园林水景工程监理实施细则

园林水景工程监理实施细则一、总则1.1编制目的为规范园林水景工程监理工作，明确监理工作的范围、内容、程序和方法，提高监理工作的科学性、规范性和有效性，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，依据国家有关法律法规、技术标准、规范以及监理合同、施工合同等文件，结合园林水景工程特点，制定本实施细则。1.2编制依据本实施细则编制主要依据包括但不限于以下文件：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家有关法律法规。《建设工程监理规范》（GB/T50319）、《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ82）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268）、《喷泉水景工程技术规程》（CJJ/T222）等国家及行业现行标准、规范。经批准的工程项目监理规划。建设单位与监理单位签订的委托监理合同。建设单位与施工单位签订的施工合同及补充协议。经审查合格的施工图设计文件、设计变更、图纸会审纪要等技术文件。建设单位批准的施工组织设计及专项施工方案。1.3适用范围本实施细则适用于新建、改建、扩建的各类园林水景工程，包括但不限于人工湖、溪流、瀑布、跌水、喷泉、涌泉、旱喷、雾森、生态驳岸、水处理系统、给排水管网、电气照明、自动控制系统等分部分项工程的施工阶段监理工作。1.4监理工作原则公正、独立、科学、诚信原则：监理单位应依法独立开展工作，维护建设单位的合法权益，不损害施工单位的合法权益。事前控制与主动控制原则：加强图纸审查、方案审批、材料验收等事前控制环节，对质量、安全风险进行预判和防范。过程控制与动态管理原则：对施工全过程进行跟踪检查、巡视和旁站，及时发现并处理问题，实行动态管理。质量标准与规范优先原则：一切监理活动均以国家、行业和地方颁布的现行有效标准、规范为基本依据。安全第一、预防为主原则：将安全生产监理置于首要位置，监督施工单位落实各项安全措施。二、监理组织架构与职责2.1项目监理机构监理单位根据委托监理合同约定和工程实际需要，组建项目监理部，实行总监理工程师负责制。项目监理部人员配置应专业配套、数量满足工程需要，至少应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员。2.2监理人员岗位职责2.2.1总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划，审批监理实施细则。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况调配人员。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署施工单位的付款申请和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，参与工程竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.2.2专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时报告。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.2.3监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、施工准备阶段监理3.1图纸会审与设计交底项目监理部收到施工图设计文件后，总监理工程师应组织各专业监理工程师进行图纸审查，重点审查图纸的完整性、合规性、各专业间的一致性以及水景工程的特殊要求，形成书面审查意见。参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审会议，就审查中发现的问题与设计单位沟通，并督促落实会审纪要。3.2审查施工组织设计与专项方案审查施工单位报送的施工组织设计，重点审查其针对性、可行性，质量、安全、进度保证措施是否健全，资源配备是否满足要求。对下列危险性较大的分部分项工程，应要求施工单位编制专项施工方案，并组织专业监理工程师进行审查：深基坑开挖与支护（如大型湖体开挖）。水池、溪流等结构防水施工。喷泉、水幕等高空、临水作业。临时用电、水下电气设备安装。大型水景石材吊装。新工艺、新材料的应用。对超过一定规模的危险性较大工程，应核查施工单位是否组织专家论证，并审查论证报告。3.3审查分包单位资质审查拟分包工程的分包单位资质、业绩、拟分包内容及现场管理人员资格，符合要求后报总监理工程师审批。3.4查验施工测量放线成果检查施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，复核其平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。3.5审查开工条件审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备下列条件时，由总监理工程师签署审查意见，报建设单位批准后签发工程开工令：设计交底和图纸会审已完成。施工组织设计已获总监理工程师批准。施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。进场道路及水、电、通讯等满足开工要求。施工许可证已获政府主管部门批准。四、工程质量控制4.1材料、构配件及设备质量控制审核与验收：对进场工程材料、构配件和设备，应审核其质量证明文件（合格证、质量检验报告、型式检验报告等），并按规定进行外观检查和见证取样送检。重点控制防水材料、给排水管材、电缆、水泵、喷头、灯具、水处理药剂、石材等。储存与保管：检查施工单位对进场材料的储存、保管条件，防止材料受潮、污染、损坏。例如，防水卷材应避免日晒雨淋，PVC管材应避免暴晒，水泵、灯具应存放于干燥库房。不合格品处理：对检验不合格的材料、构配件和设备，应签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期撤出现场，并跟踪处理结果。4.2施工过程质量控制4.2.1土方与基础工程复核开挖范围、标高、坡度是否符合设计要求。检查基底土质是否与地勘报告相符，有无软弱下卧层、扰动或浸泡。监督基坑排水措施，防止基底积水。检查回填土分层厚度、压实度及土壤质量。4.2.2防水与防渗工程检查基层处理质量，要求平整、牢固、干净、干燥（对于卷材防水）。旁站监督防水层施工，检查搭接宽度、粘结质量、节点处理（如穿墙管、阴阳角）。对水池、湖底等结构进行蓄水试验或淋水试验，检查渗漏情况，并形成记录。4.2.3给排水管道安装检查管材、管件质量及阀门强度试验和严密性试验报告。监督管道敷设坡度、连接方式、支吊架安装是否符合规范。检查埋地管道沟槽开挖、基础处理、回填压实情况。进行管道系统压力试验和通水、通球试验，并旁站确认。4.2.4水景结构砌筑与饰面检查砌体材料、砂浆强度。监督驳岸、挡墙、水池壁砌筑或混凝土浇筑过程，检查模板、钢筋。检查饰面石材、瓷砖的铺贴质量，包括平整度、空鼓率、缝宽、勾缝等。检查自然式溪流、瀑布的造型、石材摆放是否自然、稳固，水流路径是否合理。4.2.5喷泉与机电设备安装审查水泵、喷头、灯具、控制柜等设备的合格证和检测报告。检查设备基础尺寸、强度及预埋件位置。监督水泵安装，检查同心度、减震措施、进出口管道连接。监督喷头、水下灯具安装，检查其固定方式、密封性能、喷射角度和方向。检查电缆敷设、接线，特别是水下电缆的接头防水处理，监督进行绝缘电阻测试。检查控制系统管线敷设、传感器安装、控制柜接线。4.2.6水处理系统安装检查过滤设备、消毒设备、投药装置的安装位置和连接。监督系统管路安装，确保流向正确、无泄漏。检查系统电气控制与联动调试。4.3隐蔽工程验收对防水层、管道安装、预埋管线、设备基础等隐蔽工程，施工单位在自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，并附相关检验记录和影像资料。专业监理工程师应进行现场检查验收，符合要求予以签认。未经监理验收或验收不合格，不得进行下道工序。4.4旁站监理对下列关键部位、关键工序的施工质量，实施旁站监理：大型水池、湖体结构混凝土浇筑。重要部位防水层施工。管道系统压力试验、通水试验。喷泉水下设备安装及密封性能测试。电气设备绝缘电阻测试及系统联动调试。新材料、新工艺首次施工。旁站人员应如实、准确填写旁站记录。4.5质量问题和事故处理发现施工存在质量隐患或不符合标准时，应立即发出监理工程师通知单，要求整改。情况严重时，征得建设单位同意后，可签发工程暂停令。发生质量事故，总监理工程师应签发工程暂停令，要求施工单位保护现场，防止扩大，并及时报告建设单位。参与事故调查，审查施工单位报送的质量事故调查报告和处理方案，监督处理过程，并对处理结果进行验收。五、工程造价控制5.1工程计量按照施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，对施工单位提交的已完成合格工程量进行计量审核。计量范围必须是设计图纸范围内且质量验收合格的部分，对于未经监理验收或不符合合同要求的工程量，不予计量。处理工程变更的计量，依据有效的工程变更单。5.2工程款支付审核审核施工单位提交的工程款支付申请，核对申请款项是否符合合同约定，所附支持性文件是否齐全、有效。总监理工程师根据审核结果，向建设单位签发工程款支付证书。5.3工程变更费用控制参与工程变更的审查，对变更的技术可行性、必要性及费用影响进行评估。审核因工程变更引起的费用增减，与建设单位和施工单位协商确定变更价款。5.4竣工结算审核审核施工单位提交的竣工结算资料，依据合同、图纸、变更、签证等文件，对结算书的真实性、准确性、完整性进行审核，提出审核意见报建设单位。六、工程进度控制6.1进度计划审查审批施工单位报送的施工总进度计划、年/季/月进度计划，审查其是否符合合同工期目标，施工顺序、资源调配是否合理。对水景工程中受季节性影响大的工序（如防水施工宜在晴天）、需与其他专业交叉的工序（如管线与土建），应重点审查其安排的合理性。6.2进度计划检查与调整定期检查实际进度与计划进度的差异，通过监理例会、专题会议或进度检查报告形式进行分析。当发现实际进度严重滞后于计划时，应要求施工单位分析原因，采取纠偏措施（如增加资源、改进工艺），并调整后续进度计划报审。处理因非施工单位原因造成的工期延误，按合同约定公正处理工程延期申请。七、安全生产管理的监理工作7.1安全审查审查施工单位安全生产许可证、项目经理和安全员资格证书。审查专项施工方案中的安全技术措施、应急预案。审查临时用电、临边防护、脚手架、起重吊装等专项安全方案。7.2现场安全监督定期进行安全生产检查，重点检查：深基坑、水池临边防护。临时用电线路敷设、漏电保护。施工机具安全使用。水下、高空作业安全措施。现场消防设施配备。施工人员安全防护用品佩戴。发现安全事故隐患，应签发监理工程师通知单，要求整改。情况严重时，应签发工程暂停令，并报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工，应及时向有关主管部门报告。监督施工单位进行安全技术交底和安全教育培训。7.3安全资料管理督促施工单位整理、报送安全资料，并纳入监理档案管理。八、合同与信息管理8.1合同管理监督合同各方履行合同条款，处理工程暂停、复工、变更、索赔、延期等合同事宜。调解合同争议，提出处理建议。8.2信息管理建立完善的监理文件资料管理制度，设专人管理。及时收集、整理、编制、传递各类监理文件，包括监理通知、会议纪要、月报、记录等。督促施工单位及时整理工程技术资料，确保与工程进度同步、真实、完整。运用信息化手段（如监理软件）辅助项目管理。九、组织协调通过监理例会、专题会议等形式，协调建设单位、施工单位、设计单位及相关单位之间的关系，处理施工中出现的问题。监理例会由总监理工程师定期主持召开，会议纪要由项目监理机构负责起草，与会各方会签。针对水景工程中多专业交叉（如景观、给排水、电气、自控）的特点，加强专业间的协调。十、竣工验收与保修期监理10.1竣工预验收当单位工程达到竣工验收条件，施工单位自检合格后，提出竣工预验收申请。总监理工程师组织各专业监理工程师进行竣工预验收，对工程质量、观感、资料进行全面检查。对存在的问题，签发监理工程师通知单，要求施工单位限期整改。整改完毕后进行复查。预验收合格后，由总监理工程师签署单位工程竣工验收报审表，并编写工程质量评估报告报建设单位。10.2参与竣工验收参加由建设单位组织的正式竣工验收，提供相关监理资料，对验收中提出的问题，监督施工单位整改。10.3保修期监理审核工程质量保修书。在保修期内，检查建设单位反映的工程质量缺陷，进行鉴定和责任认定，监督施工单位进行修复，并对修复结果进行验收。保修期结束，协助建设单位进行最终检查，审核尾款支付。十一、监理工作制度11.1监理日志与日记制度监理人员应每日如实填写监理日志或日记，记录天气、施工情况、监理工作、发现问题及处理情况等。11.2监理月报制度每月定期向建设单位报送监理月报，内容应包括工程进度、质量、安全、造价控制情况，存在问题及建议，下月工作计划等。11.3文件收发登记制度对所有收发的监理文件、图纸、资料进行登记，建立台账。11.4见证取样与送检制度对涉及结构安全和使用功能的试块、试件及材料，实行见证取样和送检，见证人员应持有相应资格证书。十二、附件附件一：园林水景工程监理质量控制点分