社区卫生站财务制度

社区卫生站财务制度一、社区卫生站财务制度

社区卫生站财务制度是社区卫生服务体系正常运行的重要保障，旨在规范社区卫生站的财务行为，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，并为社区卫生服务的可持续发展提供有力支持。本制度适用于社区卫生站的各项财务活动，包括预算管理、收支管理、资产管理、负债管理、成本管理、财务报告、内部审计等方面。

社区卫生站的财务工作应当遵循国家有关法律法规、财务会计制度和社区卫生服务相关政策，坚持“统一领导、分级管理、预算约束、收支两条线”的原则，确保财务活动的合法合规性。社区卫生站的财务制度应当与单位的组织机构、业务范围、服务特点等相适应，并随着外部环境和内部情况的变化进行动态调整。

社区卫生站的财务预算是财务管理的核心环节，应当遵循“量入为出、厉行节约、统筹兼顾、保障重点”的原则进行编制。年度预算的编制应当基于上一年度财务收支情况、本年度事业发展计划、服务项目、人员结构、财政补助标准等因素，并由单位负责人组织相关科室进行充分讨论，确保预算的科学性和合理性。

社区卫生站的收入是指单位在开展医疗服务、公共卫生服务、健康咨询、健康体检等活动中取得的各项收入，包括财政补助收入、服务收入、其他收入等。社区卫生站的所有收入应当纳入单位预算管理，实行“收支两条线”管理，确保收入的及时、足额、合规。服务收入包括门诊收入、住院收入、家庭医生签约服务费、健康体检收入等，其他收入包括捐赠收入、利息收入等。

社区卫生站的支出是指单位在开展医疗服务、公共卫生服务、日常运营等活动中的各项支出，包括人员经费、公用经费、项目经费等。社区卫生站的支出应当遵循“预算约束、量入为出、厉行节约、注重效益”的原则，严格按照预算执行，不得超预算或无预算支出。人员经费包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、社会保险等，公用经费包括办公费、差旅费、维修费、培训费等，项目经费包括医疗服务项目支出、公共卫生服务项目支出等。

社区卫生站的资产是指单位占有或者使用的、能以货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产、无形资产等。流动资产包括现金、银行存款、应收账款、预付账款等，固定资产包括房屋建筑物、设备设施、交通工具等，无形资产包括专利权、商标权、土地使用权等。社区卫生站应当建立健全资产管理制度，对资产进行定期盘点、评估和处置，确保资产的安全完整和有效利用。

社区卫生站的负债是指单位过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出单位的现时义务，包括短期借款、应付账款、预收账款、应交税费等。社区卫生站应当严格控制负债规模，合理利用债务资金，并按时足额偿还债务。对于财政补助资金、捐赠资金等，应当严格按照相关政策和规定进行管理，确保资金的专款专用和合理使用。

社区卫生站的成本管理是指对医疗服务、公共卫生服务等活动的成本进行核算、控制和分析，旨在提高服务效率、降低服务成本、提升服务质量。社区卫生站应当建立健全成本核算制度，对各项服务活动的成本进行准确核算，并定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施进行改进。成本管理应当与服务质量、服务效率、服务效益相结合，实现成本管理的科学化、规范化和精细化。

社区卫生站的财务报告是反映单位财务状况、运营情况和现金流量等信息的重要载体，包括年度财务报告、季度财务报告、月度财务报告等。社区卫生站的财务报告应当真实、准确、完整、及时，并按照国家有关财务会计制度的要求进行编制和报送。财务报告应当包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等报表，以及财务报表附注、财务状况说明书等附件。

社区卫生站的内部审计是保障财务管理制度有效实施的重要手段，旨在发现问题、纠正偏差、完善制度、防范风险。社区卫生站应当建立健全内部审计制度，定期开展财务审计、项目审计、经济责任审计等，并对审计发现的问题进行及时整改。内部审计应当独立、客观、公正，并按照国家有关内部审计制度的要求进行开展。

二、社区卫生站财务制度

社区卫生站的财务预算管理是确保单位财务活动有序进行的基础，合理的预算编制与严格执行能够有效控制成本，提高资金使用效率。预算管理不仅涉及财务部门，更需要各科室、各部门的积极参与和配合，形成全员参与、全面预算的管理体系。

社区卫生站的预算编制应当遵循科学、合理、可行的原则，结合上一年度的财务数据和本年度的发展计划进行编制。预算编制过程中，应当充分考虑社区卫生服务的特殊性，如人员结构、服务范围、服务量等因素，确保预算的准确性和可操作性。

社区卫生站的预算编制程序包括以下几个步骤：首先，由单位负责人组织召开预算编制会议，明确预算编制的原则、目标和要求。其次，各科室、各部门根据自身工作计划和服务需求，提出预算编制草案。再次，财务部门对预算草案进行审核，确保预算的合理性和可行性。最后，由单位负责人审定预算，并报上级主管部门审批。

社区卫生站的预算执行是预算管理的关键环节，预算的执行情况直接影响单位的财务状况和服务质量。预算执行过程中，应当严格按照预算编制的要求进行，不得随意调整预算。如确需调整预算，应当经过严格的审批程序，并提供充分的理由和依据。

社区卫生站的预算调整应当遵循以下程序：首先，提出预算调整申请，说明调整的原因和内容。其次，财务部门对预算调整申请进行审核，确保调整的合理性和必要性。最后，由单位负责人审定预算调整，并报上级主管部门审批。预算调整过程中，应当充分考虑单位的经济承受能力和服务需求，确保调整的可行性和有效性。

社区卫生站的预算监督是确保预算执行到位的重要手段，通过预算监督，可以及时发现预算执行中的问题，并采取有效措施进行纠正。预算监督应当贯穿于预算执行的始终，包括事前监督、事中监督和事后监督。

事前监督是指在预算编制阶段进行的监督，主要目的是确保预算编制的科学性和合理性。事前监督可以通过组织专家评审、征求相关部门意见等方式进行，确保预算编制的质量。

事中监督是指在预算执行过程中进行的监督，主要目的是确保预算执行的到位。事中监督可以通过定期检查、现场核查等方式进行，及时发现预算执行中的问题，并采取有效措施进行纠正。

事后监督是指在预算执行结束后进行的监督，主要目的是评估预算执行的成效，总结经验教训，为今后的预算管理提供参考。事后监督可以通过财务分析、绩效评估等方式进行，确保预算执行的效益。

社区卫生站的预算考核是确保预算执行到位的重要手段，通过预算考核，可以评估预算执行的成效，激励各部门、各科室积极参与预算管理。预算考核应当结合单位的发展目标和考核指标进行，确保考核的公平性和有效性。

社区卫生站的预算考核指标包括预算执行率、预算偏差率、预算绩效等。预算执行率是指实际执行预算与预算编制的比例，预算偏差率是指实际执行预算与预算编制的偏差程度，预算绩效是指预算执行的效果和效益。

预算考核的程序包括以下几个步骤：首先，由财务部门收集预算执行数据，并进行分析。其次，各科室、各部门根据预算执行情况进行自评。再次，由单位负责人组织召开预算考核会议，对各科室、各部门的预算执行情况进行考核。最后，根据考核结果进行奖惩，激励各部门、各科室积极参与预算管理。

社区卫生站的预算分析是预算管理的重要环节，通过预算分析，可以了解预算执行的成效，发现预算执行中的问题，并提出改进措施。预算分析应当结合单位的发展目标和考核指标进行，确保分析的准确性和有效性。

社区卫生站的预算分析内容包括预算执行情况分析、预算偏差分析、预算绩效分析等。预算执行情况分析是指对预算执行的进度、结构、效果等进行分析，预算偏差分析是指对预算执行与预算编制的偏差进行原因分析，预算绩效分析是指对预算执行的效果和效益进行评估。

预算分析的方法包括比较分析法、因素分析法、趋势分析法等。比较分析法是指将实际执行预算与预算编制进行比较，因素分析法是指分析影响预算执行的因素，趋势分析法是指分析预算执行的动态变化。

社区卫生站的预算控制是确保预算执行到位的重要手段，通过预算控制，可以及时发现预算执行中的问题，并采取有效措施进行纠正。预算控制应当贯穿于预算执行的始终，包括事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制是指在预算编制阶段进行的控制，主要目的是确保预算编制的科学性和合理性。事前控制可以通过组织专家评审、征求相关部门意见等方式进行，确保预算编制的质量。

事中控制是指在预算执行过程中进行的控制，主要目的是确保预算执行的到位。事中控制可以通过定期检查、现场核查等方式进行，及时发现预算执行中的问题，并采取有效措施进行纠正。

事后控制是指在预算执行结束后进行的控制，主要目的是评估预算执行的成效，总结经验教训，为今后的预算管理提供参考。事后控制可以通过财务分析、绩效评估等方式进行，确保预算执行的效益。

三、社区卫生站财务制度

社区卫生站的财务收支管理是单位财务活动的核心，涉及资金的流入和流出，直接关系到单位的服务能力和运营效率。规范的收支管理不仅能够确保资金的合理使用，还能有效防范财务风险，保障单位的长远发展。

社区卫生站的收入管理应当遵循“合法、合规、透明”的原则，确保收入的来源合法、收入的规模合理、收入的分配透明。收入的来源主要包括财政补助收入、服务收入和其他收入。财政补助收入是指政府根据社区卫生服务的相关政策，对单位提供的公共卫生服务、基本医疗服务等给予的补助。服务收入是指单位在提供医疗服务、公共卫生服务、健康咨询、健康体检等活动中取得的收入。其他收入是指单位接受的捐赠收入、利息收入等。

社区卫生站应当建立健全收入管理制度，明确收入的确认标准、收入的计量方法、收入的报告程序等。收入的确认标准应当符合国家有关会计准则的要求，收入的计量方法应当科学合理，收入的报告程序应当及时准确。收入的管理应当与单位的业务活动相结合，确保收入的及时、足额、合规。

社区卫生站的服务收入管理应当遵循“公平、合理、透明”的原则，确保服务的价格合理、服务的质量达标、服务的收费透明。社区卫生站应当根据国家有关医疗服务价格政策，制定合理的服务价格，并定期进行价格调整。服务的质量应当符合国家有关医疗服务质量标准，确保服务的质量和安全。服务的收费应当透明公开，接受社会监督。

社区卫生站的支出管理应当遵循“预算约束、量入为出、厉行节约、注重效益”的原则，确保支出的合理、节约、高效。支出的管理应当与单位的业务活动相结合，确保支出的科学合理、及时准确、有效利用。

社区卫生站的支出管理应当包括以下几个方面的内容：一是人员经费的管理，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、社会保险等。人员经费的管理应当符合国家有关劳动保障政策，确保人员的合理待遇。二是公用经费的管理，包括办公费、差旅费、维修费、培训费等。公用经费的管理应当遵循“厉行节约、注重效益”的原则，确保公用经费的合理使用。三是项目经费的管理，包括医疗服务项目支出、公共卫生服务项目支出等。项目经费的管理应当与项目的目标相结合，确保项目经费的专款专用和有效利用。

社区卫生站的支出管理应当建立健全支出审批制度，明确支出的审批权限、审批程序、审批责任等。支出的审批权限应当根据支出的金额大小进行划分，支出的审批程序应当规范有序，支出的审批责任应当明确到人。支出的审批应当严格把关，确保支出的合理、合规。

社区卫生站的支出管理应当建立健全支出报销制度，明确支出的报销条件、报销程序、报销要求等。支出的报销条件应当符合国家有关财务会计制度的要求，支出的报销程序应当规范有序，支出的报销要求应当明确具体。支出的报销应当严格审核，确保支出的真实、准确、完整。

社区卫生站的支出管理应当建立健全支出监督制度，明确支出的监督主体、监督内容、监督方式等。支出的监督主体应当包括单位内部审计部门、上级主管部门等，支出的监督内容应当包括支出的合规性、支出的效益性等，支出的监督方式应当包括定期检查、现场核查等。支出的监督应当及时有效，确保支出的合理、合规。

社区卫生站的财务报销管理是支出管理的重要环节，通过规范的财务报销管理，可以确保支出的真实、准确、完整，有效防范财务风险。财务报销管理应当遵循“真实、合规、透明”的原则，确保报销的依据真实、报销的程序合规、报销的信息透明。

社区卫生站的财务报销管理应当建立健全报销制度，明确报销的条件、程序、要求等。报销的条件应当符合国家有关财务会计制度的要求，报销的程序应当规范有序，报销的要求应当明确具体。报销的申请应当真实、合规，报销的审核应当严格把关，报销的支付应当及时准确。

社区卫生站的财务报销管理应当建立健全报销监督制度，明确报销的监督主体、监督内容、监督方式等。报销的监督主体应当包括单位内部审计部门、上级主管部门等，报销的监督内容应当包括报销的合规性、报销的效益性等，报销的监督方式应当包括定期检查、现场核查等。报销的监督应当及时有效，确保报销的合理、合规。

四、社区卫生站财务制度

社区卫生站的资产管理是确保单位资产安全完整、有效利用的重要环节，关系到单位的服务能力和运营效率。规范的资产管理能够防止资产流失，提高资产使用效益，为社区卫生服务的持续发展提供物质保障。

社区卫生站的资产管理制度应当遵循“统一管理、归口负责、分级保管、责任到人”的原则，确保资产管理的规范性和有效性。资产管理不仅涉及财务部门，还需要各科室、各部门的积极参与和配合，形成全员参与、全面管理的体系。

社区卫生站的资产包括流动资产、固定资产和无形资产。流动资产主要包括现金、银行存款、应收账款、预付账款等，固定资产主要包括房屋建筑物、设备设施、交通工具等，无形资产主要包括专利权、商标权、土地使用权等。各类资产的管理应当符合国家有关财务会计制度和相关规定，确保资产的安全完整和有效利用。

社区卫生站的流动资产管理是资产管理的重要部分，流动资产的管理直接关系到单位的日常运营和资金周转。流动资产的管理应当遵循“及时收付、严格控制、合理使用”的原则，确保流动资产的安全和高效利用。

社区卫生站的现金管理应当严格遵循国家有关现金管理制度，确保现金的安全和合理使用。现金的收付应当及时、准确，并定期进行盘点，确保现金的账实相符。现金的保管应当安全可靠，防止现金的遗失和被盗。

社区卫生站的银行存款管理应当遵循“专人负责、定期核对、及时清理”的原则，确保银行存款的安全和高效利用。银行存款的收付应当及时、准确，并定期进行核对，确保银行存款的账实相符。银行存款的账户管理应当规范有序，防止账户的滥用和侵占。

社区卫生站的应收账款管理应当遵循“及时催收、严格控制、防范风险”的原则，确保应收账款的及时收回，防止应收账款的坏账损失。应收账款的催收应当及时、有效，并建立应收账款的台账，定期进行清理，确保应收账款的及时收回。

社区卫生站的预付账款管理应当遵循“严格控制、合理使用、及时清理”的原则，确保预付账款的有效使用，防止预付账款的损失。预付账款的支付应当符合合同约定，并定期进行清理，确保预付账款的合理使用。

社区卫生站的固定资产管理是资产管理的重要部分，固定资产的管理直接关系到单位的服务能力和运营效率。固定资产的管理应当遵循“统一管理、归口负责、分级保管、责任到人”的原则，确保固定资产的安全完整和有效利用。

社区卫生站的固定资产管理应当建立健全资产台账，明确固定资产的名称、规格、数量、价值、使用部门、使用年限等信息。固定资产的购置应当遵循“必要性、合理性、效益性”的原则，确保固定资产的合理购置和有效利用。

社区卫生站的固定资产折旧管理应当遵循国家有关财务会计制度的要求，确保固定资产折旧的准确计算和及时入账。固定资产的折旧应当根据固定资产的使用年限、残值率等因素进行计算，并定期进行复核，确保固定资产折旧的准确性和完整性。

社区卫生站的固定资产盘点应当定期进行，确保固定资产的账实相符。固定资产的盘点应当由单位负责人组织，财务部门和资产管理部门共同参与，确保盘点的准确性和完整性。盘点的结果应当及时进行记录和报告，并对盘盈、盘亏的固定资产进行处理。

社区卫生站的固定资产处置应当遵循“严格审批、规范程序、公开透明”的原则，确保固定资产的合理处置，防止国有资产流失。固定资产的处置应当经过严格的审批程序，并按照国家有关法律法规进行处置，确保处置的合规性和有效性。

社区卫生站的无形资产管理是资产管理的重要部分，无形资产的管理直接关系到单位的知识产权和服务能力。无形资产的管理应当遵循“保护知识产权、合理使用、防止流失”的原则，确保无形资产的安全完整和有效利用。

社区卫生站的专利权、商标权、土地使用权等无形资产的管理应当建立健全资产台账，明确无形资产的名称、规格、数量、价值、使用部门、使用年限等信息。无形资产的购置应当遵循“必要性、合理性、效益性”的原则，确保无形资产的合理购置和有效利用。

社区卫生站的知识产权管理应当加强，防止知识产权的侵权和流失。无形资产的使用应当符合合同约定，并建立无形资产的台账，定期进行清理，确保无形资产的有效使用。

社区卫生站的资产评估是资产管理的重要环节，通过资产评估，可以了解资产的价值和效益，为资产的管理和处置提供依据。资产评估应当遵循“客观、公正、科学”的原则，确保评估结果的准确性和有效性。

社区卫生站的资产评估应当由专业的评估机构进行，评估机构应当具备相应的资质和经验，评估人员应当具备相应的专业知识和技能。资产评估的程序应当规范有序，评估的结果应当及时进行报告和公布，并接受社会监督。

社区卫生站的资产保全是指采取措施防止资产的价值减少，确保资产的安全完整。资产保全的措施包括加强资产管理、防止资产的自然损耗、防止资产的意外损失等。资产保全的责任应当明确到人，确保资产保全措施的有效实施。

五、社区卫生站财务制度

社区卫生站的负债管理是财务风险控制的重要组成部分，涉及单位对外部形成的各种债务责任。有效的负债管理能够确保单位在保持一定财务弹性的同时，有效控制风险，保障单位的稳健运营和可持续发展。负债管理不仅涉及财务部门，更需要各相关部门的协同配合，形成全面的负债风险控制体系。

社区卫生站的负债主要包括短期借款、应付账款、预收账款、应交税费等。短期借款是指单位为了满足临时性资金需求而借入的期限在一年以内的借款。应付账款是指单位因购买商品、接受服务等经营活动而应支付给供应商或服务提供者的款项。预收账款是指单位在提供服务或商品之前预先收取客户的款项。应交税费是指单位应缴纳的各种税费，如增值税、所得税等。各类负债的管理应当符合国家有关财务会计制度和相关规定，确保负债的合理控制和有效管理。

社区卫生站的短期借款管理应当遵循“必要性、合理性、效益性”的原则，确保短期借款的合理使用和有效管理。短期借款的申请应当符合单位的资金需求，并经过严格的审批程序。短期借款的利率应当合理，并定期进行复核，确保借款的利息支出控制在合理范围内。短期借款的偿还应当及时，避免因逾期还款而产生额外的利息和罚款。

社区卫生站的应付账款管理应当遵循“及时支付、严格控制、防范风险”的原则，确保应付账款的及时支付，防止应付账款的逾期和坏账损失。应付账款的支付应当符合合同约定，并定期进行清理，确保应付账款的及时支付。应付账款的催收应当及时、有效，并建立应付账款的台账，定期进行清理，确保应付账款的及时支付。

社区卫生站的预收账款管理应当遵循“严格控制、合理使用、及时清理”的原则，确保预收账款的有效使用，防止预收账款的损失。预收账款的收取应当符合合同约定，并定期进行清理，确保预收账款的合理使用。预收账款的退还应当及时，避免因逾期退还而产生客户的投诉和纠纷。

社区卫生站的应交税费管理应当遵循国家有关税收法律法规的要求，确保税费的及时缴纳，避免因逾期缴纳而产生额外的罚款和滞纳金。税费的缴纳应当符合税务部门的规定，并定期进行核对，确保税费的及时缴纳。税费的申报应当准确，避免因申报错误而产生额外的税务风险。

社区卫生站的负债分析是负债管理的重要环节，通过负债分析，可以了解负债的规模、结构、风险等，为负债的管理和控制提供依据。负债分析应当结合单位的财务状况和经营情况，定期进行，确保分析的准确性和有效性。

社区卫生站的负债分析内容包括负债的规模分析、负债结构分析、负债风险分析等。负债的规模分析是指对负债的总额和结构进行分析，负债结构分析是指对各类负债的比例和分布进行分析，负债风险分析是指对负债的偿债能力和风险程度进行分析。

负债分析的方法包括比较分析法、因素分析法、趋势分析法等。比较分析法是指将负债的实际情况与预算或计划进行比较，因素分析法是指分析影响负债的因素，趋势分析法是指分析负债的动态变化。通过负债分析，可以及时发现负债管理中的问题，并采取有效措施进行改进。

社区卫生站的负债控制是负债管理的关键环节，通过负债控制，可以确保负债的合理规模和结构，有效控制负债风险。负债控制应当贯穿于负债管理的始终，包括事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制是指在负债形成之前进行的控制，主要目的是确保负债的合理形成。事前控制可以通过制定负债管理制度、明确负债的审批权限和程序等方式进行，确保负债的合理形成。

事中控制是指在负债形成过程中进行的控制，主要目的是确保负债的合理使用。事中控制可以通过定期检查、现场核查等方式进行，及时发现负债管理中的问题，并采取有效措施进行纠正。

事后控制是指在负债形成之后进行的控制，主要目的是评估负债管理的成效，总结经验教训，为今后的负债管理提供参考。事后控制可以通过财务分析、绩效评估等方式进行，确保负债管理的效益。

社区卫生站的负债预警是负债管理的重要手段，通过负债预警，可以及时发现负债管理的风险，并采取有效措施进行防范。负债预警应当结合单位的财务状况和经营情况，定期进行，确保预警的及时性和有效性。

社区卫生站的负债预警指标包括负债比率、偿债能力比率、现金流比率等。负债比率是指负债总额与资产总额的比例，偿债能力比率是指单位偿债能力的指标，现金流比率是指单位现金流的指标。通过负债预警，可以及时发现负债管理的风险，并采取有效措施进行防范。

社区卫生站的负债处置是负债管理的重要环节，通过负债处置，可以确保负债的合理化解，防止负债的积累和风险的增加。负债处置应当遵循“合法、合规、透明”的原则，确保负债的合理化解，防止国有资产流失。

社区卫生站的负债处置包括债务重组、债务转让、债务豁免等方式。债务重组是指通过改变债务的条款，如延长还款期限、降低利率等，来缓解单位的债务压力。债务转让是指将债务转让给其他单位或个人，以减轻单位的债务负担。债务豁免是指由债权人免除单位的债务，以帮助单位渡过难关。负债处置应当经过严格的审批程序，并按照国家有关法律法规进行处置，确保处置的合规性和有效性。

六、社区卫生站财务制度

社区卫生站的成本管理是提升服务效率、控制运营成本、保障服务质量的重要手段。通过科学的成本管理，社区卫生站能够更合理地配置资源，提高资金使用效益，为居民提供更优质、更经济的医疗卫生服务。成本管理不仅涉及财务部门，还需要各科室、各部门的积极参与和配合，形成全员参与、全面管理的体系。

社区卫生站的成本管理应当遵循“科学、合理、有效”的原则，确保成本的合理控制和使用。成本管理不仅涉及财务数据的核算，还包括成本的分析、控制和改进。成本管理应当与单位的业务活动相结合，确保成本管理的科学性和有效性。

社区卫生站的成本核算是指对各项服务活动的成本进行系统地、分类地记录和计算，旨在准确反映各项服务的成本构成。成本核算应当遵循国家有关财务会计制度的要求，确保成本核算的准确性和完整性。成本核算的方法包括品种法、分批法、分步法等，社区卫生站可以根据自身的实际情况选择合适的成本核算方法。

社区卫生站的成本控制是指对各项服务活动的成本进行有效地控制，防止成本的超支和浪费。成本控制应当贯穿于服务活动的始终，包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在服务活动开始之前进行的控制，主要目的是确保服务活动的成本合理。事前控制可以通过制定成本标准、预算控制等方式进行，确保服务活动的成本合理。

社区卫生站的事中控制是指在服务活动进行过程中进行的控制，主要目的是确保服务活动的成本控制在预算范围内。事中控制可以通过定期检查、现场核查等方式进行，及时发现成本控制中的问题，并采取有效措施进行纠正。社区卫生站应当建立健全成本控制制度，明确成本控制的职责、权限和程序，确保成本控制的规范性和有效性。

社区卫生站的事后控制是指在服务活动结束后进行的控制，主要目的是评