完整边坡开挖施工方案

放坡开挖方案

3.1护坡施工方法

3.1.1施工工艺流程

开挖一修坡f挂钢板网f喷射混凝土。

3.1.2重要施工方法

1)修坡

基坑开挖作业用挖掘机，对挖掘后的边坡需用人工进

行修整，在坡上每20m左右吊线控制面角，坑深每增长1m,

边坡外放0.9m,保证边坡的立面角和壁面的平整度。当遇有

上层滞水影响时或土层分界处，要在坡面上每隔1.5—2m插

放一个塑料泄水管，疏导滞水以免其影响坡面的稳定。

2)挂网

(1)在坡面锥设板厚3nim、规格4cn)X8cm钢板网，以

1.5m间距梅花形钉入0.8m长丁字钢筋固定钢板网。钢板网

与坡面之间垫2cm厚的混凝土保护层垫块。

(2)钢板网局部翘起的部位，用①6.5的“U”形钢筋固

定的坡面上。

(3)钢板网在每边的搭接长度至少不小于15cm。

3)喷射混凝土

喷射混凝土采用潮喷法。潮喷法是将骨料预加少量水，使之

呈潮湿状，再加水泥拌和，从而减少上料、拌和和喷射时的

粉尘。但大量的水仍是在喷头处加入和喷出，其喷射

工艺和干喷工艺近似。

1)喷混凝土射混凝土的强度等级为C20o水泥采用

P.S.A32.5水泥，砂采用中砂，粗骨料最大粒径不宜大于

10mm.原材料进场后送实验室复试，并做喷射混凝土的配合

比实验。

2)喷射手均应持有培训合格证，射距宜在0.8—1.5m的

范围内，从底部逐渐向上部喷射。

(3)喷射先送风，后开喷射机；停喷时先停喷射机，

后停风。

(4)喷射时喷嘴尽量垂直于坡面，分片作螺旋往复运

动，直到满足规定厚度，并控制好喷射混凝土表面的平整

度。

(5)喷混凝土气压应根据喷射距离适当调整。喷射前先

调水，当喷嘴喷射雾状水时开始喷射。喷射时控制好水灰比,

保持混凝土表面平整、无干斑和滑移流淌现象。

(6)对坡面渗漏水比较小的地方，喷射从无水处向有水

处进行；对于渗漏水较大的地方，先采用引流措施后再喷

混凝土。

⑺喷射混凝土的厚度误差不超过±5mm,喷射混凝土回

弹率控制在15%以内。

(8)喷射混凝土完毕2h后应进行养护，等混凝土面板达

成一定强度后方可进行下一步开挖。

3.1.3坡顶防水

基坑周边地面应进行防水、排水解决，严防雨水等地面

水浸入基坑周边土体，影响基坑边坡安全。

(1)基坑四周支护范围内的地表应加修整，靠近基坑坡

顶宽2—4m的地面应适当垫高，并且里高外低，便于径流远

离边坡。基坑周边应使用混凝土进行硬化，防止地表水向下

渗透。

(2)基坑四周距坡边约1.0m的位置设立挡水墙，保证

坡顶地表水不汇流入基坑。

(3)边坡以外的地表水，以拦截和旁引为原则，边坡以

内的地表水以防渗、尽快汇集和引出为原则。

3.1.4质量保证措施

(1)修坡时专人进行测量，保证不吃槽。喷射混凝土时,

由专人检查钢筋网长及标志杆的安装。

(2)钢筋、水泥进场要有材质单，并做复验。

(3)为了保证施工时的喷射混凝土厚度达成规定值，

可在边壁面上垂直打人短钢筋段作为标志。

(4)当继续进行下部喷射混凝土作业时，应仔细清除

施工缝结合面上的浮浆层。

(5)每500m2喷射混凝土面层取试块一组，每组试块

不应少于3个。

(6)基坑开挖过程中，应复核算际地层条件与勘察报

告或设计条件是否一致。如发现有较大出入时，应停止施工,

并与设计人员进行沟通，在复核设计安全后，再继续施工。

3.2土方挖运配合

土方挖运由总包负责，为保证基坑程快速、安全施工，

土方挖运与护坡工程必须紧密配合。本工程的特点是：基坑

平面面积小、开挖深度浅、土层条件较好、土方运距小。结

合场地条件，土方开挖由北向南，分层进行开挖，坡道设

在基坑的东南角。

3.2.1施工控制

(1)为提高生产效率，施工采用工序间平行流水作业，

每个工作面都采用定机械设备、定日产量、定工期三定措施，

保证工程顺利进行。

(2)各分项工程采用分区、分层、分段流水作业。各道

工序严格按进度规定竣工，及早为下步发明工作面。

3.2.2土方挖运施工顺序及规定

(1)土方施工前三方对场地现状标高进行20mX20m方

格测量，核定土方量。

⑵土方挖运分层标高根据各工序施工规定合理安排,

本基坑分两步开挖，每一步开挖深度控制在3.5—4m。

⑶随着护坡施工进行土方下挖。基坑内应形成循环道路,

保证进出车辆正常行驶。

(4)土方开挖坡道设立在基坑东南角，坡道宽度为5m,

放坡比例为1：6,根据场地条件，采用半内半外坡道形式。

(5)土方开挖顺序为由北向南，待第二步土方开挖完毕

进行收坡道作业，施工过程中应控制边坡收坡比例，达成

设计规定。

3.2.3土方挖运配合的安全文明施工措施

(1)开挖时，基坑边不得堆放重物(如土方、材料等)

及长时间停放重型机械。超载必须小于支护结构计算所取用

的地面堆载数值。

(2)土方开挖完毕后应能立即对基坑进行封闭，防止地

表水进入基槽。

(3)施工现场应设专人进行指挥车辆，运送司机服从现

场人员管理。

3.3质量规定

3.3.1护坡质量规定

(1)放坡角度不得大于设计倾角；

(2)坡面平整度允许偏差±20mni；

(3)钢板网片搭接允许偏差±30mm；

(4)面板厚度允许偏差±10mm；

(5)面板强度不小于设计强度。

3.3.2土方开挖质量规定

(1)各层间标高允许偏差±150mm。

(2)机挖土槽底标高与设计标高允许偏差十200mm,不

得扰动老土。

(3)边坡部位严格按设计规定的工况进行开挖，允许

偏差+200mm,严禁亏坡。

(4)挖掘机严禁碰短钉及网片接茬处。

(5)1测量员随时测量，保证基底标高和基坑线。

(6)土方车外出时必须加盖和清理槽帮边散上，清洗

车轮，以防遗撒。

3.4基坑使用说明

在基坑开挖和支护结构使用期内，应按下列规定对基

坑进行维护；

(1)基坑的超载条件为：基坑周边2m范围内，严禁堆

放重物；2-8m的范围内，堆载不得超过20KPao

(2)基坑周边应使用混凝土进行硬化，防止地表水向

下渗透，并采用措施做好周边的排水工作。

⑶结构施工过程中应保护好基坑监测的基准点及测点,

现场堆放机具、材料等应保正监测线路畅通。

(4)按设计规定进行基坑各项监测，及时分析、解决监

测数据，并将监测结果和评价及时向相关单位作信息反馈。

(5)开挖至坑底后，应及时进行混凝土垫层和主体结

构施工。

(6)主体地下结构施工时，结构外墙与基坑侧壁之间

应及时回填。

(7)如基坑的监测数据达成监测报警值时或发生其他危

及基坑安全的事项，必须及时告知设计及施工单位，共同

协商解决。监测数据及时整理反馈。

4地下水控制方案

4.1基坑集明排

本工程基坑开挖深度7.70mm和7.82mm。根据地勘报告,

基坑开挖深度范围内局部赋存的上层滞水，上层滞水埋深

2.9-4.7m,重要含水层为第①大层房渣土、第②大层粉砂

土层。基坑开挖后，基坑边坡将出现渗水，水量不大。同时

基坑及主体建筑施工正逢雨季，雨后基坑也许大量积水,

为保证基坑干槽施工，考虑采用集水井明排解决基坑降水

问题。

对于基坑边坡局部渗水，在开挖过程中插入周边带孔

眼泄水管，将土层中的上层滞水导出。为了排除积聚在基坑

内的渗水和雨水，在基坑底板周边设立排水沟及集水坑。泄

水

管与排水沟、集水井组成立体排水系统，泄水管流出的水引

入基坑周边排水沟，汇入集水井中，运用水泵定期抽排。

4.2施工方法及质量控制

4.2.1排水导管施工

泄水管采用直径不小于50mm的PVC管，长度大于

600mm埋入土中的侧壁打孔，孔隙率大于30%,外包双层尼

龙网。

在基坑侧壁渗水处下部用洛陀铲掏孔，孔径不小于

100mm,深度大于500mmo

(3)将制作好的泄水管插入孔中，周边空隙塞入碎石,

以增长泄水管的排水能力，孔口用堵漏材料封堵。

(4)当基坑侧壁出现分层渗水时，可在不同高程设立泄

水管，排出的水通过导水管流入基坑底部明沟，再汇入集

水井排出。

(5)经常检查泄水管，如发现基坑侧壁仍在渗水，而泄

水管不流水的情况，应重新施工泄水管。

⑹如发现基坑侧壁出现涌砂等情况时，应立即查明因

素，组织解决。

4.2.2排水沟及集水坑施工

(1)排水沟与明排要随基坑的开挖水平同步进行。基坑

到底后排水系统应尽快完善并运转，防止泡槽。

(2)排水沟和集水井宜布置在报建建筑基础边净距0.3m

以外，排水沟边沿离开边坡坡脚不应小于0.3m；排水沟的

坡度不宜小于0.3%o

(3)排水沟和集水井采用人工开挖，开挖的土方随基坑

的土方一起外运出场。集水井位置设立在基坑底四角。

(4)明排井抽水设备选择3—6m3/h的污水泵，基坑排水

设施与市政管网连接之间应置沉淀池，抽出的水经沉淀后

排入市政管网。

(5)当排水沟、集水井、排水设施竣工后，应进行调试

后，方可进行抽排水工作。

(6)当施过程中碰到排水设计与现场情况不符时，应进

行现场调查分析，预测也许出现的问题，并提出修改排水

设计方案。

(7)在地下室底板施工前，经常检查排水沟、集水井、

排水管线，防止淤塞。基坑明排降水时每日按3班，每班安

排2个工人对排水系统进行操作和维护。

(8)抽水设备应进行定期保养。抽排水监测与维护期，

宜待基坑回填后方可结束。

5施工总体布置

5.1工程目的

(1)质量目的：合格；

(2)工期目的：15日历天；

(3)安全文明目的：按北京市安全文明工地规定施工；

(4)环境保护目的：达成绿色施工规定。

5.2项目管理组织机构

根据本工程特点，我方组织精干人员组成项目经理部进驻

现场进行管理施工，项目经理部由五部一室《技术质量部、

工程管理部、经营财务部、安保部、物资部和综合办公室)组

成(图5.2)o

图5.2项目管理组织机构

项目经理部各部门职能

(1)技术质量部

编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序、组织技术培

训，材料检查、实验和施工实验，办理工程变更，调整工序

设计，汇集整理工编制和资料档案，实验、检查和测量设备

和技术问题，在项目总工指导下对施工所运用的新工艺、新

材料的实行、技术检查和技术总结等活动。

(2)工程管理部

负责制订生产计划、完毕工程记录，进行机械设备调度

管理，组织实行现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安

排，工程施工质量管理等工作C

(3)经营财务部

负责工程期间协议、财务管理

(4)安保部

负责现场安全生产、文明施工、施工人员上岗安全教育

及安全设施监督检查与保卫工作，现场安全、消防设施布

置。

(5)物资部

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运送,

编制并实行材料使用计划，监督现场各种材料的使用情况。

(6)综合办公室

负责文献管理、档案管理、对外关系、后勤供应、环境

保护、劳动保护等工作。

5.3施工总平面布置

5.3.1临时用水

现场施工用水重要为面板喷射、冲洗土方运送车轮胎用

水等。施工前期按照甲方给定接驳口接驳一100mm水管，能

保证现场施工用水。

5.3.2临时用电

在施工期间用电量较集中，重要用电设备为喷射机、空

压机、电焊机、钢筋加工机及些零星用电，最大用电量约

150kWo一方面进入一级配电箱构成电路的总控制系统，然

后均衡地分派给二级配电箱来对各用电设备进行分派，所

用两级配电箱均采用合格厂家生产的产品并有合格证，并

配有漏电保护装置。线路所通过的地段如碰到路面施工场地

时采用暗埋敷设，须穿厚度为2mm以上的钢管加以保护。线

路所有采用TN-C-S保护系统，电缆所有采用YC型铜芯橡胶

护套绝缘电缆。对所有配电箱统一编号，加装安全栅栏，悬

挂警示标牌，并做好防雨措施。

配电系统所用的开关柜、配电箱必须要垫高、固定，并

按施工用电规范规定设防雨、防护围栏，在围栏上挂警示标

志。

配电系统设有三级保护装置。电力开关柜中设有过流、

短路、过热保护的自动开关。动力配电箱中设有过流、漏电

保护的自动开关。

5.3.3办公及生活用房

工程施工计划使用办公室30m2,工人宿舍601n2,办公

及生活用房使用本工程前期已经建设好的临建。

5.4施工安排

基坑工程计划工期为15天，为保证工程保质保量按期

竣工，施工安排如下：基坑土方共计9650nl3,挖运由总包

负责。土方不外运，计划堆放在场地南侧的空地处，运距约

200m。为减少运距、便于施工，基坑坡道留在基坑的南

侧。计划投入300型挖掘机一台、ZL50装载机一台、拉土车

3辆，土方开挖要分层分段开挖，计划分两层开挖，每层

3.5-4m,土方挖运由北向南进行，要考虑为护坡施工发明

工作面。为减少扰民，土方挖运安排在白天进行，预计平均

一天能出土1000mm3,10天可完毕重要土方挖运。为保证边

坡的安全，收坡须分两步开挖，大约3—4天能完毕收坡工

作。土方挖运是本基坑工程的关键工序，要合理规划、精心

施工以保证工期目的的实现。

基坑护坡面积1712m2,护坡作业随土方挖运进行，计

划投人护坡施工人员10名，喷锚设备一套，每日平均能完

毕护坡160nl2,11天可完毕所有护坡工作。

基坑排水投入施工人员8名，排水工作随土方挖运和护

坡工作进行，在基坑挖到底时应尽快完毕排水沟与集水井,

立即进行排水工作，防止基坑泡槽。

5.5施工资源配置

5.5.1劳务计戈IJ（表5.5-1）

劳务计划表5.5.1

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

第一个月

护坡施工人员10

降水施工人员8

其别人员2

合计20

5.5.2机械设备计划

根据基坑支护工程量，结合工程工期，拟投入的重要施

工机械设备及进场计划，见表5.5-2

重要施工设备表5.5-2

分项数量额定功率用于施工

序号机械或设备名称及型号

工程（台）（KW）部位

1放坡空压机L-10/8175护坡

2混凝土喷射机PZ-5B型15.5护坡

3交流电焊BX3-300240钢筋加工

4钢筋切割机13

5测量全站仪拓普康3321施工测量

6监测拓普康AT-B2水准仪1变形观测

5.5.3重要材料进场计划

重要施工原材料根据施工进度规定计划分批进入，遵照

材料供应可以满足工程进度需要,并有一定数量的储备原则,

合理进行计划(表5.5-3)

重要施工材料计划表表5.5-3

名称规格数量用于施工部位

钢筋III级Lit护坡

钢板网4()mm*8()mm厚3mm2023m2护坡

水泥p.s.A32.550t护坡

砂中砂75m3护坡

矿石().5〜1.0cm60m3护坡

5.6施工准备

5.6.1施工技术准备

(1)收集准备本工程合用的国家及地方规范规程，收集

与本工程条件类似的资料。

(2)组织项目施工技术、管理人员学习国家及地方规范

规程相关条文，了解各项参数指标和有关施工强制性规定。

(3)组织项目技术人员熟悉图纸，了解工程情况和工程

施工内容理解施工图各种设计技术规定和各项指标。

(4)组织全体施工人员熟悉本工程各项操作规程，了解

以往类似工程施工情况，学习以往工程施工经验。

(5)分部、分项编写具体的施工组织设计，为进场正式

施工做好指导性技术文献。

5.6.2施工人员准备

(1)根据工程需要制定各工序劳动用工计划，按各工

序、各岗位进行用人计划记录，拟定施工人员数量。

(2)通过公司技术质量部和人力资源部，遵照“择优选

用”的原则，选择能力强的施工管理人员和技术人员组成项

目部。

(3)拟定各工种用人用工数量，拟定人员名单，组织工

人进行技能操作和安全培训。为随时进人施工现场做好准备,

保证安全责任制贯彻到位。

5.6.3施工机械准备

(1)按照工程设计情况，分析本工程地质情况和施工环

境，精心进行设备选型，拟定工程用设备型号及数量，并

制定具体的施工设备需用计划。

(2)对工程设备进行检查、维修和保养，并预备足够数

量的易损零部件。

(3)施工机械设备在进场前进行试运转，保证机械设

备状况良好。

5.6.4工程原材料准备

(1)根据记录的工和量计算原材料用量，编制原材料

用量明细表。

(2)根据原材料用量明细表对原材料进行分类，拟定

采购计划和环节。

(3)按采购计划对原材料生产家进行价格、产地、质量

状况、运送距离等情况的调在，综合比较，拟定采购地点和

方式，订立采购协议。

(4)根据工程进度计划，针对每种原材料的采购情况,

制定各种原材料供应计划。

5.6.5施工用水、用电及交通准备

(1)根据工程量和设备数量，进行水、电需用量的测算,

制定用水、用电计划表。

(2)对施工现场及周边水、电、交通状况进行具体考察,

初步拟定施工用水的供应点，电力的供应计划、交通工具的

选用计划。

(3)根据考察情况和水、电、交通工具的计划，组织施

工设备和运送车辆，并对运送车辆等设备进行试运转，保

证其状况良好。

(4)对进场路线进行考察，规划设备和物资进场路线和

置放地点。

5.6.6公共关系协调

(1)及时办理好交通、城管、市政、市容、环卫等有关

手续。

(2)办理好白天运送车辆的通行证件。

5.6.7测量放线

施工制量放线根据甲方提供基准点施放，采用高精度

仪器施放，建筑物轴线采用全站仪施放，水准点采用水准

仪导至施工现场，各点采用“一次施放、二次校合、三次

复查，四次验收”原则。一次施放是指一次将建筑物轴线、

水准点施放完毕，施放完毕后第二次进行施放点位校合,

结果满足规定后，经项目部质检人员进行第三次复查，复

查无误报监理部门进行验收。基坑开挖边线根据建筑物轴线

点采用经纬仪、钢尺施放，基坑边坡位移采用经纬仪、钢板

尺进行测量观测、基坑开挖标高采用水准仪、塔尺进行抄测。

5.6.8现场照明措施

为了保证工程安全顺利进行，现场配备足够照明设施,

计划于基坑周边设2盏铺灯，灯架采用脚手架，架高5m,施

工现场局部采用防爆碘鸽灯加强照明，一级配电柜设白炽

灯照明，施工办公区采用荧光灯管照明。

6监控量测

6.1监测项目

为了保证基坑土方开挖过程中和使用过程中基坑边坡

的稳定，需对基坑边坡的位移进行观测。施工时不仅我公司

进行基坑的位移观测，甲方须委托第三方对基坑边坡的位

移进行监测。

本工程中变形观测的内容为基坑边坡的水平及竖向位

移观测，通过对监测数据及时分析。可以及时了解土方开挖

及护坡设计在实际应用中的偏差和基坑土体变形状况。对设

计中存在的偏差，在下部施中及时校正设计参数，对已施

工的部位采用恰当的补教和控制措施，对周边建筑物及地

下管线的变形及时采用保护措施，以保证周边建筑物的安

全及地下管线的正常使用。为此规定现场变形观测的数据必

须准确、可靠、及时；规定变形观测人员严格按照预定设

计方案精心测量、认真负责，保证观测质量。

6.2监测方法

6.2.1观测点布置

本次变形观测重要是基坑边坡的水平及竖向位移变形

观测。在泛水面设立水平位移及竖向位移观测点，本工程共

布置水平位移观测点10个，竖向位移观测点10个。位移监

测点布设见图6.2。

6.2.2监测仪器设备选型

本次工程使用高精度全站仪、高精度水准仪和钢钢尺等

进行位移及沉降监测。

6.2.3观测方法

(1)位移观测

按二等控制测量规定，采用准直线法测定。即在围护体的某

条边，在两端远处各选定一个稳固基准点A.B,选其中一端

定向，则A.B连线为一条基准线，均求读取两次数据的平均

值。对弧形或无法用准直线法测量的点采用小角度法。技术

规定见表6.2.1。

水平位移监测控制网的重要技术规定表6.2T

测角中

相邻基准点位平均边长最弱边相变形点的点位观测方法及技

误差

中误差(mm)(m)对中误差中误差(mm)术规定

(‘‘)

执行三等三角

±1.0150±1.0<1.0

1/70000测量技术规定

(2)沉降观测

采用独立高程系统，在距基坑50nl以外的区域设立稳固水准

点H「H4,按城市测量规范中二等国家精密水准规定，往返

求出4点高差。所设立测点为工程变形监测的高程基准点，

通过监测各点形成水准闭合线路，测量闭合小于±0.5nmi口,

(n为测站数)(表6.2-2.表6.2-3)。开工前测定初始值，以

后与之比较，得出沉降量。

沉降监测控制网的重要技术规定表6.2-2

相邻基准点位测站高差中误往返较差、附合或环线闭观测方法及技术

中误弟(mm)弟(mm)合差(nun)规定

执行二等水准测

±1.0±0.30.54

量技术规定

沉降监测观测点的重要技术规定表6.2-3

高程中误差相邻点高差中往返较差、附合或环线闭观测方法及技术

(mm)误差(mm)合差(mm)规定

执行二等水准测

±0.5±0.30.5AA?

量技术规定

6.3监测频率

根据本工程位移观测特点和规范规定，变形等级定为

二等，采用二等水准精度施测，进场后土方开挖之前，对

观测点观测三次，土方开挖初期天天一次，初步稳定期夕3

天观测一次，当挖至基坑底部且位移稳定后每3〜5天观测一

次。

6.4监测报警

水平及竖向位移量的控制值、报警值按表6.4-1和表

6.4-2标准执行。

水平位移的控制值及报警值表6.4-1

观测项目部位项目位移量变化速率(mm/d)备注

放坡控制值468注：当监测项目

（深的变化速率连续

水平位移报警值326

7.82m）3天超过报警值

放坡控制假468的50%,应报警

（深7.70m）|报警值306

竖向位移的控制值及报警值表6.4-2

观测项目部位项目位移量变化速率(mm/d)备注

放坡控制值468注：当监测项目

（深的变化速率连续

报警值326

竖向位移7.82m）3天超过报警值

放坡控制值468的50%,应报警

（深7.70m）报警值306

当观测值将要达成报警值时，应立即停止土方开挖施

工，查明因素，采用有效措施后再施工，同时加密观测频

率。

6.5巡视监测

在基坑施和使用期内，应安排人员进行巡查。巡查内容

涉及：护坡结构有无裂缝或变形；坡面有无渗漏，基坑内有

无涌土、流砂、管涌，基坑周边有无超载：周边建筑、道等

有无破损、裂缝、沉陷等；监测点，监测原件是否完好等。

巡视检查以目测为主，可轴以锤、钎、量尺、放大镜等

工器具。巡视检查完毕后应做好记录，检查记录应及时整理,

并与仪器监测数据进行综合分析。

巡查时如发现异常和危险情况，应及时告知建设方及

其他相关单位，以便及时采措施。

6.6信息反馈

每次观测结束后，应认真检查所有外业观测记录，计

算各观测点的位移量、沉降量，并填写成果表，计算一个观

测周期内的位移量，沉降量，并及时告知有关人员进行分

析，做出预报。

所有观测工作完毕之后，认真检查所有观测成果，并

结合开挖、地质、气象等外界相关因素分析成果，绘制各种

图表，按规定编写正式监测技术总结报告书，提交所有技

术资

料和报告。

7进度计划及工期保证措施

7.1工程进度计划

本工程工期计划15日历天。计划开工日期为2023年8月

1日，实际开工时间以业主方签发的开工令为准。工期进度

计划见图7.1-1和图7.1-2。

7.2工期保证的技术及组织管理保障措施

在本工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质

量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量规定，

合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采用如下的

技

术及组织管理保障措施：

1）为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场

后根据实际情况认真编制实行进度计划，并严格按照干划

组织施工，制订单项作业计划。

2）天天召开生产调度例会，由项目经理负责，召集各

职能部门人员和专业施工负责人检查当天完毕情况，对第

二天也许出现的问题及早采用对策，对物资供应和劳动力

做好充足准备。

3）以网络科学组织施工，提高时空运用率，推行立体、

平行、交叉作业法、实现上左右，前后内外、多种工序互相

穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。

4）合理安排劳动力，执行日夜轮流作业，节假日不休息,

积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安

排。

5）积极采用各种新工艺、新技大施工（如混凝土内掺入

复合掺加剂，使初期强度增长快，以利于早日进入下道工

序），提高机械化限度，提高工效。

6）各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充

足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态

下进行。

7）加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、

社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。

8）加强结构施工与预制件安装施工的协调，从总体布

置上合理安排，保证工期。

9)按照1S09001：2023质量体系，进行严密的科学化、程

序化管理，保证工程质量达成优良标准，杜绝工程缺陷,

减少浪费，使原材料进场、材料投人使用，工序检查、质

量评估和检查等环节有序无误。

10)安全是施工生产的主题，必须安全生产，贯彻安

全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制

定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想进一步到各员

工的心理，保证施工生产的顺利进行。

11)抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工

程和工序，应组织精锐队伍，增长资源投入，组织先期施

工，保证工程衔接有序，接口顺畅。

12)合理计划施工段，注意减少不同单位的交叉施工,

给施工单位统筹安排施工作业，优化资源运用，组织规模

生产，发明最佳的施工条件。

13)项目经理部工程控制的重要措施：

(1)按总体计划工期90%的日历天数，制订各单位工程

目的计划和相应措施。

(2)全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三

级计划，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解贯彻。

(3)强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等

资源平衡协调、监督指导。

(4)预先制订网络计划，制订如不能按计划实行时的

调整和补救措施。

(5)不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。

(6)充足运用网络计划的自由时差，均衡资源运用，

实现最优生产。

(7)建立期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实

行。

(8)提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提

前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。

7.3工期纠偏措施及应对措施

7.3.1工期纠偏措施

(1)开工前按工序的先后顺序预先制订详尽的网络干划,

重点是制定出对的的关键线路。

(2)项目部每周定期召开工程进度调度会，对关键线路

上的节点工期与实际工期进行对比，拟定实际工期与首划

工期的偏差。

(3)当工期出现负偏差实际工期滞后时，项目部应及

时分析出因素，并制定出相应的有针对性的有效纠偏措施。

(4)安排专人负责纠偏措施的实行，并由项目负责人对

纠偏措施进行检查。

7.3.2工期影响应对措施

(1)土方挖运速度慢，与总包协商增长挖掘机和拉土

车的数量。

(2)修坡与挂网速度慢，增长人员数量。

(3)面层喷射混凝土速度慢，增长人员及设备数量。

8质量保证措施

8.1质量管理体系

以质量求生存、以质量求效益、以质量求发展是公司职

工必须遵循的工作准则，保证质量创优关系着公司的生存

发展和信誉。对本工程我们的质量目的是：分项工程合格率

100%；工程验收一次合格率100%；杜绝重大质量安全责任

事故。

为保证高质量地完毕本工程所规定的各项工作，将全

面贯彻质量保证体系，严格执行1S09001：2023标准，以《质

量管理手册》及《程序文献》为质量控制基础、对文献资料、

材料和工程设备，工程验收以及实验、纠正和防止措施、质

量记录等进行全过程控制。我公司质量管理体系图见图8.1。

针对该工程的规模和特点，质量管理体系分为三个级

别，即公司、项目经理部、作业队。各部门职责如下：

(1)总经理负责公司质量目的指标管理方案的批准；

⑵经营经理、生产经理对总经理负责，认真贯彻实行

质量方针及目的；

(3)总工程师贯彻执行相关质量标准，对工程施工的质

量、实验、计量工作负领导责任；

图&1质量管理体系

(4)技术质量部负责公司质量管理方案的制定、审核,

并监督管理方案的实行。

(5)项目经理部负责制定本项目的质量管理方案，并

组织实行；

(6)设备物资部负责设备物资的采购；

(7)总经理办公室负责对质量法律法规及相关外部信

息的获取、辨认、确认、传递工作；

(8)财务部负责保证实行质量管理方案所需资金。

8.2质量管理责任

建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。

本工程建立项目经理部，作为本工程质量管理系统的指挥

机构，下设护坡和降水施工作业队，负责各自的具体施工

部署，施工作业队下设若干作业班组，负责具体的各分项、

分部工程的施工工作，本工程专门组织一个质量、安全检查

部门，负责监督检查各工种的施工检查，做到分工合作,

各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”

的方针，提高全体施工人员的质量意识。

8.2.1项目经理部的质量职责

1）基本职责：分解指标，强化管理，宏观控制，服务

现场，搞好协调。

2）实行项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按

项目的实际规定，组织资源，保证目生产要素的合理投人,

以项目为单位对工程成本进行总体控制。

3）加强对施工作业队监督检查，保证各单位工程质量

达成优良标准。

4）编制和贯彻职工教育培训计划，不断提高职工队伍

的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。

5）重协议，守信脊，认真履行协议。负责对各项目提

供物资保障和技术支持。

6）负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考

核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采

用相应措施，保证工程质量。

7）编制和实行项目的总体管理方案和施工计划，制定

和贯彻技术，质量、工期、队低成本、安全生产文明施工，组

织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、

安全等目的的实行。

8）及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算

资料和工程各项竣工资料。

9)认真执行国家及公司的各项规章制度和管理办法，

抓好各项基础管理工作。加强对工程质量和管理，对施工进

行有效的监督控制和管理。

10)项目质量管理的重要内容

(1)针对工程特点和协议规定，根据本工程的《施工组

织设计》和《质量计划》，设计项目质量目的。

(2)编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。

(3)对的设立质量管理点。

(4)明确项目内部质量职能分派，建立质量责任制及考

核制度。

(5)严格执行各工序操作的工艺标准。

(6)根据设计规定和国家施工及验收规范，对各分项

工程质量进行检查、控制。

(7)对加工、协作单位的生产过程的质量进行延伸管

理。

(8)完毕质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。

(9)制定贯彻质量奖惩办法，实行质量一票否决制。

(10)对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥

善保管，合理运用。

(11)建立质量成本制度，提高产品工序一次合格率和

一次优良率。

8.2.2项目总工程师质量职责

(1)对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，

督促各级人员行使质量管理权力。

(2)组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组

织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的

施工方案。

(3)组织科技规划和新材料，新工艺、新技术、新设备

在本工程施工中的应用。

(4)不断改善施工方案和施工方法，采用有效技术措施,

保证工期、进度、质量满足协议规定的规定。

(5)对检测、实验机构设立，人员技能配备，设备、仪

器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领

导责任。

(6)重视用户意见和投诉解决，负责组织不合格工程的

因素分析、评估和纠正、防止措施的制定、实行：主持重大

质量事故和重要质量问题的调查解决与改善。

8.2.3施工员质量职责

(1)负责施工准备工作，认真复核设计图纸。审核施工

组织设计及开工报告。

(2)检查测量符合情况，对工程组织测量复测。

(3)负责测量、实验器具的使用情况检查、配置能力分

析。

(4)对工程质量不合格品进行处置。

(5)负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人

员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工

下发整改告知单。

(6)参与质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设

计的实行工作。

(7)下达雨季施工措施，并组织实行。

(8)负责采购文献的检查、指导工作。

(9)负责半成品、结构件的标记管理、检查工作。负责

标记文献的制定。

(10)负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种

资料，进行过程能力的认可。

8.2.4质检员质量职责

(1)负责图纸会市和技术交底工作。

(2)负责实行性施工组织设计、安全设计、各种技术组

织措施的制定工作。

(3)负责竣工文献的指导审在归档工作。

(4)负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的

收集、整理、总结工作。

(5)负责《项目质量计划》的管理、修订、更改和执行

工作。

(6)负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更

改、实行工作。

(7)负责记录技术的运用管理和指导工作。

8.2.5资料员质量职责。

(1)负责施技术管理文献、资料、图集、标准、空白表

的打印、建账、登记、造册、保管、标记和收发工作。

(2)负责竣工资料收集、整理和建档工作。

(3)负责合理化建议和科研项目的资料整理。

(4)负责绘图、出图、晒图及各种台账的建立工作。

8.2.6实验员质量职责

(1)负责原材料、构配件和施工过程的检查、实验工作,

保管实验报告。对实验不合格的产品，及时上报总工、质检

工程师，分析因素，告知施工班组改正。

(2)负责纠正措施所必需的实验工作，保管实验报告。

(3)负责实验设备的校准、标记、保养和管理。

8.2.7测量员质量职责

(1)认真执行国家和公司有关计量法规、法则和各项管

理制度。

(2)负责检查、澳量、实验设备的控制、校准、检定、

维修、管理、监督工作。

⑶负责计量器管理办法和维修保养规则的实行，保证

量值传递准确，测试误差符合国家标准。

8.2.8安全员质量职责

(1)负责项目施工的安全检查记录。

(2)平常分析安全状况，掌握工程的安全动态。

(3)负责本单位检查器具的建档、定期校准、标记工作。

(4)负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。

(5)参与质量事故的调查解决工作。

通过程项目经理部的协调指挥，经理部的实行动作，

严格按质量体系规定进行质量管理，这是质量保证措施的

美键所在。

8.3工程质量管理措施

质量是公司的生命，是施公司的立足之本，更是一个

施工公司在市场经济条件下搏击市场、公平竞争、击败对手、

以求生存、求兴旺、求发展的信誉之剑。本单位数年来牢固

树立了“百年大计，质量第一”的思想和积极求上，求进态

度，通过科学组织、合理安排，用忠实的行动发明一个个优

质工程，从而取得了效益，赢得了荣誉，为公司的连续,

稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境条件。

8.3.1明确质量奋斗目的

(1)保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下

道工序，质量具有否决权。

（2）质量方针：满足业重规定为宗旨，实现质量承诺为

准则，以行业标准为目的。

（3）质量目的：本工程各类原料符合设计规定，合格

率达100%,为保证工程的优良目的奠定坚实的基础。

8.3.2建立严格的质量保证制度

为了实现质量目的，队伍进场后，从管理上保证计划质量目的的贯彻，本单位将认真进

行质量意识教育，做到人人明白质量规定，个个清楚质量标准和目的。实行领导把关，文明

施工，建立健全奖惩制度，在人员、机械、技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的

规定（图8.3-1）。

图8.3T质量保证制度示意图

8.3.3施工过程中的质量管理制度

为了保证工程质量，本单位将在开工之前，根据工程建设

的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程

中严格执行。这些制度概括起来可分为两类，一类是根据质

量管理需要，针对某些施工环节和问题直接建立管理制度:

另一类是由于某些施工和工作程序对保证质量具有重要影

响，必须将它们“制度化”（图&3-2）。

施

内

检

工

11里1

复

初

查

组―

也

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一

检

认

织

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检

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制

可

方

制

甘

案

比

图8.32质量管理制度

(1)各分项工程开工前，除了对该分分项的工艺流

程、质量规定等作具体交底外，还必街强调对重点、难点

部位，按全面质量管理方法，建质量管理点、定期作施工质

量分析，实行工程质量动态管理。

(2)建立“五不施、“不交接”制度。“五不施工”即:

未进行技术交底不能工，图纸和技术规定不清楚不施T+测

量桃和资料未经复核不施工，材料不合格不施工，工程环

境污集未检查签证不施工。“不交接”即无自检记录不交接:

不经专业人员验收合格不交接：施工记录不全不交接。

(3)对工序实行严格的“三检”

“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不

准进人下道工序，保证各道工序的工程质量。

(4)建立严格的隐蔽工程签证制度

凡属隐蔽工程项目，一方面由班、组、项目部连级进行

自检，自检合格后，会同业主胜现场代表或监理部门一起

复检，检查结果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程

验收证明书。

(5)建立严格的材料、成品和半成品验收制度

对所有人场材料，必须按技术规范规定进行检查，质

量检查记录和实验报告保存备在。对检查验收不合格的材

料、成品、半成品不得用于本工程中。

(6)建立原始资料的积累和保存制度

本工程中各部分分项工程必须由专职质检人员作好质

量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册

归档。

(7)建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进,

直至处罚。

总之，我公司将严把工程质量关，采用一切可以采用

的措施，保证工程质量达成优良

8.3.4施工进程的质量控制

(1)按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

(2)搞好图纸会审和技术培训工作，对于推广应用的

新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。

(3)按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布

置。项目经理部所有管理人员配齐并履行自己的质量职责。

(4)做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、

分部工程都做好技术交底工作。使各级管理人员和施工人员

做到心中有数。

(5)对于钢筋焊接等待殊工程，制定好《作业指导书)，

推行全面质量管理，分别建QC小组，各小组均制定自己的

管理目的，以便遵照执行和检查，开展群众性的攻关活动。

(6)材料采购力求货比家择优选用、并建立合格分供方

档案备查，对不合格品社绝使用。进场材料不仅要有出厂合

格证明文献。还要有专人、专联、专库管理，建立相应的管

理制度。

(7)根据施工组织设计，合理选用能机械，搞好维护检

修工作，保持机械设备良好状态，本工程所选机械设备均

为性能优良运转良好的设备。

(8)做好各工种、各工序的楼口工作，根据施组总进度

计划明确控制工程的开工时间和规定完毕时间，并明确其

质量规定和施工技术要领。

8.4关键工序质量控制措施

关键工序在施工前技术负责人必须向施工人员具体讲

解有关施工技术和施工规范规定，明确质量标准，对容易

出现的质量“通病”部位和施工图纸不明确的地方要做出实

用性的作业指导和技术交底并对关键工序制定本项目的预

控措施。本工程中特殊及关键工序的质量保证措施如下：

⑴必须严格按施工规范和验收规范组织施工。认真贯

彻质量管理责任制，建立健全质量保证体系，责任到人,

各尽其责。

(2)测量定位必须准确无误，应认真对大样进行复核。

(3)土方开挖自上面下分段分层进行，严格按设计的边

坡坡度开挖。坡面应平整，严禁超挖，特别应避免超挖圾脚

导致坡体失稳。

(4)修坡时专人进行测量，保证不吃槽。

(5)加强计量管理，责成专人负责施工过程的计量管

理。随时检查计量器具，认真计量，保证喷射混凝土的质

量。

(6)喷射混凝土时，为了保证施工时的喷射混凝土厚度

达成规定值。可在边壁面上垂直打人钢筋段作为标志。当继

续进行下部喷射混凝土作业时，应仔细清除施工缝结合面

上的浮浆层。

(7)面板混凝土应加强养护，未硬化前，应避免雨水冲

刷及暴晒导致表面干裂。

(8)每500nl2喷射混凝土面层取试块一组，每组试块不

应少干3个。

(9)进行工序的质量跟踪管理，从测量控制、放样、护

坡施工到基坑开挖的全过程都要实行专责质量跟踪管理。每

道工序都要把住质量关，前道工序质量达不到质量规定，

后道工序不准施工。

(10)做好地面排水措施，避免在影响边坡稳定的范围

内积水。在坡顶应设有定坡员度的排水沟，并做防渗解决,

防止雨水浸泡坡体。

(11)坡顶外2nl到基坑深度范围内，严禁有超载(放城设

计时给出的地面荷载值)及动荷载。

(12)明排时排水沟离坡脚净距应大于30cm,并做防渗解

决，不得泡软坡脚。

(13)降水期间应对抽水设备和运营状况进行维护检查，

天天检查不应少于3次，并应观测记录水泵的工作情况，发

现问题及时解决，使抽水设备始终处在正常运营状态。

(14)沉降及位移观测点应设立保护设施，避免受到碰

撞。

8.5施工资料管理保证措施

8.5.1文献管理保证措施

(1)项目综合办公室负贵建立和组织实行文献控制程

序和相应的管理制度，统一管理文献的制定、编号、批准、

发布、更改、保存、归档、解决等工作。

(2)根据项目经理授权，施工生产类文献(施工生产计

划、设备更新计划、工程及瑰场管理制度等)由项目工程部

报项目经理批准后签发：技术质量类文献(如施工组织设计

项目质量计划、技术质量类文献、各项实验报告和工艺、标

准等文献)由总工程师审批：预算物资类《如物资与设备平

衡采购计划、经营管理文献等)由项目副经理审核。公司有

关部门认可后签发：财务资金类文献(如资金计划、财务制

度、费用标准等)由项日经理签发，劳动人事类文献由项目

副经理审核，报项目经理批准后签发。

8.5.2技术资料管理保证措施

(1)工程全过程采用计算机管理资料，编制整个工程网

络计划、月计划、周计划及各种工程报表，进行施工详图排

版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图，同时进行各种技

术资料、波工资料的归档与管理，进行工程总结。

(2)技术资料工作按照“统一领导、分级管理”的原则

进行网络管理。施工期间设立专取档案员，在工程施工过程

中及时收集、汇总、整理工程档案，保证资料的连续、通畅。

(3)在工程建设中，制定档案工作和管理办法，明确

总工负责制，并制定相应的岗位责任，负责所承包范围内

的资料的收集、整理、编制，在竣工验收后30天内将完整

的施工技术文献、竣工文献、竣工图等提交建设单位。

(4)现场项目总工负责协调相关部门，疏通好各部门业

务工作，规定原始资料准确及时，并督促资料编制人员,

定期检查资料的达标情况，保证资料齐全。

(5)资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归

档等平常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资

料的到位，保证资料与工程同步。

(6)现场技术质量部负责管理技术资料，各种技术资

料的内容齐全，笔迹清楚，结论明确，签字齐全，技术质

量部负责质量审核，严把质量关，按评估标准核定等级。

(7)工程部管理是单位工程质量保证资料的直接提供

者，要做到内容清楚，反映真实。应保证所提供的原始资料

的准确、完整、连贯及交接。

(8)物资部负责提供各种材料的材质证明，料到材质

到，并保证材质的真实性和准确性。材料进场后组织有关部

门验收，技术部及时委托实验。

(9)科技示范工程总结应随工程进度同步编制，工程

照片和工程录像也应同步进行，并具有连续性。

9职业健康安全保证措施

9.1职业健康安全生产保证体系

针对该工程的规模和特点，安全生产保证体系分为三个级

别，即公司级、项目部级和施工现场级。其中以项目部级为

中心，施工现场为重心开展工作。认真贯彻执行安全责任

制和各项规章制度，坚持经常性的施工安全教育、检查及监

督指导(图9.1)。

，心人入八

图9.1安全生产保证体系

各部门职责如下：

(1)总经理负责公司安全目的指标管理方案的批准；

(2)安全生产部负责公司安全管理方案的制定、审核,

并监督管理方案的实行；

(3)项目经理部负责制定本项目的安全管理方案，并

组织实行；

(4)设备物资部负责制定公司设备物资的安全目的指

标管理方案，并对各单位执行情况进行监督检查；

(5)总经理办公室负责制定公司交通安全目的指标管理

方案，并对各单位执行情况进行监督检查；

(6)技术质量部负责制定公司防坍塌、防滑坡等质量安

全事故的安全管理方案，并对各单位执行情况进行监督检

查；

(7)财务部负责保证实行安全管理方案所需资金。

9.2安全教育程序

f培训、下发上岗证填->上报安全监督

9.3组织安全活动

9.4安全检查

检查内容检查形式参与人员考核备注

检查各作业队自检

分层安全管理定期项目副经理月考核记录

记录

项目副经理睬同责

分项工程定期周考核记录周检

任工程师

项目副经理睬同各

施工用电定期考核记录日检

作业队负责人

作业人员的行为责任工程师会同各现场指令

日检日检查记录

和施工作业层作业队专职负责人期限整改

责任工程师检查作

施工机具日检各作业队自检日检查记录

业队检查记录

责任工程师会同各

明火管理日检日检查记录现场指令立即整改

作业队专职负责人

9.5安全生产责任

9.5.1项目经理安全生产责任

(1)对工程项目施工安全全面负责。

(2)主持制定项目安全技术措施、安全目的及对策，并

组织实行。

(3)负责健全工程项目安全施工管理网络，配置专(兼)

职安全员。

(4)对新工人和全体施工人员进行项目级安全教育，

不断提高安全意识。

(5)组织开展安全检查，对查出的隐患及时组织整改。

(6)定期召开安全生产会议、研究解决施工中存在的安

全问题。

(7)严格执行个体劳动防护用品和保健津贴的发放标准,

监督职工对的使用个体防护用品。

(8)对安全施工有奉献者进行表杨，对“违”人员及事

故责任者进行教育或处罚。

(9)发生伤亡事故时，立即组织抢救伤员，保护现场，

逐级上报，并采用防范措施，避免事故扩大和反复发生。参

与重伤事故、险肇事故的调查、分析和解决。

9.5.2项目副经理安全生产责任

(1)根据项目安全保证计划、组织有关管理人员制定针

对性的安全技术措施，并经常注意督促检查，制定督促贯

彻项目管理人员的责任制。

(2)负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检