2026年大学大一（管理学原理）决策分析阶段测试题及答案

2025年大学大一（管理学原理）决策分析阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20题，每题2分。每题只有一个选项符合题意，请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者识别并解决问题以及利用机会的过程，这指的是（）A.决策B.计划C.组织D.控制2.旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用，以提高组织的效率和效益的决策类型是（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.群体决策3.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.量本利分析法4.从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、风险型决策和（）A.不确定型决策B.程序化决策C.非程序化决策D.初始决策5.决策遵循的原则是（）A.最优原则B.效益原则C.满意原则D.速度原则6.为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能（）A.计划B.组织C.领导D.控制7.组织中最高层次的战略是（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略8.把决策划分为集体决策与个人决策是根据决策的（）划分的。A.重要程度B.主体C.起点D.环境因素的可控程度9.下列属于战术决策的特征的是（）A.长期性B.全局性C.局部性D.方向性10.下列关于决策树的说法错误的是（）A.决策树是用树状图来描述各种方案在不同情况（或自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而做出决策的方法B.决策树的构成要素有决策点、方案枝、状态节点和概率枝C.决策树便于管理人员审度决策局面，分析决策过程D.决策树不能直观地显示整个决策过程，比较复杂11.下列哪种决策方法也被称为思维共振法、畅谈会法（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.电子会议法12.下列不属于古典决策理论观点的是（）A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B.决策者要充分了解有关备选方案的情况C.决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行D.决策者在识别问题中容易受知觉上的偏差影响13.下列关于决策的说法错误的是（）A.决策要有明确的目标B.决策要有多个可行方案供选择C.决策是一个分析判断的过程D.决策结果是选择一个最优的方案14.下列属于业务决策范畴的主要有（）A.技术改造B.岗位责任制的制定C.组织规模的确定D.产品的更新换代15.下列哪项不属于群体决策的优点（）A.能比个体决策需要更少的时间B.能提供比个体决策更丰富和全面的信息C.能提供比个体决策更多的不同的决策方案D.能增加决策的可接受性16.下列关于风险型决策的说法正确的是（）A.风险型决策面临的是多种可能的自然状态，可选方案在不同自然状态下的结果不同，未来会出现哪一种自然状态，事前虽难以肯定，但却可以预测其出现的概率B.风险型决策不能预测自然状态出现的概率C.风险型决策面临的是多种确定的自然状态D.风险型决策的可选方案在不同自然状态下的结果相同17.下列属于程序化决策的是（）A.新产品开发B.企业组织结构调整C.处理工资计算错误D.重大投资决策18.下列哪种决策方法是通过函询方式，征求专家意见，然后将意见综合、整理和归纳后反馈给各个专家，再次征求意见，反复多次，直到形成一个比较一致的预测结果（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.电子会议法19.下列关于战略决策的说法错误的是（）A.战略决策通常由高层管理者做出B.战略决策具有全局性、长期性和战略性C.战略决策影响组织的生存与发展D.战略决策只涉及组织的局部问题20.下列不属于定量决策方法的是（）A.确定型决策方法B.风险型决策方法C.不确定型决策方法D.头脑风暴法第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（每题10分，共20分）答题要求：请简要回答问题，条理清晰，语言简洁。1.简述决策的类型有哪些？2.简述群体决策的优缺点。（二）论述题（20分）答题要求：论述全面，观点明确，结合实际进行分析。论述决策的过程。（三）案例分析题（20分）答题要求：仔细阅读案例，运用所学知识进行分析，回答问题。某企业面临着产品更新换代的决策。现有两种方案可供选择：方案一，开发新产品A，预计投资500万元，产品投放市场后，预计每年可获得利润150万元，产品的市场寿命预计为5年；方案二，开发新产品B，预计投资300万元，产品投放市场后，预计每年可获得利润100万元，产品的市场寿命预计为4年。该企业的资金成本率为10%。请你帮助该企业做出决策。（计算结果保留两位小数）（四）材料分析题（20分）答题要求：阅读材料，结合所学知识，分析回答问题。材料：某公司在市场竞争中面临着产品销量下滑的问题。公司管理层经过讨论，提出了三个解决方案。方案一，加大广告宣传力度，预计投入200万元，预计可使销量提高30%；方案二，降低产品价格10%，预计可使销量提高40%，但会使利润有所下降；方案三，推出新产品，预计投资500万元，研发周期为1年，新产品投放市场后预计可使销量提高50%。公司目前的资金较为紧张，且市场变化较快。问题：请分析这三个方案的优缺点，并为公司提供一个合理的决策建议。（五）方案设计题（20分）答题要求：根据给定的情境，设计一个合理的决策方案。某高校计划建设新的图书馆，现有三个选址方案。方案一，选址在学校中心位置，交通便利，但土地成本较高，预计建设成本为3000万元；方案二，选址在学校边缘，土地成本较低，预计建设成本为2000万元，但交通不太便利；方案三，选址在学校附近的商业区，土地成本适中，预计建设成本为2500万元，周边配套设施完善。请你为学校设计一个合理的选址决策方案。答案：1.A2.B3.D4.A5.C6.B7.A8.B9.C10.D11.A12.D13.D14.B15.A16.A17.C18.C19.D20.D第II卷答案（一）1.决策类型有：按决策的重要程度分为战略决策、战术决策和业务决策；按决策的主体分为集体决策与个人决策；按决策的起点分为初始决策与追踪决策；按决策所涉及的问题分为程序化决策与非程序化决策；按环境因素的可控程度分为确定型决策、风险型决策与不确定型决策。2.群体决策优点：能提供更丰富全面信息；能产生更多不同方案；能增加决策可接受性；能提高合理性。缺点：消耗时间长；可能出现从众压力；责任不清。（二）决策过程包括：1.诊断问题（识别机会），管理者要关注问题的存在，分析问题产生的原因等。2.明确目标，确定决策想要达到的效果。3.拟定方案，尽可能多地提出各种可行方案。4.筛选方案，根据一定标准对方案进行评估和选择。5.执行方案，将选定方案付诸实施。6.评估效果，检查决策的执行效果，及时调整。（三）方案一净现值：150×（P/A，10%，5）-500=150×3.7908-500=568.62-500=68.62（万元）。方案二净现值：100×（P/A，10%，4）-300=100×3.1699-300=316.99-300=16.99（万元）。应选择方案一。（四）方案一优点：加大宣传可提升品牌知名度，吸引更多潜在客户。缺点：投入成本较高，效果不一定能完全达到预期。方案二优点：降价能迅速提高销量。缺点：利润会下降，可能影响企业盈利能力。方案三优点：推出新产品可开拓新市场，提升竞争力。缺点：投资大，研发周期长，风险高。建议：考虑到公司资金紧张和市场变化快，可先实施方案二降低价格提高