表一。

第三章薪酬构成

后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、福利和出差/加班补贴构成。

销仕:岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业务提成'福利和出差/加班补贴构成。

第八条工资总额由基本工资、岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、保密津贴五部分构成。

福利涉及员工保险、生日祝福金、节日慰问金等。

员工因上班时间工作未完毕而需加班的，不计算加班费；确需加班的，必须填

写加班单，由部门经理审核后交由人力资源部审批。部门经理可按实际情况安

排调休，不能安排的，按半天（4小时以内）50元/次、全天（8小时以内）100

元/次计算加班费。

员工因工需要出差的，须填写出差申请单，由部门经理签字、人力资源部审核

后报总经理批准。具体方案见附表二。

第十一条激励奖是为增强公司凝聚力，表彰先进，树立楷模，激发员工爱岗敬业奋发

上进而设立的，一般在年终时评估，按部门经理申报、人力资源部审核、总经理审批流程进

行。

激励奖涉及：

1.销售人员方面：销售冠军、服务之星等；

2.公司后勤人员方面：敬业之星、优秀员工等；

第十二条年终奖：按公司经营FI的完毕情况，对员工安排年终奖，具体金额和实行办

法由公司董事会决定C

第卜七条销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪酬。

公司鼓励所有员工（包含后勤员工）为公司提供业务资源，一旦成功也享受业务提成。

业务提成方案见附表三。

第四章薪酬调整

第卜八条薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。

第十九条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞

争状况、公司发展战略变化及公司整体效益情况而进行的调整，涉及薪酬水平调整和薪酬结

构调整，调整幅度由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况，拟定调整方案报总经理审批

后执行。

第二十条个别调整重要指工资级别的调整，指公司由于员工职务变动等因素或根据绩

效考核结果对员工工资级别进行的调整。

第五章薪酬发放

第二十一条公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资。

第二十二条公司当前定于每月日结算和划拨发放员工上个月工资，若公司将更改

工资结算和划拨发放日期，公司将以告知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说

明。

第二十四条每月发放薪酬时将为自愿购买社会保险的员工扣除社会保险中员工需交纳

的部分金额及缺勤须扣除金额。

第六章薪资保密原则

第二十五条薪资保密的整体规定

薪资作业人员须保证定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。

薪资确认操作：由会计以个人为单位剪裁出工资条供各员工签字，以保证签字员工不能

看到其他员工的薪资信息，

部门负责人在与新进员工拟定薪资时，须及时宣导薪资保密意识。

各部门经理接受到薪资方案后，须以一对一的方式向下级主管人员传达，传达内容涉及:

该主管及其所管辖科室人员薪资方案，不得向下级主管透露其它主管部门或科室的薪资情

况。

人力资源部人事薪酬科对员工薪资保密情况实行监管。

以上保密制度，如有员工不按规定执行且情节严重者，上级领导可根据情况酌情判处与

员工解除劳动协议。

第七章附则

第二十六条本制度未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。

第二十七条总公司综合部拥有本制度的最终解释权。

第二十八条本制度自最终解释权归综合部，自总经理签字后生效执行。

附表一、薪酬方案

序工资级别基本工资岗位津贴交通补贴通讯补贴保密津贴合计

备注

A137007005004007006000

A236006004003006005500

副总及以上级

（A级）

A335005003002005005000

A434004002001004004500

B132003001001003004000

部门经理级

B228002001001002003500

（B级）

B324002001001002003000

C122002001001002002800

C220232001001002002600

部门主管级

C318002001001002002400

（C级）

C4160020010010()2002200

C514002001001002002023

D113002001001002001900

D212002001001002001800

普通员工级

D311002001001002001700

（D级）

D410002001001002001600

D5100020050502001500

附表二、出差补贴表

生活补贴（元/天）

出差城市车费补贴备注

部门经理普通员工

省会（一线）城市实报火车卧铺车票500400

地级（二线）城市实报火车卧铺车票450350

县级（三线）城市实报火车卧铺车票400300

说明：1、总经理、副总经理按实报实销原则计算;

2、生活补贴含城市交通、食宿、通讯等费用，不再单独报销；

3、额外的确需要发生的费用，500元以内报部门经理批准，500元以上报总经理批准。

4、如需采用其他交通方式如飞机出行的，公司只按火车票卧铺金额补贴，差额部分

由员工自行承担。

5、长沙出差的按实报实销原则计算。

附表三、业务提成方案

类另IJ业务性质提成比例备注

月销售计划未完毕6%

公司年初拟定全年销售计划，

公司销售类人员月销售计划完毕8%市场部将其分解至每月，公司

以此做为考核依据。

月销售计划超额完毕超额部分按12%计

公司后勤类人员5%公司非销售类人员

自带客户80%

公司挂职人员未在公司享受固定工资人员

公司推荐客户50%

会议、会务管理制度

一、目的

为规范公司内部各项会议及外部各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩

短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责

（-）公司内部会议重要由综合部承办管理，并负责会议精神的执行督导。

（二）公司对外会务重要是市场部承办管理，其他部门全力协助。

（三）其他部门主办或召集的会议，综合部应予协助。

（四）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合部整理、分发、立卷、存档。

三、会议规定

（一）与会人员准时参与，会议力求简短、高效。

（二）与会人员应提前做好会议准备，涉及发言内容及用关资料。

（三）会议要行记录并存档保存，综合部负贡将会议记录整理分发至与会人员邮箱。

（四）会议中所拟定工作计划应尽量量化，销售额拟定金额，时间拟定至天，责任明确至人。

（五）会议内容执行由综合部负责督导，将做为部门或个人考核的依据。

四、会议分类

（一）、公司周会制度

1-主持与记录：综合部召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理主持。然合

部负责会议记录，整理成文后发至各部门负责人邮箱以便督促执行。

2、召开时间：每周一上二9:00.特殊因素需要延期召开的由综合部提前告知。

3、参与人员：部门主管及以上员工。由于出差等特殊因素不能参与例会的，应提前向综合

部请假。

4、会议内容：各部门上周工作总结、本周工作计划,工作中碰到的问题及其他部门需要配

合事项。

（二）、公司年中总结会议

1、主持与记录：由综合部召集，总经理主持，综合部进行会议记录。

2、召开时间：每年年中，具体时间由综合部提前一个星期告知各部门。

3、参与人员：公司全体员工。

4、会议内容：上半年工作总结及下半年工作计划，公司发展规划。

（三）公司年终总结大会

1、主持与记录：由综合部召集，总经理主持，综合部进行会议记录。

2、召开时间：每年年末，具体时间由综合部提前一个星期告知各部门。

3、参与人员：公司全体员工。

4、会议内容：全年工作总结及下年度工作计划，公司发展规划。

（四）、部门工作会议

1、主持与记录：各部门自行召集，部门经理主持。

2、召开时间：每周一上二。

3、参与人员：部门全体员工。

4、会议内容：公司周会会议内容传达，部门上周工作完毕情况及本周工作内容，任务分解。

（五）、临时会议

总经理、各部门经理因工作需要，可临时组织相关人员参与临时会议，具体讨论某一具

体问题。参与人员应做好记录，整理一份后交综合部存档。

（六）对外会务管理

1、由市场部全面负责，综合部、技术部、财务部全力协助。

2、市场部提前1-2天召集相关部门开会，讨论会议细节情况，明确时间，明确责任，涉及:

•会议议程安排;

•会议资料准备

•会议场合布置

•会议服务人员的安排

•会议签到

•摄影与照相安排

­会后事项安排

五、附则：本制度由综合部负责解释，如有未尽事宜，洛按公司相关规定执行。

公司组织机构设立及岗位职责说明书

一、总则：为规范公司内部管理，提高组织运营效率，依据公司实际情况，设立公司组

织机构。

二、设立原则：组织机构力求精简，以实现有效的组织目的为前提：组织机构具有弹性,

随着公司发展的需要而增减，同时可设立临时的工作组来解决临时出现的问题；在

公司初期发展阶段，组织机构设立力求最大限度发展个人（岗位）潜力，规定一专

多能。

三、公司实行董事会领导下的总经理负责制，以心理学研究会为核心，按现代公司管理

制度，组建一套完善管理班底，三个实体按事业部形式集中管理，三个实体财务帐

目分开，独立核算；事业部间经济往来，依据用关制度（协议）核算。

四、公司设立综合部、财务部、技术部、市场部四个部门，组织架构如下:

总经理岗位说明书

岗位名称总经理所属部门总经理室

直接上级董事长工资等级

所辖人员公司全员日期2023.2.28

1、领导制定和实行公司战略发展规划，完毕董事会下达的年度经营目的

2、领导建立良好的内、外部沟通渠道，涉及对内各部门间的沟通协调，

对外与客户、政府机关、金融、媒体、合作伙伴等间的沟通协调。

工作职责

3、领导建立高效的组织管理体系，组建高效的管理团队。

4、主持公司的平常经营工作，领导、指挥各部门开展工作。

5、领导建立健全公司财务制度。

1、公司重大问题的决策权

2、向董事会提出经营目的的建议权

3、对副总经理、总监的人事建议权

4、对副总经理、总监以下的人事任免权

工作权限

5、公司各项工作的监督权

6、对所属下级的考核评价权

7、董密会预算内的财务申批权

8、其他公司管理制度内赋予的权力。

1、大学本科以上学历，相关专业毕业，相关工作2023以上工作经验。

2、具有公司管理、财务管理、市场管理等相关知识，了解公司经营产品

仟职规定

技术知识。

3、具有很强的领导能力、决策判断能力、计划与执行能力、影晌力等。

I、年度经营计划完毕情况，利润完毕情况

考核指标2、战略规划实行情况

3、预算控制情况

五、岗位说明书

副总经理岗位说明书

岗位名称副总经理所属部门总经理室

直接上级总经理工资等级

所辖人员公司全员FI期2023.2.28

1、协助总经理制定和实行公司战略发展规划，完毕公司的年度经营目的

2、协助总经理建立良好的内、外部沟通渠道，涉及对内各部门间的沟通

协调，对外与客户、政府机关、金融、媒体、合作伙伴间的沟通协调。

工作职责3、协助总经理建立高效的组织管理体系，协助组建高效的管理团队。

4、协助总经理主持公司的平常经营工作，协助总经理领导、指挥各部门

开展工作。

5、总经理交办的其他工作。